1、际利润进行分配。五劳动力投入。本项目所使用劳动力优先本社社员户不足部分由社会招聘补足。六技术投入。本社社员技术特别是经验型或专业型技术只应用于本社或本项目不得对外用于其他合作社。七信息共享。各类技术市场产品信息在合作社所有社员内共享涉及技术市场产品问题经全体社员大会讨论后付诸实施。三项目目标合作社现有生产能力种植面积亩。种植种类普通大白边。年产量亩均产公斤年产食用葵花吨。价格元吨。二项目目标种植面积亩。种植种类美国食葵。年产量亩均公斤年产食用葵花吨。价格元吨。四项目建设方案主要建设内容建设地点建设地点科左中旗图布信苏木巴彦哈日嘎查。占地面积亩。土地来源租用。社员参与方式共同出资建设。种植分配由全体社共同种植平均每户社员种植面积为亩。技术路线农艺措施及流程播种种子处理用甲基异柳磷两对水斤喷拌种子斤闷种小时待种子阴晾七成干后即可播种。播种期葵花般在厘米土层温度连续天达到摄氏度时即可播种。适宜播种期为月日左右。播种方法葵花种植以单种为好最好集中连片种植但也可以在地埂及沟沿上种植。播种般采用玉米点播器点播也可用锄头开沟或铲子点播播种深度以厘米为宜。种植密度采投资额其中财政投资备注土建工程管道土建闸阀井机电井打井及土建设备投资滴灌管及管件管及管件管及管件滴灌过滤器柴油机发电机潜水泵及附属设施闸阀科技投资培训费研究实验费其他费用前期工作费勘查设计建设单位管理费工程建设监理费合计盈余及盈余分配。
2、按照谁主管谁经办谁操作谁负责原则强化无公害绿色葵花生产与流通过程中责任意识要求相关人员必须熟练掌握种植规程做到岗位明确责任到人。对质量工作先进员工给予表彰和奖励对指挥失当工作失职操作等因素影响质量相关人员给予严肃处理。人员管理在人员管理方面统规划明确分工。建立目标责任制和考核制明确管理人员技术人员和生产人员责任实行利益和业绩挂钩生产效益与职工工资挂钩责任制。做到岗定人人定责责定薪发挥每个人作用使每个人都能尽心尽责地做好本职工作。财务管理合作社设立财务核算部门进行管理项目资金筹措计划使用专人负责建立专门帐户专帐核算。制定严格财务管理制度建立健全各项帐目并按项目管理要求编制财务报表。五投资估算与资金来源总投资估算投资估算依据投资估算按照内蒙古自治区现行工程造价及目前物价水平进行分析以内蒙。古自治区建设工程造价和自治区其它相关造价规定为依据。设备及形成固定资产物品以目前市场售价产品生产厂家报价作为估算依据。其它费用预备费按现行有关规定和要求进行估算勘察设计费按工程勘察设计收合作社基本情况合作社概况成立时间年月日所在地科左中旗图布信苏木巴彦哈日嘎查成员及出资构成合作社由名社员出资组成注册资本万元。收入分配机制按每人实际出资入股比例进行收入分配。荣誉及认证有法人代表情况孙文举强劲。面从市场需求角度来看食用葵花在前年爆发式增长过程中并没有出现商品滞销而且价格还路上涨这说明市场需求强劲。国际市。
3、穴施三种。种肥每亩施磷二铵斤加三元复合肥斤。追肥向日葵需在现蕾期之前追肥每亩施尿素斤。防治病害在向日葵生产过程中及时防治病害作好向日葵保护工作是保证向日葵正常生育高产稳产重要环节。图工艺流程图整地种子处理播种田间管理收获设备购臵表设备购臵明细表序号项目单位数量单价元滴灌管及管件米管及管件米管及管合作社基本情况合作社概况成立时间年月日所在地科左中旗图布信苏木巴彦哈日嘎查成员及出资构成合作社由名社员出资组成注册资本万元。收入分配机制按每人实际出资入股比例进行收入分配。荣誉及认证有法人代表情况孙文举科左中旗润禾葵花种植专业合作社法人代表高中毕业多年从事良种基础肉用母羊繁育研究有着丰富经验农副产品经纪人科左中旗人大第十四届代表。其在农村产业化带动过程中先进事迹曾被内蒙工商报进行过专题报道。管理机构设臵合作社内设理事会监事会生产部供销部财务部。办公条件及工作人员情况合作社设有办公地点位于科左中旗图布信苏木巴彦哈日嘎查。现有办公室平方米合国家免税优惠政策无需纳税。详见附表有项目销售收入税金及附加和增值税测算表。总成本及经营成本估可变成本万元。新增资产新增总成本费用万元新增经营成本万元。详见附表成本费用测算表。利润有项目扩建后税后净利润正常年度为万元。新增资产新资产税后净利润正常年度为万元。详见附表盈余及盈分配表。成员增收情况本项目完成后可为社员平均增收万元。目前项目地农户平均每人年收入为元左。
4、通过本项目建成年可为每户入社社员增收万元入社社员户平均人均年收入将增加元左右使社员户年均人均收入达到万元以上。可分配盈余及分配情况本项目完成后年可实现盈余万元已完全剔除其他各项费用支出为了留出合作社进步发展空间为合作社计留盈余资金。剩余部分万元全部分配。分配分为两种方式出资入股社员按剩余盈余万元按出资比例进行分配平均每个出资社员分配盈余万元其余万元二次分配给种植户现在种植户共户每户平均分配盈余元。三社会及生态效益本项目建设能极大地调动农民种植食用葵花积极性加快农业结构调整步伐促进食用葵花生产基地建设和食用葵花产业化进程提高农业综合生产能力为项目区搭建生活富裕生产发展重要平台和载体。促进当地农村经济发展随着农民增收农业增效将有效改善农村生产生活条件促进社会主义新农村建设经济效益和社会效益都十分明显对引导农民转变农业生产方式将起到积极促进作用。壮大主导产业促进结构调整促进农业产业化是全面建设社会主义新农村基本途径之也是从根本上解决三农问题必由之路更是大幅度增加农民收入有效举措。本项目建设正是立足于推进农业生产结构战备性调整充分依托生产优势和基础进步提高食用葵花生产规模质量和市场竞争力。转变农业经济增长方式有助于壮大农业经济实力开拓以食用葵花为主农副产品市场以此带动和实现农业产业持续快速和高效发展。该项目建设不仅能有效改良食用葵花品种提升食用葵花品质而且能提高食用葵花销售价格激发农民种。
5、场起主流。食用葵花市场需求强劲主要原因是国际市场需求量巨大但同时由于葵花种子因素制约不能非常快速达到国际市场需求产量由此可以预测国际市场在未来几年内将直是需求拉动主要动力。中国特色饮食习惯。中国人特殊饮食习惯葵花籽属于日常休闲食品。近些年来由于各类优质葵花籽出现逐渐占领了传统葵花籽市场新品种葵花籽市场逐步扩大。炒货市场拉动。由于各类葵花炒货市场兴起也拉动和创造了相当大部分市场包括临近国家很多消费者也把炒制葵花籽作为了日常休闲食品市场在逐步扩大。宜种区域狭小。对于食用葵花而言只有东北部分地区可以种植国内其他地区不适合种植这就给食用葵花种植者很大市场运作空间需大供矛盾很难在短时间内化解。市场风险分析及对策市场风险。由于食用葵花市场近些年火热尽尽量避免盲目增加种植面积不顾质量造成市场充溢或由于质量影响市场形象造成市场排斥。防范和降低风险对策是要在品种上下功夫培育和选用品质良好食用葵花品种二是注重生产技术管理保障产品质量达到无公害和有机产品标准。四合作社成员对申请项目支持情况年月日项目建设单位召集全体社员召开了社会大会会上致通过了以下几项决议合作社成员大会表决通过如下事项项目申报。同意申报本项目。二实施方案。通过实施方案对亩土地进行低压管灌改造种植美国食葵。总投资万元。三筹资方式。名合作社社员出资万元申请财政补助资金万元。四收益分配。按全体社员按在合作社占股比例进行收益分配种植户按产值和。
6、食用葵花积极性从而壮大食用葵花这主导产业促进种植结构和产业结构调整。项目单位与农户利益联结机制通过合作社基地农户产业模式形成食用葵花生产收购销售产业化体化经营格局。形成合作社农民市场三者有机联系既解决了农产品销售问题又给农民和合作社带来良好经济效益为推动解决三农问题做出积极贡献。带动就业项目建成后可直接带动户近多人就业故不仅带动了产业发展还安臵了农村富余劳力。对比分析本项目建设不仅能稳定提高基地食用葵花销售价格而且能引导其他农民调整种植结构积极种植食用葵花发展培育新基地从而增加农民收入和单位面积产量和效益。本项目建设通过采用滴灌技术引进新品种提高种植水平将全面提升区域内食用葵花产业水平推动农业现代化产业化发展将使农民比之前增加收入元亩。通过农业综合开发项目实施将有效地改善我区农业生产条件和生态环境提高农产品生产能力推动我区农村产与日常工作负责资料收集存档负责对外联络掌握工作进度负责技术材料之外各种文字材料起草定期以简报形式向有关部门通报工程进展情况。工程组负责工程立项报批规划设计工程质量材料进度工程安全现场管理预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标工程监理验收等工作组织实施。财务组建立财务专户负责财务管理负责相关办公用品采购与管理等。经营期机构设臵及人员配臵本项目在实施中实行理事长负责制其它管理人员对理事长负责。项目管理组织机构设臵如下图项目管理组织机构设臵图理事长副理事长生产。
7、按照谁主管谁经办谁操作谁负责原则强化无公害绿色葵花生产与流通过程中责任意识要求相关人员必须熟练掌握种植规程做到岗位明确责任到人。对质量工作先进员工给予表彰和奖励对指挥失当工作失职操作等因素影响质量相关人员给予严肃处理。人员管理在人员管理方面统规划明确分工。建立目标责任制和考核制明确管理人员技术人员和生产人员责任实行利益和业绩挂钩生产效益与职工工资挂钩责任制。做到岗定人人定责责定薪发挥每个人作用使每个人都能尽心尽责地做好本职工作。财务管理合作社设立财务核算部门进行管理项目资金筹措计划使用专人负责建立专门帐户专帐核算。制定严格财务管理制度建立健全各项帐目并按项目管理要求编制财务报表。五投资估算与资金来源总投资估算投资估算依据投资估算按照内蒙古自治区现行工程造价及目前物价水平进行分析以内蒙。古自治区建设工程造价和自治区其它相关造价规定为依据。设备及形成固定资产物品以目前市场售价产品生产厂家报价作为估算依据。其它费用预备费按现行有关规定和要求进行估算勘察设计费按工程勘察设计收合作社基本情况合作社概况成立时间年月日所在地科左中旗图布信苏木巴彦哈日嘎查成员及出资构成合作社由名社员出资组成注册资本万元。收入分配机制按每人实际出资入股比例进行收入分配。荣誉及认证有法人代表情况孙文举强劲。面从市场需求角度来看食用葵花在前年爆发式增长过程中并没有出现商品滞销而且价格还路上涨这说明市场需求强劲。国际市。
8、际利润进行分配。五劳动力投入。本项目所使用劳动力优先本社社员户不足部分由社会招聘补足。六技术投入。本社社员技术特别是经验型或专业型技术只应用于本社或本项目不得对外用于其他合作社。七信息共享。各类技术市场产品信息在合作社所有社员内共享涉及技术市场产品问题经全体社员大会讨论后付诸实施。三项目目标合作社现有生产能力种植面积亩。种植种类普通大白边。年产量亩均产公斤年产食用葵花吨。价格元吨。二项目目标种植面积亩。种植种类美国食葵。年产量亩均公斤年产食用葵花吨。价格元吨。四项目建设方案主要建设内容建设地点建设地点科左中旗图布信苏木巴彦哈日嘎查。占地面积亩。土地来源租用。社员参与方式共同出资建设。种植分配由全体社共同种植平均每户社员种植面积为亩。技术路线农艺措施及流程播种种子处理用甲基异柳磷两对水斤喷拌种子斤闷种小时待种子阴晾七成干后即可播种。播种期葵花般在厘米土层温度连续天达到摄氏度时即可播种。适宜播种期为月日左右。播种方法葵花种植以单种为好最好集中连片种植但也可以在地埂及沟沿上种植。播种般采用玉米点播器点播也可用锄头开沟或铲子点播播种深度以厘米为宜。种植密度采投资额其中财政投资备注土建工程管道土建闸阀井机电井打井及土建设备投资滴灌管及管件管及管件管及管件滴灌过滤器柴油机发电机潜水泵及附属设施闸阀科技投资培训费研究实验费其他费用前期工作费勘查设计建设单位管理费工程建设监理费合计盈余及盈余分配。
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540吨食用葵花项目投资立项可研报告