1、条件对达到目标产生了积极或消极影响下考核期内的目标设定被考核人姓名部门职位考评期限考核人姓名部门职位至可根据不同岗位的性质和员工特点给予各指标不同的权重比例依据考核与非班员的工作内容,考核双方于月初完成非班员岗位本月的工作计划工作计划内容时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项步骤考核双方在沟通的基础上由被考核人制用原则和范围行为规范考核实施工作前期进展非班员类行为规范考核流程介绍班员类行为规范考核流程介绍人力资源部在行为规范实施过程中的作用问与答非班员岗位行为规范考核的个步骤步骤考核期初,考核双方依据公司部门目标及被考核人岗位职责,确认考核的评分标准和权重步骤每末,考核人与被考核人沟通,回顾当月工作完成情况和记录异常情况步骤每初,考核双方沟通确定被考核人当月的月度工作计划步骤每经过个考核周期,可以对考核方案进行修改,要将新的考核方案进行归档和交相关部室人力资源部备案步骤考核期末,确定被考核人的期末绩效分数,进行充分沟通行为规范评分标准非班员类评分等级评分项目分不合格分欠佳分合格分良好分优秀工作量完成工作的及时东沪北基层非典型班组培训基层非典型班组行为规范考核办法月中旬非典型班组制定行为规范考核方案并签字确认月中旬各非典型班组模拟运行行为规范考核月年月份年目录行为规范考核的概念适用原则和范围行为规范考核实施工作前期进展非班员类行为规范考核流程介绍班员类行为规范考核流程介绍人力资源部在行为规范实施过程中的作用问与答非班员岗位行为规范考。

2、门有效地沟通协调,为后道工序提供个良好的开端,解决项工程中的实际困难。在分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供个良好的开端,解决项以上的工程中的实际困难。在分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供个良好的开端,解决项工程中的实际困难人力资源部行为规范培训人力资源部行为规范培训。推进小组行为规范考核办法培训目录行为规范考核的概念适用原则和范围行为规范考核实施工作前期进展非班员类行为规范考核流程介绍班员类行为程的计划,按时完成更改工程项目的组织实施各项工作监督现场安全管理,文明施工在分基础上,累计额外工作量达到分栏工作内容的在分的基础上,累计额外工作量达到分栏工作内容以上完成工作的及时性不能在规定的时限内完成工作计划职责范围内的任务次以上,或发生次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划职责范围内的任务次,但未造成不良后果,或影响下道工序在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划职责范围内的任务在分基础上,基建工程比合理工期的要求时限缩短天完成工作计划职责范围内的任务在分基础上,基建工程比合理工期的要求时限缩短天完成工作计划职责范围内的任务至设计行为规范考核方案的关键是制订合理的评分标准,每个岗度工作计划及月度小结表步骤考核双方依据考核期内每个月的月度小结,对照行为规范考核指标评分标准,最终得出被考核人的绩效得分行为规范考评表非班员岗位指标名称权重合计绩效评分等级考核期内月度小结表综合得分绩效积分权重绩效评分等级绩效积分的。

3、础上,考核双方确认行为规范评分标准考核双方先制定分的评分标准,再以此为基准制定分的评分标准以半年为考核期制定标准步骤续在充分沟通的基础上,考核双方根据指标重要性程度确定指标权重行为规范考评表非班员岗位指标名正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作次。推进小组行为规范考核办法培训目录行为规范考核的概念适用原则和范围行为规范考核实施工作前期进展非班员类行为规范考核流程介绍班员类行为规范考核流程介绍人力资源部在行为规范实施过程中的作用问与答行为管理关键绩效指标行为规范目标管理专职班组长小班负责人班员公司领导层部门主任分公司经理主管站长班组长专职小班负责人班员专职主管主管部门主任专职从公司领导层到普通员工,绩效考核形式该根据不同的工作重点分别以关键绩效指标考核为主和以行为规范考核为主说明本页结构图不考虑现有组织中管理层级的对应公司领导层本部部门基层负责人本部基层主管其他员工实现整个企业经营价值最大化对整个企业的公众及时性不能在规定的时限内完成工作计划职责范围内的任务次以上,或发生次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划职责范围内的任务次,但未造成不良后果,或影响下道工序在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划职责范围内的任务在分基础上,基建工程比合理工期的要求时限缩短天完成工作计划职责范围内的任务在分基础上,基建工程比合理工期的要求时限缩短天完成工作计划职责范围内的任务至设计行为规范考核方案的关键是制订合理的评分标准,每个岗位必须由考核双方根据。

4、考核人的实际工作情况制订针对此岗位的评分标准工程建设部电气专职施工主管步骤制订评分标准行为规范评分标准部室专职岗位步骤续制订评分标准评分等级评分项目分分分分月要做的周期性常规工作,在月初填写周期性的工作,但不是每月都发生的,周期超过个月由上级领导在月初分配的非周期性工作在月初填写行为规范非班员类月度工作计划及月度小结表依据非班员的实际工作表表现,考核双方于月底完成对非班员岗位当月工作计划完成情况的评价工作计划内容时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项步骤月末由考核人对被考核人进行月度工作评估小结月末考核人和被考核人进行沟通后由考核人总结填写行为规范非班员类月度工作计划及月度小结表步骤考核双方依据考核期内每个月的月度小结,对照行为规范考核指标评分标准,最终得出被考核人的绩效得分行为规范考评表非班员岗位指标名称权重合计绩效评分等级考核月度工作计划由领导在月中分配的工作月中突发性工作在月中填写由被考核人在月初和月中填写的内容反映工作或任务完成的具体时间节点体现完成工作的质量要求,或需要达成的目标依据岗位职责,每月要做的周期性常规工作,在月初填写周期性的工作,但不是每月都发生的,周期超过个月由上级领导在月初分配的非周期性工作在月初填写行为规范非班员类月度工作计划及月度小结表依据非班员的实际工作表表现,考核双方于月底完成对非班员岗位当月工作计划完成情况的评价工作计划内容时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项步骤。

5、结果说明工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数考核期年上半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下考核期内的目标设定被考核人姓名部门职位考评期限考核人姓名部门职位至考核人在考核期末填写目录非班员类行为规范考核案例非班员岗位行为规范考核的个步骤期初制订非班人力资源部行为规范培训.性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合被考核人姓名部门职位考核期限从至考核人姓名部门职位设计行为规范考核方案的关键是制订合理的评分标准,每个岗位必须由考核双方根据被考核人的实际工作情况制订针对此岗位的评分标准步骤在充分沟通的基础上,考核双方确认行为规范评分标准考核双方先制定分的评分标准,再以此为基准制定分的评分标准以半年为考核期制定标准步骤续在充分沟通的基础上,考核双方根据指标重要性程度确定指标权重行为规范考评表非班员岗位指标名称权重合计绩效评分等级考核期内月度小结表综合得分绩效积分权重绩效评分等级绩效积分的结果说明工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数考核期年上半年被称权重合计绩效评分等级考核期内月度小结表综合得分绩效积分权重绩效评分等级绩效积分的结果说明工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数考核期年上半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观。

6、月末由考核人对被考核人进行月度工作评估小结月末考核人和被考核人进行沟通后由考核人总结填写行为规范非班员类月行归档和交相关部室人力资源部备案步骤考核期末,确定被考核人的期末绩效分数,进行充分沟通行为规范评分标准非班员类评分等级评分项目分不合格分欠佳分合格分良好分优秀工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合被考核人姓名部门职位考核期限从至考核人姓名部门职位设计行为规范考核方案的关键是制订合理的评分标准,每个岗位必须由考核双方根据被考核人的实际工作情况制订针对此岗位的评分标准步骤在充分沟通的基础上,考核双方确认行为规范评分标准考核双方先制定分的评分标准,再以此为基准制定分的评分标准以半年为考核期制定标准步骤续在充分沟通的基础上,考核双方根据指标重要性程度确定指标权重行为规范考评表非班员岗位指标名性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合被考核人姓名部门职位考核期限从至考核人姓名部门职位设计行为规范考核方案的关键是制订合理的评分标准,每个岗位必须由考核双方根据被考核人的实际工作情况制订针对此岗位的评分标准步骤在充分沟通的基础上,考核双方确认行为规范评分标准考核双方先制定分的评分标准,再以此为基准制定分的评分标准以半年为考核期制定标准步骤续在充分沟通的基础上,考核双方根据指标重要性程度确定指标权重行为规范考评表非班员岗位指标名称权重合计绩效评分等级考核期内月度小结表综合得分绩效积分权重绩效评分等级绩效积分的结果说明工作量完成工作的及时性工作结果的有。

7、门有效地沟通协调,为后道工序提供个良好的开端,解决项工程中的实际困难。在分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供个良好的开端,解决项以上的工程中的实际困难。在分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供个良好的开端,解决项工程中的实际困难人力资源部行为规范培训人力资源部行为规范培训。推进小组行为规范考核办法培训目录行为规范考核的概念适用原则和范围行为规范考核实施工作前期进展非班员类行为规范考核流程介绍班员类行为程的计划,按时完成更改工程项目的组织实施各项工作监督现场安全管理,文明施工在分基础上,累计额外工作量达到分栏工作内容的在分的基础上,累计额外工作量达到分栏工作内容以上完成工作的及时性不能在规定的时限内完成工作计划职责范围内的任务次以上,或发生次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划职责范围内的任务次,但未造成不良后果,或影响下道工序在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划职责范围内的任务在分基础上,基建工程比合理工期的要求时限缩短天完成工作计划职责范围内的任务在分基础上,基建工程比合理工期的要求时限缩短天完成工作计划职责范围内的任务至设计行为规范考核方案的关键是制订合理的评分标准,每个岗度工作计划及月度小结表步骤考核双方依据考核期内每个月的月度小结,对照行为规范考核指标评分标准,最终得出被考核人的绩效得分行为规范考评表非班员岗位指标名称权重合计绩效评分等级考核期内月度小结表综合得分绩效积分权重绩效评分等级绩效积分的。

8、条件对达到目标产生了积极或消极影响下考核期内的目标设定被考核人姓名部门职位考评期限考核人姓名部门职位至可根据不同岗位的性质和员工特点给予各指标不同的权重比例依据考核与非班员的工作内容,考核双方于月初完成非班员岗位本月的工作计划工作计划内容时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项步骤考核双方在沟通的基础上由被考核人制用原则和范围行为规范考核实施工作前期进展非班员类行为规范考核流程介绍班员类行为规范考核流程介绍人力资源部在行为规范实施过程中的作用问与答非班员岗位行为规范考核的个步骤步骤考核期初,考核双方依据公司部门目标及被考核人岗位职责,确认考核的评分标准和权重步骤每末,考核人与被考核人沟通,回顾当月工作完成情况和记录异常情况步骤每初,考核双方沟通确定被考核人当月的月度工作计划步骤每经过个考核周期,可以对考核方案进行修改,要将新的考核方案进行归档和交相关部室人力资源部备案步骤考核期末,确定被考核人的期末绩效分数,进行充分沟通行为规范评分标准非班员类评分等级评分项目分不合格分欠佳分合格分良好分优秀工作量完成工作的及时东沪北基层非典型班组培训基层非典型班组行为规范考核办法月中旬非典型班组制定行为规范考核方案并签字确认月中旬各非典型班组模拟运行行为规范考核月年月份年目录行为规范考核的概念适用原则和范围行为规范考核实施工作前期进展非班员类行为规范考核流程介绍班员类行为规范考核流程介绍人力资源部在行为规范实施过程中的作用问与答非班员岗位行为规范考。

参考资料：

[1]职业助理人培训（第40页，发表于2022-06-26 22:09）

[2]职业生涯规划培训（第22页，发表于2022-06-26 22:09）

[3]职业经理人培训系列讲座之现代管理与领导艺术（下）（第154页，发表于2022-06-26 22:09）

[4]职业经理人培训系列讲座之现代管理与领导艺术（上）（第154页，发表于2022-06-26 22:09）

[5]职业经理培训与评价的三个创新（第75页，发表于2022-06-26 22:09）

[6]职业道德培训教程（第46页，发表于2022-06-26 22:09）

[7]职务分析与职务说明书的编写培训研讨会（第32页，发表于2022-06-26 22:09）

[8]职位说明培训（第39页，发表于2022-06-26 22:09）

[9]职场女性商务礼仪培训（第41页，发表于2022-06-26 22:09）

[10]职场沟通的培训资料（第65页，发表于2022-06-26 22:09）

[11]执业规程培训讲义（第80页，发表于2022-06-26 22:09）

[12]整合营销内部培训PPT（第101页，发表于2022-06-26 22:09）

[13]针对渠道的服务培训（第19页，发表于2022-06-26 22:09）

[14]浙教版新课程九年级培训资料PPT课件（第27页，发表于2022-06-26 22:09）

[15]战略咨询培训手册（第92页，发表于2022-06-26 22:09）

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[17]战略管理培训讲义（第125页，发表于2022-06-26 22:09）

[18]员工业绩评估与发展体系培训（第18页，发表于2022-06-26 22:09）

[19]员工素质培训——科学的工作方法（第97页，发表于2022-06-26 22:09）

[20]员工素质培训方法（第97页，发表于2022-06-26 22:09）