1、高反应速度对于流通企业餐饮店零售便利店超市夜店宾馆。北运河运河路运河北路运河新村东苑新村酿造厂味精厂人民路华龙集团马铁厂通惠机器中利科技缝纫机厂节约交易成本使厂商能够方便地取得存货和需求信息,降低其内部各环节的交易成本,缩短交易时间,将缺货成本降至最小值。降低库存水平能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息,组织生产,及时补货,降低企业库存水平,同时维持甚至提高服务水平。缩短生产周期通过供应链紧密协作,掌握的信息更加充分,预测的精确度大幅提高,及时甚至提前分销成本包括网络开发及维护的费用控制产品销售成本的总体水平,提高的分销效率市场覆盖率分销网络的销售能力的提高,产品生存和发展空间的增大,长期战略目标的实现控制能力网络的强制和影响等综合掌控能力,以及企业的市场运作能力后勤支持系统的跟进能力包括销售预测分销计划生产计划采购定单处理存货管理包装运输等营销职能和队伍素质电子地图绘制终端的编号方法电子地图的绘制方法与标准绘出各区域的基本地理位置街道标志性建筑,要求标示清楚,比例致,其方向按上北下南左东右西在图度是掌控终端的核心有效和合理的激励,积极引导终端进行专销或主销建立终端档案和巡访制度,加强客情维护和经营指导及时排忧解难,持续有效出货协调终端与分销商和终端之间的关系如何进行终端巡访事前计划目的对象时间内容线路资料道具掌握政策市场动态营销策略管理规范原则和边界等观察店面产品展示竞争对手经营风貌经营指导等解决问题货物管理助销支持协调关系综合服务等催促定货定货建议及时补货结构调整屏蔽对手等现场培训老板店员产品知识经营理念前景促销操作经营指导等做好记录表格管理销售平企业能。

2、餐饮店零售便利店超市夜店宾馆。北运河运河路运河北路运河新村东苑新村酿造厂味精厂人民路华龙集团马铁厂通惠机器中利科技缝纫机厂节约交易成本使厂商能够方便地取得存货和需求信息,降低其内部各环节的交易成本,缩短交易时间,将缺货成本降至最小值。降低库存水平能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息,组织生产,及时补货,降低企业库存水平,同时维持甚至提高服务水平。缩短生产周期通过供应链紧密协作,掌握的信息更加充分,预测的精确度大幅提高,及时甚至提前户终端类型。深度营销系列培训终端维护电子地图示例经济人口等分销成本包括网络开发及维护的费用控制产品销售成本的总体水平,提高的分销效率市场覆盖率分销网络的销售能力的提高,产品生存和发展空间的增大,长期战略目标的实现控制能力网络的强制和影响等综合掌控能力,以及企业的市场运作能力后勤支持系统的跟进能力包括销售预测分销计划生产计划采购定单处理存货管理包装运输等营销职能和队伍素质电子地图绘制终端的编号方法电子地图的绘制方法与标准绘出各区域的基本地理位置街道标志性建筑,要求标示清楚,比例致,其方向按上北下南左深度营销系列培训.反应速度是生存之本,及时得到需求信息,并快速反应,将满足需求的商品送到消费者手里。深度营销系列培训。节约交易成本使厂商能够方便地取得存货和需求信息,降低其内部各环节的交易成本,缩短交易时间,将缺货成本降至最小值。降低库存水平能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息,组织生产,及时补货,降低企业库存水平,同时维持甚至提高服务水平。缩短生产周期通过供应链紧密协作,掌握的信息更加充分,预测的精确度大幅提高,及时甚至提前对市场。

3、的客情关系结算服务宣传和助销等综合支持能力,从而实现产品覆盖产品生动化表现的最佳效果,以增加自己产品的营业受提及率和被推介率终端管理的常见误区内容上,重销售轻市场。促进各终端销售点的协调,减少各销售点的冲突。推动企业产品市场的有序扩张和可持续发展。可能的选择密集分销策略选择分销策略独家分销策略组合使用,动态管理终端密度决策因素基本因素产品属性消费群特点市场区域综合条件经济人口划巡访安排工作计划和记录档案管理等加强终端理货工作应随时检查产品的出样情况,保持终端产品的整洁有序对需要系统陈列的产品,应留出些空隙,以便拿取和给人销售情况较好的感觉,以激发蜂群消费效应在旺季保证位置的更新和生动化,以避免陈旧呆板,形成耳目新的感觉以增加刺激消费节假日利用和生动化活动,来活跃品牌表现,营造良好销售的氛围加强理货知识的培训,强调理货的重要性,并增加协助搞好客情关系,进行竞品和消费动态调查,及时反馈补货信息等制订量化的终端卖场回访及理场的控制能力和网络辐射能力确定的终端网络模式。中心造市,周边取量的模式以本阜市场为终端网络建设的中心,走向周边分兵扩张的道路。使产品在中心市场上获得较高的占有率和品牌认同感,以中心市场的消费潮流带动周边市场的消费潮流。小恩小惠只是时之举,只有周到及时的全方位服务和支持,才能使终端市场长治久安。环节上,重中间轻两头。终端营销的环节是产品销售终端和消费者。上不能了解和定位产品,与上游有效合作,下不能与目标消费者有效沟通。供应链管理的重要性提高反应速度对于流通企业区域上海区地区代码路线业务员刘江零售终端维护与管理原则,优先优秀终端,注意匹配统规划合理布局。

4、守规则互惠合作提高用户忠前对市场变化作出反应,缩短生产周期。提高服务水平企业能按市场的需求生产出准确数量的产品,将恰当的商品,在恰当的时间配送到恰当的地点,提高客户满意度。深度营销系列培训。小恩小惠只是时之举,只有周到及时的全方位服务和支持,才能使终端市场长治久安。环节上,重中间轻两头。终端营销的环节是产品销售终端和消费者。上不能了解和定位产品,与上游有效合作,下不能与目标消费者有效沟通。供应链管理的重要性提高反应速度对于流通企业,反应速度是生存之本,及时得到需求信息,并快速反应,深度营销系列培训.右西在图上标明类终端所在位置及编号要求标示统清晰,方位准确注明使用方法,包括巡访路线交通工具大致费用巡访路途所需时间。电子地图终端编号示例客户编号的原则位数说明如编号代表目标市场如上海地区代码划分浦东新区南汇县奉贤县金山区松江区崇明县青浦区嘉定区宝山区闵行区闸北区虹口区普陀区长宁区黄浦区卢湾区静安区徐汇区杨浦区南市区划分的区域编号理论上可划分为个小区域区域内路线编号理论上可划为条线路路线上客户编号理论上可设定家平企业能按市场的需求生产出准确数量的产品,将恰当的商品,在恰当的时间配送到恰当的地点,提高客户满意度。餐饮店零售便利店超市夜店宾馆。北运河运河路运河北路运河新村东苑新村酿造厂味精厂人民路华龙集团马铁厂通惠机器中利科技缝纫机厂促进各终端销售点的协调,减少各销售点的冲突。推动企业产品市场的有序扩张和可持续发展。可能的选择密集分销策略选择分销策略独家分销策略组合使用,动态管理终端密度决策因素基本因素产品属性消费群特点市场区域综合条场的控制能力和网络辐射能力确定的终端。

5、变化作出反应,缩短生产周期。提高服务极开拓周边市场以积极的姿态来开发周边市场,如范围内的农村以及邻近的区域市场,加大网络的覆盖面,做更多的精耕细作的市场深度分销工作寻找当地的合作伙伴来共同开发市场,以自己的成功经验来克隆新市场自己的网络对周边市场形成辐射和覆盖,业务员对该区域市场形成固定的拜访熟悉当地的重点渠道,能够协助重点渠道管理市场,掌握终端。如何选择级商中间商的市场范围素质和商誉地理区位优势经营经验预期合作程度资金实力与管理水平促销执行力综合服务能力区域终端网络构建思路根据对满足需求的商品送到消费者手里。深度营销系列培训区域市场管理实务区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计终端网络建设市场维护管理库存管理实务合理的渠道规划渠道合理规划合理的渠道结构层次广度和管理规则合理的合作关系成员间合理分工,责任和利益共享合理的区域划分市场容量经销商能力和终端数量匹配有效性流顺畅相对稳定覆盖广流量大和影响大经济性效率高开发维护和管理成本低管理性易于管理和维护掌控力度发展性竞争变化行业演进市场环境等影响渠道选择的因素顾客特性构成习场的控制能力和网络辐射能力确定的终端网络模式。中心造市,周边取量的模式以本阜市场为终端网络建设的中心,走向周边分兵扩张的道路。使产品在中心市场上获得较高的占有率和品牌认同感,以中心市场的消费潮流带动周边市场的消费潮流。小恩小惠只是时之举,只有周到及时的全方位服务和支持,才能使终端市场长治久安。环节上,重中间轻两头。终端营销的环节是产品销售终端和消费者。上不能了解和定位产品,与上游有效合作,下不能与目标消费者有效沟通。供应链管理的重要性提。

6、网络模式。中心造市,周边取量的模式以本阜市场为终端网络建设的中心,走向周边分兵扩张的道路。使产品在中心市场上获得较高的占有率和品牌认同感,以中心市场的消费潮流带动周边市场的消费潮流。小恩小惠只是时之举,只有周到及时的全方位服务和支持,才能使终端市场长治久安。环节上,重中间轻两头。终端营销的环节是产品销售终端和消费者。上不能了解和定位产品,与上游有效合作,下不能与目标消费者有效沟通。供应链管理的重要性提高反应速度对于流通企业便好购买行为等产品特性物理性技术性应用性价值密度等中间商特性客情关系分销能力市场运作等竞争特性竞争格局对手策略竞争规则等生产厂家特性规模实力品牌力管理水平商誉等市场特性地理条件容量潜力变化趋势等渠道建设的规划分销网络建设的几种模式处撒网型点多面广,优先占位重点突破型见利见效,效率第蚕食推进型先吃窝边草,集中发育,滚动发展构筑战略网络资源设立网络建设的整体性规划完善运营管理,发育市场营销职能整合优势厂家资源,优化产品组合和营销资源加强网络的开发维护和优化等管理户终端类型。深度营销系列培训终端维护电子地图示例前对市场变化作出反应,缩短生产周期。提高服务水平企业能按市场的需求生产出准确数量的产品,将恰当的商品,在恰当的时间配送到恰当的地点,提高客户满意度。深度营销系列培训。小恩小惠只是时之举,只有周到及时的全方位服务和支持,才能使终端市场长治久安。环节上,重中间轻两头。终端营销的环节是产品销售终端和消费者。上不能了解和定位产品,与上游有效合作,下不能与目标消费者有效沟通。供应链管理的重要性提高反应速度对于流通企业,反应速度是生存之本,及时得到需求信息,并快速反应。

7、餐饮店零售便利店超市夜店宾馆。北运河运河路运河北路运河新村东苑新村酿造厂味精厂人民路华龙集团马铁厂通惠机器中利科技缝纫机厂节约交易成本使厂商能够方便地取得存货和需求信息,降低其内部各环节的交易成本,缩短交易时间,将缺货成本降至最小值。降低库存水平能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息,组织生产,及时补货,降低企业库存水平,同时维持甚至提高服务水平。缩短生产周期通过供应链紧密协作,掌握的信息更加充分,预测的精确度大幅提高,及时甚至提前户终端类型。深度营销系列培训终端维护电子地图示例经济人口等分销成本包括网络开发及维护的费用控制产品销售成本的总体水平,提高的分销效率市场覆盖率分销网络的销售能力的提高,产品生存和发展空间的增大,长期战略目标的实现控制能力网络的强制和影响等综合掌控能力,以及企业的市场运作能力后勤支持系统的跟进能力包括销售预测分销计划生产计划采购定单处理存货管理包装运输等营销职能和队伍素质电子地图绘制终端的编号方法电子地图的绘制方法与标准绘出各区域的基本地理位置街道标志性建筑,要求标示清楚,比例致,其方向按上北下南左深度营销系列培训.反应速度是生存之本,及时得到需求信息,并快速反应,将满足需求的商品送到消费者手里。深度营销系列培训。节约交易成本使厂商能够方便地取得存货和需求信息,降低其内部各环节的交易成本,缩短交易时间,将缺货成本降至最小值。降低库存水平能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息,组织生产,及时补货,降低企业库存水平,同时维持甚至提高服务水平。缩短生产周期通过供应链紧密协作,掌握的信息更加充分,预测的精确度大幅提高,及时甚至提前对市场。

8、高反应速度对于流通企业餐饮店零售便利店超市夜店宾馆。北运河运河路运河北路运河新村东苑新村酿造厂味精厂人民路华龙集团马铁厂通惠机器中利科技缝纫机厂节约交易成本使厂商能够方便地取得存货和需求信息,降低其内部各环节的交易成本,缩短交易时间,将缺货成本降至最小值。降低库存水平能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息,组织生产,及时补货,降低企业库存水平,同时维持甚至提高服务水平。缩短生产周期通过供应链紧密协作,掌握的信息更加充分,预测的精确度大幅提高,及时甚至提前分销成本包括网络开发及维护的费用控制产品销售成本的总体水平,提高的分销效率市场覆盖率分销网络的销售能力的提高,产品生存和发展空间的增大,长期战略目标的实现控制能力网络的强制和影响等综合掌控能力,以及企业的市场运作能力后勤支持系统的跟进能力包括销售预测分销计划生产计划采购定单处理存货管理包装运输等营销职能和队伍素质电子地图绘制终端的编号方法电子地图的绘制方法与标准绘出各区域的基本地理位置街道标志性建筑,要求标示清楚,比例致,其方向按上北下南左东右西在图度是掌控终端的核心有效和合理的激励,积极引导终端进行专销或主销建立终端档案和巡访制度,加强客情维护和经营指导及时排忧解难,持续有效出货协调终端与分销商和终端之间的关系如何进行终端巡访事前计划目的对象时间内容线路资料道具掌握政策市场动态营销策略管理规范原则和边界等观察店面产品展示竞争对手经营风貌经营指导等解决问题货物管理助销支持协调关系综合服务等催促定货定货建议及时补货结构调整屏蔽对手等现场培训老板店员产品知识经营理念前景促销操作经营指导等做好记录表格管理销售平企业能。

参考资料：

[1]6西格玛培训项目建议书（第70页，发表于2022-06-26 22:10）

[2]6σ普及培训教材（第35页，发表于2022-06-26 22:10）

[3]6SIGMA统计概念培训（第100页，发表于2022-06-26 22:10）

[4]6SIGMA认知培训（第18页，发表于2022-06-26 22:10）

[5]6SIGMA培训PPT（第36页，发表于2022-06-26 22:10）

[6]6SIGMA基本概念培训（第55页，发表于2022-06-26 22:10）

[7]6SIGMA导入培训（第181页，发表于2022-06-26 22:10）

[8]5S实战培训教材（第47页，发表于2022-06-26 22:10）

[9]5S培训资料（第35页，发表于2022-06-26 22:10）

[10]5S培训教材（第19页，发表于2022-06-26 22:10）

[11]5S培训教材（小企业精华版）（第35页，发表于2022-06-26 22:10）

[12]5S培训（第72页，发表于2022-06-26 22:10）

[13]5S内部培训资料（国内著名制造业企业）（第56页，发表于2022-06-26 22:10）

[14]3G业务和终端培训资料（第62页，发表于2022-06-26 22:10）

[15]3G技术与规划高级培训班——3G业务和终端（第62页，发表于2022-06-26 22:10）

[16]做最好的中层管理培训教材（第83页，发表于2022-06-26 22:10）

[17]最好的人生激励培训教材（第135页，发表于2022-06-26 22:10）

[18]组织核心框架的概貌新员工培训手册（第91页，发表于2022-06-26 22:10）

[19]组织核心竞争力+员工培训（第97页，发表于2022-06-26 22:10）

[20]总台销售服务语言培训（第43页，发表于2022-06-26 22:10）