1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....管理层应按创造的效益分配效益工资,劳务操作层如项目部工人设备部机手则可按计件产值分配工资,调动各方积极性。结束语项目成本控制管理是个动态的复杂的系统工程。在市场经济条件下,要实行工程项目成本控制的有效管理,切实解决工程项目管理中存在的小问题,建立适合本企项目成本的管理水平。强化管理,落实措施组织措施明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确企业项目经理部门的职权关系。明确成本控制者及任务,落实相关责任人的责权利,使成本控制有人负责,避免成本高了,费用超了,项目亏了而责任却不明的问题。技术措施施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书编写及施工组织设计时对主要施工方案进行必要的技术经济论证,以寻求最优方案,从而降低工程成标阶段施工准备阶段施工阶段等方面建立整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,紧跟快速发展的施工企业步伐......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不断提高企业管理水平,紧跟快速发展的施工企业步伐,特别是工程造价管理与成本控制在施工企业内起到的关键性作用,对此,合理有效地分析影响施工企业的投资成本因素,立足实际,有,以寻求最优方案,从而降低工程成本。经济措施包括人工费控制材料费控制机械费控制几个方面,如有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量,从而降低工日消耗实行限额领料制度,控制材料用量在保质保量前提下,货比家,择优购料,控制材料价格合理施工组织与机械调配,提高机械设备的利用率和完好率等。质量措施在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点定岗定责,加强施工工序的理使用材料。正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率利用率和使用效率,从而加快施工进度增加产量降低机械使用费。在成本控制中坚持开源与节流相结合的原则,要求做到,每发生笔金额较大的成本费用,都要查查有无与其相对应的预算收入......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....组织分批进场,避免和减少次搬运严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。正确选配和合理使用企业的工程项目成本控制问题研究商情。全面成本控制原则全面成本控制包括全员和全过程控制两个重要组成部分。全员控制项目成本。有个系统的实质性内容,包括项目建设的各组成单元的责任网络和班组经济核算。要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。全过程控制项目成本。施工企业工程项目成本控制的分析原稿。对工程项施工企业工程项目成本控制的分析原稿及项目身特点的责任成本控制体制和具体操作办法,增强成本观念,实行全员成本管理,使工程项目成本控制管理走上个新的台阶,提高企业的管理水平和社会声誉,创造更高的利润,使企业具有更强的市场竞争力......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,甚至造成成本失控,使经济效益不理想,企业资本积累不足。施工企业工程项目成本控制的分析原稿。创收与节支相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面,这就需要在成本形成过程中方面以收定支,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节超的原因另方面加强程中,项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有定的权限,即在规定的权力范围内,可以决定项费用能否开支如何开支和开支多少,对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。创收与节支相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出同管理,及时办理合同外价款的结算......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算成本的对比分析,以便从中探索成本节超的本控制的分析原稿。对工程项目成本控制对策的思考精心组织,统筹安排合理组织施工,编制先进合理切实可行的施工组织设计,正确选择施工方案,采用先进适用的施工方法和施工工艺,积极而慎重的采用新技术新工艺新设备新材料组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,优化资源配置,合理确定工料机需求正确安排工程进度,确定合理的施工工期等。资源需求,合理配置改善劳动组织,合理使用劳动力施工企业工程项目成本控制的分析原稿资和奖励制度,同时加强技术教育和培训工作,提高现场工人的文化技术水平和操作熟练程度压缩非生产用工和辅助用工,提高工作效率,严格控制非生产人员比例。同时,改进材料的采购运输收发保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用合理堆置现场材料,组织分批进场......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....陈学民建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究商资和奖励制度,同时加强技术教育和培训工作,提高现场工人的文化技术水平和操作熟练程度压缩非生产用工和辅助用工,提高工作效率,严格控制非生产人员比例。同时,改进材料的采购运输收发保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少次搬运严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。正确选配和合理使用个项目施工过程中,采取防范措施,消除质量通病,做到工程次成型,次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。引入竞争,完善分配项目内引入竞争机制。即实施承揽项目招标办法,是优选经理,是优选分包队伍,这种引入竞争机制的方法,有利于优化配置资源,提高项目部管理水平。设备部材料部市场化......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对此,合理有效地分析影响施工企业的投资成本因素,立足实际,有针对性的对各项因素制定有力的应对措施,使企业的工程造价管理落实到位,并最大限度的控制企业工程投资成本,实现经济收益的最大化。施工企业工程项目同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。责权利相结合的原则责权利相结合是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中,项目经理部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力同时项目经理要对各部门以及各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚的原则。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任,从而形成了整个资和奖励制度,同时加强技术教育和培训工作,提高现场工人的文化技术水平和操作熟练程度压缩非生产用工和辅助用工,提高工作效率,严格控制非生产人员比例。同时,改进材料的采购运输收发保管等方面的工作,减少各个环节的损耗......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....合理使用材料。正确选配和合理使用项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有定的权限,即在规定的权力范围内,可以决定项费用能否开支如何开支和开支多少,对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。摘要工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招成本控制对策的思考精心组织,统筹安排合理组织施工,编制先进合理切实可行的施工组织设计,正确选择施工方案,采用先进适用的施工方法和施工工艺,积极而慎重的采用新技术新工艺新设备新材料组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,优化资源配置,合理确定工料机需求正确安排工程进度,确定合理的施工工期等。资源需求,合理配置改善劳动组织,合理使用劳动力严格执行企业劳动定额......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....责权利相结合的原则责权利相结合是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中,项目经理部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力同时项目经理要对各部门以及各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚的原则。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任,从而形成了整个摘要工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段施工准备阶段施工阶段等方面建立整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,紧跟快速发展的施工企业步伐,特别是工程造价管理与成本控制在施工企业内起到的关键性作用,对此,合理有效地分析影响施工企业的投资成本因素,立足实际,有调度,只根据项目部提交的设备材料需用表进行有求必应调拨,如果处理不好,也会间接促成机械材料使用费失控......”。