1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....规范建设行为。是为防止在建设中预算资金超概算。在建设前期作了细致而科学的分析,重点在内外装饰工程地下室冷冻机房设备消防泵房设备弱电系统等影响造价的关键项目上,进行全的基础,只有认清自身风险,才能防范各种风险的产生。般地说,业主单位的自身风险包括人为风险经济风险和自然风险,具体表现如表所示。诚信风险因素分析与应对诚信风险因素分析个建设项目自建设开始,业主单位面临的首要风险就是设计监理总承包商以及材料设备供货商的诚信风险。设计质量的高低直接决定着项目的经济性与可行性监理单位对项目监督不力,管理不善,控制不严,将影响项目的进度质量和投资效益总承包商是项目的具和减轻风险所造成的损失。参考文献刘苑大型建设工程项目风险分析及对策研究科技信息年第期张志现,王勇浅述业主方工程项目风险管理科技信息年第期。摘要建设工程由于自身特点,在实施过程中往往会存在不少风险因素......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....规范建设行为。是为防止在建设中预算资金超概算。在建设前期作了细致而科学的分析,重点在内外装饰工程地下室冷冻机房设备消防泵房设备弱电系统等影响造价的关键项目上,进行全而订立的权利义务关系的协议。通过多年的合同管理,笔者认为,业主面临的合同风险关键有以下几点是对于特殊工程进行分包时,分包单位只跟业主方签订合同,这样在项目实施中存在扯皮推诿风险。是合同的主体资格不相称,招标时以总公司名义投标,签订合同时又同下属分公司进行签订。是合同中对结算方式增减项的执行单价等约定不明确。合同风险的应对措施建设项目在实施当中的各种合同,般采用格式合同,但对于室内外装修设备订货等灾害。在建设过程中可能会遭受到不可抗力的影响,业主方应有充分的思想准备,对不可抗力风险进行防范。为此该建设项目制定了相应的紧急预案,并在资金计划中预留了定数量的不可预见费。结束语总之,在实施过程中......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有效避免了工程进度与工程款支付不相符的通病。是强投资动态控制,实现项目预控,这是降低合同执行风险的保证。业主方在动态控制方面要随时检查投资变化,随时检查承包方的施工中推行变更会签制,基本消除了随意变更,随意增加投资的风险。具体如下每项变更,先由承包方提出申请,监理方设计方业主方进行研究,确定要变更的项目,填写变更会签单。承包方以此为依据,提出变更预算,层层审核,基本达到了控制投资的目的。年终经过汇总发现,变更原因方面,领导到现场的临时要求变更还是较多。不可抗力风险因素分析与防范工程建设中不可抗力是指因战争动乱空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人造成的爆炸火点拓展思路设备进场安装前,进行图纸会审,提出详细的安装控制点竣工验收时,重点做好工程整体盘点和系统调试。设计变更不可抗力风险因素分析与防范设计变更风险因素分析业主方在选择了满意的参建各方,并在合同签订中注重了风险防范......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....层层拉拢,信奉工程是算来的不是干来的谬论,不在管理上要效益,而在攻关上要效益。设计变更风险防范建设项目的设计变更,在建设当中是无法避免的。但业主方控制不当,不但增加投资,而且影响项目按期交工。该建设项目在实同文本。除合同的专用条款外,对于附加条款,业主要精心起草,从源头上开始研究可能产生的风险。是制好招标文件是避免合同风险的基础。该建设工程项目在施工招标前,首先通过招标将监理单位先确定下来,业主方监理方及设计方起研究招标文件的细节,进行全面的图纸会审,对于些关键的材料和设备进行市场调研。对合同的附加条款,逐条研究,直接附在招标文件中,如现场自然标高与图纸标高的差异现场用水点用电位臵的现状参与投会存在不少风险因素。对于业主方而言,必须科学分析存在的风险因素,进而采取相应的应对措施,才能确保建设项目的成功。本文结合工程实例,阐述了建设工程项目中业主方所面临的风险......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....风险是不可避免的。业主方只有通过对项目的风险因素给予足够的重视,掌握风险识别技术,采取切合实际的应对措施,才有可能预防风险和减轻风险所造成的损失。参考文献刘苑大型点是设计单位与承包商串通,进行设计变更,以小变大。是监理单位与承包商串通,只算核增,不算核减,想方设法进行变更增项。是承包商成立专门的变更增项攻关组,层层拉拢,信奉工程是算来的不是干来的谬论,不在管理上要效益,而在攻关上要效益。设计变更风险防范建设项目的设计变更,在建设当中是无法避免的。但业主方控制不当,不但增加投资,而且影响项目按期交工。该建设项目在实施中推行变更会签制,基本消除了随意变更,随建设工程项目业主方风险因素分析与应对措施原稿中推行变更会签制,基本消除了随意变更,随意增加投资的风险。具体如下每项变更,先由承包方提出申请,监理方设计方业主方进行研究,确定要变更的项目,填写变更会签单......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....工程项目的实施周期长,面临的可变因素多,尤其对设计变更与参建方的索赔,要作为重点控制的对象。业主方要加强动态管理,建立可行的体系,有效降低工程建设工程项目业主方风险因素分析与应对措施原稿实施者,其施工能力管理水平,直接决定着工程最终的质量材料与设备供货商提供的产品,其质量的优劣是项目质量的根本。业主方所面临的各参建方的诚信风险,具体见表。建设工程项目业主方风险因素分析与应对措施原稿。自身风险因素分析与应对自身风险因素分析业主单位的自身风险是滋生其他风险的基础,只有认清自身风险,才能防范各种风险的产生。般地说,业主单位的自身风险包括人为风险经济风险和自然风险,具体表现如表所中推行变更会签制,基本消除了随意变更,随意增加投资的风险。具体如下每项变更,先由承包方提出申请,监理方设计方业主方进行研究,确定要变更的项目,填写变更会签单。承包方以此为依据,提出变更预算......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....必须科学分析存在的风险因素,进而采取相应的应对措施,才能确保建设项目的成功。本文结合工程实例,阐述了建设工程项目中业主方所面临的风险,并有针对性的提出了应对措施,以提高工程项目的,提出详细的安装控制点竣工验收时,重点做好工程整体盘点和系统调试。设计变更不可抗力风险因素分析与防范设计变更风险因素分析业主方在选择了满意的参建各方,并在合同签订中注重了风险防范,但在建设当中仍然充满许多风险。工程项目的实施周期长,面临的可变因素多,尤其对设计变更与参建方的索赔,要作为重点控制的对象。业主方要加强动态管理,建立可行的体系,有效降低工程实施风险。工程建设设计变更主要风险有以下标单位的资质要求,拟派项目经理的业绩等。是范付款程序是保证合同顺利执行的关键。该项目的每笔预付款先由承包方提出申请,附上完成的工程量报表,经监理审核,业主工地代表把关,然后由业主方项目负责人审批......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....提出变更预算,层层审核,基本达到了控制投资的目的。年终经过汇总发现,变更原因方面,领导到现场的临时要求变更还是较多。不可抗力风险因素分析与防范工程建设中不可抗力是指因战争动乱空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人造成的爆炸火度和质量情况。并注重监理方的行为变化,提高合同的执行质量。该建设工程项目在动态控制方面主要把握了以下关键点承包方进场施工检查进场材料情况,是否与支付的预付款相当施工至后检查施工组织能力情况,是否与施工组织设计相吻合监理单位是否工种齐全,是否按合同进行公正执法主体完工后,进行工程盘点,找出进度质量投资控制方面的不足,修正计划,并为下步工作重点拓展思路设备进场安装前,进行图纸会审实施风险。工程建设设计变更主要风险有以下几点是设计单位与承包商串通,进行设计变更,以小变大。是监理单位与承包商串通,只算核增,不算核减,想方设法进行变更增项......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以提高工程项目的风险应对能力,可供参考。表业主防范诚信风险的策略览表合同风险因素分析与应对合同风险因素分析建设工程承包合同是业主与承包商之间,为完成个工程项目,而订立的权利义务关系的协议。通过多年的合标单位的资质要求,拟派项目经理的业绩等。是范付款程序是保证合同顺利执行的关键。该项目的每笔预付款先由承包方提出申请,附上完成的工程量报表,经监理审核,业主工地代表把关,然后由业主方项目负责人审批。每道程序严格按合同约定的付款方式执行,有效避免了工程进度与工程款支付不相符的通病。是强投资动态控制,实现项目预控,这是降低合同执行风险的保证。业主方在动态控制方面要随时检查投资变化,随时检查承包方的施工表业主方自身风险表现形式自身风险的应对措施是严格工程管理程序,责任到人。成立了在项目法人领导下的项目专家小组,每进行项大的决策,必须先由专家小组进行论证。项目基本上作到了内行说了算的氛围......”。