1、载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页人力资源部意见负责人签名日期十二优秀员工绩效考核表编号评审日期年月日被考核者姓名所在部门部门职务总分工作评价要素评价尺度分数评价事实依据或评语质量完成工作的精确度彻底性和可接受性。分工作效率在特定的时间段中完成的数量和效率。分工作知识对自己工作职能各组成部分的理解能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力有关特殊领域和技术工作方面的知识水平。分可信度员工在完成任务的责任心和听从指挥方面的可信任程度。分勤勉性员工上班时间的准时程度及时出勤率。分独立性完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。分团队精神与组织各层次的人进行有效联系的能力能够乐于助人，很好的与他人进行合作有积极的建议去克服困难的能力。分中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页很好，好，需要改进，不令人满意特别事件描述如果被考核人在考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失可以适当加减分。事件描述中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页十三年度工作总结中国最。
2、成时间质量未完成情况描述得分中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页评分说明，范例若当月部门分配给员工项工作任务，则每项工作的最高得分为分部门负责人根据该员工的任务完成情况完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等酌情给分。固定考核要素。分考核要素目标目标修正修正原因实际完成完成比率得分比率接订单额预期利润出差费用客户建档率新客户开发数量评分说明考核固定要素中的目标由上级主管在考核期限之前定出，考核时根据客观情况给出目标修正值并注明修正原因，然后将实际值与目标修正值比较来计算评分。完成比率实际完成目标修正以下是绩效考核结果汇总表绩分德分能分勤分项项项项项项项项项项项项项得分总分得分得分得分合计如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述加减分幅度控制在分以内负责人签字最终得分审核意见上级领导审核意见审核人签名日期人力资源部意见负责人签名日期中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页非技术管理销售人员结果记录表编号姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人以下是业绩评分记录表业绩总分分业绩。
3、辦理员工离职手续，將其资料提供给保安科承办编制员工离职统计表承办更换各部门工卡并负责部分职员考勤及统计承办工作环境及设备室內，较舒适偶需室外主要使用电脑复印机传真机过塑机。三任职资格年龄要求岁以上性別要求女学历要求高中以上学历工作经验年以上同职工作经验专业背景文科类相关专业个人素质良好的书面文字表达及勾通能力，具強的纪律服从意识其他要求精通办公自动化，及人事管理系统四职业发展人事科長文件编号拟制核准生效日期中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页模板编号职务人事专干部门人力资源部职级职务编号配置人数人组织关系直接上司人力资源部经理职务代理人力资源部文员管辖范围公司人事管理工作目标合理规划公司人力资源，体现以人为本的人事管理目标工作责任人员招聘录用办理员工任职转正调职离职手续管理公司人事档案，办理员工人事关系协助经理及各部门完成各项绩效考核组织公司员工培训参与公司人事管理，协调各部门人事关系。主要权利人力资源规划权考核标准德具敬业精神，公平公正，工作投入感强，能亲力亲为能工作效能用最少的钱，办最多的事情应变能力突发事件的处理能力沟通能力能处理好员工公司与外界之间的关系勤工作效率处理事务性工作的速度绩员工评价。
4、公司员工外届对服务的评价体良好的心理素质，能面对内部员工的压力任职资格基本条件年龄要求岁以上性别要求不限学历要求本科以上工作经验两年以上行政人事管理经验，熟悉办公软件专业背景管理类专业个人素质有较强的书面表达和口头表达能力，具有良好的协作精神和职业道德语言要求英语四级含四级以上。优先条件有专业背景年以上相关岗位工作经验，具强的纪律制度推行能力，组织能力。职业发展人力资源部经理辅导方向不断学习人力资源管理方法，增强管理意识组织能力。，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。心理健康分成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。能能力分专业知识技能分具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。创新改善能力分能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力般，在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。谈判。
5、考核情况工作内容描述目标完成时间质量实际完成时间质量未完成情况描述得分评分说明，范例若当月部门分配给员工项工作任务，则每项工作的最高得分为分部门负责人根据该员工的任务完成情况完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等酌情给分。以下是绩效考核结果汇总表绩分德分能分勤分项项项项项项项项项项项项得分得分得分得分合计如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述加减分幅度控制在分以内负责人签字最终得分审核意见上级领导审核意见审核人签名日期中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页人力资源部意见负责人签名日期管理人员结果记录表编号姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人以下是业绩情况描述此项由本人填写工作内容描述目标完成时间质量实际完成时间质量未完成情况描述被考核人将在考核期内的主要业绩做简要描述。被考核人签名日期以下是绩效考核结果汇总表绩分德分能分勤分项项项项项项项项项项项项项得分得分得分得分合计如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述加减分幅度控制在分以内负责人签字最终得分审核意见上级领导审核意见审核人签名日期中国最庞大的下。
6、能力分谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。具备较好的谈判能力，能胜任工作。谈判能力般，勉强符合工作要求。谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。社交能力分社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。有较好的社交能力，有好的人际关系。有定的社交能力，能符合工作要求。社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页沟通合作能力分保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具定的团队意识。合作性般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。计划控制能力分有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有定计划性，也能及时调整。计划控制能力般。工作常无计划，丢三落四。绩业绩分周计划承诺月计划承诺部门目标完成公司目标完成业绩考核成绩分分勤勤力分勤奋，有效率分效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。考勤情况出席活动会议分准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议活动。迟到早退未超分钟，会议偶有迟到。迟到早退未超。
7、成时间质量未完成情况描述得分中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页评分说明，范例若当月部门分配给员工项工作任务，则每项工作的最高得分为分部门负责人根据该员工的任务完成情况完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等酌情给分。固定考核要素。分考核要素目标目标修正修正原因实际完成完成比率得分比率接订单额预期利润出差费用客户建档率新客户开发数量评分说明考核固定要素中的目标由上级主管在考核期限之前定出，考核时根据客观情况给出目标修正值并注明修正原因，然后将实际值与目标修正值比较来计算评分。完成比率实际完成目标修正以下是绩效考核结果汇总表绩分德分能分勤分项项项项项项项项项项项项项得分总分得分得分得分合计如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述加减分幅度控制在分以内负责人签字最终得分审核意见上级领导审核意见审核人签名日期人力资源部意见负责人签名日期中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页非技术管理销售人员结果记录表编号姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人以下是业绩评分记录表业绩总分分业绩。
8、载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页人力资源部意见负责人签名日期十二优秀员工绩效考核表编号评审日期年月日被考核者姓名所在部门部门职务总分工作评价要素评价尺度分数评价事实依据或评语质量完成工作的精确度彻底性和可接受性。分工作效率在特定的时间段中完成的数量和效率。分工作知识对自己工作职能各组成部分的理解能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力有关特殊领域和技术工作方面的知识水平。分可信度员工在完成任务的责任心和听从指挥方面的可信任程度。分勤勉性员工上班时间的准时程度及时出勤率。分独立性完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。分团队精神与组织各层次的人进行有效联系的能力能够乐于助人，很好的与他人进行合作有积极的建议去克服困难的能力。分中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页很好，好，需要改进，不令人满意特别事件描述如果被考核人在考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失可以适当加减分。事件描述中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页十三年度工作总结中国最。
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