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doc 医院成本管理与人员薪酬关系(成本管理论文) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:20

《医院成本管理与人员薪酬关系(成本管理论文)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....医院成本管理与人员薪酬关系成本管理论文。人是医院成本管理的主力军医院成本主要由药品成本卫生材料成本人员薪酬资产折旧及维修成本其他费用构成。人员工资和资产折旧费属于固定成本,人员绩效奖励维修成本药品成本卫生材料成本等属于变动成本。按照约束理论,药品和卫生材料是原材料,医务人员固定工资和绩效收入的比重,借鉴国外相关经验,建立生活补贴和工作补贴制度,充分补偿医务人员在提供医疗服务过程的投入,帮助员工做好职业规划。人员薪酬管理现状人员薪酬是指医院从创造的经济效益中对补偿职工劳务价值的分配,是医院为取得经济效益必须付出的代价。部分公立医院绩效考核过度强调了经济效益,而忽视了公益性。人员薪酬学有效地再分配,改善成本结构,提高经济效益,提升医院竞争力。医院成本管理与人员薪酬关系成本管理论文。摘要近年来,随着财政投入的减少药品耗材加价取消以及医保付费方式的改革......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....公立医院收入不断被压缩,为保障公立医院可持续性经营,进行精细化管理来提高经济效益降低经营成本,是公立医院的首要任务。了,远低于人均薪酬的增长幅度。同时,人员薪酬占医疗成本的比重从上涨到,增长了个百分点。公立医院人员薪酬与医疗收入不同步增长,医院为保证员工的利益,势必会压缩其他成本支出。因此,公立医院应建立科学合理的薪酬评价体系,制定薪酬增长规划,抑制薪酬的不合理增长,为医院可持续发展奠定牢固基础。绩效分配不合理绩效分配关系着医院内部放人员薪酬的重要保障。医院财务处应根据成本性态,梳理固定成本与变动成本构成,缩减不必要的固定支出控制变动成本。各职能科室应确定各科室的人员标准不可收费材料定额等标准,建立标准成本库,制定目标成本,通过全面分析局部分析专题分析等工具,以分析报告的形式,向医院管理层提供及时准确有价值的成本核算信息,并重点分析标准成本与实际唯的可变成本......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....改善成本结构,提高经济效益,提升医院竞争力。医院成本管理与人员薪酬关系成本管理论文。摘要近年来,随着财政投入的减少药品耗材加价取消以及医保付费方式的改革,医院开源有限,医院需从内部管理尤其是成本管理入手来寻找解决方法和突破。医院成本管理主力军是医护人员,想要强化成本管理就必须与人员薪酬相结合。通过从值作业,找出成本控制点,改善业务流程,明确成本控制责任人,促进医院成本目标的完成。而医院成本管理相关人员不足或专业素质不够,且各个职能管理科室或配合度不高或信息化程度不够,成本管理人员只注重核算而忽视管理,成本控制只是基于历史发生数据,没有制定成本定额成本计划和成本标准,未对成本形成的全过程进行控制,成本控制的重点不突勤科室,人员绩效呈现医生医技护理行政层级,但是目前的现象大部分是医技医生行政护理,甚至有些效益差的内科科室可能还会出现医生绩效比行政绩效少的现象......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....改善成本结构,提高经济效益,提升医院竞争力。医院成本管理与人员薪酬关系成本管理论文。绩效分配不合理绩效分配关系着医院内部的和谐稳定,合理的绩效分配既能提高员工积极性,增加职业认同感,同时作为有效的管理工具,又能引导员工实现医院战略目标。部分公立医院的绩效按照院科核算,科室内级分配的权利下放给科主任,医务人员固定工资和绩效收入的比重,借鉴国外相关经验,建立生活补贴和工作补贴制度,充分补偿医务人员在提供医疗服务过程的投入,帮助员工做好职业规划。人员薪酬管理现状人员薪酬是指医院从创造的经济效益中对补偿职工劳务价值的分配,是医院为取得经济效益必须付出的代价。部分公立医院绩效考核过度强调了经济效益,而忽视了公益性。人员薪酬成本管理工作的必要性公立医院在开展各种医疗服务的过程中,必须以公益性为最高准则,这是由公立医院的基本性质所决定的。自药品耗材零差价实施以来,财政补偿不足......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....整个医院的成本就自然会获得满意的效果。根据谁使用谁承担谁受益谁承担的原则,控制变动成本的主力军是医护人员医学工程人员药剂师及其他业务人员,这些人员的责任意识能力强弱,直接决定医院成本管理的好坏,也直接反映了其自身价值。成本管理直接决定着人员薪酬的额度医院财医院成本管理与人员薪酬关系成本管理论文学有效地再分配,改善成本结构,提高经济效益,提升医院竞争力。医院成本管理与人员薪酬关系成本管理论文。摘要近年来,随着财政投入的减少药品耗材加价取消以及医保付费方式的改革,医院开源有限,医院需从内部管理尤其是成本管理入手来寻找解决方法和突破。医院成本管理主力军是医护人员,想要强化成本管理就必须与人员薪酬相结合。通过从占比逐年上涨医院年人均薪酬从万元上涨至万元,增长了,而人均产值从万元上涨至万元,增长了,远低于人均薪酬的增长幅度。同时,人员薪酬占医疗成本的比重从上涨到......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....固定工资在个人收入中的比重较小,而现行的绩效考核体系都是跟经济效益相关,因此,要控制医生在医疗服务过程中的逐利倾向。设备与新设备的接轨问题,导致新设备闲臵无法使用。临床科室存在个观念,项目收费越高利润越高,而忽视了开展项目服务所需要投入的成本,忽视规模效应。此外,部分员工及院领导认为成本管理和控制只是财务部门的事,无须参与管理成本,也无须建立专门的成本管理组织架构来明确职责。医院成本控制流于形式医院成本控制应基于历史水平,识别增医务人员固定工资和绩效收入的比重,借鉴国外相关经验,建立生活补贴和工作补贴制度,充分补偿医务人员在提供医疗服务过程的投入,帮助员工做好职业规划。人员薪酬管理现状人员薪酬是指医院从创造的经济效益中对补偿职工劳务价值的分配,是医院为取得经济效益必须付出的代价。部分公立医院绩效考核过度强调了经济效益,而忽视了公益性......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....医院需从内部管理尤其是成本管理入手来寻找解决方法和突破。医院成本管理主力军是医护人员,想要强化成本管理就必须与人员薪酬相结合。通过从划。成本管理工作的必要性公立医院在开展各种医疗服务的过程中,必须以公益性为最高准则,这是由公立医院的基本性质所决定的。自药品耗材零差价实施以来,财政补偿不足,医疗服务价格调整不到位,以及医保付费方式改革,公立医院收入不断被压缩,为保障公立医院可持续性经营,进行精细化管理来提高经济效益降低经营成本,是公立医院的首要任务医院成本管理与人员薪酬关系成本管理论文性及相应的对策。关键词成本管理人员薪酬绩效考核引言随着按疾病诊断相关分组付费改革的稳步进行,医院按付费,意味着医保所付费用和医院实际资源消耗没有关系,只有当医院把医疗成本费用控制在支付标准之内才能获得盈利,超支则意味着亏损。这些宏观微观因素都需要医院进行精细化管理,开源节流找出路......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....公立医院人员薪酬与医疗收入不同步增长,医院为保证员工的利益,势必会压缩其他成本支出。因此,公立医院应建立科学合理的薪酬评价体系,制定薪酬增长规划,抑。加强成本管理有助于医院资源再分配部分公立医院重医疗轻管理,预算支出逐年增加,设备购臵预算更是居高不下,忽视低值易耗品管理,房屋修缮支出无规划,能耗支出居高不下,医院成本管理迫在眉睫。医院必须重视内部资源的优化配臵,盘点现有资源,物尽其用,提升资源利用效率。通过成本管理,可以对医院内部人员配臵床位设备管理以及耗材进行医院人员薪酬以绩效为主,固定工资在个人收入中的比重较小,而现行的绩效考核体系都是跟经济效益相关,因此,要控制医生在医疗服务过程中的逐利倾向。部分公立医院较少对根据员工的工作内容性质时间和地点设臵相应的生活补贴和工作补贴,或是仅发放象征性金额,而绩效分配又存在着不合理分配,缺乏相应的分配体系。为解决这个问题......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以及医保付费方式改革,公立医院收入不断被压缩,为保障公立医院可持续性经营,进行精细化管理来提高经济效益降低经营成本,是公立医院的首要任务。,难以实现医疗质量安全与成本控制最优化的目标。摘要近年来,随着财政投入的减少药品耗材加价取消以及医保付费方式的改革,医院开源有限,医院需从内部管理尤其是成本管理入手来寻找解决方法和突破。医院成本管理主力军是医护人员,想要强化成本管理就必须与人员薪酬相结合。通过从成本管理现状必要性着手,分析成本管理与人员薪酬相结合的必要要医院进行精细化管理,开源节流找出路,激发医院内生增长动力。成本管理工作的现状部分医院成本管理控制意识淡薄部分医院对成本管理缺乏足够的认识,还停留在传统意义上的节水节电的层面上,往往只注重医疗效果开展新技术新项目,忽视成本投入对医用耗材等易消耗的材料使用不合理,存在严重浪费现象不注重设备购臵可行性分析......”

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