帮帮文库

ppt 终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:161 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:33

《终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以及通过布料模拟的方式模拟真实小样的效果。该系统的总体需求分析如下小样花形花色变化在企业与客户之间的远程实时交互。远程传送小样时,对于屏幕颜色的纠正即不因显示器的不同影响小样颜色的呈现。为了更加真实的模拟小样,需要对通过计算机模拟真实小样的布料效果。客户和企业之间的沟通......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由于从国外引进了先进的生产力,企业设备的生产力大大提升,但是企业的信息化管理能力没有跟上,即订单的信息化流程处理能力,说的通俗点,我们不能采用手工登记的方式去处理那么多的企业订单,生产订单,不能采用手工的方式对生产信息进行登记......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....景研究的目的和意义关键技术研究现状边缘检测研究现状矢量化方法研究现状论文的主要内容和结构安排印染小样远程交互系统需求分析系统总体需求分析图像矢量化模块需求分析屏幕校色模块需求分析小样管理模块需求分析小样布料模拟模块需求分析消息通信模块需求分析本章小结印染小样远程交互系统设计图像矢量化模块图像的预处理边缘检测图像形......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....企业再正式投入大规模的生产。生产过程有很多重复性的工作的问题。企业和客户确认好小样后,企业就会正式投入生产了。企业拿到客户的样稿后,根据小样的配方信息,在色化室配好配方交给车间。由于车间的设备条件和色化室的不同,可能需要重新调配配方直至与样稿相同。反复打样后,我们在大机上打样......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....企业与客户之间不能采用传统的电话登记方式或者邮寄小样的方式,这样大大降低了沟通的效率,也不直观。产品设计中的问题。在进行印染前,我们需要知道获得对印染很重要的颜色信息,颜色信息会表现在布样稿纸稿标准色卡的卡号测色仪测得的色度值上来给客户作颜色参考。布样稿的颜色呈现是与最终的产品布料不样......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....态学图像局部矢量化矢量图元光栅化图像的颜色修改小结系统其它重要模块屏幕校色模块万方数据杭州电子科技大学硕士学位论文小样布料模拟模块设计信息交互模块设计系统数据库设计印染小样远程交互系统实现系统体系架构系统技术性能指标与硬件系统界面屏幕校色实现布料模拟实现信息交互实现图像矢量化编辑实现结论和展望结论展望致谢参考文献......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....系统的功能模块图,如图,企业端与客户端的交互示意图,如图......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....客户把纸布稿或样稿邮寄给企业,企业拿到样稿后,将样稿扫描到计算机中,进行描稿分色处理,然后制网仿色,打出小样每套色都有出几种色光的小样,寄给客户确认。客户收到小样后,如果对小样的效果不满意,则将相关意见反馈給企业。企业再根据客户的需求重新修改,再次打小样,然后再邮寄给客户。如此反复,般要经历至三个月的时间......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....数据和各种控制参数如压力蒸化温度等,将大机上的打样结果调至与客户确认好的样稿致,这时往往需要多次大打样。随着世纪现代社会信息化飞速发展,在这个信息化管理模式即将成为主流模式的时代,印染行业作为传统行业,它的转型并没有走在时代前列,相反是非常缓慢的。信息化生产与管理已经成为当今企业的核心竞争力。在现代企时因显示器不......”

下一篇
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
1 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
2 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
3 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
4 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
5 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
6 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
7 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
8 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
9 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
10 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
11 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
12 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
13 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
14 页 / 共 161
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 演示稿34
15 页 / 共 161
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批