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亩,棉花万亩,果业面积万亩,油料豆类油菜面积万亩。
改革开放以来,经济作物及设施农业面积逐步扩大,县域经济实力也得到了很大提升。
但是,随着我国加入世贸与经济全球化进程的不断加快,传统农业经济单的增长方式已成为农业发展的瓶颈,必须积极探索农业经济增长方式的改变,调整农业产业结构,提升传统产业附加值。
畜牧养殖业以粮食和农作物秸杆为主要饲料,产出品是人们生活必需的肉类奶及生产所需的有机肥,发展畜牧业能够拉长延伸生态农业产业链,增加农产品附加值,增加农村富余劳动力就业,因此,项目建设是大力发展养殖业,促进农村产业升级,探索农业经济增长方式的需要。
项目建设是按照区域畜牧产业发展规划要求,做强做大畜牧产业,形成新的支柱产业的需要属国家级贫困县,县域经济水平较差,当地农业基础较好,但经济结构比较单,农业的二元结构方式直制约着区域经济发展步伐,农业的发展急需改变传统的种植加工方式,需要调整结构方式。
为了推动全县经济结构方式的转变,县人民政府作出了大力发展畜牧业,促进经济增长方式快速转变的系列政策和决定,并制定了畜牧产业发展规划,其中,规划提出到年奶牛养殖规模要达到万头,并确立以奶牛和生猪养殖为重点,以公司为龙头,大力推进畜牧产业化发展步伐,增加畜牧业的增加值比例,使农民收入中畜牧业的收入水平提高到以上。
本项目建设以完善养殖场配套设施为内容,将使养殖公司的标准化规模养殖形成明显的示范效应,从而带动县域各乡镇发展奶牛养殖业,形成县域经济新的支柱产业,因此,项目建设是必要的。
项目建设是实施可持续发展战略的需要可持续发展战略是我国世纪发展中的重大战略之,其宗旨是在经济发展过程中养殖提供了发展空间鲜奶供应紧张造成乳品加工行业的无序竞争,造成局部地区鲜奶市场的波动,从发展趋势看这些波动是暂时的。
全国几大乳品加工企业进军陕西奶品市场,建立基地抢占奶源,使乳品加工能力大大超过鲜奶生产能力,为奶牛养殖的发民用工业提供了良好的市场前景。
本项目建设地周边公里以内,仅全国几大乳品加工企业光明蒙牛伊利东方神果年加工鲜奶能力就超过万吨,本地区现产奶能力仅是加工能力的左右,本项目年产鲜奶约万吨,仅占四大乳品加工企业需求量的左右。
伊利东方银桥几大乳品加工企业距本项目养殖厂仅在公里以内,伊利银桥都提出了在本民人均牧业纯收入占农民人均纯收入的以上。
畜牧业结构优化为以猪牛鸡羊为四大特色品种,推进村品建设步伐。
其中,奶牛生产基地以荆姚镇犇犇奶牛养殖场为重点,以原仁椿林永丰等乡镇为基础,发展个奶牛养殖乡镇,建成个机械化挤奶站,配套建设个人工授精点,发展奶牛养殖大户户。
项目单位基本情况及配套设施建设存在问题公司基本情况陕西有限公司位于村,公司注册资本万元,公司总资产约万元。
法人代表张进录,公司现有员工人。
公司现状养殖规模为头奶牛正在检疫期。
公司经营范围牛猪养殖繁育引进推广苗木种植农副产品收购不含原粮收购。
公司基础设施现状公司总建筑面积,其中办公楼,食堂,牛舍,精料库,挤奶用房,门房。
辅助设施建有青储窑,奶牛活动场等。
建有高压辅电专线,供电给水设施基本配套。
挤奶设施建有挤奶台及配套的挤奶站。
公司管理模式机构设臵及人员结构公司实行执行董事领导下的经理负责制,公司设立奶牛养殖部生猪养殖繁育部,苗木种植与经营部和农副产品经营销售部。
公司现有员工人,其中奶牛养殖场人,其余三部人。
公司人员中管理团队人,生产及后勤人人。
奶牛养殖公司发展方向及目标探索以牛为本,草畜乳农体化发展目标,把生产绿色有机奶品作为养殖场区的发展方向。
以高效养殖推进规模化优势,以实现良性生态循环的产业链为建设目标,实现企业养殖散户经济合作组织加工企业的依存发展利益联结的目标。
公司养殖配套设施存在的问题公司属新设立公司,自年初公司设立以来,公司将资金主要投入到牛舍建设,奶牛购进,青储料的收购贮藏以及土地投入等基础设施建设中,目前,办公养殖设施基地建设等均已到位,奶牛购臵也已进入检疫期,由于建设资金投入较大,对公用配套设施的建设与投入很不到位,主要问题在于场区道路建设滞后,目前场区内全部为土路,造成饲料运输奶牛挤奶工人通行等均不方便,雨季期将造成场区内通行不畅。
供电设施建设属短期行为,供电负荷难于满足运营期用电需要,现状场区仅有变压器台,需进行增容设臵。
粪污处理设施没有建设,不符合标准化养殖场的基本要求。
公司原计划采用干场产房和犊牛舍等。
料库和饲料加工车间设在饲
