1、房环境等听护士说医生说病人说保洁工问护士医生病人保洁工相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。定期或对各科室进行检查和考核评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。坚持走动式管理，每周到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提加劝，举世非之而不加沮。把你珍贵的票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，谢谢,演讲稿二护理部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位评委大家下午好,很荣幸今天能够成为这次竞聘上岗的员，感谢领导们得支持与鼓励。参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的次考验，更是对我学识水平工作经验和综合能力的次全面检验。我叫李，今年岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作多年。两年前，也等高危医疗环节的管理，加强重点科室重点时段重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。建立与岗位相适应的护士培训机制。进步规范细化充实规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础知识和核心能力的内化，通过有目的多渠道多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素质。在我。
2、，是管理者的大忌。这样最容易引起团队的离心力，护理工作质量势必受到影响。要充分运用激励机制和激励资源，善于发现每个人身上的闪光处，鼓励每位护士实现自己的理想，提高她们的事业心和责任感，激发她们的工作热情。三倡导人性化管理，创造严宽结合的秉承着宽以待人，严于律己的作风，直奉行认真做好每件事，真诚对待每个人的做人原则。在担任护理部主任近年的时间里，我以敏捷的思维严谨的作风良好的业务素质及高度的敬业精神，努力践行着护理部主任的职责。我始终认为端正的品行创新敏捷的思维深厚的理论素养科学化的管理是作为护理管理者必备的素质。我在继承传统护理管理工作经验的同时，不断地创新，总结了套适合医院发展的护理管理理念，并及时在工作中推行，较好地带动了全院护理事业的发展。年护理队伍的稳定性。五创新理念，拓展延伸服务护理模式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导生活护理健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。各位领导各位代表，参与竞聘是挑战自我的次锻炼，也是次表现自我的展示，然而信心缘于明确的目标和积极的态度。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望参与竞聘取得成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来讲，参与竞聘的过程有时可能比竞聘结果更具有实际意义。无论竞聘的结果如何，我抓关键的制度，如三查七对制度消毒隔离制度交。
3、放小，鼓励优点，克服缺点，在管理中付出真心真爱，对每位护士进行全程的动态的整体的关注，使其始终保持正性情绪，以增强护士凝聚力，提高团队精神。涓涓细流，汇入长江，为创建群众满意医院，为医院的社会和经济效益得到更大的双赢，将自己的毕生精力融汇到这个使我引以为豪的团队中，我将无怨无悔,谢谢大家,全文完护理部获得了由国家卫生部和全国妇联联合授予的全国巾帼文明岗称号，我院护理工作赢得了各族患者的信任和满意，护士们也从平凡的工作中感知了护理工作的美好和价值。我曾在中国护士网上写过护士长工作八大忌，多年来，我也不断地正视自己，探索护理管理工作的方式方法。如果竞聘成功，我将继续在以下方面做好工作其身正，不令而行其身不正，有令不行。现代化护理队伍的管理，只有身先士卒，具备超前意识创新意识协调意识勤奋意识质量意识的新时期的护理管理者才会立足做好本职工作。我将把理想和追求化为坚实的行动，在工作的实践中，不断的提高自己的思想素质和业务能力，在医院未来的发展进程中奉献青春。请大家支持我。谢谢你们,演讲稿三护理部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导评委，各位同事下午好,今天，站在这里，参加护理部主任的竞聘，我更多的是想对自己多年来的护理管理工作加以总结，使自己的管理能力进步提升，更好地为院领导当好参谋，为护理姐妹当好主管，为线员工当好后盾。我于年月任。
4、理部主任以来，始终特别繁忙和发困易疲劳的时间等。在三基三严的基础上分层次培训和学习，在高中低年资的护士中按照不同学历不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。三加强护理队伍的培养经常各项开展活动，如演讲比赛礼仪表演护理记录范文展示等。定期组织思想素质业务技能培训。积极鼓励护理人员注重科研工作，撰写论文等。引导护理人员的价值观取向,强化道德修养，维护爱。目前的工作还存在着很多不足，如果我能继续当选这个职位，我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高做好分管院长的助手。及时了解院长的工作思路，明确目标，拟订计划，抓好落实。二做好护理管理工作落实好连续性服务过程，使服务质量得到持续改进。护理部将以预防为主持续改进的管理目标，定期检查评估，做到写我说的，做我写的，记录做的，改进不足，降低护理服务风险。加强护理质量管理，做到规范操作，确保护理安全。重点抓六个关键活动。组织护理礼仪队分别参加了妇女节争创巾帼文明岗，优质服务迎全运祝福祖国等大型活动的文艺汇演，展现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响，举办了护士长多媒体课件比赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。三优化服务流程，改善服务态度关注细节服务，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座。
5、接班制度等。抓关键的部门，如手术室产房注射室抢救室供应室治疗室换药室等。抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强技术差新上岗的护理人员等。抓关键的病人，如危重病人疑难病人手术病人新入院病人等。抓关键的环节，如危重抢救护患沟通临床发药输血基础护理和院内感染等。抓关键的时间，如交接班早晚班夜班节假日及其他非正常上班时间，声六句六主动运用到实际工作中去。护士长接待率达到，病房护士陪检陪送率达到，在全院护理人员的共同努力下，护理服务质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无差错事故的发生。病人对护理工作的满意度。四重视护理学习工作抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率合格率达，选派护士长及护理骨干外出学习人次，护士进修人次。当然，这些工作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚每两个月理论考试次，每半年技术操作考试次，每两周组织全院性业务学习次，每月护理查房次，培训率达，考核合格率达。通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。护理技术操作合格率，基础护理合格率，护理文书合格率，急救药品器械合格率。二深入医院文化，展现护士风采，开展丰富多彩的活动。庆祝国际护士节，护理部组织全院护士举办了感动病人，从我做起演讲知识竞赛等丰富多彩的庆祝治疗室换药室。
6、会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，体现温馨人文的护理理念。落实好首问首迎负责制，把五出整改措施。按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室产房新生儿监护室等，做到有制度有流程有落实措施有自查记录有督导反馈，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏无流失，使院感监控指标达到质量标准。负责管理各级护士的培训工作，有计划有组织地落实护理人员三基三严的理论培训和考核是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今天，我竞聘的职位依然是护理部主任。两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感动人继续以病人为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和谐为主旋律，创服务品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下强化护理质量，保障护理安全督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录病房管理，采取看护士站班职责的重组与细化，均衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的安全系数，使我院现有的人力资源得到最合理的分配，投入到最适宜的岗位，发挥出最大的效益。加强与鼓楼。
7、，是管理者的大忌。这样最容易引起团队的离心力，护理工作质量势必受到影响。要充分运用激励机制和激励资源，善于发现每个人身上的闪光处，鼓励每位护士实现自己的理想，提高她们的事业心和责任感，激发她们的工作热情。三倡导人性化管理，创造严宽结合的秉承着宽以待人，严于律己的作风，直奉行认真做好每件事，真诚对待每个人的做人原则。在担任护理部主任近年的时间里，我以敏捷的思维严谨的作风良好的业务素质及高度的敬业精神，努力践行着护理部主任的职责。我始终认为端正的品行创新敏捷的思维深厚的理论素养科学化的管理是作为护理管理者必备的素质。我在继承传统护理管理工作经验的同时，不断地创新，总结了套适合医院发展的护理管理理念，并及时在工作中推行，较好地带动了全院护理事业的发展。年护理队伍的稳定性。五创新理念，拓展延伸服务护理模式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导生活护理健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。各位领导各位代表，参与竞聘是挑战自我的次锻炼，也是次表现自我的展示，然而信心缘于明确的目标和积极的态度。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望参与竞聘取得成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来讲，参与竞聘的过程有时可能比竞聘结果更具有实际意义。无论竞聘的结果如何，我抓关键的制度，如三查七对制度消毒隔离制度交。
8、房环境等听护士说医生说病人说保洁工问护士医生病人保洁工相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。定期或对各科室进行检查和考核评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。坚持走动式管理，每周到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提加劝，举世非之而不加沮。把你珍贵的票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，谢谢,演讲稿二护理部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位评委大家下午好,很荣幸今天能够成为这次竞聘上岗的员，感谢领导们得支持与鼓励。参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的次考验，更是对我学识水平工作经验和综合能力的次全面检验。我叫李，今年岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作多年。两年前，也等高危医疗环节的管理，加强重点科室重点时段重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。建立与岗位相适应的护士培训机制。进步规范细化充实规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础知识和核心能力的内化，通过有目的多渠道多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素质。在我。
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护理部主任竞聘优秀演讲稿