1、仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。本手册属于万科集团特许经营总部为加盟商提供的特许经营配套的其中项，特许经营配套的详细内容已在特许经营合同的附件三中有详细规定。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编传递转录本手册。手册的说明特许经营是特许人与加盟商之间的业务结合体。这是种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。施工图纸会审管理制度工程质量控制及管理办法工程进度控制。

2、控制要点及目标值工作方法及措施材料进场验收及见证取样常见质量通病及防治措施电缆敷设工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料的进场验收常见质量通病及防治措施电气照明工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备进场验收常见质量通病及防治措施防雷接地装置及等电位联结安装工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备的进场验收常见质量通病及。

3、品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责项目管理工程管理制度，施工质量进度签证等监控。制度上的变更或流程上的增减，总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。人力资源专职人员或办公室主任职责为更好地做好手册推广工作，各下属公司及总部各部室人力资源专职人员负责确保将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员或设定网上查询权限手册新版内容的更换仅限于总部人力资源部专职人员依照手册规定开展工作。手册持有人注意事项当职员发生疑问时，依据手册。

4、向职员提供查询答复注意保密。本手册仅供万科管理人员和人力资源专职人员使用及万科职员查阅。未经万科人力资源部书面特别授权，不得供集团外人员借阅复印或以任何形式加以使用。如有万科集团外部人员申请借阅此手册，请其直接与万科人力资源部联系。职责业务部门工程部设计部营销部等负责编制招标计划负责组织招标要点或招标文件的编制负责推荐入围单位参加投标人资格预审参加现场踏勘或答疑，并进行相关记录必要时安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格。

5、防治措施质量专题研讨会质量后服务质量专题附件建筑外墙保温专题建筑防渗漏专题建筑门窗专题目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全质量第的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。理表格，以供实际应用。本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。本手册。

6、预审踏勘答疑发标收标评标负责业务会签单的发起。工程部采购工程师负责组织投标人资格预审组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。必要时负责组织招标过程活动，包括发标收标组织评标和汇总评标结果负责评标结果的报批负责发出中标通知书工程材料招标时，工程部负责工程材料设备质量技术要求的提供和审核。成本管理部工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价参与审核招标文件。设计部招标类型招投标小组组长招投标小组成员工程类副总裁分管成本设计等工程总监工程部经理。

7、控制要点及目标值工作方法及措施材料进场验收及见证取样常见质量通病及防治措施电缆敷设工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料的进场验收常见质量通病及防治措施电气照明工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备进场验收常见质量通病及防治措施防雷接地装置及等电位联结安装工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备的进场验收常见质量通病及。

8、仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。本手册属于万科集团特许经营总部为加盟商提供的特许经营配套的其中项，特许经营配套的详细内容已在特许经营合同的附件三中有详细规定。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编传递转录本手册。手册的说明特许经营是特许人与加盟商之间的业务结合体。这是种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。施工图纸会审管理制度工程质量控制及管理办法工程进度控制。

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