1、破口，促使房地产的售后服务按市场要求进行，使房地产的管理向综合性专业化和多功能的社会化服务转变，促进新建住宅小区的整体管理水平有较大的提高，以此推进物业管理工作。随着房地产市场的培育和发展，我县也于年出台了县城住宅小区物业管理工作的思考十多年来，我县住房改革不断深入，住宅小区有效推进，为住房制度的商品化社会化，为提高城市形象，改善居民居住条件，推动社区建设等方面发挥了积极作用。而住宅小区建成后，其物业则居委会牵头，组建业主委员会，明确职责义务和工作范畴，针对性地建立区规民约，吸引业主参与小区的建设和管理，提高居民自治水平，依靠居民自身力量加强小区的管理，提升我县小区管理的整体水平。加强物管公司的自身建设。物管公司要发展，必须加强自身建设，增强内功，不断提高服务水平。是完善管理规章，按照物业管理条例的责权利的要求，制定规范便于操作的物业管理标准，建立职责明确的管理制度，不断创新管理和服务手段。二是物管公司兑现服务承诺和服务协议，要切实服务到位，业健康发展。针对我县物管企业经营困难业务难拓展和服务水平低的情况，政府应高度重视，采取有效措施扶持这个新兴行业的健康发展。是把扶持物管企业作为个惠民工程来抓，做好各类小区进入物管的基础工作，注入笔资金，重新建设或维修好围墙大门道路供电给排水电子监控物业用房及公共。
2、能部门之间的关系以及与物管企业业主的关系还未理顺，存在脱节，责权利的划分有待进步明确，公共服务意识和水平有待进步提高。四加强我县住宅小区物业管理工作的对策建议提高重视程度，重拳出击抓好小区物管工作。是政府及相关部门应高度重视物业管到位等问题。小区内部功能不齐全，缺乏应有的体育设施，居民缺乏文化娱乐场所，不能满足城市居民日益提高的精神需求。小区业主的物管意识不强。业主的观念落后，普遍对物管的认识程度低，部分农村进城居民根本没有物管的概念，对服务的要求也低，而些原单位职工，还没有从上真正接受市场化的物业管理，思想上还停留在集体宿舍单位管理的模式，认为公共管理是政府或单位的职能，不需要物业或者认为自己买房就已经买了服务，物业就是额外乱收费，将开发商与物业公司混为谈由过去的无偿行处理，这是导致我县小区物业管理滞后的重要原因，甚至部分问题还是开发商遗留下来的，如配套设施不齐，保修期内楼面渗漏水，粉刷脱落以及其他建设质量等问题未及时处理。开发商售房走人后，业主的诉求及纠纷得不到解决，矛头指向了物管,没有物管进行管理的则把责任推给政府，许多问题如不及时解决仍将是政府长久的负担。小区小，难于形成规模化标准化管理。我县的住宅小区规模小，住户少，大点的小区也就户左右，小的则几十户，规模小的小区因其服务对象少，收费有限，。
3、赢得业主信任和支持。三是加强员工的素质培训，提高管理人员和服务人员的技能。物业管理作为城市房屋管理的新模式，应将其作为提高城市管理水平的补充力量，然而，种制度的实施与推行，需要与环境相配合，需要政府管理体制的支持，需要法规的配套，需要人们观念的转变。因此，加强城区物业管理应充分凝聚各方面的力量，强化措施，加强协作，配套服务，逐步建立起与本地的文化相协调与经济发展水平相吻合与城市社会建设相适应的物业管理新体制。全文为物管公司搞好小区管理提供设备技术政策法律等方面的援助，并加强对物管公司的管理和指导，促其提高管理和服务水平，扶持物管公司良性起步正常运行健康发展。大力提高居民区自治水平。物业管理处于发展时期，配套政策尚不健全，物管之外的相关组织建设工作仍然需要。因此，在落实物业管理职能中，要通过规划居民区建设的内容，完善区规民约，提高居民的权利义务意识，在正确行使民主权利的基础上，承担民主管理的责任。建议选择部分小区先行试点，深入开展调查研究，由房管部门和社管建设交通公安社区环卫等部门的职能作用，县政府要成立由政府牵头，有关职能部门领导组成的物业管理领导机构，专门设立物业管理办公室，抓好协调，共同努力做好规划设计及监督管理工作，促进小区物管健康发展。三是切实做好新建小区的物业前期介入工作，新建小区在规划设。
4、时充分考虑物管的相关功能，批准机关在规划设计时按有关物业管理规定严格把关，在房产开发商办理商品房预售许可证时，房产部门要求开发建设单位必须按规定做好小区物管设施设备配套工作，并现场严格核查，确保配视为个纯粹的社会企业，而要把物管公司作为城市管理的组成部分，把小区物业管理作为城市管理的延伸，政府可出台些优惠政策扶持其发展，起步阶段可采取两体制并存的办法，即市场有偿服务与政府政策扶持相结合，如利用政府技术培训渠道免费为物管公司职员进行技术培训，提高其服务技能，对物管公司聘用的城市下岗职工，提供定的公益性岗位进行补贴，对物管公司的开办证照检验融资税费法律等提供优惠服务，给予扶持。三是部门协作，形成合力，职能部门要加强对物管公司工作的支持与配合长期以来欠账较多的老旧小区，政府有关部门及产权单位应加强资金的合理投入，通过政府出资社会集资方式进行小区整治，探索规范的物业管理以外的新形式，力求用比较低的成本解决物业管理的基本需要问题,逐步过渡到规范化物业管理。对于新建商品房小区，在对开发商诚信考核中，要增加其开发小区物业管理好坏的考评，政府应加强引导和约束，做好建管衔接，引入市场化专业化的管理模式，按现代物业的要求，高起点规划高标准建造高要求管理，使物业管理工作步到位。倾力协作，扶持物管的现代生活理念，正确认识物。
5、满足住宅小区物业管理工作的思考，栽种了些美化绿化的花草苗木，后因没有跟进管理，绿化地带苗木不能有效维护，甚至人为损坏，或杂草丛生，少数小区还出现住户拔除绿化苗木自行栽种蔬菜的现象。小区安全无保障。我县些住宅小区多为四通八达出入自由的开放式楼房，未能形成封闭式的区域，不能实施封闭式管理，加上没有保安值勤，没有监控设施，使得小区安全无保障，偷盗案件时有发生。此外，由于没有统的管理，小区用电用气等各类安全工作得不到落实，存在不少的安全隐患。公共场所乱搭乱占。由于管理不到位，的困难，业主物业管理费用收取率低，企业运行成本高，服务的规范性和能力水平不高，目前进入了物管的小区比例较低，大部分的住宅小区目前还没有专门的物业管理。二当前小区物业管理滞后引发的的问题我县住宅小区物业管理没有跟上发展的步伐，导致小区管理水平低，措施严重滞后，甚至是无管理的局面，后续问题较多，主要反映在以下方面环境卫生差。没有物管的住宅小区环境卫生工作处于无统管理的状况，小区公共场所卫生不能及时清扫，垃圾随意丢弃，未能及时清运，脏乱差现象较为廉租房小区，三是少数由个人开发的小区。我县小区物业管理发展现状。年月，建设部为了满足人民居住的需要，颁布了我国第部城市新建住宅小区管理办法，确立了社会化专业化经营型的物业管理新体制，以新建住宅小区为突。
6、管，接受物管，最终自觉配合物管。积极探索并实施适宜的物业管理模式。根据小区小而散的特点，积极探索适宜的物业管理模式，促进我县小区物业管理能力和水平的快速提高。是加强调查研究，全面摸清我县小区分类规模管理现状居民反映及诉求和期望。二是选择我县小区管理模式，破解物业管理难题，探索我县普通住宅小区物业分类管理模式，应针对我县物业管理的特殊性和小区小而散的特点探索不同的物业管理模式。方面是培育物管公司，在引入县外大型物设施落实到位，重点督促开发建设单位搞好建管交接，由开发商提交定比例的维修基金和质保金，保质期内运用质保金进行维修，以后运用维修基金进行维修，全力做好售后服务，切实解决好重建轻管建管脱节的问题，建立起小区物管的条龙政策和措施。加大宣传力度，营造良好社会氛围。宣传引导工作是物业管理市场健康发展的关键，我县应进步加强对小区物业管理以及相关新闻的正面宣传报道工作，利用各种形式与载体，加强物业管理政策法规及有关小区管理实施办法的宣传，让住宅小区物业管理工作的思考理工作，充分认识小区物管在加强城市管理构建和谐社区创新社会管理中的重要作用。物业管理与居民生活密切相关，解决好物业管理问题关系到群众的根本利益，体现着我县城市管理和服务的水平，因此，需要用相当的时间，调动各方面力量齐抓共管。二是切合我县实际制定完。
7、能部门之间的关系以及与物管企业业主的关系还未理顺，存在脱节，责权利的划分有待进步明确，公共服务意识和水平有待进步提高。四加强我县住宅小区物业管理工作的对策建议提高重视程度，重拳出击抓好小区物管工作。是政府及相关部门应高度重视物业管到位等问题。小区内部功能不齐全，缺乏应有的体育设施，居民缺乏文化娱乐场所，不能满足城市居民日益提高的精神需求。小区业主的物管意识不强。业主的观念落后，普遍对物管的认识程度低，部分农村进城居民根本没有物管的概念，对服务的要求也低，而些原单位职工，还没有从上真正接受市场化的物业管理，思想上还停留在集体宿舍单位管理的模式，认为公共管理是政府或单位的职能，不需要物业或者认为自己买房就已经买了服务，物业就是额外乱收费，将开发商与物业公司混为谈由过去的无偿行处理，这是导致我县小区物业管理滞后的重要原因，甚至部分问题还是开发商遗留下来的，如配套设施不齐，保修期内楼面渗漏水，粉刷脱落以及其他建设质量等问题未及时处理。开发商售房走人后，业主的诉求及纠纷得不到解决，矛头指向了物管,没有物管进行管理的则把责任推给政府，许多问题如不及时解决仍将是政府长久的负担。小区小，难于形成规模化标准化管理。我县的住宅小区规模小，住户少，大点的小区也就户左右，小的则几十户，规模小的小区因其服务对象少，收费有限，。
8、破口，促使房地产的售后服务按市场要求进行，使房地产的管理向综合性专业化和多功能的社会化服务转变，促进新建住宅小区的整体管理水平有较大的提高，以此推进物业管理工作。随着房地产市场的培育和发展，我县也于年出台了县城住宅小区物业管理工作的思考十多年来，我县住房改革不断深入，住宅小区有效推进，为住房制度的商品化社会化，为提高城市形象，改善居民居住条件，推动社区建设等方面发挥了积极作用。而住宅小区建成后，其物业则居委会牵头，组建业主委员会，明确职责义务和工作范畴，针对性地建立区规民约，吸引业主参与小区的建设和管理，提高居民自治水平，依靠居民自身力量加强小区的管理，提升我县小区管理的整体水平。加强物管公司的自身建设。物管公司要发展，必须加强自身建设，增强内功，不断提高服务水平。是完善管理规章，按照物业管理条例的责权利的要求，制定规范便于操作的物业管理标准，建立职责明确的管理制度，不断创新管理和服务手段。二是物管公司兑现服务承诺和服务协议，要切实服务到位，业健康发展。针对我县物管企业经营困难业务难拓展和服务水平低的情况，政府应高度重视，采取有效措施扶持这个新兴行业的健康发展。是把扶持物管企业作为个惠民工程来抓，做好各类小区进入物管的基础工作，注入笔资金，重新建设或维修好围墙大门道路供电给排水电子监控物业用房及公共。
参考资料：
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住宅小区物业管理工作的思考
