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《软件编程测试部工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....或者说银行金融行业项目测试工作的素养。也可以进步提高与客户与项目组内的沟通能力和协调能力。多参考客户测项目组也认为维护人员只是做自己的维护工作，抱怨时只会对测试人员。项目测试工作量也比较繁重，频繁的超负荷工作，给测试人员也造成比较大的压力。公司是否可以通过下放部分考核比例，由工作及其他项目的测试工作。项目测试中......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如版本更新时间约定内部更新测试安排以及配合用户测试等工作。莲山二项目的测试进度控制。主要是按照项目计划进行的，按照项目组计划要求完成测论上讲是应该配合项目组的测试工作。但个人认为这样测试组方面工作会比较被动，跟随项目组指定的测试并不能比较全面的覆盖到系统全部功能或者绝大多数功能。如更新块，就让你测块......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....也会提高系统软件编程测试部工作总结材料，也要和协调客户测试。项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。与客户接触吸收新的业试任务提交测试类相关文档，包括制定内部测试计划测试案例的完善执行测试缺陷跟踪以及回归测试等。协调项目的内部测试工作，配合项目工作......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....期的项目移交工作。同时也对系统相应的业务知识有了更进步认知。相关业务知识方面还需要进步加强，测试技能及测试管理方面还需要进步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试缺陷和业务处理流程方面不合理情况的发现率。测试出来的问题与项目组沟通也会比较容易。鉴于以前的项目经验，也可以向项目组提出了些完善性意见和功能实现的处理方式......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....从年初的中行对公项目到银行项目再到中行新代做市商项目。个个项目完成测试任务并顺统银行利率衍生品交易系统浦发银行离岸交易系统中国银行新代做市商系统等。目前正忙于新代做市商系统测试工作，该项目年底投产。补丁测试方面主要有部分辖内对公系统补丁测统已月份对公系统顺利投产。紧接着春节后又开始了银行的项目的全程介入测试。跟随项目组同到北京现场开发测试......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....项目测试的问形中就会疏漏其他模块。测试组内部可以根据项目整体工作的安排情况也应该有自己的测试计划，即完整测试轮次的计划，这样能更好的把握系统整体功能情况。这部分工作在进驻客户现场测试时应与项目利投产或进行中。从本年度内主要项目的测试及跟进客户测试方面经验教训进行，以便更好的提高项目介入测试的质量和完善自己的能力与不足之处。测试组内部要有。介入项目测试以后......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....维护人员并不是很积极从事项目的测试工作，且分配的任务也不情愿去完成。在中信项目。作为几次项目测试的负责人，对于日常的测试流程测试任务分配测试执行缺陷跟踪协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后试的测试案例及测试过程中提出的问题，也能为自己的测试工作打下个好的基础。四善于总结和吸收项目经验教训......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....项目投产内部演练和支软件编程测试部工作总结来的压力。公司的业务逐年扩展，测试部门人员缺口较大，主要测试工作基本都落在了部门几个人身上，望明年公司能合理补充人员，并能在薪资待遇方面能有比较合理的增长。测试部内部是否应和新代做市商项目组中都能明显体现出来。他们多是认为项目组的测试过程中的工作不属于自己的职责范围，认为自己只是个简单的配合过程，要求加班时间要么不来......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以便更好的分享各自的经验教训，为今后的工作提供更多的基础支持，同时也应加强新人的培训力度。全文完测试负责人给组内测试人员和维护人员的工作进行考核打分，来约束和督促内部测试工作的合理进行。公司是否应该考虑制定比较合理项目开发和测试周期计划及人员分配比例，切实减少超负荷工作带务知识，积累测试方面必须的业务知识点......”。