1、单再由李勇服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划做专用订货单,到货后直接作为到货通知单,通知前台。月日起试行,由仓库前台执行由年月开始,逐步备齐世嘉等事故车专用件,也需要逐步备有新款世嘉的外观件,减少事故车的缺件率。月日月日,个订货日逐步完成,由仓库人员执行年月起,对于锯片胶水胶带工作灯泡等的消耗品进行严格的管理,所有的领取归还需要分组登记,月底进行统计。这样对每组或每人使用情况达到直观明确,进而对其使用情况起到监督作用,减少不必要的浪费。年月日第篇关于仓库整改计划报告书关于仓库整改计划报告书尊敬的公司领导目前公司仓库属各车间管理。仓库雏形形成,但概念模糊,缺乏核心管理系统,缺乏软硬件基础设施,区域划分不明,布局分散,标示不清,管理混乱,仓库运作无章可循,出入库随意,且无单据凭证,个别就算有单据也比较单物料摆放混乱,包装不规范,部分物料甚至没有包装,导致物料脏污挤压变形氧化,影响品质,各种物料没有相应的物料标示卡,没有相应的物料标签,容易引起混料发错料等情况。公司要做大做强,要发展。为促进公司发展,使仓库工作得到科学合理规模化的提升,公司各仓库考虑如下整改计划半成品仓库半成品仓为待加工铝产品,有防水盒传感器等产品,其中又分毛坯和加工的半成品。区域划分主要分毛坯待加工产品和其它个区域,各区域有清晰的标示,考。
2、期堆放于仓库,占用空间物品太多,地方有限,物品堆放零乱仓库搭建时未考虑雨水问题,些地方处理不当,导致仓库顶部及围墙经常漏水,库内物品长时间泡在水里,很容易损坏及回潮库内部大分物品未详细统计分类规划,摆放混乱,不易查找领用库内物品领用及保存不当,浪费严重库内经常闲散人员太多,不易管理。解决方案已报废物品应及时处理,长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶,经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方,尽量减少堆放面积,节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。将办公室左边的空地上下隔成两层,层必须里地面以上,用木版铺成,起到防潮作用。层放置长期不用及不易处理之物品,增大使用空间,解决仓库地方不够用的问题。在大办公室楼顶用水管弯头通铁丝网等组装成个平方的废品储藏室,外部用蓬布遮盖。仓库整改措施整改措施材料。整改时间上述工作确定推荐打开范文网后预计完成时间为个星期。第篇仓库整改计划仓库整改计划目前情况仓库老库存有积压,呆滞件坏件,未报废处理,占用仓位占用资金。现库存量不准确,不直观,账物不符。事故车库存件不足,订货不确。对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加。仓库整改措施整改措施整改措施定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防。
3、案仓库整改方案仓库现在存在的问题已报废及长期不用之物品不能及时处理,长期堆放于仓库,占用空间物品太多,地方有限,物品堆放零乱仓库搭建时未考虑雨水问题,些地方处理不当,导致仓库顶部及围墙经常漏水,库内物品长时间泡在水里,很容易损坏及回潮库内部大分物品未详细统计分类规划,摆放混乱,不易查找领用库内物品领用及保存不当,浪费严重库内经常闲散人员太多,不易管理。解决方案已报废物品应及时处理,长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶,经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方,尽量减少堆放面积,节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。将办公室左边的空地上下隔成两层,层必须里地面以上,用木版铺成,起到防潮作用。层放置长期不用及不易处理之物品,增大使用空间,解决仓库地方不够用的问题。在大办公室楼顶用水管弯头通铁丝网等组装成个平方的废品储藏室,外部用蓬布遮盖。仓库整改措施整改措施材料。塑胶料可大致分为全新料边角料也称回料报废的塑胶件,亦可划分个区域,全新料每包标准,边角料必须粉碎也可标准,报废塑件可按包装袋最大容量,只要便于操作即可。边角料和报废塑件入库时必须要有相应的物料标签,标签上有清晰的品名规格物料编号重量入库日期。金零件仓金零件仓物料多元化,可划分金零配件办公用品工具机物料低值易耗品色粉易燃易爆危险品等多个区域均。
4、外购物品。金零件目前仓库存放较为混乱,包装不规范承重安全考虑,建议使用塑料托盘分排摆放,包装统周转袋标准装,胶框码放,统数量,同样张贴物料标签供应商送货,建议采购员通知供应商小批物料标准装,大批物料分散标准装,有利于仓库整齐摆放,美观整洁,有利于品质保证,有利于提高工作效率和数据准确性。各区域标示清楚,办公用品工具机物料低值易耗品色粉易燃易爆品等存放于货架上,做好标示,便于出入盘库。物料管控与运作仓库运作物料管控在于单据凭证,各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料入库作业,领料须有领料单,入库须有入库单,退料须有退料单纠正原来各部门领料只在仓库单的领料单登记作业原则,要求各部门自己打印或开好领料单再领料,车间领料须有仓管员的陪同下,方可进入仓库领料入库退料要符合仓库的要求,才予以办理,仓库坚持见单作业的原则。关于外购物料的管理办法,首先请采购部要求各供应商按公司要求,后续每宗物料须有标签,要求小包标准装,第批数量由供应商定,以后每批按第批为标准仓库开辟块待检区,所有物料供应商送到待检区,检验合格后办理入库手续,不合格则验退处理。目前存在主要问题仓库职能职责模糊,分工不明确,责任不能落实到人仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费物料标示不清,没有规范的物料标识。物料摆放不合理,出现混乱杂,同种物。
5、通道严禁堆放货物,最终要达到托盘堆垛横平竖直每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了包装规范货物无积灰区域划分清楚,通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。使用预设库存库位标识区域标识货卡标识实物品名标识,每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,可以改变找货难找不到货的问题,也可以节省收发货的时间和准确度。仓库区域分为原料区备货区包材区包材待卖区工具区待检区退货区客户接待区空调存货区办公区,必须按其功能去堆放货物。制作好制度指示牌等标识,并按要求贴好。添加些必要的硬件,如沙发茶几电风扇更换液晶显示器等等。整改过程在月日日,做次全部盘点,筛选出其中的积压件库存件,来进行促销或报废等处理,确定现在实际库存量,实际库存账目。由仓库财务配合执行,月号完成库存盘点月号完成积压库存件的筛选在确保库存正确情况下,在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件,合理有效利用仓库空间,争取做到位置直观,目瞭然。由仓库人员执行,月号完成初步整改从年月开始,所有订货计划,要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前天做好确认,需给相关人员审核方可订货。日常订货流程修改为周做好计划打印订货单交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划做好事故车专用订货。
6、料放置于几个地方,找货难,阻碍车间生产呆滞物料无法处理,增加仓库管理成本及库存压力仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,仓储作业规范及管理制度不健全。需要明确更新产品资料缺失没有表,没有产品物料清单仓库流程和作业指导书,生产用料发放缺乏重要依据数据不准确不及时,未能发挥其有效功能,难以为管理提供可靠的决策依据物料信息共享性差,库存管理信息不流通。仓库人员流动大,培训机制不完善,导致新员工工作盲目性严重,作业效率低部门间的沟通和配合不太协调,造成仓库工作盲目,没有计划性主要原因分析长时期的无序管理仓库处于开放式管理状态物料进出库没有严格的流程改善思路仓库的主要职能存放场所的整理整顿清扫清洁素养符合要求依据领料相关单据配备和发放物料料账出入库记录与定期盘存不良物料及呆废料的定期申报及处理按照管理要求摆放整齐做好标识,做到帐卡物致。按照风险库存标准,及时提醒主管领导物料库存数量状态。月底盘点库存,做好月报表做好仓库现场管理工作。塑胶料可大致分为全新料边角料也称回料报废的塑胶件,亦可划分个区域,全新料每包标准,边角料必须粉碎也可标准,报废塑件可按包装袋最大容量,只要便于操作即可。边角料和报废塑件入库时必须要有相应的物料标签,标签上有清晰的品名规格物料编号重量入库日期。金零件仓金零件仓物料多元化,可划分金零配件办公用品工。
7、期堆放于仓库,占用空间物品太多,地方有限,物品堆放零乱仓库搭建时未考虑雨水问题,些地方处理不当,导致仓库顶部及围墙经常漏水,库内物品长时间泡在水里,很容易损坏及回潮库内部大分物品未详细统计分类规划,摆放混乱,不易查找领用库内物品领用及保存不当,浪费严重库内经常闲散人员太多,不易管理。解决方案已报废物品应及时处理,长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶,经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方,尽量减少堆放面积,节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。将办公室左边的空地上下隔成两层,层必须里地面以上,用木版铺成,起到防潮作用。层放置长期不用及不易处理之物品,增大使用空间,解决仓库地方不够用的问题。在大办公室楼顶用水管弯头通铁丝网等组装成个平方的废品储藏室,外部用蓬布遮盖。仓库整改措施整改措施材料。整改时间上述工作确定推荐打开范文网后预计完成时间为个星期。第篇仓库整改计划仓库整改计划目前情况仓库老库存有积压,呆滞件坏件,未报废处理,占用仓位占用资金。现库存量不准确,不直观,账物不符。事故车库存件不足,订货不确。对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加。仓库整改措施整改措施整改措施定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防。
8、单再由李勇服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划做专用订货单,到货后直接作为到货通知单,通知前台。月日起试行,由仓库前台执行由年月开始,逐步备齐世嘉等事故车专用件,也需要逐步备有新款世嘉的外观件,减少事故车的缺件率。月日月日,个订货日逐步完成,由仓库人员执行年月起,对于锯片胶水胶带工作灯泡等的消耗品进行严格的管理,所有的领取归还需要分组登记,月底进行统计。这样对每组或每人使用情况达到直观明确,进而对其使用情况起到监督作用,减少不必要的浪费。年月日第篇关于仓库整改计划报告书关于仓库整改计划报告书尊敬的公司领导目前公司仓库属各车间管理。仓库雏形形成,但概念模糊,缺乏核心管理系统,缺乏软硬件基础设施,区域划分不明,布局分散,标示不清,管理混乱,仓库运作无章可循,出入库随意,且无单据凭证,个别就算有单据也比较单物料摆放混乱,包装不规范,部分物料甚至没有包装,导致物料脏污挤压变形氧化,影响品质,各种物料没有相应的物料标示卡,没有相应的物料标签,容易引起混料发错料等情况。公司要做大做强,要发展。为促进公司发展,使仓库工作得到科学合理规模化的提升,公司各仓库考虑如下整改计划半成品仓库半成品仓为待加工铝产品,有防水盒传感器等产品,其中又分毛坯和加工的半成品。区域划分主要分毛坯待加工产品和其它个区域,各区域有清晰的标示,考。
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仓库整改措施-整改措施材料