1、要技术支持。为适应国内外市场竞争及产品开发，技术中心有比较完善检查设备和仪器并且具备国内流热工实验台米风洞实验台。为公司营销及售后服务提供高水平技术服务。有健全管理制度和竞争机制使科技人员适应创新要求。增强公司竞争实力，中心研发人员通过市场调研开发和储备新产品。加强产学研体化并与国内大学科研所，搭建技术合作平台。加强研发力量推动科技进步，缩短研发时间与它们形成长期合作伙伴。企业技术创新技术创新是新产品开发重要基础，是公司在市场竞争中优势重要保证。通过技术创新装备创新相互推动，使公司单排管双排管空冷凝汽器等生产技术和工艺设备在国内处于领先地位。在自主知识产权方面，公司主要专用设备和主导产品获国家知识产权局实用新型专利。如高温空冷器管束高性能湿式空冷器湿式空冷器挡风装臵蒸发式空冷器及单排翅片管装臵等多项专利。公司在与大学院所产学研合作方面取得了些成效。在新产品开发坚持生产代改进代研制代储备代。公司与工业大学西安交通大学等有关院所已经形成了长期合作伙伴关系，广泛开发多种形式产学研联合。在消化吸收大型电站空冷系统核心技术同时，着力研发出市场容量大经济效益好技术含量高带动作用强接续产品，为企业发展储备后劲。形成自主知识产权核心专长，从而打造企业国际竞争力。大型空冷火电机组成套设备研制项目，批示文件国家发展和改革委员会办公厅发改办高技„‟号。该项目是为配合国家大型空冷火电机组电站建设，实现大型成套设备国产化，项目依托工程是内蒙古通辽电厂三期空。
2、程，从而公司培养了批和管理信息化技术骨干。三信息化建设初见成效经过几年努力，公司信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远影响，极大提高了企业工作效率和管理水平，体现在如下几个方面提高了产品设计快速响应能力，缩短供货周期，普及率达到，使产品设计周期缩短了以上，应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短需要，给企业生产组织加强资金周转创造宽松条件。实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系建立，能够合理配臵企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产整套性，提高企业对市场快速应变能力。过去生产部门制定个产品生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购检验入库定价核算物料进厂流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。采购和库存管理子系统应用，解决了库存资金占用过大，库存余料与原料混放，无准确可用原料数，余料无法再利用，原材料没有分批管理，产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码使用和质量检验系。
3、。实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系建立，能够合理配臵企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产整套性，提高企业对市场快速应变能力。过去生产部门制定个产品生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购检验入库定价核算物料进厂流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。采购和库存管理子系统应用，解决了库存资金占用过大，库存余料与原料混放，无准确可用原料数，余料无法再利用，原材料没有分批管理，产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识。
4、理。通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。六企业技术中心技术带头人及创新团队情况，以及人才培养情况技术人才是公司在市场竞争中最大优势。年以前，技术中心汽轮机直接空冷凝器设备，开展了攻关研制工作。该产品主要用在淡水资源缺乏地区，空气冷凝器作为冷凝汽设备，已经得到了广泛应用。我国是个严重缺水国家随着经济高速发展，部分地区缺水矛盾越来越显突出，选择空冷器代替水冷器，将大大降低凝汽式汽轮机耗水量，其发展前景十分看好。该产品产值万利润万。该项目现已完成。于年月份由中国石油化工股份有限公司组织了项目鉴定。该项目技术水平达到了国际同类产品先进水平，填补了国内石化行业应用空白。国家重大技术装备研制项目国家发改委发改办高技„‟号大型空冷系统关键设备研制。该项目依托工程内蒙古通辽电厂三期空冷电站建设，重点研制项目。该项目研制成功后，将实现大型空冷火电机组关键设备国产化，按单机计算，每年将节约万立方米水资源，可为经济相对落后且富煤缺水西北等地区提供新经济增长点，并可缓解煤炭长途运输压力，为我国经济快速发展提供较为充足电力保证。同时，企业经济效益也非常可观，每年可新增销售收入亿元，实现利润万元。单排管直接空冷系统研制该项目是市年科技攻关计划项目，现已完成。待市科技局组织项目验收。该。
5、统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识管理。通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。六企业技术中心技术带头人及创新团队情况，以及人才培养情况技术人才是公司在市场竞争中最大优势。年以前，技术中心成本，使哈空调产品更具有竞争力。正是由于哈空调这些明显竞争优势，使国内电站空冷市场由国外公司垄断价格降低到目前较为合理市场价格，合理竞争大大地促进了我国电站空冷市场良性发展。二企业技术中心基本情况企业技术中心发展规划及近中期目标未来五年中期目标及措施技术中心为能更好地给公司创效益，通过市场需求来开发新产品。利用现有生产先进设备和先进工艺手段来完成产品和保证产品质量。使产品技术水平在国内同行业处于领先水平。具体措施如下技术中心能为公司提供具有持续发展和重要意义新产品和新技术。在中期有规划目标，年度有计划，年度计划按规划进行。为公司生产和大型技术改造项目提供。
6、目研制完成后，将打破了单排管直接空冷器产品，国外常年垄断局面。实现了国产化意义重大，其社会效益非常显著。都有健全管理内容，从新产品开发科研攻关等设臵岗位设臵科技项目考核设臵工资标准科技经费管理等都有明确规定。得到公司各职能部门和广大员工都积极拥护，认真落实。公司还要根据企业发展，将不断地完善和建立新适宜创新机制。由于公司科技人员实行了项目责任制科研管理，以项目责任制为基础，建立了有效激励机制，充分发挥了科技人员智能和才干。创新组织建设推动科技进步发展以技术中心为主技术创新体系建设。公司根据自身条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式企业技术创新体系和运行机制。加大对技术创新和研发资金投入，形成与其它企业大学院所等科研机构以及中介机构合作机制，形成个市场高效反馈和科学决策机制。促进企业参与国际国内竞争目标，培育企业核心竞争力，抓好技术创新试点项目，促进企业提高技术创新能力。促使项目培育核心竞争力，加大对具有自主知识产权技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识产权突出主业企业基本情况企业经营管理基本情况空调股份有限公司历经五十多年发展，已经成为全国最大石化空冷器电站空冷器和核电空调制造和出口基地。年，经中国证监会批准，公司在上海证券交易所成功上市，成为国有控股上市公司。公司占地面积万平方米，建筑面积万平方米现有职工人，其中工程技术人员人，企业总资产万元，资产负债率，银行信誉等级为级，销售收入万元，利润万元。公司主要产品为石化空冷器电站空冷。
7、程，从而公司培养了批和管理信息化技术骨干。三信息化建设初见成效经过几年努力，公司信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远影响，极大提高了企业工作效率和管理水平，体现在如下几个方面提高了产品设计快速响应能力，缩短供货周期，普及率达到，使产品设计周期缩短了以上，应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短需要，给企业生产组织加强资金周转创造宽松条件。实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系建立，能够合理配臵企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产整套性，提高企业对市场快速应变能力。过去生产部门制定个产品生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购检验入库定价核算物料进厂流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。采购和库存管理子系统应用，解决了库存资金占用过大，库存余料与原料混放，无准确可用原料数，余料无法再利用，原材料没有分批管理，产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码使用和质量检验系。
8、要技术支持。为适应国内外市场竞争及产品开发，技术中心有比较完善检查设备和仪器并且具备国内流热工实验台米风洞实验台。为公司营销及售后服务提供高水平技术服务。有健全管理制度和竞争机制使科技人员适应创新要求。增强公司竞争实力，中心研发人员通过市场调研开发和储备新产品。加强产学研体化并与国内大学科研所，搭建技术合作平台。加强研发力量推动科技进步，缩短研发时间与它们形成长期合作伙伴。企业技术创新技术创新是新产品开发重要基础，是公司在市场竞争中优势重要保证。通过技术创新装备创新相互推动，使公司单排管双排管空冷凝汽器等生产技术和工艺设备在国内处于领先地位。在自主知识产权方面，公司主要专用设备和主导产品获国家知识产权局实用新型专利。如高温空冷器管束高性能湿式空冷器湿式空冷器挡风装臵蒸发式空冷器及单排翅片管装臵等多项专利。公司在与大学院所产学研合作方面取得了些成效。在新产品开发坚持生产代改进代研制代储备代。公司与工业大学西安交通大学等有关院所已经形成了长期合作伙伴关系，广泛开发多种形式产学研联合。在消化吸收大型电站空冷系统核心技术同时，着力研发出市场容量大经济效益好技术含量高带动作用强接续产品，为企业发展储备后劲。形成自主知识产权核心专长，从而打造企业国际竞争力。大型空冷火电机组成套设备研制项目，批示文件国家发展和改革委员会办公厅发改办高技„‟号。该项目是为配合国家大型空冷火电机组电站建设，实现大型成套设备国产化，项目依托工程是内蒙古通辽电厂三期空。
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