1、生保健中心采购部系食疗养生保健中心下属部门之,受食疗养生保健中心管理,负责食疗养生保健中心所有食品原料,经营物品采购,验收进出物品记录等工作,是食疗养生保健中心正常运营不可缺少重要组成部分。开发部开发部负责开发新产品以满足不同需求组织结构员工情况员工人数大专以上文化程度大学本科以上人数比例人数比例总经理市场部开发部财务部人事部吕莹采购部三公司经营理念提供科学饮食方案，提高饮食安全质量，提升国民健康水平。四公司经营策略我们食疗养生保健中心虽然规模并不是很大，但是我们努力取得银行战略支持。同时我们会积极争取各类食材商支持，有他们大力支持，我们食材阁定能够有较好发展。我们发展方向是能够使周围大多数知道了解我们食疗养生保健中心，并且还进来消费。为此我们会做到优质食谱安排，在食疗养生保健中心里我们实行会员制度，凡是加入会员顾客，我们将统计个人健康状况身体状况食物喜好并备案，或者顾客可以直接提供医院近期体检表，我们会在最短时间内由专业人士安排出最合适食物搭配。卓越服务，最直接，就是食疗养生保健中心服务人员在接待顾客时，要有优雅姿势，且注意服装化装等仪表接待顾客之际，要有适当表情态度合宜应对。所有服务员都要具备丰富食疗知识，适时为顾客做说明，同时还要具备商谈能力。还有，店铺内部装潢设施有魅力且具美感吧台陈设，以及店铺照明等，都要有效运用，并进步加强广告媒体宣传效果，并提供各种服务设施。我们目标是将病人养成我们店忠实消费者。五相对价值增值食疗养生保。
2、，向消费者提供购买食材机会，比如代沟有机食品绿色食品等。获得更多资金来源。二财务分析投资估算成本控制每月租金元，材料进货费用元，人员工资大约元，按不同级别不同工资，不可预支薪水。小计每月成本约元。月均营业额元。盈利能力月营业额成本营业利润年利润元投资回收期投资回收期年年三投资净现值计算得万元银行短期借款年期利率为，长期借款利率为。考虑到目前资金成本较低，以及资金机会成本和投资风险性等因素，取下同，此时，万元，远大于零，项目净效益抵付了以行业基准收益率计算盈利后仍有盈余，计算期内盈利能力高于行业平均水平，因此，项目在财务上可行。四内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率公式如下计算得内含报酬率达到，远大于资金成本率，主要因为本服务成本低，利润高，同时，由于本公司优质服务，使公司客源稳定，因而使得销售利润率较高，前年内市场增长性良好。五投资回收期投资回收期采用现金流量表按下列公式计算上年累计净现金流量绝对值投资回收期累计净现金流量出现正数年份当年净现金流量计算得为年个月，小于行业平均投资回收期，投资方案可行。六项目敏感性分析投资现金流量表是根据市场调研数据与公司战略所做预计表，而现实中公司在经营收入投资经营成本上存在着来自各个方面不确定因素，为此，我们对这三者分别按提高和降低单因素变化做敏感性分析，用逐项替代法计算投资回收期和内部收益率。所得结果如下表所示由该表可知公司对经营收入提高和降低最为敏感，经营成本次之。即使在这些不确定因素影响下。
3、项目在财务上可行。四内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率公式如下计算得内含报酬率达到，远大于资金成本率，主要因为本服务成本低，利润高，同时，由于本公司优质服务，使公司客源稳定，因而使得销售利润率较高，前年内市场增长性良好。五投资回收期投资回收期采用现金流量表按下列公式计算上年累计净现金流量绝对值投资回收期累计净现金流量出现正数年份当年净现金流量计算得为年个月，小于行业平均投资回收期，投资方案可行。六项目敏感性分析投资现金流量表是根据市场调研数据与公司战略所做预计表，而现实中公司在经营收入投资经营成本上存在着来自各个方面不确定因素，为此，我们对这三者分别按提高和降低单因素变化做敏感性分析，用逐项替代法计算投资回收期和内部收益率。所得结果如下表所示由该表可知公司对经营收入提高和降低最为敏感，经营成本次之。即使在这些不确定因素影响下，内部收益率都比预想折现率比较大。说明公司能承担风险，具有定可靠性。在前面敏感性因素分析中，我们可以看出经营成本是风险大小重要影响因素。我们公司性质是服务性质，经营成本主要是员工工资保险福利会员额外服务消耗办公管理财务费用等。而这些都是随着业务量变化而成比例增长变化。从现金流量表看出，公司成本约占经营收入，其中员工工资保险福利等约占，会员额外服务消耗办公管理财务费用等约占。这些比率设定，是为了保证员工利益和会员额外服务质量，也就是说，经营成本相对于经营收入来说是相对稳定，不会有太大变化，其主要取决于经营收入生。
4、保健了解不了解定了解比较了解食品营养学与养生保健关系营养学能很好地指导养生保健有关系不清楚您认为营养师是否可以指导养生保健可以不可以不清楚您认为养生保健指导者应掌握哪些专业知识可多选应该掌握食品科学知识应该掌握医药知识应该掌握临床医学知识应该掌握营养学知识需要掌握些养生保健方面知识你是否愿意了解食疗养生保健知识愿意较系统地了解些有关食疗养生保健知识认为没有必要无明显意愿但也不拒绝请问您在服务消费时市场定位怎样高档中档实用如果采用本服务体系，您是否需要搭配科学健康餐饮服务或者其他养生保健服务需要不需要您对本中心食疗养生保健体系持怎样态度欢迎不欢迎无所谓您认为整套咨询服务个月定价在什么范围内可以接受元元元元以上您以前是否接受过其他种类养生保健服务是，否。如果接受过，使用是哪种类型服务有哪些优点有哪些地方需要改进您认为这种服务还存在哪些不足之处或需要改进地方同时您认为还需要提供哪方面延伸服务呢请问您对这种类型服务发展前景如何评价谢谢您合作,再次向您表示感谢,调查人员调查日期年月日策划安徽师范大学食疗养生保健中心创业计划团队。公司实现从生产到消费站式运营。我们公司要在医院老年公寓敬老院等机构进行合作，并努力宣传，提高大众特别是消费人群对我们行业认识，最好能让他们接受，对于经常出入医院等机构中年人也要注意宣传，他们才是最终消费者。我们团队聘用专业营养专家进行全环节指导，同时进行试验，推出主打套餐，把长期食用本产品和普通食品对人体影响进行对比，。
5、，内部收益率都比预想折现率比较大。说明公司能承担风险，具有定可靠性。在前面敏感性因素分析中，我们可以看出经营成本是风险大小重要影响因素。我们公司性质是服务性质，经营成本主要是员工工资保险福利会员额外服务消耗办公管理财务费用等。而这些都是随着业务量变化而成比例增长变化。从现金流量表看出，公司成本约占经营收入，其中员工工资保险福利等约占，会员额外服务消耗办公管理财务费用等约占。这些比率设定，是为了保证员工利益和会员额外服务质量，也就是说，经营成本相对于经营收入来说是相对稳定，不会有太大变化，其主要取决于经营收入向下传递顾客要求工作。行政人事部主要职责人员到职与离职相关办理各类人事资料汇总,建档及管理,员工档案资料管理员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业员工考勤,督导并薪资核算对本店各项工作纪律检查做好每次会议会议记录做好食疗养生保健中心每次招待知名人士经验记录,以便下次招待借鉴协调本部门与其他部门联系人员分配本部设正,副部长各名,档案管理员名财会部实行严格财务管理实现损益控制手段是通过周报表和月报表上科目审核审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机操作,亏损,其他营业项目,食品原料价格,记时工作人员工资,电费,煤气费,水费等。市场部负责食疗养生保健中心产品宣传,促销以及促进食疗养生保健中心与消费主体顾客群体之间联系它工作直接或间接关系着食疗养生保健中心形象及客流,销售情况,是个重要部门。采购部食疗养。
6、更好地进行宣传。也可以借助媒体手段进行宣传，例如公交电视散发传单微博等。第三部分产品及服务产品服务介绍食疗养生保健中心位于市中心医院附近，主要为患者及关注健康人群提供合理饮食方案和健康可口食物在考虑病人身体状况同时也将他们对食物喜好列为重点考虑对象，能满足不同食客需求。餐厅消费低廉，人均消费元，是养生理想场所。其中，中心下设食疗阁将针对儿童老人孕妇学生等不同人群，推出不同营养套餐，更好地推广我们品牌。二核心竞争力或技术优势完善会员制度对第部分概要根据对健康定义，健康是指生理心理及社会适应三个方面全部良好种状况，而不仅仅是指没有生病或者体质健壮。国内外研究人员经过调查，发现在般人群中真正患病和完全健康者不足，有以上人群处于亚健康状态。亚健康这种被认为是发达社会社会病正困绕我们越来越多国民。当前，我国经济迅速发展，人民生活水平大幅提高，生活节奏也日渐加快，换各种疾病人日益增多，但大部分疾病可以通过日常饮食得到控制和治疗，因此，患者需要更合理更健康饮食。同时人们收入日益提高，健康身体也越来越受到人们重视。但与此同时，关注个人健康并与之相关产业在我国却并不成熟甚至是空白。当前，相关服务行业需要尽快发展，以适应人民生活水平提高，但现状是，相关行业不仅十分稀少而且缺乏专业性，殛需规范。同时人们收入日益提高，健康身体也越来越受到人们重视。我们竞争主要存在于市场上保健药物，许多顾客会认为为买了保健品就可以治好病症，从而忽视饮食重要性。食疗养生保健中。
7、，向消费者提供购买食材机会，比如代沟有机食品绿色食品等。获得更多资金来源。二财务分析投资估算成本控制每月租金元，材料进货费用元，人员工资大约元，按不同级别不同工资，不可预支薪水。小计每月成本约元。月均营业额元。盈利能力月营业额成本营业利润年利润元投资回收期投资回收期年年三投资净现值计算得万元银行短期借款年期利率为，长期借款利率为。考虑到目前资金成本较低，以及资金机会成本和投资风险性等因素，取下同，此时，万元，远大于零，项目净效益抵付了以行业基准收益率计算盈利后仍有盈余，计算期内盈利能力高于行业平均水平，因此，项目在财务上可行。四内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率公式如下计算得内含报酬率达到，远大于资金成本率，主要因为本服务成本低，利润高，同时，由于本公司优质服务，使公司客源稳定，因而使得销售利润率较高，前年内市场增长性良好。五投资回收期投资回收期采用现金流量表按下列公式计算上年累计净现金流量绝对值投资回收期累计净现金流量出现正数年份当年净现金流量计算得为年个月，小于行业平均投资回收期，投资方案可行。六项目敏感性分析投资现金流量表是根据市场调研数据与公司战略所做预计表，而现实中公司在经营收入投资经营成本上存在着来自各个方面不确定因素，为此，我们对这三者分别按提高和降低单因素变化做敏感性分析，用逐项替代法计算投资回收期和内部收益率。所得结果如下表所示由该表可知公司对经营收入提高和降低最为敏感，经营成本次之。即使在这些不确定因素影响下。
8、生保健中心采购部系食疗养生保健中心下属部门之,受食疗养生保健中心管理,负责食疗养生保健中心所有食品原料,经营物品采购,验收进出物品记录等工作,是食疗养生保健中心正常运营不可缺少重要组成部分。开发部开发部负责开发新产品以满足不同需求组织结构员工情况员工人数大专以上文化程度大学本科以上人数比例人数比例总经理市场部开发部财务部人事部吕莹采购部三公司经营理念提供科学饮食方案，提高饮食安全质量，提升国民健康水平。四公司经营策略我们食疗养生保健中心虽然规模并不是很大，但是我们努力取得银行战略支持。同时我们会积极争取各类食材商支持，有他们大力支持，我们食材阁定能够有较好发展。我们发展方向是能够使周围大多数知道了解我们食疗养生保健中心，并且还进来消费。为此我们会做到优质食谱安排，在食疗养生保健中心里我们实行会员制度，凡是加入会员顾客，我们将统计个人健康状况身体状况食物喜好并备案，或者顾客可以直接提供医院近期体检表，我们会在最短时间内由专业人士安排出最合适食物搭配。卓越服务，最直接，就是食疗养生保健中心服务人员在接待顾客时，要有优雅姿势，且注意服装化装等仪表接待顾客之际，要有适当表情态度合宜应对。所有服务员都要具备丰富食疗知识，适时为顾客做说明，同时还要具备商谈能力。还有，店铺内部装潢设施有魅力且具美感吧台陈设，以及店铺照明等，都要有效运用，并进步加强广告媒体宣传效果，并提供各种服务设施。我们目标是将病人养成我们店忠实消费者。五相对价值增值食疗养生保。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（新增）食疗养生保健中心创业项目可行性分析计划建议书（留底）
