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ppt 办公室5S管理知识培训动态PPT课件 编号20280 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:18 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:09

《办公室5S管理知识培训动态PPT课件 编号20280》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....确保优质客户服务的连续性。定期组织营销人员学习制度规范,杜绝违规现象中国建设银行上海市分行为杜绝营销人员发生各类违规操作现象,增强其合法合规经营的自觉性与主动性,定期组织营销人员通过各类形式学习各项国家金融方针政策法律法规与银行规章制度。把好道德风险关,提升营销人员整体素质产品营销成功与否很大程度上也取决于营销队伍素质的高低,营销人员的道德风险防范并非可有可无,因为营销人员直接代表银行形象。中国建设银行上海市分行向来注重营销队伍的建设与管理,始终要求营销人员在营销过程中注重维护客户利益与银行信誉,格守职业道德。建立营销风险预测机制银行应逐步构建系统的营销风险预测机制,对产品营销与客户服务建立专门的业务档案,并配备售后管理人员,定期深入到客户中展开调查,分析营销过程是否合规,并对产品营销过程实行风险评估,预测风险源并及时处理。例如,中国建设银行上海市分行制定了代理保险业务回访制度,派专人回访购买本行保险产品的客户......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....我国商业银行把主要精力放在发展公司业务上,大部分收入与利润也来源于公司业务。因此,个人金融业务总不被重视。但是......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并确定上海市分行营业部作为该项目的试点。项目领导小组由个人金融业务部门牵头,人力资源部门计划财务部门与会计结算部门共同参与。小组将目标定为增强个人理财中心的核心竞争力,提升分行客户关系维护能力与整体营销能力,促进建立以客户为中心,以理财服务为核心,具有国际竞争力的个人理财中心同时制定了总体实施流程,详见图。资源与环境现状调查现状分析与诊断人员培训与实施准备流程实施与效果评测项目实施总结汇报图中国建设银行上海市分行营业部项目实施总体流程图个人理财中心核心竞争力项目实施的关键问题与解决措施项目启动会后,依照项目流程安排对上海市分行营业部进行访谈与调研,整理汇编后,形成对前期项目流程实施结果的评测与个人理财中心流程现状的分析,最终形成调研汇报与诊断报告中国建设银行上海市分行营业部地处繁华的淮海中路商业街,周边聚集有工行中行招行等同业,个人金融业务特别是对于个人优质客户的竞争十分激烈......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....银行为确保营销过程始终能够适应新的环境变化,应集中力量满足客户新的需求,并根据现实情况对营销计划进行不断调整与修正。中国建设银行上海市分行对个人金融业务营销工作运用了如下若干措施建立考核激励培训机制健全激励考核机制,完善整体资源配置中国建设银行上海市分行视构建优质营销服务体系与公私联动的跨专业合作机制为首要任务,为使客户享受到更为优质高效的服务,有效降低内部管理成本,集中各类资源优势,形成合力,发挥全行的积极性与优势。因为现代综合服务方案涉及结算融资理财等多类业务,需要各方面的通力协作才能完成。健全激励考核机制才能形成整体合力。中国建设银行上海市分行为加强内部合作,深化营销服务的源动力,对营销人员进行量化考核,确凿体现业绩论英雄此外,还将考核指标分为质量效益与规模三类,根据各自工作性质细化三项指标之占比,确定利益分成比例,形成相互牵制的利益分配体系。创设学习性组织,健全员工培训体系中国建设银行上海市分行在平时工作中......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....作为商业银行主要利润来源的公司存贷利差大大减少,加之公司业务受国家宏观经济政策影响大,风险集中,其被重视程度已大不如前。另方面,伴随国民财富不断增加,对私金融需求逐步被激发,个人已经成为经济与金融活动的重要参与者和决策者。除传统存款与结算业务外,资产的不断增长使个人客户产生了众多额外的金融需求,信贷消费资产管理财务咨询等金融服务开始被广泛接受,且业务量逐年攀升。上述趋势表明个人金融业务的战略重要性日趋显现,有着硕大的发展空间,该业务将会成为未来我国商业银行的核心业务及主要竞争领域。在欧美国家,个人业务利润占比为总利润的至左右,业界首屈指的花旗银行个人业务利润占比更是高达。反观国内,大多数商业银行这比率不足。鉴于公司业务的发展与利润贡献已到达难以逾越的瓶颈,加之国内个人业务发展的无限空间与广度,该业务必将成为未来国内商业银行新的利润增长点。中国入世后,金融市场逐渐开放,国内商业银行将走出封闭政策壁垒......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....优质客户识别己达相当规模,但正面临已有中高端客户逐渐流失的情形。所以上海市分行营业部必须通过挖掘客户潜在价值,增强客户忠诚度,提高营销业绩。中国建设银行上海市分行营业部通过对现状的分析与诊断,总结出包括普通客户分流工作人员岗位职责优质客户服务流程与员工绩效考核等在内必须解决的问题。在执行过程中采取的建议与措施分别详见表表表表。冯威威商业银行个人金融业务营销策略研究以中国建设银行上海市分行为例表中国建设银行上海市分行营业部普通客户分流问题与措施表表中国建设银行上海市分行营业部岗位职责问题与措施表冯威威商业银行个人金融业务营销策略研究以中国建设银行上海市分行为例表中国建设银行上海市分行营业部优质客户服务流程问题与措施表冯威威商业银行个人金融业务营销策略研究以中国建设银行上海市分行为例表中国建设银行上海市分行营业部绩效考核问题与相关建议表个人理财中心核心竞争力项目流程的实施个人客户分层管理上海市分行营业部实现初步客户分层......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....建立银行产品营销市场退出机制银行产品营销要摸索出产品产生走向市场产品成熟至退出市场的整套运作规律。中国建设银行上海市分行建立起了完善的市场退出机制,以适应市场经济发展的需求。加大网络营销的风险防范与控制中国建设银行上海市分行大力建设网络安全防火墙,积极升级网络系统,配合公安部门打击网络犯罪,以提高客户的安全感。冯威威商业银行个人金融业务营销策略研究以中国建设银行上海市分行为例中国建设银行上海市分行个人金融业务营销策略执行效果中国建设银行上海市分行为有效提升客户满意度与美誉度,创造更可观的营业利润,在营销策略推进下确立了“以客户为中心”的营销理念,制定科学的考核标准等方法,规范中高端客户服务流程,提供高品质个性化的金融服务。个人理财中心建设目标与流程为响应中国建设银行总行提升个人金融业务客户关系维护能力与整体营销能力,创建具有核心竞争力的个人理财中心的号召,上海市分行于年月......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....不仅要面对国内同业的竞争,更要面对拥有先进营销管理经验的外资银行,为谋求生存发展,我国银行必须“师夷长技以制夷”,特别是调整营销策略以适应新的经营环境,从而促使我国商业银行由被动适应转变为主动竞争。中国建设银行,作为国内第二大商业银行,在这几年逐渐改变内部业务结构,不断调整公司业务与个人业务的收入比与利润比,决策层更是把发展个人业务放到了战略高度。全行加大对个人业务的投入,在全国范围内大力打造个人理财中心,聘请专业的投资顾问公司跟踪培训,对个人业务开展营销策略的实践探索,以构建全面完善的个人金融体系。不过,国内商业银行在移植国外经验时,亦出现了很多问题与不适应。由此可见,研究个人金融业务营销策略具有非常重要的现实意义。研究目的国内对于商业银行营销策略的研究亦有不少,但研究成果有以下不足缺乏理论与实践分析相结合的文章市场细分及确定目标市场时较少针对私人客户特征研究多数从些侧重点去分析,不够系统销组合策略后......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....花大力气建设系统完整的培训体系,以培养创新型复合人才。银行业的竞争,归根结底是人才的竞争。重视对员工的选拔培训与提升,建立完善人力资源配置与晋升机制中国建设银行上海市分行为最大限度的实现内部人力资源优化配置,做到责任权利利益相统,把利润指标细化至每个工作单元。中层管理人员的升职标准更是冯威威商业银行个人金融业务营销策略研究以中国建设银行上海市分行为例侧重其在新位置上可能做出的贡献,而不仅仅依据其以往的贡献,整个晋升机制保持了绝对透明度。风险控制建立健全监督机制中国建设银行上海市分行加快与国际接轨,学习外资股东美洲银行等海外银行的先进监管办法。分行的内控监督部门常常深入到线营销队伍中,稽查经营活动中出现的各类状况,发现问题及时修正,确保营销人员在营销过程中合法合规,有序经营。此外,中国建设银行上海市分行对私人中高端客户实行角岗位双线管理模式,客户经理间保持沟通交流......”

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