1、其贡献进行“制度性评价”，以达到企业的经营目标。员工绩效考评是为工资奖金报酬的决定以及职务晋升培训教育工作反馈和改等人事决策提供依据。工员绩效考评是使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任，通过考评达到企业目标管理。员工绩效考评的出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，让员工在公司中得更大的价值实现。第二条考评的原则绩效考评必须与“致性客观性公平性公开性”为原则。考评不是为了制造员工差距，而是实事求地发现员工工作的长处短处，以扬长避短，有所改进提高。绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感觉凭印象，力戒主观随意性。考评者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考评徇私舞弊，弄虚作假，或当老好人。绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为不能作为绩效考评的依据。对于同岗位的员工使用相同的考评标准。考评者应该把绩效考评当做项管理工作或管理手段，指导约束帮助与激励被考评者做好工作。考评者必须关心与关注被考评的工作，在双向沟通的基础上展开考评工作。考评者必须主持公道，保持公正，维护组织的正义。对被考评者进行公开的考评。被考评者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事部申辩与投诉。第三条考评的依据依据集团公司章程的有关规定集团公司各项规。

2、考评的工作，在双向沟通的基础上展开考评工作。考评者必须主持公道，保持公正，维护组织的正义。对被考评者进行公开的考评。被考评者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事部申辩与投诉。第三条考评的依据依据集团公司章程的有关规定集团公司各项规章制度及各部门职责集团公司各项目标工作计划和要求国家政策和法规。第四条考评与被考评者考评者为管理责任者或直接领导，即按照直线管理关系，由直接的上司对各自的下属进行考评下属为被考评者，接受其直接上司的考评。第五条组织与实施集团公司董事会和监事会成员人组成公司最高绩效考评领导小组，负责整个集团公司的考评管理工作和监督工作。集团公司行政部和人考评领导小组的领导下具体负责考评的实施和落实，以及考评资料的整理和统计。公司科长主任以上中高级管理人员的考评由集团公司考评领导小组直接考评，董事长最后核评，时间为每半年考评次分公司及下属各职能部门的普通员工的考评由所属公司或部门的经理负责考评。在不违背集团公司考评的目的和原则的前提下，可以根据本公司或本部门的具体情况制定适合本部门的行之有效的考评办法和细则。时间为每季度考评次。所有公司在编职工，无论资历深浅或职位高低都必须按照制度要求参加考评。考评的方法个人总结考评法，即由个人在考评时以书面总结或书面述职的形式作自我鉴定评。

3、水管网供给，在厂区内新建供水站座，二次加压后供厂区用水，同时设置蓄水池，作为水量调配及消防储水之用。消防供水根据建筑设计防火规范年版，本工程建筑物耐火等级为二级，生产类别为丙类，室外消防用水量为，室内消防用水量为，火灾延续时间为小时，厂区同时火灾次数为次，则厂区所需消防用水总量为，设消防生活生产合用水池座有效，并有保证消防用水不被它用的技术措施。厂区消防给水系统设置成环状，临时高压，当火灾发生时，启动消防水泵，进行灭火。排水工程污水处理及排放说明生产过程中排出的污水，油脂悬浮物以及有机物浓度均较高，需经处理后达标排放。生活污水锅炉排污水等亦由污水处理站处理后，并达标排放。五供电工程供电方案供电回路及电压等级的确定由于冷库为二级负荷，所以由专用的架空线路供电。外部供电条件电源选择电源设施需由地方提供用地专用线。项目内供电由于冷库位于屠宰车间内，而且冷库的用电负荷较大，故在屠宰车间内建座车间变电所，变压器容量为台。厂区低压配电系统采用放射式及链式供电方式。用电设备电压为伏。防雷与接地按第三类建筑物进行防雷设计，接地主要利用建筑物的基础作接地。六供热工程生产车间全年生产天，二班制生产。冬季采暖共天，给水温度，回水温度。供热方案热源的选择由于项目所在地区不能为其提供蒸汽，所以需自建锅炉房。根据生产工艺采暖。

4、生活用热负荷及供热要求，采用锅炉房内装台汽锅，台水炉，汽炉为生产生活提供蒸汽，水炉冬季采暖用。本方案不仅降低初始投资，而且降低运行费用。供热方案选择经比选确定建供热锅炉房座，内装台产汽量蒸汽锅炉和台供热量的燃煤热水锅炉。蒸汽锅炉全年运行，供生产及生活用汽。全年生产时间为天。锅炉的检修可在非生产时间进行。热水锅炉冬季运行为采暖提供热水，全年运行天，锅炉检修可安排在夏季。渣灰处理方案及除尘措施选择灰渣经除渣机排出后，由人工用手推车送到渣场，然后定期用汽车送到厂外做建筑材料。选用湿式脱硫除尘器对烟气进行除尘和脱硫，经过处理后的烟气可完全满足环保对烟气排放标准的规定和要求。七采暖通风和制冷采暖全厂热媒采用热水，由锅炉房热水锅炉提供。室内采暖系统以垂直单管顺序式和水平串联型式为主，散热器采用高频焊螺旋管散热器。厂区采暖管网采用预制聚氨酯保温管直埋方式敷设。通风屠宰车间中部分生产工段如头蹄尾间毛头蹄尾处理间白内脏加工间红内脏加工间胃容物收集间和屠宰间等在生产过程中产生余热余湿和异味，在墙上设置轴流风机№共台通风，以改善工作环境。制冷概述在屠宰车间内设置氟机房处，分别为冷藏库冻结间及排酸间速冷间及低温空调房间降温。方案选择制冷剂选择氟里昂，主机选择并联机组，冷凝器选择蒸发式冷凝器。八自动控制测量仪表设计范围本工。

5、议考评法，即由考评小组对被考评员工进行评议比较考评法，即对被考评的员工进行比较或分析，然后采用评语或评分方式进行评价面谈考评法，即上级考评人员通过直接面谈方式对其属下员工进行考评评价。第十条考评结果统计各分公司和各部门各类人员的考评资料，在考评结束后应将考评统计结果报送份交给集团公司人力资源部存档，并由人力资源部进行统计与分析，以便用于人力资源管理工作。对考评结果各主管领导应对被考评人提出原职留用续聘晋升降级辞退等建议报集团公司审核。第十条保密考评者评议发言和评价结论不得对外泄露，有关人员应当遵守公司保密规定，以免影响团结。无关人员不得肆意打听考评情况和散布不利团结及考评工作的言论。考评的最终结果可以公布并通知被考评人。有关考评的文字记录和评委评议记录资料不得对外泄露和告诉无关人员，所有资料律由人力资源部存档。第十二条附则各专业技术工种岗位的考评实施细则，各分公司或部门可在本制度原则基础上由本公司或本部门行政办公室具体制定。本制度经集团公司董事会审定同意董事长鉴发盖章后公布实施。本制度如有未尽事宜，可由董事长或总经理提请董事会修定。本制度由集团公司人力资源部负责解释。昆明房地产开发有限公司行政人事部编写严彪昆明房地产开发有限公司行人字号签发绩效考评制度草案第条目的和用途员工绩效考评是对员工的工作及。

6、程自控仪表设计为年万头年屠宰加工项目自控仪表，具体包括全自动化屠宰车间含冷库变电所供水站污水处理站等。自动化水平本工程是屠宰加工项目，其加工过程均采用流水作业及手工操作方式，生产线采用半自动控制。辅助子项供水站污水处理站，分别设置集中控制仪表盘和就地控制仪表箱，对其工艺参数进行监控，并完成指示调节联锁报警等功能。测量仪表采用智能型测量仪表和常规仪表，控制系统采用电动单元Ⅲ型组合仪表。九辅助生产设施维修本项目在屠宰车间内设有设备维修间，负责屠宰生产线上的设备般性维修保养，设备的大修中修可以外协解决。仓储本项目设约材料库和吨冷库，可以满足生产包装任务和生猪屠宰后的白条肉和分割肉的贮存要求。计量检验本项目设有检验电脑测膘超仪以及屠宰车间附房内设有中心化验室，负责对进厂原辅料半成品和成品的理化和微生物指标进行检验。十服务设施本项目在厂区设有食堂浴室职工宿舍等服务性设施。在屠宰车间内设有更衣室卫生间浴室休息室等设施，能充分满足职工的生活要求。第五章主要原辅材料燃料供应屠宰加工主要原材料品种和年需要量本项目的主要生产原料是出栏生猪，年需要量是万头，主要采用签约扶持的规模养殖小区和签约养殖户提供及定点采购。二主要原料的来源与运输方式原料来源利用当地的生猪资源就地加工，达到优化资源配置优势互补共同发展的目的。主要。

7、考评的工作，在双向沟通的基础上展开考评工作。考评者必须主持公道，保持公正，维护组织的正义。对被考评者进行公开的考评。被考评者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事部申辩与投诉。第三条考评的依据依据集团公司章程的有关规定集团公司各项规章制度及各部门职责集团公司各项目标工作计划和要求国家政策和法规。第四条考评与被考评者考评者为管理责任者或直接领导，即按照直线管理关系，由直接的上司对各自的下属进行考评下属为被考评者，接受其直接上司的考评。第五条组织与实施集团公司董事会和监事会成员人组成公司最高绩效考评领导小组，负责整个集团公司的考评管理工作和监督工作。集团公司行政部和人考评领导小组的领导下具体负责考评的实施和落实，以及考评资料的整理和统计。公司科长主任以上中高级管理人员的考评由集团公司考评领导小组直接考评，董事长最后核评，时间为每半年考评次分公司及下属各职能部门的普通员工的考评由所属公司或部门的经理负责考评。在不违背集团公司考评的目的和原则的前提下，可以根据本公司或本部门的具体情况制定适合本部门的行之有效的考评办法和细则。时间为每季度考评次。所有公司在编职工，无论资历深浅或职位高低都必须按照制度要求参加考评。考评的方法个人总结考评法，即由个人在考评时以书面总结或书面述职的形式作自我鉴定评。

8、其贡献进行“制度性评价”，以达到企业的经营目标。员工绩效考评是为工资奖金报酬的决定以及职务晋升培训教育工作反馈和改等人事决策提供依据。工员绩效考评是使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任，通过考评达到企业目标管理。员工绩效考评的出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，让员工在公司中得更大的价值实现。第二条考评的原则绩效考评必须与“致性客观性公平性公开性”为原则。考评不是为了制造员工差距，而是实事求地发现员工工作的长处短处，以扬长避短，有所改进提高。绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感觉凭印象，力戒主观随意性。考评者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考评徇私舞弊，弄虚作假，或当老好人。绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为不能作为绩效考评的依据。对于同岗位的员工使用相同的考评标准。考评者应该把绩效考评当做项管理工作或管理手段，指导约束帮助与激励被考评者做好工作。考评者必须关心与关注被考评的工作，在双向沟通的基础上展开考评工作。考评者必须主持公道，保持公正，维护组织的正义。对被考评者进行公开的考评。被考评者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事部申辩与投诉。第三条考评的依据依据集团公司章程的有关规定集团公司各项规。

参考资料：

[1]绘本故事：活了一百万次的猫（优） 编号126（第19页，发表于2022-06-24 19:22）

[2]绘本故事：活了一百万次的猫（优） 编号190（第19页，发表于2022-06-24 19:22）

[3]绘本故事：看世界（优） 编号178（第13页，发表于2022-06-24 19:22）

[4]绘本故事：看世界（优） 编号108（第13页，发表于2022-06-24 19:22）

[5]绘本故事：看世界（优） 编号234（第13页，发表于2022-06-24 19:22）

[6]绘本故事：看世界（优） 编号174（第13页，发表于2022-06-24 19:22）

[7]绘本故事：看世界（优） 编号200（第13页，发表于2022-06-24 19:22）

[8]绘本故事：看世界（优） 编号118（第13页，发表于2022-06-24 19:22）

[9]绘本故事：看世界（优） 编号252（第13页，发表于2022-06-24 19:22）

[10]绘本故事：看世界（优） 编号94（第13页，发表于2022-06-24 19:22）

[11]绘本故事：看世界（优） 编号214（第13页，发表于2022-06-24 19:22）

[12]绘本故事：看世界（优） 编号240（第13页，发表于2022-06-24 19:22）

[13]绘本故事：望梅止渴（优） 编号148（第10页，发表于2022-06-24 19:22）

[14]绘本故事：望梅止渴（优） 编号244（第10页，发表于2022-06-24 19:22）

[15]绘本故事：望梅止渴（优） 编号170（第10页，发表于2022-06-24 19:22）

[16]绘本故事：望梅止渴（优） 编号250（第10页，发表于2022-06-24 19:22）

[17]绘本故事：望梅止渴（优） 编号234（第10页，发表于2022-06-24 19:22）

[18]绘本故事：望梅止渴（优） 编号258（第10页，发表于2022-06-24 19:22）

[19]绘本故事：望梅止渴（优） 编号194（第10页，发表于2022-06-24 19:22）

[20]绘本故事：望梅止渴（优） 编号148（第10页，发表于2022-06-24 19:22）