1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....确保生产的产品符合相关规定，避免事故后遗症的发生。质控部以季度为单位统计人为差错发生的频次统计结果上报质量经理，作为员工奖惩的依据。凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节质量评审与考核控制程序评审的决定措施改进及跟踪验证决定和措施的执行与验证针对评审中提出的问题采取的相关决定和措施，这些决定和措施包括以下方面的内容质量管理体系组织结构的设臵及职责分配的调整程序文件和质量手册规定的修订和补充质量方针与质量目标的修订与顾客要求有关的产品改进人力资源基础设施工作环境等各项资源需求的补充更新与改善。每项决定与措施要逐项按顺序列出，并确定每项决定和措施的完成部门及负责人以及计划完成日期。由质控部跟踪验证，并将验证情况形成报告，待下次评审时，可作为信息在下次评审中提供。不合格及潜在不合格的处臵对于评审中发现的不合格项和潜在不合格项......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....依据民用航空产品和零部件合格审定规定质量手册职责及解释总经理并负责对新增生产项目的内部审批。技术部经理负责批准技术文件的管理工作。设计人员负责提供图样技术法规文件并参与策划，负责制定生产过程检验卡培训计划，根据工艺文件为生产部提供上项所需工具设备原辅材料的种类名称，及时组织相关生产人员进行培训工作。生产部负责组织对新增生产项目的策划并根据技术部提供的技术标准，保障适宜的工具设备以及合格的原材料。质控部负责新增生产项目的申报以及申报前的审核工作。办公室负责完善相应的厂房设施及工作环境的准备工作。凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序市场部负责原辅材料工具设备的采购......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以消除不合格及潜在的不合格因素，防止不合格的再发生，以提高产品质量优化质量体系，实现质量体系的持续改进。范围本程序适用于公司纠正和预防措施的制定实施监督检查和验证管理工作。依据民用航空产品和零部件合格审定规定质量手册职责质控部负责组织纠正和预防措施的制定并下发相关单位执行各相关单位负责纠正和预防措施的执行并及时将实施结果反馈质控部质控部负责对纠正和预防措施实施结果进行监督检查和验证纠正预防措施的执行评审纠正预防措施的实施效果程序内容信息的采集市场部定期将顾客投诉顾客满意度情况汇总交至质控部。各单位人员将日常工作中发现的疑难不合格或可改进信息及时传达至质控部......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....质控部应进行策划项目申报前的审核。同时负责组成由内审员参加的审核组对策划项目申报前的准备工作的成熟性进行全面系统的审核评价，判定是否具备正式申报许可生产项目的条件。许可生产项目的申报与管理确定审定基础后，向适航递交如下资料零部件制造人批准书申请书表制造符合性声明符合性声明凌海航达飞机客舱有限公司图纸目录接受审查接到适航部门受理和审查日期通知时，质控部应通知被审核单位并配合局方部门的审查工作。在收到局方部门的审查发现问题通知书时，质控部要及时传递给被审核单凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序位进行整改并负责向局方审核部门提交局方审查发现问题纠正措施报告并由问题单位按规定日期完成整改工作，质控部负责整改验证工作。获证质控部接到颁发的零部件制造人批准书后，进行扫描存档。工作记录新生产项目评估报告由生产部存档......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....引进或测试新产品采用新工艺与新材料引进新设备发生技术革新时。公司根据市场信息以及零部件需求量等原因，提出增加新的生产项目。生产项目策划的内容上项前的准备工作针对新生产项目确定质量目标，如规格型号性能指标质量参数特殊要求等。确定新项目开发的过程步骤分工进度及协调等具体安排。对新项目相关人员按培训计划实施培训。确定新生产项目所需的工具设备计量器具和厂房设施的适时改造以及满足新产品需要的工作环境要求。保障新产品项目所需要的原辅材料需求。凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序编制新生产项目的工艺文件生产过程检验卡等技术文件。各阶段的监视和测量安排，以及产品的验收标准。实现过程及满足产品要求的各项标识记录的规定。识别并提供完成上述过程所需的资源配置运作阶段的划分人员的职责权限和相互关系等......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....质控部对第二三方审核结果进行统计和分析。纠正措施针对发现的不合格，进行分析研究，以确定不合格原因，并确定相应的纠正措施以防止不合格再次发生，并对所采取的措施进行评价，确定其可行性。由相关责任部门实施相应的纠正措施，并填写纠正预防措施通知单。各相关部门应将所采取的纠正措施的有关信息提交管理评审。产品生产过程中出现的不合格生产中出现的不合格按不合格品控制程序的要求由检验员记录在原始记录上，并开出不合格通知单通知车间操作人员，车间操作人员采取相应纠正措施消除不合格。质控部组织责任部门有关人员对经常出现的不合格或重大不合格原因进行调查分析，根据分析结果制定相应的纠正措施，形成不合格质量分析报告，报告应包括不合格原因责任人纠正措施及完成时间等。对生产中经常出现或重大不合格原因采取的纠正措施，质控部应跟踪调查实施情况......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并说明不合格项的简要事实，不合格程度般严重潜在及责任部门，并按相关规定采取纠正措施或预防措施。产品的召回产品召回的时机当局方要求召回时当产品存在隐藏威胁时召回方式及处理由技术部组织各车间市场部和质控部相关人员召开产品召回的会议，并强调此次召回的原因以及对产品召回的改进并填写产品召回单，上报总经理审批凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节质量评审与考核控制程序市场部负责具体召回工作，以传真的形式发放产品召回单，并与客户沟通协商产品召回单式两份，生产部和市场部各执份，原版由生产部存档。生产计划员整理归厂后的被召回产品，核对产品召回单后安排召回产品的入库管理。并登记召回产品入库登记表。工作记录发现问题汇总单由质控部存档，保存二年。事故调查单由质控部存档，保存二年。质量目标考核报告由质控部存档。产品召回单由生产部存档，长期保存。召回产品入库登记表由生产部存档，长期保存......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....确定新项目的准备工作，并组织各职能管理部门进行策划。对于复杂产品进行策划时，应注意识别产品实现过程中的关键过程形成产品关键重要特性的过程和作业难度大质量不稳定易造成重大经济损失的过程并作必要的风险分析和评估，需要时应向总经理报告，以便在产品实现时给予足够的重视。生产部应将策划结果编制成新生产项目评估报告，经总经理批准后实施。生产项目策划实现前的准备产品实现的控制计划由技术部组织各部门加以实施。技术人员编制工艺文件生产过程检验卡及人员培训的准备工作，并向技术部提供新项目生产所需的图样资料工具设备原辅材料清单。生产部应及时筹措所需的合格材料和适宜的工具设备和计量器具，以满凌海航达飞机客舱有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序足生产需要。质控部按检验要求，做好产品质量检验和记录的准备工作。办公室按计划要求配合完成厂房及相关设施与工作环境等的准备工作......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....零部件制造人批准书申请书由质控部存档，长期保存。制造符合性声明由质控部存档，长期保存。符合性声明由质控部存档，长期保存。附录新生产项目评估报告件规定有无重大质量问题。产品交付与售后服务产品是否符合技术要求质量的稳定性，使用性能以及交付后用户是否满意是否能够进行质量信息反馈，做好售后服务工作。产品缺陷的调查与处理在从事生产活动中，各车间在生产过程中发生差错和产品质量问题后人为责任，发生问题的车间应立即将事故的原因和结果向质控部报告。质控部在接到报告后，组织各车间技术部生产部相关责任单位及责任人进行事故调查，并将事故的原因责任处理意见及改正措施等以事故调查单的形式上报质量经理，由质量经理做出相应的处理意见。日常生产过程中发生差错或质量问题后，如果责任单位隐瞒不报或报告不及时，经发现，将追究其领导和相关责任人的责任，并进行相应的经济处罚。质控部对发生事故的单位在其生产工作结束后......”。