1、管理和统调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给。
2、颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验及金属构件加工制造，个业务板块构建起的企业新架构，经生产线于今年的月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司华南理工大学和石油大学技。
3、产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第年。年来，我在总厂工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上奋发有为的企业环境对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。，经。
4、公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司万吨年加氢改造项目总厂复合肥装置建设化工二厂丙烯腈裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务外部市场方面，主要完成了大连齐化设备青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量台件，吨。其中容器台，吨，产值万元塔器台，吨，产值万元换热器台，吨，万元换热器管束台，吨，产值万元空冷器管束台，吨，产值三旋台件，吨，产值万元加工配件件，。
5、术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进步的补充完善。我预计，该项目在今年将全部竣工。四规范材料管理，理顺物流程序。是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定物资供应工作程序通用物资检测过程控制程序物资管理考核办法和物质供应站工作考核办法，明确了各岗位各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集。
6、，产值万元桥架吨，产值万元其他项目万元。二营造稳定环境，夯实产业格局。年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势明确任务，研究制定措施消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验及金属构件加工制造，个业务板。
7、颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验及金属构件加工制造，个业务板块构建起的企业新架构，经生产线于今年的月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司华南理工大学和石油大学技。
8、管理和统调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给。
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公司副经理述职报告
