1、来，集团公司为适应市场的变化，提高市场竞争力，决定转换经营管理机制，建立健全现代企业制度，首先建立了以集团公司为核心的母子公司体系，实施了集团内部改革。在明确了产权关系的基础上，集团公司又结合企业实际，按照市委市政府关于加快国有资本退出的总体思路，确立了因企制宜分块搞活，条件成熟个改制个，将国有资产分步退出的改制思路。为了使企业顺利实施改制改革，实现国有资产的退出，集团公司充分发挥职代会的职能作用，将企业改制方案及其配套文件提交职代会讨论，审议通过，进步完善了企业决策执行监督三位体的管理机制。各子公司则围绕集团公司改制改革的整体思路，结合企业实际，逐步实现改革改组。所有改制方案均提交本企业职代会讨论审议通过，使广大职工认清形势，进步明确了企业的发展方向，增强对企业改制的信心和决心，在得到职工群众的理解和支持下顺利实施企业改制。二是加强了企业民主政治建设。工作中，我们注重把厂务公开。
2、之步入制度化规范化的轨道，我们建立了由党委书记董事长总经理任组长，党委付书记纪委书记工会主席任副组长，各子公司工会主席任成员的厂务公开领导小组，全面负责厂务公开工作的组织领导，各子公司也都建立领导小组。同时，建立厂务公开工作机制，集团和下属的各子公司成立了厂务公开协调小组，下设办公室，定期研究厂务公开工作，及时解决工作中遇到的困难和问题。我们还制定了厂务公开民主管理工作责任制和厂务公开民主管理工作实施意见，有效地保证了集团厂务公开民主管理工作健康有序地开展。形成了党委统领导，法人代表负总责，有关部门齐抓共管，职工群众广泛参与的厂务公开领导体制工作机制和监格局。四考评督导，确保实效。我们成立了厂务公开监督小组，定期和不定期检查和汇报，做到心中有底，规范指导，确保厂务公开的顺畅运转。对厂务公开工作所涉及的职能部门，都明确了相应的责任，各职能部门本着谁主管，谁负责的原则，各负其责。为全。
3、领导小组关于贯彻中办发号文件精神,结合集团公司的实际情况和市年厂务公开民主管理工作实施意见的情况，对集团所属个子公司和个改制企业的厂务公开工作进行了检查考核。辖属各单位，认真贯彻中央省市文件精神，按照集团厂务公开领导小组的总体部署，积极推进厂务公开民主管理工作，取得了新的进展，目前，我集团国有改制企业厂务公开面为职工对厂务公开工作的满意率达到以上。先将自查情况报告如下要工作实行厂务公开，是广大职工群众参与民主决策民主管理民主监督的个创举，是实践科学发展观和三个代表重要思想的具体体现，是进步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是完善现代企业制度，加强企业内部管理的内在要求，是搞好群众监督促进企事业单位党风廉政建设加强领导班子建设的有力手段。近几年来，我们认真贯彻市办发号和市厂开号文件精神，采取相应措施，推动了厂务公开民主管理工作深入发展。加强领导，有序运行。自年以来，特。
4、是去年以来，集团公司党委始终把厂务公开工作作为项重要任务列入企业党风廉政建设责任制和领导班子政绩考核的重要内容，多次开会进行部署，制定下发了关于实行厂务公开民主监督制度的实施意见和关于对财务业务招待费等十二个方面公开的实施细则。为了进步深化企业的厂务公开民主管理工作，使之步入制度化规范化的轨道，我们建立了由党委书记董事长总经理任组长，党委付书记纪委书记工会主席任副组长，各子公司工会主席任成员的厂务公开领导小组，全面负责厂务公开工作的组织领导，各子公司也都建立领导小组。同时，建立厂务公开工作机制，集团和下属的各子公司成立了厂务公开协调小组，下设办公室，定期研究厂务公开工作，及时解决工作中遇到的困难和问题。我们还制定了厂务公开民主管理工作责任制和厂务公开民主管理工作实施意见，有效地保证了集团厂务公开民主管理工作健康有序地开展。形成了党委统领导，法人代表负总责，有关部门齐抓共管，职工群。
5、方位的增加工作透明度，确保厂务公开效果，我们还充分发挥职代会在厂务公开工作的基本载体作用，遵循可行实用便捷有效的原则，灵活多样，因企制宜，因事制宜，多层次广泛公开。是凡企业的重大决策和涉及职工切身利益的重要问题都严格按程序提交职代会审议通过后，责成相关部门整改，落实。二是定期召开联席会议，由董事长和总经理公布有关情况，接受监督。三是通过厂务公开栏，民主监督意见箱以及企业简报板报等形式，定期公开有关事项，让职工知情议事监督。今年以来，集团公司及各子公司共召开职代会职工大会次，召开代表团和专门工作小组负责人联席会议次，建立建立厂务公开栏个，举办各类厂务公开板报起，编写企业简报期。职代会的各项职权得到了充分发挥。二主要特点近几年年来，我们各级党委高度重视，各级行政及其有关部门积极支持，各单位工会认真组织运作，使得全集团厂务公开民主管理工作有了新进展。是推动了企业改制改革的顺利进行。自年。
6、广泛参与的厂务公开领导体制工作机制和监督机制，确保了职工群众民主决策民主管理民主监督权利落到实处。二健全制度，规范运作。我们在全面推行厂务公开工作制度的同时，结合实际，先后制定了年度厂务公开民主管理工作实施意见党风廉政建设责任制实施办法关于对财务业务招待费等十二个方面公开的实施细则领导小组成员联席会制度工作汇报交流和定期督查制度等方面的制度。为使厂务公开工作真正成为项得民心的有力手段。近几年来，我们认真贯彻市办发号和市厂开号文件精神，采取相应措施，推动了厂务公开民主管理工作深入发展。加强领导，有序运行。自年以来，特别是去年以来，集团公司党委始终把厂务公开工作作为项重要任务列入企业党风廉政建设责任制和领导班子政绩考核的重要内容，多次开会进行部署，制定下发了关于实行厂务公开民主监督制度的实施意见和关于对财务业务招待费等十二个方面公开的实施细则。为了进步深化企业的厂务公开民主管理工作，。
7、之步入制度化规范化的轨道，我们建立了由党委书记董事长总经理任组长，党委付书记纪委书记工会主席任副组长，各子公司工会主席任成员的厂务公开领导小组，全面负责厂务公开工作的组织领导，各子公司也都建立领导小组。同时，建立厂务公开工作机制，集团和下属的各子公司成立了厂务公开协调小组，下设办公室，定期研究厂务公开工作，及时解决工作中遇到的困难和问题。我们还制定了厂务公开民主管理工作责任制和厂务公开民主管理工作实施意见，有效地保证了集团厂务公开民主管理工作健康有序地开展。形成了党委统领导，法人代表负总责，有关部门齐抓共管，职工群众广泛参与的厂务公开领导体制工作机制和监格局。四考评督导，确保实效。我们成立了厂务公开监督小组，定期和不定期检查和汇报，做到心中有底，规范指导，确保厂务公开的顺畅运转。对厂务公开工作所涉及的职能部门，都明确了相应的责任，各职能部门本着谁主管，谁负责的原则，各负其责。为全。
8、来，集团公司为适应市场的变化，提高市场竞争力，决定转换经营管理机制，建立健全现代企业制度，首先建立了以集团公司为核心的母子公司体系，实施了集团内部改革。在明确了产权关系的基础上，集团公司又结合企业实际，按照市委市政府关于加快国有资本退出的总体思路，确立了因企制宜分块搞活，条件成熟个改制个，将国有资产分步退出的改制思路。为了使企业顺利实施改制改革，实现国有资产的退出，集团公司充分发挥职代会的职能作用，将企业改制方案及其配套文件提交职代会讨论，审议通过，进步完善了企业决策执行监督三位体的管理机制。各子公司则围绕集团公司改制改革的整体思路，结合企业实际，逐步实现改革改组。所有改制方案均提交本企业职代会讨论审议通过，使广大职工认清形势，进步明确了企业的发展方向，增强对企业改制的信心和决心，在得到职工群众的理解和支持下顺利实施企业改制。二是加强了企业民主政治建设。工作中，我们注重把厂务公开。
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