1、效益者元以上奖分提出合理化建议经采纳并立即施行有效者奖分组内工具设备月齐整无丢失及保养到位者奖分月组内无扣分者奖组长奖分能及时处理或制止违规现象及重大安全隐患者紧急情况,奖分当月工作积极主动且效率高者奖表现最好的奖分能主动帮忙做与本职工作无关的事情且对公司产生直接效益者奖分。本月组内无内返及延时责任者奖组长奖分本休日因工作需要上班且无调休者奖分代表公司参加各项活动且得到个人或团体大奖者奖分受到客户或公司外界人士书面形式表扬者奖分提出合理化建议经采纳并立即施行且有重大效益者奖分车间奖励条例认真履行工作职责未扣分，奖励分次。工作勤奋，超额完成工作任务，奖励分次。对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，并被公司采纳，奖励分次。检举揭发违反规定或损害公司利益事件的员工，奖励分次。对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司财物安全，奖励分次。策划承办执行。
2、定的,处罚分次并赔偿相应损失。•维修过程中违反三不落地规定的即油水零配件工具，处罚分。•在工位区内堆放杂物，造成交通阻塞的，处罚分。•违反大修室管理规定的，处罚分。•④违反拆件存放室规定的，处罚分。•四对违反工具管理制度的处罚分次，情节严重的作除名处理。•工具室工具借出不登记，归还时未清洁者，处罚分。•未经领导同意私自拿公司工具外出修车者，处罚分。•下发工具遗失，未及时补回七天内，每少件月底清点时按分件处罚，工具款不在内。•④未按规定使用量具工具仪表，造成损坏的，处罚分，并承担相应损失。•维修作业结束后，未将工具归还工具室，处罚分。•各班组负责的专期维护公用设备不能使用的，处罚分。•五对违反资料室管理规定者，处罚分次，情节严重者作除名处理。•未经领导同意私自复印本公司资料者，或将本公司资料带出厂区者，处罚分。•除特殊原因外，资料当天未归还者，处。
3、元分。•车间管理条例•为了创造支以公司利益至高无上准则,建立高素质高水平的团队,更好地服务于每位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守,•为进步提高用户满意度，树立公司形象，规范操作行为，特制定如下规定•对违反文明卫生管理规定的处罚分次。•包干区工位上有油迹，水迹未及时清除，处罚分。•未按文明规范操作，野蛮作业者处罚分。•维修员工衣着不整齐不清洁者处罚分。•车辆维修作业未按规定配齐三件套座位套方向盘套脚垫叶子板罩者发现次，该车作业者处罚分。•车内作业未洗手，作业完毕未清洁仪表台车门内饰件等，处罚分。•在通道上堆放杂物，造成通道阻塞者，处罚分。•维修作业完毕，未按规定存放拆下件工具车工作台及未整理工作台工具车者当事人处罚分。•下班前未打扫卫生者，处罚分。•下班前未关闭责任区域的水电门窗者，处罚分。•年内无故旷工天以上，开除处理。
4、。•早上分钟后吃早餐处罚分。•二对违反安全生产规定的，处罚分次。•工作时随意离开工作岗位或在工位上打闹追逐等处罚分。•未按规定使用消防设备者，处罚分。•非工作需要到其它工作部门走动聊天，处罚分。•④车间内抽烟处罚分。•不按使用说明使用车间内各种设备器材，或造成损坏的，除赔偿相应损失外并处罚分。•每日下班，汽车放电现象或车门窗未关闭，处罚分。•人离开工位举升器没有及时放下，处罚分。•三对违反工位管理规定的,处罚分次并赔偿相应损失。•维修过程中违反三不落地规定的即油水零配件工具，处罚分。•在工位区内堆放杂物，造成交通阻塞的，处罚分。•违反大修室管理规定的，处罚分。•④违反拆件存放室规定的，处罚分。•四对违反工具管理制度的处罚分次，情节严重的作除名处理。•工具室工具借出不登记，归还时未清洁者，处罚分。•未经领导同意私自拿公司工具外出修车者，处罚分。•。
5、罚拆卸的旧件离开现场未做好标识上架并未负责保管及未装前清洗的，处罚分。•更换下来的旧件为公司财物，未及时上交，未妥善保管，私藏或拿出厂的，处罚分。•修复的旧件未经主管领导同意的重新使用，处罚分。十以上条例经各班组人员认可，售后服务部严格执行，情节严重的加重处罚，直至开除，本条例上未列的内容,按照公司规定执行。年月日始执行车间奖励条例合理化建议暂时没有施行但被公司领导认可者，奖分对违规行为举报经证实或制止违规现象及安全隐患者，奖分能积极接受批评并及时改正者奖分主动要求加班且成绩明显者。奖分能主动维修好工具设备或发现设备有重大问题及时上报者奖分月全勤者包括无调休,请假,迟到早退等奖分月组内无延时责任者奖组长。奖分能接受领导安排做非本职责内的工作且对公司有利或表现突出者奖分早会上得到点名表扬或受到领导点名表扬者奖分追加项目得到客户认可且为公司带来直接。
6、下发工具遗失，未及时补回七天内，每少件月底清点时按分件处罚，工具款不在内。•④未按规定使用量具工具仪表，造成损坏的，处罚分，并承担相应损失。•维修作业结束后，未将工具归还工具室，处罚分。•各班组负责的专期维护公用设备不能使用的，处罚分。•五对违反资料室管理规定者，处罚分次，情节严重者作除名处理。•未经领导同意私自复印本公司资料者，或将本公司资料带出厂区者，处罚分。•除特殊原因外，资料当天未归还者，处罚分。•损坏盗取公司维修资料者处罚分。•④未按规定违反废油废料管理规定的，处罚分。•未将废油倒入指定废油桶内，或废油溢出未及时处理者，处罚分。•未及时清洁清洗盘放油盆的，发现次处罚分。•未按规定摆放废料的，处罚分。•废油废料上的吸烟，或造成明火产生的，处罚分。•六违反质量管理及考核制度的，处罚分次并赔偿相应损失，情节严重的按公司规定作开除处理。•不服。
7、定的,处罚分次并赔偿相应损失。•维修过程中违反三不落地规定的即油水零配件工具，处罚分。•在工位区内堆放杂物，造成交通阻塞的，处罚分。•违反大修室管理规定的，处罚分。•④违反拆件存放室规定的，处罚分。•四对违反工具管理制度的处罚分次，情节严重的作除名处理。•工具室工具借出不登记，归还时未清洁者，处罚分。•未经领导同意私自拿公司工具外出修车者，处罚分。•下发工具遗失，未及时补回七天内，每少件月底清点时按分件处罚，工具款不在内。•④未按规定使用量具工具仪表，造成损坏的，处罚分，并承担相应损失。•维修作业结束后，未将工具归还工具室，处罚分。•各班组负责的专期维护公用设备不能使用的，处罚分。•五对违反资料室管理规定者，处罚分次，情节严重者作除名处理。•未经领导同意私自复印本公司资料者，或将本公司资料带出厂区者，处罚分。•除特殊原因外，资料当天未归还者，处。
8、效益者元以上奖分提出合理化建议经采纳并立即施行有效者奖分组内工具设备月齐整无丢失及保养到位者奖分月组内无扣分者奖组长奖分能及时处理或制止违规现象及重大安全隐患者紧急情况,奖分当月工作积极主动且效率高者奖表现最好的奖分能主动帮忙做与本职工作无关的事情且对公司产生直接效益者奖分。本月组内无内返及延时责任者奖组长奖分本休日因工作需要上班且无调休者奖分代表公司参加各项活动且得到个人或团体大奖者奖分受到客户或公司外界人士书面形式表扬者奖分提出合理化建议经采纳并立即施行且有重大效益者奖分车间奖励条例认真履行工作职责未扣分，奖励分次。工作勤奋，超额完成工作任务，奖励分次。对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，并被公司采纳，奖励分次。检举揭发违反规定或损害公司利益事件的员工，奖励分次。对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司财物安全，奖励分次。策划承办执行。
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