1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....接待费包括餐饮娱乐住宿旅游礼品如纪念品购物卡烟酒茶叶会务等费用。出差人员按照标准乘坐交通工具，凭据报销交通费。特殊情况需超出标准，必须经相关领导同意，否则超额部分自行承担。因保管不当丢失交通票据，必须由本人写书面说明并提供旁证，经相关部门领导审批后才能报销。报销管理部门严格执行公司报销管理制度。会议管理会议要求参加人员部门领导部门所有工作人员参加，应做好会议记录。开会时间原则上每周召开次。会议内容汇报本周的工作明细，制定自己下周的目标分析研究在销售过程中出现的困难和问题，并针对问题提出解决的方案和办法。有针对性地对上月度工作提出意见并就下月重点工作进行布置。考勤管理部门严格执行公司考勤管理制度。通讯管理严格按照公司手机使用规定执行。卫生管理所有员工应衣着整洁搭配得体，禁止穿奇装异服，注意个人清洁卫生......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....都要进行结项。对于未中标的项目，直接进入结项流程对于已经中标的项目，在等项目实施完成，经甲方验收，全部审计工作完成后，再办理结项流程。结项时要对项目的商务负责人的工作过程及结果进行评价，给出所有参与人员的绩效。对项目的成本费用等情况，财务要给出财务分析报告。给出项目整个过程中的得失，总结经验。项目结项根据项目结项时参与人员的绩效情况，对项目参与人员进行奖罚。项目结项后，纳入到公司的售后服务体系。岗位说明市场部经理负责主持市场部经营管理工作负责市场部的业务营销管理创新负责市场部业务指导管理和评价负责市场部协作关系的建立和维护负责市场部各项目的审核负责市场部业务计划和责任目标的顺利实现提供支持和保障。市场部主管负责辅助市场部经理处理各项事宜负责新员工的培训负责业务员的项目初步审核负责部门各类档案信息整理及管理协助业务员设计图纸和设计方案......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....部门提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约，反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。部门职责公司市场部主要任务为收集并筛选的工程项目信息，根据真实可靠的信息开展业务进行业务操作及后续追单等，为公司开拓销售渠道。部门定位负责公司全面业务开展及公司商务事宜，包括市场开拓项目跟踪商务接待商务标书制作等。直至合同签订，商务活动告段落。在项目实施过程中，如有需要，协助项目经理完成商务事宜，如工程变更客户关系维护等。方面主动联系客户，沟通协调项目的顺利开展，挖掘潜在项目变更或新项目。另方面应项目经理需要，配合项目经理加快项目实施及验收。项目竣工验收后，负责项目的回款事宜，加快公司资金回笼......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....从商务人员后期项目提成中扣除。合同管理加强合同管理，避免失误，提高经济效益，结合公司的实际情况，制订本制度。公司对外签订的各类合同律采用书面格式，并必须采用行政部门统发放的合同文本。合同填写注意事项部首部分，要注意写明双方的全称签约时间和签约地点正文部分合同的内容包括工程范围建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量工程造价技术资料交付期间材料和设备供应责任，拨款和结算竣工验收质量保修范围和质量保证期双方相互协作等条款产品合同应注明产品名称技术标准和质量数量包装运输方式及运费负担交货期限地点及验收方法价格违约责任等任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私损公肥私谋取私利，违者依法严惩......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....根据真实可靠的信息进行业务开展对项目进行尽职调查进行业务操作为项目的有效实施项目收益的顺利实现提供支持和保障。商务助理协助完成商务经理交代的工作及项目上分配的商务事宜项目前期实施回款等商务事宜。部门所有资料的归档，上传系统。商务经理工作内容工作内容按照每周的工作计划开展工作，无出差任务时，每天按时整点到公司上下班，如需外出按公司规定执行。前个工作日内必须准备有效的客户资料客户行业，客户性质，负责人的姓名和联系电话，客服基本要求等资料，进行分析，为第二日的工作进度做准备路线安排。每次出差拜访客户，都需要填写客户拜访记录，拜访情况向上级报告。新增意向客户加入公司档案，以便下次拜访同时新增加的意向客户要交由市场部商务助理做好登记，方便核查和存档。在市场拓展中遇见的市场难题要及时的向上级领导反映情况......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....业务操作包括市场打造产品宣传信息收集业务跟单设计方案图纸项目谈判合同签订工程验收回款后续追单。准备阶段收集项目的相关信息业主情况项目资金情况项目方案及招投标环节的把控等，依据收集到的信息进行项目评估。项目经前期准备阶段后，如若要进行项目跟进，投入人员和费用，则项目必须进行市场立项，只有经过市场立项的项目才能投入资源。市场立项要确定项目的商务负责人市场策略市场费用预期毛利等市场的要素和相关指标。项目立项按照项目跟进管理流程进行项目的跟进和操作。主要的关键节点为项目核心客户关系的公关，项目操盘流程的控制上。经过立项的项目无论是否中标，都要进行结项。对于未中标的项目，直接进入结项流程对于已经中标的项目，在等项目实施完成，经甲方验收，全部审计工作完成后，再办理结项流程......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....印章及证照的使用，印章的使用必须严格执行公司的印章使用办法，做好申请和使用登记。证照的使用必须严格执行公司的证照及文件管理规章制度，做好申请和使用登记。市场部管理制度目录总则部门职责部门定位工程来源业务操作准备阶段项目立项项目结项岗位说明市场部经理市场部主管商务经理商务助理商务经理工作内容绩效考核管理办法细则责任制提成办法管理制度费用管理合同管理档案管理出差管理接待费报销规定会议管理考勤管理通讯管理卫生管理其他总则为加强部门的规范化管理，完善各项工作制度，促进部门发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本部门管理制度大纲。部门通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术销售经营水平，不断壮大部门实力和提高经济效益。部门提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，为员工提供学习条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在市场拓展中遇见问题没有上报者发现次罚款元次工作要求每周按照工作计划拜访，如中途发生意外情况延迟计划时，要向上级说明情况，计划事件顺延，但不得无故推迟或终止。绩效考核管理办法细则商务人员日常要密切关注市场动态，了解行业发展信息，收集和整理项目的信息。每周能筛选出有价值的项目信息有价值的项目信息具有如下几个条件项目已经立项，符合公司的业务发展要求，公司符合参与的条件个左右，每月不商务费用作为具体商务人员费用使用统计和项目成本统计的依据。对于个别还没有进行市场立项的项目，由于前期的接待所产生的商务费用，可暂时挂靠到商务人员个人身上，等后期该项目市场立项了后，再纳入到项目立项的成本。对于市场立项后的项目，由于项目跟进出现问题，导致该项目没有中标和签订项目合同，该部分商务费用成本计入该商务人员的其他项目成本中......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....合同的严密性合同应具备的条款是否齐全当事人双方的权利义务是否具体明确文字表述是否确切无误。合同的可行性当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力条件预计取得的经济效益和可能承担的风险合同非正常履行时可能受到的经济损失。变更解除合同，律必需采用书面形式包括当事人双方的信件函电电传等，口头形式律无效。变更解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方致同意的例外。合同管理严格按照公司合同管理规定执行。档案管理档案管理内容重要的部门会议材料部门的各种工作计划总结报告会议记录统计报表意向客服详细资料签订合同协议电子档以及前期的相关资料等统整理好交由行政部门管理所有内容尽量录入系统，如无法记录的，用电脑文档记录。出差管理部门严格执行公司差旅管理制度。接待费管理管理细则适用于部门需要对外的各项业务接待上级及有关职能部门......”。