1、表反馈给被考核人。年度考核每年年底集中进行，由行政部统组织实施区民投公司年度考核表见附件。年度加扣分项目于每年年底前以部门为单位进行统计汇总，并将汇总结果及时报送行政部。各考核人要敢于负责客观公正进行考核，确保考核结果与被考核人的工作实绩相符。平时考核评分在分以下，分以上的，考核人要做书面说明。行政部应及时将综合考核结果进行汇总，报总经理审批后核算绩效薪金。第二十七条考核的组织和领导公司成立薪酬考核领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，行政部财务部负责人为领导小组成员，行政部负责承办具体工作。八薪酬的发放第二十八条基本工资于每月日前发放。第二十九条绩效薪金于次年年初统发放。九其他事项第三十条本办法规定条款与区民投公司请假销假制度规定条款相冲突时，遵照本办法执行。第三十条员工确因病因事等特殊情况无法正常出勤，其薪酬按照下述办法计发全年病假累计大于天，小于个月内的，假期内基本工资按计发，绩效薪金经考核后再按实际工作天数计发。全年病假累计大于个月，小于个月内的，假期内基本工资按计发，绩效薪金经考核后再按实际工作天数计发。全年病假累计大于个月，小于个月内的，假期内基本工资按计发，绩效薪金经考核后再按实际工作天数计发确因特殊疾病需休病假个月以上。
2、第十三条般工作人员年度内发生违纪违规行为的，在原职级基础上降二级，且本年度起三年内不予职级晋升，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。第十四条部门经理副经理聘任解聘由总经理办公会议决定，并下发聘任解聘文件。第十五条部门经理副经理综合考核得分连续二年在分以下的，给予解聘。第十六条部门经理副经理年度内发生违纪违规行为的，给予解聘，且本年度起三年内不予重新聘任，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。六薪酬的构成第十七条薪酬是指员工在公司付出劳动做出贡献所获得的报酬。第十八条员工薪酬由基本工资和绩效薪金两部分组成。第十九条基本工资标准由总经理办公会议确定见附件，原则上定三年不变。第二十条绩效薪金通过考核后确定，原则上不超过基本工资的倍。第二十条绩效薪金基本工资综合考核得分率。第二十二条综合考核得分率平时考核得分年度考核得分年度加扣分。第二十三条五险金按本办法规定次年作相应调整。七绩效考核第二十四条绩效考核实行百分制，采用平时考核和年度考核相结合的办法，其中平时占，年度考核占。第二十五条考核的内容和办法平时考核平时考核主要根据员工每月工作任务完成情况和出勤情况确定，其中每月工作任务完成情况占，即满分为分出勤情况占，即出勤率达为分，其余按出勤率折合计算。
3、午上午下午上午下午考勤符号出勤，事假，病假，旷工，迟到早退。附件公司月度考核汇总表部门名称年月部门负责人签字备注此表于次月日前报行政部。姓名考核得分备注附件公司年度考核表备注考评人应本着客观公正的原则在相应分值栏内评分。内容思想素质分学习能力分业务水平分工作效能分作风建设分廉政建设分总分评价姓名好较好般差好较好般差好较好般差好较好般差好较好般差好较好般差公司员工薪酬考核管理办法总则第条为充分调动和激发员工工作积极性，建立健全科学有效的薪酬机制，提高公司管理水平和工作效率，根据国家相关法律法规规定，结合集团公司薪酬考核管理办法和公司实际，特制定本办法。二基本原则第二条坚持以人为本客观公正定级定薪的原则。第三条坚持优绩优酬兼顾公平有效激励的原则。三管理范围第四条本办法适用于民投公司以下简称公司签订全日制劳动合同的员工。第五条派遣工临时工不列入该办法管理范围。四职级的认定第六条根据岗位职责和业务技能，公司员工职级划分为中层干部和般工作人员两类。其中，中层干部实行聘任制即部门经理和部门副经理，般工作人员职级设置为七个等级。第七条般工作人员的初始职级由总经理办公会议认定，原则上应具备以下条件级大专及以下学历，思想素质过硬，能胜任岗位工作。二级大专学历。
4、具有年以上工作经验或本科及以上学历，思想素质过硬，能胜任岗位工作。三级大专学历，具有年工作经验或本科及以上学历，具有年工作经验，思想素质过硬，能胜任岗位工作。四级大专学历，具有年工作经验或本科及以上学历，具有年工作经验，思想素质过硬，能胜任岗位工作。五级大专学历，具有年以上工作经验或本科及以上学历，具有年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高，或达到职级四级要求且具备工程建筑造价经济会计审计等中级职称。六级本科及以上学历，具有年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高,或达到职级五级要求且具备工程建筑造价经济会计审计等高级职称。七级本科及以上学历，具有年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高，工作能独挡面，能完成和管理公司个项目，具备工程建筑造价经济会计审计等高级职称。五晋级降级和聘任解聘第八条般工作人员晋升职级原则上为逐级晋升。第九条般工作人员应符合第七条规定的基本条件，由本人提出申请，填写公司职级晋升申请表见附件，经行政部初审后报分管领导审核，再提交总经理办公会议审核认定。第十条般工作人员连续三年被评为公司先进或经公司认定有特殊贡献的，在原职称基础上晋升级。第十条般工作人员年度综合考核得分在分以下的，年。
5、。部门经理副经理的平时考核根据公司下达的部门每月工作任务及岗位职责，填写区民投公司月度考核表见附件，并进行自我考评后于每月日前报公司分管领导分管领导在调整审核确认每月工作任务的基础上，根据完成情况进行评分。般工作人员的平时考核部门经理或负责人定期召开全体人员会议，明确般工作人员当月工作任务，并根据公司要求及时追加或调整工作任务。部门般工作人员根据部门经理或负责人下达的工作任务及岗位职责，填写区民投公司月度考核表，并进行自我考评后于每月日前报部门经理或负责人部门经理或负责人在调整审核确认每月工作任务的基础上，根据完成情况进行评分部门经理或负责人评分后提交分管领导审核。扣分因素工作完成情况扣分因素不服从不接受上级领导布置的月度工作任务，每次扣分。因个人主观原因没有完成每月工作任务，每项扣分。完成月度工作任务不及时不主动，每次扣分。虽完成每项工作任务，但完成质量不高，达不到上级领导要求的，每迹在区级市级省级国家级新闻媒体报道或获得表彰的，次加分。违反法纪法规，受警告记过记大过行政处分的，分别扣分分分处分次数累计扣分。第二十六条考核的程序和要求平时考核每月进行次，各部门填写区民投公司月度考核汇总表见附件五，于次月日前报行政部，并将区民投公司月度考核。
6、内不予职级晋升。第十二条般工作人员年度综合考核得分在分以下的，在原职级基础上降级综合考核得分连续二年在分以下的，解除劳动合同。第十三条般工作人员年度内发生违纪违规行为的，在原职级基础上降二级，且本年度起三年内不予职级晋升，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。第十四条部门经理副经理聘任解聘由总经理办公会议决定，并下发聘任解聘文件。第十五条部门经理副经理综合考核得分连续二年在分以下的，给予解聘。第十六条部门经理副经理年度内发生违纪违规行为的，给予解聘，且本年度起三年内不予重新聘任，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。六薪酬的构成第十七条薪酬是指员工在公司付出劳动做出贡献所获得的报酬。第十八条员工薪酬由基本工资和绩效薪金两部分组成。第十九条基本工资标准由总经理办公会议确定见附件，原则上定三年不变。第二十条绩效薪金通过考核后确定，原则上不超过基本工资的倍。第二十条绩效薪金基本工资综合考核得分率。第二十二条综合考核得分率平时考核得分年度考核得分年度加扣分。第二十三条五险金按本办法规定次年作相应调整。七绩效考核第二十四条绩效考核实行百分制，采用平时考核和年度考核相结合的办法，其中平时占，年度考核占。第二十五条考核的内容和办法平时考核平时考核主要根据。
7、第十三条般工作人员年度内发生违纪违规行为的，在原职级基础上降二级，且本年度起三年内不予职级晋升，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。第十四条部门经理副经理聘任解聘由总经理办公会议决定，并下发聘任解聘文件。第十五条部门经理副经理综合考核得分连续二年在分以下的，给予解聘。第十六条部门经理副经理年度内发生违纪违规行为的，给予解聘，且本年度起三年内不予重新聘任，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。六薪酬的构成第十七条薪酬是指员工在公司付出劳动做出贡献所获得的报酬。第十八条员工薪酬由基本工资和绩效薪金两部分组成。第十九条基本工资标准由总经理办公会议确定见附件，原则上定三年不变。第二十条绩效薪金通过考核后确定，原则上不超过基本工资的倍。第二十条绩效薪金基本工资综合考核得分率。第二十二条综合考核得分率平时考核得分年度考核得分年度加扣分。第二十三条五险金按本办法规定次年作相应调整。七绩效考核第二十四条绩效考核实行百分制，采用平时考核和年度考核相结合的办法，其中平时占，年度考核占。第二十五条考核的内容和办法平时考核平时考核主要根据员工每月工作任务完成情况和出勤情况确定，其中每月工作任务完成情况占，即满分为分出勤情况占，即出勤率达为分，其余按出勤率折合计算。
8、表反馈给被考核人。年度考核每年年底集中进行，由行政部统组织实施区民投公司年度考核表见附件。年度加扣分项目于每年年底前以部门为单位进行统计汇总，并将汇总结果及时报送行政部。各考核人要敢于负责客观公正进行考核，确保考核结果与被考核人的工作实绩相符。平时考核评分在分以下，分以上的，考核人要做书面说明。行政部应及时将综合考核结果进行汇总，报总经理审批后核算绩效薪金。第二十七条考核的组织和领导公司成立薪酬考核领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，行政部财务部负责人为领导小组成员，行政部负责承办具体工作。八薪酬的发放第二十八条基本工资于每月日前发放。第二十九条绩效薪金于次年年初统发放。九其他事项第三十条本办法规定条款与区民投公司请假销假制度规定条款相冲突时，遵照本办法执行。第三十条员工确因病因事等特殊情况无法正常出勤，其薪酬按照下述办法计发全年病假累计大于天，小于个月内的，假期内基本工资按计发，绩效薪金经考核后再按实际工作天数计发。全年病假累计大于个月，小于个月内的，假期内基本工资按计发，绩效薪金经考核后再按实际工作天数计发。全年病假累计大于个月，小于个月内的，假期内基本工资按计发，绩效薪金经考核后再按实际工作天数计发确因特殊疾病需休病假个月以上。
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公司员工薪酬考核管理办法