1、计划内招聘事业部各部门经理及以下人员岗位，用人部门填写人员需求表附件申报用人需求，经事业部总经理审批同意，按拟定年度员工编制定额和员工招聘计划进行审核，预算招聘费用，人力资源部门会同用人部门负责人进行招聘实施及人员甄选，由人力资源部门办理录用报到入职培训用人部门参与岗前培训。计划外招聘员工，用人部门需填写年度计划外招聘申请表附件，报事业部人力资源部门初审，经事业部总经理批准后，按招聘面试及审核批准程序，由人力资源部门执行。招聘费用招聘申请经审核同意后，人力资源部门对招聘活动的费用进行预算，包括咨询费广告费人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算，计入用人部门管理费用。招聘渠道内部招聘优先考虑从事业部内部调配提升人才。人力资源部门与各部门沟通，确定能否内部调配人力资源部门向事业部员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。外部招聘广告报纸等媒体招聘中介机构职介所招聘人合要求，此时所采取的方式可以笔试口试观察工作绩效的方式来进行。培训后相关参与人员认真填写培训反馈表附件。培训项目更改培训项目变更包括新增取消延期和培训内容的部分变动。部门因故需改变年度培训计划应填写培训计划变更审批表附件，其中新增培训项目需经总经理审核。所有变更培训项目最后备案至人力资源部门，并对年度培训计划作相应调整。附图华南事业部员工培训管理流程图附件年度培训需求调查表附件年度培训计划附件培训项目变更审批表附件委外培训审批表附件培训签到表附件培训反馈表附图食品事业部员工培训管理流程图人力。
2、的评价与修正。附图华南事业部人力资源年度预算编制流程图事业部总经理办公会议事业部人力资源部门集团公司人力资源部事业部所属部门编制人力资源年度预算食品事业部年度人力资源需求人力资源供给分析及平衡编制人力资源年度预算审议附图食品事业部人力资源年度预算编制流程图第四章招聘管理制度第条目的为规范事业部的招聘流程招聘渠道招聘成本面试程序及录用程序，特制定本制度。第二条原则公开招聘择优录取任人唯贤能力与岗位要求相匹配内部调配与外部招聘相结合招聘实行亲属回避制亲属关系夫妻关系，父母子女三代以内旁系血亲及其配偶关系包括兄弟姐妹堂兄弟姐妹表兄弟姐妹叔伯姑舅姨侄子女甥子女以及他们的配偶等，近姻亲关系包括配偶的父母配偶的兄弟姐妹等回避制是指有亲属关系的不在同部门工作属于入职后建立亲属关系的，般要根据工作需要将其中方调离至其他部门特殊情况，属于急需人才使用的，必须将情况报至事业部人力资源部门审核，经事业部总经理审批同意后方可招聘录用。第三条年度招聘计划制定在每经营年度的十二月上旬，事业部人力资源部门根据人力资源年度预算，汇同各部门及经营单元在定编定岗定员的基础上，拟定下年度员工招聘计划，并由各部门及经营单元填写编制年度招聘计划表附件，经事业部总经理办公会议审议通过后，报集团公司人力资源部审核，提交分管副总裁审批后执行。第四条招聘审批与权限招聘事业部负责人集团公司人力资源部申报用人需求，报集团公司分管副总裁审核，集团公司总裁审批同意，集团公司人力资源部负责招聘实施，集团。
3、学到了什么比较本次内容，您认为您有哪些不足您将会如何改正您的其他想法。第十章奖惩管理制度第条目的为规范事业部员工奖惩管理工作特制定本制度。第二条适用范围本制度适应于事业部在册人员。第三条奖惩原则奖惩有据的原则奖惩的依据是事业部的各项规章制度，员工的岗位说明书及工作目标等。奖惩及时的原则为及时的鼓励员工对事业部的贡献和正确行为以及纠正员工的行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。奖惩公开的原则为了使奖惩公正公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。有功必奖，有过必惩的原则严防事业部员工特权的产生，在制度面前事业部所有员工应人人平等，视同仁。第四条奖惩类别事业部对员工奖励分为下述四种通报表扬记小功记大功嘉奖。事业部对员工惩处分为下述五种口头警告书面警告记过降级降薪除名开除解除劳动合同。第五条奖励条例有下列情况之者，事业部给予其通报表扬，并奖励元拾金物不昧者遇到意外事故，积极参与抢救并能挽回损失者忠于职守廉洁奉公工作技能效率优胜者见义勇为，能与各种违法违纪行为作斗争并有显著成绩者善于提合理化建议，能降本节支，增加事业部经济效益者荣获事业部年度荣誉称号者其他对企业作出贡献，事业部认为应当给予奖励的。有下列情况之者，事业部给予其记小功，并奖励元年度内二次含二次以上通报表扬者荣获区级年度荣誉称号者在企业经营管理业务技术方面有开拓创新精神，并成绩优秀者在重大事故面前能够主动竭力抢救，并能挽回企业重大损失者对维护企业荣誉受到赞同和舆论表扬者。有下列情况之。
4、，事业部给予其记大功，并奖励元年度内二次含二次以上记小功者荣获市级荣誉称号者。有下列情况之者，事业部给予其嘉奖在提高企业经营管理水平，确保企业整体经济效益目标实现，促进企业可持续发展方面作出重要贡献者，事业部给予嘉奖嘉奖项目分颁发奖金晋级加薪升职三种形式，具体按何种形式嘉奖，由事业部总经理办公会议决定。第六条惩罚条例有下列情况之者，事业部给予其口头警告处分，并处元罚金无任何理由月度累计次迟到早退或不打卡者在工作场所喧哗嘻戏吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者浪费企业财物者工作马虎，发生差错，并造成定后果者工作时间玩游戏看视频炒股聊天以及上网浏览与工作无关的网页者。有下列情况之者，事业部给予其书面警告处分，并处元罚金年度内有口头警告二次含二次以上者旷工天，除警告处分外，扣除当日工资违反企业保密制度者玩忽职守，致使企业蒙受元含元以下经济损失者，并负赔偿责任破坏企业内部团结，造成恶劣影响者。有下列情况之者，事业部给予其记过处分，并处元罚金年度内有书面警告二次含二次以上者旷工天，除记过处分外，扣处当天工资外玩忽职守，致使企业蒙受元不含元以上，元以下含元经济损失，并负有赔偿责任伪造病假证明或无病骗取病假证明者违反企业各项规章制度者，如给企业造成后果者，还应负赔偿责任有其他违章违纪行为，事业部认为有必要予以处罚的。有下列情况之者，事业部给予其降职降薪处分年度内有记过二次以上者玩忽职守，致使企业蒙受元不含元以上经济损失者，并负赔偿责任泄露企业秘密事项情节较轻者，如。
5、公司分管副总裁总裁如有必要参与招聘实施及人员甄选。经初审合格复审合格背景调查入职体检后，集团公司人力资源部发出录用报到通知书，并安排新员工参加入职培训。招聘事业部所属部门负责人事业部人力资源部门申报用人需求，事业部负责人核准，集团公司人力资源部复核，报集团公司分管副总裁审核，集团公司总裁审批同意，集团人力资源部负责招聘实施，事业部负责人集团公司分管副总裁如有必要参与招聘实施与人员甄选。经初审合格复审合格背景调查入职体检如有必要后，事业部人力资源部门发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。招聘事业部所属部门经理级含经理级以下人员事业部人力资源部门根据年度招聘计划负责招聘实施，事业部所属部门负责人事业部负责人如有必要参与招聘实施与人员甄选。经初审合格复审合格背景调查入职体检如有必要后，事业部人力资源部门发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。招聘事业部财务部门的各级财务人员事业部财务部门的各级财务人员接受集团公司财务部集中管理，其人员的招聘由集团公司财务负责人任命聘用。事业部财务部门申报用人需求，集团公司财务部负责人审核，集团公司财务负责人审批同意，集团公司人力资源部负责招聘，集团公司财务部负责人集团公司财务负责人如有必要参与招聘实施及人员甄选。经初审合格复审合格背景调查入职体检如有必要后，集团公司人力资源部代为发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。第五条招聘流程招聘申请招聘事业部各部门岗位，应严格执行年度员工编制定额，控制招聘人数。。
6、对企业利益造成损害还应负赔偿责任因管理疏忽或督导不力，造成重大伤亡事故者，还应负事故赔偿责任滥用职权，恣意挥霍企业财产情节较轻者无故不能完成企业下达重大事务，导致影响企业权益者瞒报事故或虚报业绩而蓄意妄取成绩荣誉和个人私利者。有下列情况之者，事业部给予其除名开除之日起解除劳动合同处分年累计旷工天含天以上者严重泄露企业秘密事项或企业机密情节严重者，如对企业利益造成损害的，还应负赔偿责任伪造涂改各种发票或单据凭证者，如对企业利益造成损害的，还应负赔偿责任仿冒领导签字擅自盖用企业印章者，如对企业利益造成损害的，还应负赔偿责任不服从上级主管安排或调动工作者漫骂殴打同事或互相漫骂殴打同事者对上级同事暴力威胁恐吓妨碍企业秩序者以企业名义招摇撞骗，或在对外交往中索贿受贿者未经企业许可，在外兼职从事与本企业同类业务者，如造成企业经济损失，还应负赔偿责任严重违反或篡改企业规章制度或严重失职者，如给企业造成重大经济损失者，还应负赔偿责任偷盗企业同事财物并造成恶劣影响者，触犯刑法移交司法机关处理者违反国家法律法规，被公安机关处理者。第七条权责规定员工奖励，由事业部所属部门负责本部门员工的先进事例材料收集和介绍，及时填写华南事业部员工奖励审批表附件，员工先进事例材料应报事业部人力资源部门审核，经领导批准后实施。惩戒程序，由员工所属部门负责本部门员工的违纪行为调查和举证，收集有关材料并与违纪员工面谈听取解释，及时填写华南事业部员工处分审批表附件。违纪员工的调查和举证材料。
7、的评价与修正。附图华南事业部人力资源年度预算编制流程图事业部总经理办公会议事业部人力资源部门集团公司人力资源部事业部所属部门编制人力资源年度预算食品事业部年度人力资源需求人力资源供给分析及平衡编制人力资源年度预算审议附图食品事业部人力资源年度预算编制流程图第四章招聘管理制度第条目的为规范事业部的招聘流程招聘渠道招聘成本面试程序及录用程序，特制定本制度。第二条原则公开招聘择优录取任人唯贤能力与岗位要求相匹配内部调配与外部招聘相结合招聘实行亲属回避制亲属关系夫妻关系，父母子女三代以内旁系血亲及其配偶关系包括兄弟姐妹堂兄弟姐妹表兄弟姐妹叔伯姑舅姨侄子女甥子女以及他们的配偶等，近姻亲关系包括配偶的父母配偶的兄弟姐妹等回避制是指有亲属关系的不在同部门工作属于入职后建立亲属关系的，般要根据工作需要将其中方调离至其他部门特殊情况，属于急需人才使用的，必须将情况报至事业部人力资源部门审核，经事业部总经理审批同意后方可招聘录用。第三条年度招聘计划制定在每经营年度的十二月上旬，事业部人力资源部门根据人力资源年度预算，汇同各部门及经营单元在定编定岗定员的基础上，拟定下年度员工招聘计划，并由各部门及经营单元填写编制年度招聘计划表附件，经事业部总经理办公会议审议通过后，报集团公司人力资源部审核，提交分管副总裁审批后执行。第四条招聘审批与权限招聘事业部负责人集团公司人力资源部申报用人需求，报集团公司分管副总裁审核，集团公司总裁审批同意，集团公司人力资源部负责招聘实施，集团。
8、计划内招聘事业部各部门经理及以下人员岗位，用人部门填写人员需求表附件申报用人需求，经事业部总经理审批同意，按拟定年度员工编制定额和员工招聘计划进行审核，预算招聘费用，人力资源部门会同用人部门负责人进行招聘实施及人员甄选，由人力资源部门办理录用报到入职培训用人部门参与岗前培训。计划外招聘员工，用人部门需填写年度计划外招聘申请表附件，报事业部人力资源部门初审，经事业部总经理批准后，按招聘面试及审核批准程序，由人力资源部门执行。招聘费用招聘申请经审核同意后，人力资源部门对招聘活动的费用进行预算，包括咨询费广告费人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算，计入用人部门管理费用。招聘渠道内部招聘优先考虑从事业部内部调配提升人才。人力资源部门与各部门沟通，确定能否内部调配人力资源部门向事业部员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。外部招聘广告报纸等媒体招聘中介机构职介所招聘人合要求，此时所采取的方式可以笔试口试观察工作绩效的方式来进行。培训后相关参与人员认真填写培训反馈表附件。培训项目更改培训项目变更包括新增取消延期和培训内容的部分变动。部门因故需改变年度培训计划应填写培训计划变更审批表附件，其中新增培训项目需经总经理审核。所有变更培训项目最后备案至人力资源部门，并对年度培训计划作相应调整。附图华南事业部员工培训管理流程图附件年度培训需求调查表附件年度培训计划附件培训项目变更审批表附件委外培训审批表附件培训签到表附件培训反馈表附图食品事业部员工培训管理流程图人力。
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