1、在的国际知名企业，均已脱离绩效评估的旧识，从传统的绩效评估，走向全面的绩效管理从传统的回顾做法，转向计划的目标管理。也就是说，绩效管理不只是用来控制员工的表现，更是帮助员工来发展，让组织内的成员除了被动地工作外，更能对自己的职业生涯规划及发展有参与权，而员工的成长对企业来说无疑也是笔莫大的财富。俗话说，水可载舟亦可覆舟。科学完善的绩效管理系统，可以激发组织潜藏的能量，达到完成组织使命和战略目标的目的。但是，设计不良的绩效管理系统，也会成为束缚企业发展的枷索。如只重视短期利益，而忽视组织长期发展的绩效衡量指标，将会把组织导向的方向，久而久之，企业将会逐步失去前进的动力，甚至是失去生存的空间。因此，了解绩效管理对组织发展的重要性只是第步，更重要的是设计出适合组织发展的绩效管理系统。如今，国内报业市场竞争日趋白热化，报纸质量的提高和报业经营的改善已浙报集团绩效管理系统设计研究成为各报社工作的重心之，而绩效管理就是各报社实现其战略目标的重要手段。虽然许多报业媒体开始重视并着手建立自已的绩效管理制度，但由于国内传媒业在管理上素来就慢半拍，各报业媒体对现代绩效管理理念的认识还远远不够，因而，从总的来看，国内各报业媒体还没有真正建立起科学全面的绩效管理制度，在绩效管理方面还普遍存在以下些问题是绩效管理定位比较模糊，认识上出现偏差。主要表现在绩效管理缺乏明确的目的，没有意识到绩效管理是用来发展而不是控制员工，其实质是个过程管理，不单单指绩效评估或绩效考核，不能为了考核而进行考核，这样做的结果通常是使绩效管理流于形式，绩效考核的结果不能充分利用起来，绩效考核与后续的工作环节衔接不好，耗费了大量的时间和人力物力，结果不了了。
2、要，而成为制约报业管理水平提高的个主要瓶颈。浙江日报报业集团于上世纪年代中后期开始相继对采编经营和管理人员实施绩效考核，但由于同样存在上述所指国内报业媒体有关绩效管理的些问题，在绩效管理目标定位考核指标选取过程控制和考核结果的运用等方面做得还不尽科学合理，从而使得集团的绩效管理事倍功半，无法充分发挥其应有的效果和功用。笔者作为名在浙报集团工作多年的人力资源管理者，对国内报业和浙报集团绩效管理的现状和存在的问题，有比较深刻的了解。有鉴于此，本人在研读定量的文献资料基础上，结合自己的实践体会，撰写了本论文，以期对国内报业绩效管理的理论研究和实践起到抛砖引玉的作用。研究重点和方法绩效管理是人力资源管理中重要而不可缺少的环节，它能有效保证组织任务高质量的完成和工作目标的实现，并为组织管理决策提供有益的信息和依据，其作用是显而易见的，但个有效的绩效管理系统却需要我们去精心设计。不同的组织，会有不同的组织目标组织战略和组织文化，因而也会有不同的绩效管理浙报集团绩效管理系统设计研究模式。浙报集团作为新闻出版组织，它首先是文化单位，其员工大部分是知识工作者，对他们的绩效管理，就需要结合新闻出版组织这种人员结构特点，设计出科学合理的绩效管理体系。因此，要设计个科学合理的浙报集团绩效管理系统，就必需考虑以下几方面的要素国内报业集团竞争环境浙报集团内外部环境组织人员状况和特点组织战略组织文化等绩效管理流程绩效评估指标体系绩效考评主体绩效考评方式方法以及绩效考评结果运用等，而这些也是本论文研究的重点和难点。绩效管理系统是由绩效计划绩效实施绩效评估绩效反馈等要素组成，各要素之间相互关联相互作用，并按定的流程，为同目的而行动同时，。
3、的调查也显示其最高层客户带来的收入是所花费用的倍以上，而最底层的的客户所花费的成本却是他们带来收入的倍林彦蔡启明，。加入世贸组织后，我国商业银行所面临的市场竞争日趋严峻，不仅要应对国际银行业进入中国市场的冲击，还要应对国内同业和其他金融机构的强有力挑战。中国建设银行中国银行中国工商银行等我国大型商业银行陆续完成重组改制并上市，已成为全球化的公众银行，其上市目的是为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最大发展空间，跻身最具价值创造力的银行之列。要实现上述既定经营目标，就要求国内银行必须以客户为中心，在向国际先进银行学习的同时，深挖客户价值的潜力，在客户营销体系和方式方法上实现新的突破。国内商业银行在多年经营发展中积累了大量的优质客户，成为利润来源的重要支撑，但国内商业银行直缺少对客户价值的分析，对有价值客户缺少发现，对部分亏损客户也难做出正确判断，对客户群体的取舍缺少依据。随着市场竞争程度的不断加剧，优质客户成为各商业银行竞争的焦点，国内商业银行与优质客户原有的利益格局被打破，国内商业银行的利润来源受到很大冲击，竞争优质客户的成本与越来越高昂，这将迫使国内商业银行建立套完善的客户价值分析与评价系统，加强对客户的分析，有效资源配置，有进有退，主动放弃些对银行没有贡献的客户，成为国内商业银行的现实选择。国内商业银行为提高以客户为中心的服务效率，大多聘请了国际较为知名的咨询公司协助进行流程改造，尝试建立客户关系管理系统。如建设银行已成功开发了客户关系管理系统，作为增强客户识别能力的有效工具，其他各大银行也纷纷上马建立客户关系管理系统。客户关系管理是新型客户维护模式，其基础是客户价值分析，理论上客户关。
4、系管理能提高商业银行的客户浙江大学学位论文建设银行长兴支行公司客户价值分析鉴别能力，提高商业银行的服务水平，但实际上，我国商业银行客户关系管理还处于起步阶段，并未真正的得到有效的应用。虽然大多银行都建立了客户关系管理系统，但目前银行的客户关系管理系统往往只是记录客户信息的个工具，真正能利,浙江大学学位论文建设银行长兴支行公司客户价值分析陈春梅现代企业的客户要，而成为制约报业管理水平提高的个主要瓶颈。浙江日报报业集团于上世纪年代中后期开始相继对采编经营和管理人员实施绩效考核，但由于同样存在上述所指国内报业媒体有关绩效管理的些问题，在绩效管理目标定位考核指标选取过程控制和考核结果的运用等方面做得还不尽科学合理，从而使得集团的绩效管理事倍功半，无法充分发挥其应有的效果和功用。笔者作为名在浙报集团工作多年的人力资源管理者，对国内报业和浙报集团绩效管理的现状和存在的问题，有比较深刻的了解。有鉴于此，本人在研读定量的文献资料基础上，结合自己的实践体会，撰写了本论文，以期对国内报业绩效管理的理论研究和实践起到抛砖引玉的作用。研究重点和方法绩效管理是人力资源管理中重要而不可缺少的环节，它能有效保证组织任务高质量的完成和工作目标的实现，并为组织管理决策提供有益的信息和依据，其作用是显而易见的，但个有效的绩效管理系统却需要我们去精心设计。不同的组织，会有不同的组织目标组织战略和组织文化，因而也会有不同的绩效管理浙报集团绩效管理系统设计研究模式。浙报集团作为新闻出版组织，它首先是文化单位，其员工大部分是知识工作者，对他们的绩效管理，就需要结合新闻出版组织这种人员结构特点，设计出科学合理的绩效管理体系。因此，要设计个科学合理的。
5、绩效管理系统作为组织人力资源管理的子系统，在这个系统中占据了核心的地位，起到重要的作用，它与人力资源的其他环节也有着密不可分的关系作为企业管理控制系统中的个相对的子系统，它还与决策系统组织实施系统共同构成了企业管理体系。基于此计的浙报集团绩效管理系统，由于将绩效管理作为个系统来考虑，注重绩效沟通和员工的参与，注重绩效管理过程的公开和透明，从而较好地保证了系统的科学合理性。从员工方面来看，是绩效管理制定了明确的绩效指标体系，使得员工明白各自的岗位职责，避免了工作中因职责不清，出了差错找不到责任人的现象二是绩效管理提倡员工参与，从绩效计划到实施评估及绩效反馈面谈，都强调员工的参与，员工参与度的增加，使其受尊重的欲望和自我实现的需求在定程度上得到了满足，起到了较好的激励作用三是由于每个员工都有明确的绩效计划，包括在绩效期内要做哪些工作，实现哪些目标，各项目标应达到的工作标准等，因此在进行评估时，大家对自己的绩效情况都基本上心中有数，自我评估的结果和主管进行评估的结果相差不大进行绩效管理后，将评估结果与绩效工资浙报集团绩效管理系统设计研究挂钩，干得好的可以得到奖励，绩效不好的会得到惩罚，这些都事先得到员工认可，因此实施起来将比较顺利四是绩效管理实施后，由于管理体系理在国内企业界的引入和推行都比较晚，而且不少人对绩效管理的认识仍存在着较大的误区和偏差。我们常常看到，说到绩效考核，些人马上就会联想到奖金，认为考核无非就是计计分发发奖金而已。然而，如果谈绩效仅谈加薪或减薪，就犹如谈电脑只谈打字样，不仅使绩效的功用大打折扣，更会使绩效成为束缚在员工心头的根绳索，企业的发展也将永远只停留在昨日，而无法跨越今天去展望未来。。
6、报集团绩效管理系统，就必需考虑以下几方面的要素国内报业集团竞争环境浙报集团内外部环境组织人员状况和特点组织战略组织文化等绩效管理流程绩效评估指标体系绩效考评主体绩效考评方式方法以及绩效考评结果运用等，而这些也是本论文研究的重点和难点。绩效管理系统是由绩效计划绩效实施绩效评估绩效反馈等要素组成，各要素之间相互关联相互作用，并按定的流程，为同目的而行动同时，绩效管理系统作为组织人力资源管理的子系统，在这个系统中占据了核心的地位，起到重要的作用，它与人力资源的其他环节也有着密不可分的关系作为企业管理控制系统中的个相对的子系统，它还与决策系统组织实施系统共同构成了企业管理体系。基于此计的浙报集团绩效管理系统，由于将绩效管理作为个系统来考虑，注重绩效沟通和员工的参与，注重绩效管理过程的公开和透明，从而较好地保证了系统的科学合理性。从员工方面来看，是绩效管理制定了明确的绩效指标体系，使得员工明白各自的岗位职责，避免了工作中因职责不清，出了差错找不到责任人的现象二是绩效管理提倡员工参与，从绩效计划到实施评估及绩效反馈面谈，都强调员工的参与，员工参与度的增加，使其受尊重的欲望和自我实现的需求在定程度上得到了满足，起到了较好的激励作用三是由于每个员工都有明确的绩效计划，包括在绩效期内要做哪些工作，实现哪些目标，各项目标应达到的工作标准等，因此在进行评估时，大家对自己的绩效情况都基本上心中有数，自我评估的结果和主管进行评估的结果相差不大进行绩效管理后，将评估结果与绩效工资浙报集团绩效管理系统设计研究挂钩，干得好的可以得到奖励，绩效不好的会得到惩罚，这些都事先得到员工认可，因此实施起来将比较顺利四是绩效管理实施后，由于管理体。
7、要，而成为制约报业管理水平提高的个主要瓶颈。浙江日报报业集团于上世纪年代中后期开始相继对采编经营和管理人员实施绩效考核，但由于同样存在上述所指国内报业媒体有关绩效管理的些问题，在绩效管理目标定位考核指标选取过程控制和考核结果的运用等方面做得还不尽科学合理，从而使得集团的绩效管理事倍功半，无法充分发挥其应有的效果和功用。笔者作为名在浙报集团工作多年的人力资源管理者，对国内报业和浙报集团绩效管理的现状和存在的问题，有比较深刻的了解。有鉴于此，本人在研读定量的文献资料基础上，结合自己的实践体会，撰写了本论文，以期对国内报业绩效管理的理论研究和实践起到抛砖引玉的作用。研究重点和方法绩效管理是人力资源管理中重要而不可缺少的环节，它能有效保证组织任务高质量的完成和工作目标的实现，并为组织管理决策提供有益的信息和依据，其作用是显而易见的，但个有效的绩效管理系统却需要我们去精心设计。不同的组织，会有不同的组织目标组织战略和组织文化，因而也会有不同的绩效管理浙报集团绩效管理系统设计研究模式。浙报集团作为新闻出版组织，它首先是文化单位，其员工大部分是知识工作者，对他们的绩效管理，就需要结合新闻出版组织这种人员结构特点，设计出科学合理的绩效管理体系。因此，要设计个科学合理的浙报集团绩效管理系统，就必需考虑以下几方面的要素国内报业集团竞争环境浙报集团内外部环境组织人员状况和特点组织战略组织文化等绩效管理流程绩效评估指标体系绩效考评主体绩效考评方式方法以及绩效考评结果运用等，而这些也是本论文研究的重点和难点。绩效管理系统是由绩效计划绩效实施绩效评估绩效反馈等要素组成，各要素之间相互关联相互作用，并按定的流程，为同目的而行动同时，。
8、在的国际知名企业，均已脱离绩效评估的旧识，从传统的绩效评估，走向全面的绩效管理从传统的回顾做法，转向计划的目标管理。也就是说，绩效管理不只是用来控制员工的表现，更是帮助员工来发展，让组织内的成员除了被动地工作外，更能对自己的职业生涯规划及发展有参与权，而员工的成长对企业来说无疑也是笔莫大的财富。俗话说，水可载舟亦可覆舟。科学完善的绩效管理系统，可以激发组织潜藏的能量，达到完成组织使命和战略目标的目的。但是，设计不良的绩效管理系统，也会成为束缚企业发展的枷索。如只重视短期利益，而忽视组织长期发展的绩效衡量指标，将会把组织导向的方向，久而久之，企业将会逐步失去前进的动力，甚至是失去生存的空间。因此，了解绩效管理对组织发展的重要性只是第步，更重要的是设计出适合组织发展的绩效管理系统。如今，国内报业市场竞争日趋白热化，报纸质量的提高和报业经营的改善已浙报集团绩效管理系统设计研究成为各报社工作的重心之，而绩效管理就是各报社实现其战略目标的重要手段。虽然许多报业媒体开始重视并着手建立自已的绩效管理制度，但由于国内传媒业在管理上素来就慢半拍，各报业媒体对现代绩效管理理念的认识还远远不够，因而，从总的来看，国内各报业媒体还没有真正建立起科学全面的绩效管理制度，在绩效管理方面还普遍存在以下些问题是绩效管理定位比较模糊，认识上出现偏差。主要表现在绩效管理缺乏明确的目的，没有意识到绩效管理是用来发展而不是控制员工，其实质是个过程管理，不单单指绩效评估或绩效考核，不能为了考核而进行考核，这样做的结果通常是使绩效管理流于形式，绩效考核的结果不能充分利用起来，绩效考核与后续的工作环节衔接不好，耗费了大量的时间和人力物力，结果不了了。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
卡通风小学生禁毒知识教育主题班会PPT 编号36
