1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....选择在最差自然状态下仍带来“最大收益”最小损失的方案。折衷原则根据决策者的估计，给最好的自然状态定个乐观系数，给最差的自然状态定个悲观系数,求加权期望值，从中选出期望值最大的方案。最大后悔值最小化原则力求使每种方案选择的最大后悔值达到尽量小的决策方法，先计算各方案在各自然状态下的后悔值用自然状态下各方案的最大收益值该自然状态下各方案收益值，从每个方案在各状态的后悔值中找出最大后悔值，选择最大后悔值最小的方案......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....颁发双证通用高级职业经理资格证书全国通用钢印证书高等教育研修结业证书随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函收费标准仅收取元网址报名电话咨询教师王海涛老师地址哈尔滨市道外区南马路号职工大学室美华教育。近千本职业经理教程免费下载请速登陆集体决策的常用方法德尔菲法专家调查法群体讨论法头脑风暴法三决策的过程与方法决策的特点目标性目标是组织在未来特定时限完成任务的标志可行性不仅考虑采取行动的必要性，而且要注意实施条件的限制选择性提供可以相互替代的多种方案，既有可能性，也有必要性满意性选择方案的原则满意化原则，而非最优化原则过程性组织决策不是项决策，而是系列决策的综合这系列决策中的每项决策，其本身就是个包含了许多工作由众多人员参与的过程。动态性是个不断循环的过程......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....追踪决策与初始决策追踪决策与初始决策相比，特征回溯分析对初始决策的形成机制与环境条件进行客观分析，列出须改变决策的原因，以便有针对性地采取调整措施目标项目过程追踪决策初始决策非零起点所面临的条件与对象已经不处于初始状态，而是随着初始决策的实施受到种程度的改造干扰和影响。组织与外部协作单位已经建立了定的关系组织内部队有关部门和人员已经开展了相应活动。双重优化追踪决策所选择的方案，不仅要优于初始决策，而且要在能够改善初始决策的各种可行方案中，选择最优或最满意的决策方案战略决策和战术决策从调整对象上看战略决策调整组织的活动方向和内容，解决做什么的问题，是根本性决策战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决“如何做”的问题，是执行性决策从涉及的时间范围来看战略决策面对组织整体未来较长段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来各个较短时间内的行动方案。战略决策是战术决策的依据......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....通过分析生产成本销售利润和销售量三者的关系，掌握盈亏变化的临界点即保本点，从而定出能产生最大利润的经营方案。亏盈利销售收入变动成本固定成本销售收入产量单价生产成本固定费用变动费用在盈亏平衡时，存在以下关系式销售收入生产成本即由此可以得到保本产量的计算公式其中，表示单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余，叫做边际贡献。保本收入的计算公式其中，表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用和或实现企业利润的系数，叫做边际贡献率。注意如果边际贡献或边际贡献率大于零，则表示企业生产这种产品除可收回变动费用外。还有部分收入可用以补偿已经支付的固定费用。因此，产品单价即使低于成本，但只要大于变动费用，企业生产该产品还是有意义的。既亏损产品不定就要停产。风险型决策的方案选择法决策树由决策点方案枝自然状态点和概率状态分枝构成。决策树方法的步骤根据决策备选方案数目和对未来环境状态的了解，绘出决策树图形。计算各方案的期望值......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....了解其价值，并制定毫无疏漏的方案能准确计算每个方案在未来的行动结果。决策者对组织在段时间内要达到的结果具有致而明确的认识。这些条件难以具备的原因广义上说，外部环境对组织有或多或少的影响，组织不可能收集所有信息对于有限的信息，决策者利用能力也是有限，这决定了企业只能制定有限数量的行动方案任何方案都需要在未来付诸实施，而人们对未来的认识能力和影响能力是有限的。即便决策方案的实施带来了原来预期的结果，这种结果也不定就是组织实现其最终的目标所需要的。所以难以作出最优选择，只能是满意选择。发现问题拟定方案执行方案确定目标比较和选择方案检查处理决策过程组织决策的影响因素环境环境对组织决策的影响是双重的环境的特点影响着组织决策的频率和内容环境中的其他行动者及其决策也会对组织决策产生影响。组织文化组织文化制约着包括决策者在内的所有组织成员的思想和行为......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从作用和影响上来看战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。程序性和非程序性决策程序性决策是按预先的程序处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题重复性决策定型化决策常规决策非程序化决策则为解决不经常出现代非例行的新问题次性决策非定型化决策非常规决策•按决策问题的复杂程度,可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策又称重复性决策定型化决策常规决策，是按预先规定的程序处理方法和标准来解决管理中重复出现的问题。非程序化决策则是为解决不经常重复出现的非例行的新问题所进行的决策。确定型风险型非确定型决策确定型决策备选方案只存在种自然状态的决策。风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率可以估计的决策。非确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率无法估计的决策。•按决策问题的确定性,可以分为确定型决策风险型决策和不确定型决策......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....就是为了实现定的目标，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择个方案进行分析判断并付诸实施的管理过程。即决策就是针对问题和目标，分析问题解决问题。决策针对明确的目标。决策有多个可行方案。决策是对方案的分析判断。管理就是决策。决策是管理的核心。关于决策决策主体可以是组织，也可以是组织中的个人决策对象要解决的问题，活动的选择，活动的调整决策工具方法手段决策时限可为未来较长时期，也可仅涉及个较短时段......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....组织文化通过影响人们对改变的态度而对决策起影响和限制作用。组织文化是构成组织内部环境的主要因素。对待组织文化，应该同对待组织的外部环境样，既注意到它们对组织决策有影响和制约作用的面，同时也认识到它们还有需要组织进行管理和变革的另面。决策者对组织文化和组织外部环境，不应该只是被动地适应，还应该主动谋求影响和改变。过去决策组织过去的决策是目前决策过程的起点。过去的决策对目前决策的制约程度，主要受它们与现任决策者的关系的影响。决策者对风险的态度任何决策都带有定程度的风险性风险是伴随行动结果的不确定性而产生。组织及其决策者对待风险的不同态度会影响对决策方案的选择。愿意承担风险的组织，通常会在被迫对环境作出反应以前就已采取进攻性的行动而不愿意承担风险的组织。通常只对环境作出被动的反应。决策的时间紧迫性有人把决策划分为时间敏感型和知识敏感型。时间敏感型是指那些必须迅速而尽量准确做出的决策。知识敏感型对时间的要求不是非常严格......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....结果写在相应的自然状态点上。将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需投资额，比较余值后选出经济效果最佳的方案。剪除期望收益值较小的方案分枝，保留下来的方案作为备选实施的方案。单阶段的决策销路好销路好销路好销路好万元万元万元万元决策树示意图方案先建小厂投资万方案不扩建后年销路好概率后年销路不好概率年销路直不好概率决策点年销路直不好概率年销路直好概率头年销路好,后年销路不好概率每年获利万每年亏损万头年每年获利万后年每年亏损万年销路直不好概率年销路直好概率头年销路好,后年销路不好概率每年获利万每年获利万头年每年获利万后年每年获利万后年销路好概率后年销路不好概率每年获利万每年获利万每年亏损万每年获利万每年获利万方案扩建投资万方案建大厂投资万方案建小厂投资万头年销路好,概率多阶段的决策非确定型决策的方案选择法乐观原则最大收益值原则大中取大或好中求好法。找出各方案在各种自然状态下的最大收益值，进行比较......”。