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doc 万科集团房地产开发全套流程手册_全套完整 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:206 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:22

《万科集团房地产开发全套流程手册_全套完整》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并将实际发生的支付登记入账。每月将此表复印交项目经理核对直至项目组撤消。预提成本费用如有节余,应划转至当期利润。项目决算施工合同如是包干性质的,那么合同价加上合同外费用的审计价即为决算价施工合同为费用开口或暂定价性质的,则应以审计价为决算价。审计报告除应明列确定的直接费和所有合同规定的费率外还应对甲方代垫的如审计费,水电费,甲供建材设备的定额返回款等等所有垫付款进行清算确认。工程保修金按合同规定的决算价比例提留。在保修期内如需动用保修金,须附原项目经理的书面报告并获总工程师的批准。待保修期满,且物业管理单位盖章确认无质量纠纷后由原项目经理书面报告,总工程师批准,将保修金余额退还施工单位......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并已办理了投标申请手续,取得地块的规划参数。作业描述编制工作进度计划因为投标期限往往都很紧张,工作量又十分巨大,而且绝对不容许延误时间,所以必须从公司决定参加投标时起,本主办岗位就应立即与土地开发岗位起启动土地投标工作程序,确定其中各事件的分工和工作截止期限,注意进度计划应比投标截止日期提早至天,留有定的时间余地。委托概念方案设计主办岗位按照项目的规模和特点从优秀设计师信息库中选择至名分属不同设计单位的合适人选,并通过选中的设计师与其注册的设计单位联系委托设计事宜。向设计师提供地形图复印件和规划指标各份,并在限定完成的截止时限前收齐各人的设计资料。编写设计任务书草稿详见作业指导书编制设计任务书。此项作业应在概念方案设计阶段内同时完成,其中主要内容应尽早与设计单位沟通。概念方案的设计成果必须严格遵照招标文件中的规划成果要求和文本格式。通常的要求为规划设计成果文本格式的规划说明书和图纸,与投标文件综合装订成册。规划内容与深度规划说明书包括现状条件分析,规划总体构思,规划总体布局......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....估计决算价单项决算已完成的填写实际决算数,单项决算未完成的填写估计决算数。预提费用。决算价填写单项实际决算数。实际支付金额预提成本费用的累计发生数。成本核算作业目的建立和完善成本核算的操作规则合理确定成本核算对象正确归集和分配开发成本及费用为开发项目提供及时,真实,完整的成本核算资料。主管岗位总会计师检查建账和登录的及时性和正确性,处理成本核算中的特殊情况。主办岗位成本核算按作业描述的程序和要求做好本岗位的操作。作业描述划分成本核算对象划分的要求在于便于成本费用的归集,有利于成本的及时结算,符合现行的会计准则。划分必须符合同类归并的原则。只有同地,开工时间接近,同总包单位,相近结构类型,相同用途性质的群体建筑可以合并成个成本核算对象。不同时符合上述条件的应以单体建筑作为成本核算对象......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....主办岗位土地开发负责现场调研的组织工作,编制调研报告。协办岗位营销策划熟悉现场内外环境情况。紧前工作条件已获取相关土地将要招标的信息。作业要求踏勘现场需要组织多次,每次踏勘的重点有所不同,本岗位可根据需要组织不同的专业人员,从以下内容中选择调研项目。踏勘现场必须编制调研报告,形式为摄影照片和文字说明组成,可以是纸质照相簿,也可以是电子相册文件。报告经多次踏勘得到不断补充直至包含以下全部内容,在建筑方案招投标结束之前整理完成。本作业形成的调研报告的编制质量接受总经济师的检查和评价。作业描述调研外部环境生活环境包括地理位置周边商业教卫公交娱乐设置等布局情况。评估是否有拾遗补缺的需要甚至创建特色街区的可能。能源环境包括供电,供水,供燃气等能源容量现状和与本地块最理想的接口位置。市政环境包括周边道路级别,有否拓路计划雨水和排污管径,有否改造计划,与本地块最理想的接口位置。建筑环境特别注意地块南北两侧原有建筑的用途性质层数总高度等是否存在日照的相互影响。周边建筑的风格......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....道路绿化设计,主要市政设施综合考虑用地平衡表,主要技术经济指标总用地面积总建筑面积住宅建筑面积公建建筑面积容积率建筑密度绿地率集中绿地率等。还可根据方案构思的特点建议画龙点睛的物业名称。规划总平面图包括小区住宅建筑布局公建与市政设施设置建筑层数建筑间距绿化布局集中绿地面积道路布局停车泊位数量停车库面积周边情况反映比例尺指北针日照分析等。小区公建设施应按土地招标书相关要求配置,招标书中未提及则在出让范围内按城市居住区公共服务设施设置标准要求为小区配置。表达规划设计意图的效果图如总体鸟瞰图,总体景观效果,建筑单体效果图等。内部评选侯方案资料收全,本主办岗位立即组织内部评选,会议由总建筑师主持,由本主办岗位组织会务,包括确定参会人员名单以本公司和本系统的营销策划为主,分发会议通知,落实设计师介绍方案思路。由总建筑师确定首选方案后,报总经理批准。签订设计咨询合同与内部批准方案的设计单位签订设计咨询合同,如是格式化合同,应在专项说明中补充保密责任和知识产权归属等条款......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如会所,幼儿园,大卖场,的地下车库等今后可能发生出售,出租,转让等情况的,般应作为成本核算对象。变电站,垃圾或污水处理站,管理用房等为同小区服务,今后将成为小区全体业主公共资产的,可合并为个成本核算对象。为便于分摊,不同服务区域的公共资产不能合并成个成本核算对象。仅为幢单体建筑服务的附属设施,如室外配电房,泵房等,可以不单独作为成本核算对象,发生的费用直接计入所附属的单体建筑。最小的成本核算对象为单体建筑,不能因为单体内部各层楼的用途或结构不同而人为地拆成几个成本核算对象。对于必须归集但暂时不能确定成本核算对象的成本,或者需要先归集后分摊的成本,须另设跨期待分摊成本的成本核算对象。设置会计科目和核算项目开发成本开发成本核算按制造成本法设置科目详见附表。开发成本的科目般包括下列八项土地获得价款,前期工程费,基础设施费,建筑安装工程费,公建配套设施费,资本化利息,开发间接费......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....非合同性成本可以参照合同进行管理,对内部审批表单进行统编号。累计付款数是财务帐面数,请项目经理及相关人员核对。累计已付款及代垫款从开发成本科目中直接取数生成......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....还可承诺同意将对方作为甲方推荐单位参加规划方案招投标。内部审核本主办岗位对批准方案再次仔细核对是否符合土地招标书的要求,包括规划参数,匿名要求,方案的完整性,图纸和模型的致性等。发现问题必须限定设计师在投标截止日期前修改完成,如时间尚许可,应把内部评议的优化意见与设计单位沟通,由设计单位酌情修改。资料移交在投标截止日期之前把装帧成册的方案移交土地开发岗位,作为技术标并入土地投标文件。保密责任本主办岗位承担投标方案的保密责任。过程中的往来文件和方案成果均需妥善保密保管,复印资料的分发应严格登记并加盖密级印戳,无保留价值的资料随时粉碎销毁,严禁向无关人员透露投标方案的内容。旦查实有泄密现象,不管是否中标,均要追究本主办岗位的责任。土地状况调研作业目的取得直观的地块信息,为决定是否参加投标和编制土地投标书作好前期资料准备。作业依据公司年度开发计划,土地招标书,地区地形图,地区管线图。主管岗位总经济师熟悉现场内外环境情况,纠正调研报告中的。协管岗位总建筑师......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....档次标准。对贴近规划红线的区外建筑还需调查其建造年代,结构稳固状况,是否是政府命名的保护性建筑。地质水文环境了解地块地貌的历史变迁,是否有淹涝的历史记载,是否存在高成本的地基处理可能性。调研内部环境地面障碍物动拆迁进展情况或场地平整情况,有否需要保留的大树古树水面建筑。如地形图上没有标记的应补上。对于基本平坦的地块须粗估场地现状与周边主要道路的标高差。对于坡地起伏的地块须向当地测绘部门申领标有等高线的地形图。空中障碍物有否途经和穿越本地块的架空线路,如地形图上没有标记的应补上。地下障碍物对照地区管线图,核实地块内有否需要搬迁或改道的管线。本小区比较理想的出入口位置。对于流经本地块的河流,须了解其上游的水质和下游的通畅程度,常年的水位,打听有没有淹涝的历史纪录。编制可行性研究报告作业目的项包括尚未签订的合同的成本进行测算和预估。测算预提成本费用时务求合理,力争精确,并须项目经理签字确认。本主办岗位据此将预提成本费用按对应的明细科目入账,然后调整项目的目标总成本......”

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