1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是项目实施纲领性文件， 是对工程项目规划大纲和投标文件中的施工组织设计的具体化 和进步深化，必须具有可操作性。项目对实施性施工组织设计 的管理，应严格执行集团公司管理标准施工组织设计管 理标准。 第十七条编制工程项目实施性施工组织设计的程序 收集资料。收集与工程项目相关的资料，主要包括设 计文件图纸招标文件投标文件合同文件法律法规和 集团公司有关工程项目管理的规章制度及规定。 调查分析。组织市场和项目周边环境调查，并分析工 程项目的条件和环境。 熟悉资料。组织实施性施工组织设计编制人员学习 熟悉收集的资料。 编制计划。制定实施性施工组织设计编制计划，进行 编写人员分工，规定编写内容，明确完成时间，并指定组稿人。 编制实施。编写人员按照编写分工的内容进行编写， 各编写人完成后，交由组稿人组稿，由项目总工程师审核，经项 目经理审查后即完成实施性施工组织设计的编写。 组织评审......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....称竣工结算对分包商的末次验工 计价，称完工结算。 第三章工程项目管理规划 第节般规定 第七条工程项目管理规划作为工程项目管理工作的纲领 性文件，应对工程项目管理的模式目标依据内容组织 资源方法程序和控制措施进行确定。 第八条工程项目管理规划包括工程项目管理规划大纲工 程项目实施性施工组织设计两大类文件。 工程项目管理规划大纲由投标班子负责编制，是指导 项目投标和签订施工合同的指导性文件。 工程项目实施性施工组织设计中标后由项目经理部负 责编制，是项目管理规划的具体化和进步深化，作为项目经理 部实施项目管理的依据。 第九条工程项目投标 工程项目的信息获取信息跟踪信息筛选投标单 位的确定投标班子的组建编制投标书投标决策，以及经营 区域的划分和集团公司资质的使用，严格执行集团公司有关文件 规定。 工程项目的投标模式 投标单位对工程项目的投标，应选择合法合规经济 实用的投标模式......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 第二条工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对 象是施工项目，管理的组织机构是项目经理部。 第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣 工验交并终结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全 优质按期完成工程项目施工任务并取得效益。 第四条工程项目是集团公司人财物等资源的集结地， 是企业管理的载体，是集团公司获取效益的源头培养人才的摇 篮展现形象的窗口创造信誉的前沿。搞好工程项目管理，是 企业和谐与稳定生存与发展的基础。 第五条实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中 心，运用经济承包手段，全面实施工程项目预期目标管理。 第六条为强化工程项目管理，规范项目管理行为，革新项 目管理机制，建立科学合理的项目管理运行体系，提高项目管理 水平，创造企业良好社会信誉，获取企业最佳经济效益，特制定 本工程项目管理办法。 第二章术语 本办法 中铁十五局集团工程项目管理办法，简称本办法......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....职别档次为副科。 项目经理上岗前原职务级别低于所管工程项目职 别档次的，按所管工程项目职别档次享受待遇，项目经理上岗前 原职务级别高于所管工程项目职别档次的，保持原职务级别不 变。 项目经理在项目任职期间，全面实现项目预期目 标的，经考核符合晋升职务条件的，按集团公司人事任免制度规 定的职务晋升程序办理，晋升到相应职务。 取得注册执业资格证书的项目经理和建造师，其 本身没有职务级别，只是种项目经理执业资格。 实行工程项目分级管理，首先有利于集团公司实行工 程项目层次管理，抓好重点工程项目其次有利于解决工程指挥 部分公司子公司资源不足的问题同时有利于调动项目经理 的积极性。 第二节工程项目管理规划大纲 第十条工程项目管理规划大纲是工程项目管理工作中 具有战略性全局性和宏观性的指导文件。 第十二条项目管理规划大纲由投标班子负责编制，并与招 标文件的要求相致，为编制投标文件提供资料，为签订合同提 供依据......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....必须 将工程项目投标模式正式行文呈报集团公司若为联合投标合 作投标，原则上应附合作投标或联合投标协议书，没有工程项 目投标模式报告的申请授权，集体公司律不予办理投标授权。 工程项目投标模式报告，其基本内容包括工程项目 概况投标形式自行组织合作投标联合投标，经营费用 或任务划分。 凡投标前期没有在工程项目投标模式报告中明确投标 经营费用的，在工程项目经济评估时，对中标后再提出的投标经 营费用不列入工程成本计算，由投标单位自行消化处理。若属弄 虚作假，经发现，将严肃查处。 凡投标前期没有在工程项目投标模式报告中明确合作 方联合方任务划分的，在工程项目任务划分时，对中标后再提 出的合作方联合方任务划分要求，集体公司不给划分任务，由 此引起的不良后果，由投标单位负责，并追究有关责任人的责任。 投标单位呈报的工程项目投标模式报告，列为集团公 司绝密文件管理，其编写传递保管工作严格按集团公司保密 规定执行......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 有个从开工到竣工的特定过程，包括施工前期准备施工全过 程竣工验收等。简称项目。 工程项目管理 运用系统的理论和方法，对工程项目进行策划组织指挥 协调和控制等专业化管理活动。简称项目管理。 工程项目分级管理 工程项目分级管理，就是根据工程项目中标价的大小，将其 划分为特级级二级三级四个等级，并按照等级实行分级 管理。 集团公司 中铁十五局集团有限公司，是企业集团的母公司。简称集团 公司。 子公司 依法取得工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照的 中铁十五局集团下属工程公司，是企业集团的子公司。简称子公 司。 项目经理部 项目经理部是由项目经理在集团公司法定代表人授权和职 能部门的支持下，按照集团公司相关规定组建的进行工程项目 管理的次性组织机构。 项目管理目标责任书 集团公司与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成 本质量工期安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作 为项目完成后考核评价依据的文件......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....报送集团公司工程管理部门。由工程管理部按规定组织专家 会审，并按程序完成评审。经集团公司评审后，送交工程项目监 理单位审核。 修改定稿。实施性施工组织设计经专家会审和监理审 核后，项目经理部应依据审查意见进行修改。 呈报批准。项目经理部按照集团公司和建设单位规定 的报批程序，将实施性施工组织设计呈报批准。 第十八条编制工程项目实施性施工组织设计的依据 工程项目管理规划大纲 工程项目的设计文件图纸，招标文件投标文件 合同文件。 工程项目条件和环境的分析资料。 与工程项目相关的现行法律法规和集团公司规章制度 及规定。 第十八条实施性施工组织设计的基本内容 编制依据。 工程概况。 施工总体部署施工现场平面布置临时工程进场 方案施工准备等。 工程项目资源配置计划。 工程项目总体施工方案。 中铁十五局集团 工程项目管理办法 第章总则 第条工程项目管理......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 以集团公司资质中标的工程项目，受集团公司委托 管理中标工程的工程指挥部分公司集团子公司等单位，是工 程项目的委托管理单位。以集团公司资质中标的工程项目，投标 单位无施工能力承担施工时，交由集体公司委托有施工能力的单 位施工，工程指挥部分公司子公司之间不得交叉委托。 项目经理部是集团公司组建的次性工程项目管理 组织机构，承担工程项目施工实施的管理任务和实现项目管理目 标的全部责任。 工程项目的管理组织模式 工程项目的管理组织模式全部实行级管理即项 目经理部工程队。 工程项目合同总价在亿元含以上，工程队数 量在个含以上时，为解决项目经理部管理跨度过大的问 题，可采取分片分段或分专业设置工区。 工区，是项目经理部的派出机构，代表项目经理部 管理分片或分段施工进度工程质量施工安全和现的项目经理部，职别档次为正处。 级工程项目的项目经理部，职别档次为副处。 二级工程项目的项目经理部，职别档次为正科......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 分析工程项目条件和环境。 明确工程项目管理内容。 明确工程项目管理目标。 确定工程项目管理组织模式组织机构设置和职能职 责。 编制工程项目管理目标计划和资源配置计划。 汇总整理。 报送审批。 第十四条编制工程项目规划大纲的依据 工程项目设计文件图纸 与工程项目有关的国家和行业现行法律标准规范 及工程项目所在地的地方政府法规。 工程项目的招标文件投标文件和合同文件。 集团公司相关规章制度和规定。 与工程项目相关的市场信息和环境信息。 第十五条工程项目管理规划大纲的基本内容 工程项目概况。 工程项目管理组织机构规划。 工程项目管理目标规划。 工程项目施工进度管理规划。 工程项目质量管理规划。 工程项目职业健康安全与环境管理规划。 工程项目资源配置管理规划。 工程项目责任成本管理规划。 工程项目信息管理规划。 工程项目风险管理规划。 工程项目收尾管理规划......”。