1、润。对于公 司的系列政策经营标准管理规范经营目标，店长必须严格地 执行。 营业现场的指挥者 营业时有高峰期缓和期之分，其中以高峰期最为重要，因为是 与顾客接触最频繁，店长必须负问题的耐心与技巧，如与顾客沟通 与员工沟通与公司沟通等方面，是店长万万不能忽视的。应尽量注 意运用技巧和方法，以协调好各种关系。 营运与管理业务的控制者 为了保证店的实际作业与管理公司的规范标准运营计划和外部 环境相统，店长必须对店日常营运与管理业务进行有力的实质性 的控制。 工作成果的分析者 店长应具有计算与理解所在店统计数值的能力，以便及时掌握店 的业绩，进行合理的目标管理。 五店长的资质要求 店长是种具有特殊性质的管理者，他拥有的是范围宽广的职 务，他既是店的全面负责人，但又不是名具有各方面决定权的决策 者，因此，店长这特殊职务必须具备的资质条件如下 身体素质方面 店长最好是身体强健者，他能承受得住长期疲劳的考验，能够承 受满负荷的紧张工作所带来的压力。 品格方面 个有效的管理者定是个好的领导者。领导者的品格主要 包括道德品性作风等，领导者的品格是决定领导者自身价值高低 的个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。具有高尚品格的领导 者会放射出磁石般的力量，对于追随他的员工来说，踏实最终目标的 象征，是希望的象征。诚实的品格是店长最基本的素质要求，是切 能力的基础，店长必须注意品格与修养。 性格方面 拥有积极的性格从。
2、，急顾客所急，从小事做起，为顾客提 供个健康舒适的休闲环境，不断提升顾客满意度，牢固树立品牌形 象，延伸品牌。 严守公司机密，不得将公司的机密资料外泄和下传给员工，签定 保密合同并承担法律责任。 店长与投资方协作配合工作要求 正道对门店管理采取的是委托管理方式。所以，要求各店店 长要从公司和投资方双方利益出发。对门店进行经营管理。 对公司要保证不折不扣地执行公司制订的各项规章制度和相 关通知及指示精神，按照正道的规范化流程管理模式开展日常工作。 对投资方要多沟通，多商量。从互惠互利精诚合作的思想 出发，对投资方负责的工作，店长要积极配合支持工作。 双方必须清楚认识到只有在同心协力共同努力协调配合 的基础上，才能将门店管理好。 二工作分工 店长 负责门店日常经营管理工作，对投资方和钦云企业管理公司负 责。 投资方 主要是监督检查和对外协调工作的管理。具体职责范围如监督 店长工作财务现金管理采购成本控制食堂管理布草管理以及 外部协调和内部人员安全保障等事宜。 三要求 加盟投资方管理范围的事情，店长定要主动找加盟投资方 衔接，双方达成致，共同协商解决。 涉及到公司下发的有关文件通知精神。店长要首先通知加盟 投资方，听取加盟投资方意见，并做好解释工作，便于工作顺利开展。 可将加盟投资方好的建议反馈到公司总部 涉及到门店重大事情和预算外支出，店长定要征得加盟投 资方的认可，并上报公司批准，方能实施，切忌。
3、事档案负责人，并要求在每月至日间， 与总公司核对人事档案，保证档案的完整与精准。 周报表中人事总结部分员工离职情况必须真实说明自离开除 辞退或辞职，辞退或开除须报公司审批。 因每月的人事异动与经济往来相关，人事月报表于每月日前必 须传至公司，保证详细与精确。 调动表下达后，天内须将手续齐全的调动表传总公司。行政人 员必须详细填写行政交接表。 营运部每月日前，将与公司或其他店有财务往来的人事总结 报表传入各店，店长与会计核对，对内容有疑问或异议，请于日 前与营运部联系。 招聘新养生师并输送给公司的直营店，店长可获得奖励。 公司新店开业时，调本店养生师到新店工作，店长可获得奖励。 由公司招聘，分配至店的养生师，上岗个月内流失，将对店长 进行处罚。 应主动配合总公司人员的调配工作。 门店员工除店长店助部长外介绍女养生师均可领取推 介奖正式上岗个月以后，从工资中发放。 对养生师八不准的落实。 每天的会议店长必须到场主持，公司下发的各类会议通 知制度，必须按时按质落实到位涉及到的相关人员都必须了解 学习。 所有人员参加公司召开的会议或学习，成果须与员工同分享。 每天例会内容须公布在白板上，公司要求向全体员工公布的通知 制度须粘贴在员工专栏内。 新养生师上钟都必须第天头排，并安排技术老师跟进天， 以加强技术水平和服务质量。 门店其它人事管理参照营运守则。 三财务要求 目录 第部分门店管理制度 总则。
4、 第章公司对门店店长管理规定„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章各岗位工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章店长日工作管理规定„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章店助日工作管理规定„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章其它各类规章 第节盯单管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二节会议管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三节费用管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四节新员工薪资管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第五节员工福利管理办法„„„„„„„„„„„„„„ 第六节钻石卡管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第七节技术老师管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第八节建立员工专栏规定„„„„„„„„„„„„ 第九节顾客反馈意见收集规定„„„„„„„„„„„„ 第六章突发事件的处理方案和管理案例分析„„„„„„„„„ 附四优四劣行政人员四大纪律 六大底线原则技师八不准名词解释 第二部分人事管理制度 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章门店人事组织结构图„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章岗位任职资格 第节行政人员岗位任职资格„„„„„„„„„„„„ 第二节后勤人员岗位任职资格„„„„„„„„„„„„ 第三节技术人员岗位任职资格„„„„„„„„„„„„ 第三章员工招聘录用管理规定 第节招聘管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二节员工入。
5、擅作主张，独断专行， 影响关系造成工作的不和谐性。 对加盟投资方不理解公司相关规定或通知精神时，应主动协 调并做好解释工作。协调不好，定要及时上报公司，由公司领导与 加盟投资商解决。切忌消极怠工，造成员工不稳定或其他类似事情发 生。 有关硬件设施的配套或维修更换，要积极配合协助加盟投资 方，尽快解决，保证门店运营正常。总之双方都应以高姿态从公司大 局出发，从维护本店和公司利益出发，积极开展工作。 四店长的定义 通常对店而言，店的最高管理者称为经理而对连锁店的最 高管理者，则称为店长而不用经理称呼，这不是为了引入种洋称谓， 这的确是连锁企业的特有性质所决定的。连锁企业的店不是家单体 店，而是连锁店体系中的分子，即使是加盟店，在店长之上可能还 有个店主，店主是门店的所有者，而店长是店的管理者。所以， 店长不是法人代表，其工作重点是管理而不是经营，这种从店经理到 店长的称谓改变，是连锁制经营方式带来的。大凡国外先进的连锁企 业，店长对店的管理是依据管理公司的营运管理部指定的店长手册来 进行的，这样能保证连锁企业属下的各店管理的统性及简便性和标 准化。 店长的扮演的角色主要表现为以下八个大方面 门店的代表者 店长是店的代表者，就是连锁企业而言，店长是代表连锁企业与 顾客社会有关部门的公共关系就员工而言，店长是员工利益的代 表者，是员工需要的代言人。 经营目标的执行者 既要能满足顾客需求，同时又必须创造定的经营利。
6、职管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第三节老员工帮助新员工适应环境管理规定„„„„„„ 第四节老雇员回聘管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第五节在职员工享受推介奖规定„„„„„„„ 第四章员工培训管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第节技师集误码管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第二节班组建设管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第三节健康天使管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第五章调动晋升管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第六章离职管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章考勤管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第八章岗位绩效考核管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第九章奖励与惩处管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第十章合理化建议管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第十章劳动合同管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第十二章员工投诉管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第十三章人事档案管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三部分后勤管理制度 第章物资管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章仓库管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章设施使用及维护管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第四章布草管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章食堂管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六章宿舍管理规定„„„„„„„„„„„„„。
7、，急顾客所急，从小事做起，为顾客提 供个健康舒适的休闲环境，不断提升顾客满意度，牢固树立品牌形 象，延伸品牌。 严守公司机密，不得将公司的机密资料外泄和下传给员工，签定 保密合同并承担法律责任。 店长与投资方协作配合工作要求 正道对门店管理采取的是委托管理方式。所以，要求各店店 长要从公司和投资方双方利益出发。对门店进行经营管理。 对公司要保证不折不扣地执行公司制订的各项规章制度和相 关通知及指示精神，按照正道的规范化流程管理模式开展日常工作。 对投资方要多沟通，多商量。从互惠互利精诚合作的思想 出发，对投资方负责的工作，店长要积极配合支持工作。 双方必须清楚认识到只有在同心协力共同努力协调配合 的基础上，才能将门店管理好。 二工作分工 店长 负责门店日常经营管理工作，对投资方和钦云企业管理公司负 责。 投资方 主要是监督检查和对外协调工作的管理。具体职责范围如监督 店长工作财务现金管理采购成本控制食堂管理布草管理以及 外部协调和内部人员安全保障等事宜。 三要求 加盟投资方管理范围的事情，店长定要主动找加盟投资方 衔接，双方达成致，共同协商解决。 涉及到公司下发的有关文件通知精神。店长要首先通知加盟 投资方，听取加盟投资方意见，并做好解释工作，便于工作顺利开展。 可将加盟投资方好的建议反馈到公司总部 涉及到门店重大事情和预算外支出，店长定要征得加盟投 资方的认可，并上报公司批准，方能实施，切忌。
8、润。对于公 司的系列政策经营标准管理规范经营目标，店长必须严格地 执行。 营业现场的指挥者 营业时有高峰期缓和期之分，其中以高峰期最为重要，因为是 与顾客接触最频繁，店长必须负问题的耐心与技巧，如与顾客沟通 与员工沟通与公司沟通等方面，是店长万万不能忽视的。应尽量注 意运用技巧和方法，以协调好各种关系。 营运与管理业务的控制者 为了保证店的实际作业与管理公司的规范标准运营计划和外部 环境相统，店长必须对店日常营运与管理业务进行有力的实质性 的控制。 工作成果的分析者 店长应具有计算与理解所在店统计数值的能力，以便及时掌握店 的业绩，进行合理的目标管理。 五店长的资质要求 店长是种具有特殊性质的管理者，他拥有的是范围宽广的职 务，他既是店的全面负责人，但又不是名具有各方面决定权的决策 者，因此，店长这特殊职务必须具备的资质条件如下 身体素质方面 店长最好是身体强健者，他能承受得住长期疲劳的考验，能够承 受满负荷的紧张工作所带来的压力。 品格方面 个有效的管理者定是个好的领导者。领导者的品格主要 包括道德品性作风等，领导者的品格是决定领导者自身价值高低 的个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。具有高尚品格的领导 者会放射出磁石般的力量，对于追随他的员工来说，踏实最终目标的 象征，是希望的象征。诚实的品格是店长最基本的素质要求，是切 能力的基础，店长必须注意品格与修养。 性格方面 拥有积极的性格从。
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