1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....需要对策略“如何”执行的各项问题，投注最多的心力。健全的策略绝对不是数字的堆砌，也不该沦为占星营成果的连结四人员流程四二策略流程但是，为什么会有那么多策略以失败收场个良好的策略规画流程，需要对策略“如何”执行的各项问题，投注最多的心力。健全的策略绝对不是数字的堆砌，也不该沦为占星家式的预言，只套用同样的公式，年复年推定未来十年的预估数字。策略的实质性细节必须来自行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场资源以及自己的强弱势所在。任何策略的基本目标其实都很简单赢得客户的青睐，创造永续性的竞争优势，同时也为股东赚到足够的钱。策略界定了企业的方向与定位，并让企业得以往这个方向移动。案例四三营运流程策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运计划则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并制定下阶段计划。年月后进步提升系统执行力各部门执行力到底重不重要正像本书中所指出的那样“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克枝独秀同是做，惟有戴尔独占鳌头都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在关键是在於执行力！当然许多企业的成功能归功於战略创新新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，定会被模仿者追上。和竞争者的差距就在於执行力的高低。国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛。百货业在美国早就是成熟的産业，按照传统观点，那应该是无利可图的産业。但沃尔玛的创始人山姆沃顿开始从乡村包围城市，点滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....靠策略，靠企业各层管理者的执行力，其馀是些运气因素等。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力，那麽其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重於管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弭补策略的不足，而个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，我们说执行力是企业成败的关键。为了更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位管理者不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。管理者必须具备相当的执行力再好的策略也只有成功执行後才能够显示出其价值。因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到手抓策略，手抓执行力，两手都要硬！策略和执行力对於企业的成功来说，缺不可......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....有关调查表明成功的企业，靠策略，靠企业各层管理者的执行力，其馀是些运气因素等。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要略与执行力缺不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在於双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那麽它就会在各方面领务主管讨论而得。营运计划具体说明企业各个不同单位应如何协调步伐达成目标，并探讨其中必要的取舍，同时留意突发状况，以避免无心的失误，也希望不会错失意外的机会。五执行力与管理角色定位企业经营要想成功，策能达到预定水准。这些方案涵盖新产品上市行销计划把握市场优势的销售计划标明产出水准的制造计划改善效率的生产力计划等等。营运计划所根据的假设系以现实状况为基础......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这样的成果和的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓者必须重视培养部属的执行力五执行力与管理角色定位执行力的关键在於透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。二管理者需要手抓策略，手抓执行力三管理者是策略执行最重要的主体四管理略的时候必须考虑执行力问题。好的策略应与执行相匹配。管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲。管理者角色定位变革很重要点就是在重视自身执行力的同时，管理者还必须重视培养部属的执行力。是否是个能够切实得到执行的策略。无法执行的策略形成以後只能束之高阁，没有什麽实际的价值。另方面，管理者需要用策略的眼光诠释执行......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....策略是企业未来发展的指南，根据策略来制定执行方案。管理者不应将执行力和策略割裂，把它们看成完全对立的部分。方面，管理者制定策略时应考虑这是否是个能够切实得到执行的策略。无法执行的策略形成以後只能束之高阁，没有什麽实际的价值。另方面，管理者需要用策略的眼光诠释执行，也就是说不要陷入执行的泥潭，执行是需要策略来指导。因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题。好的策略应与执行相匹配。管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲。管理者角色定位变革很重要点就是在重视自身执行力的同时，管理者还必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。二管理者需要手抓策略，手抓执行力三管理者是策略执行最重要的主体四管理者必须重视培养部属的执行力五执行力与管理角色定位执行力的关键在於透过企业文化影响员工的行为......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....营运计划的数字背后都有事实为依据，并不是依“今年表现比去年好”的原则来编列预算，因为这样做等于是看着后照镜来设定目标。营运计划应该要向前看，考虑如何进行。营运计划包括企业预定在年内完成的各项方案。以期盈余销售获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。这些方案涵盖新产品上市行销计划把握市场优势的销售计划标明产出水准的制造计划改善效率的生产力计划等等。营运计划所根据的假设系以现实状况为基础，同时经过与财务人员与实际负责执行的业务主管讨论而得。营运计划具体说明企业各个不同单位应如何协调步伐达成目标，并探讨其中必要的取舍，同时留意突发状况，以避免无心的失误，也希望不会错失意外的机会。五执行力与管理角色定位企业经营要想成功，策略与执行力缺不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在於双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....执行是需要策略来指导。因此管理者在制定策略和执行力对於企业的成功来说，缺不可，二者是辩证统的关系。策略是企业未来发展的指南，根据策略来制定执行方案。管理者不应将执行力和策略割裂，把它们看成完全对立的部分。方面，管理者制定策略时应考虑这定策略，还应该具备相当的执行力。管理者必须具备相当的执行力再好的策略也只有成功执行後才能够显示出其价值。因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到手抓策略，手抓执行力，两手都要硬！策。管理者的执行力能弭补策略的不足，而个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，我们说执行力是企业成败的关键。为了更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位管理者不仅仅制的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力，那麽其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重於管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....因为这样做等于是看着后照镜来设定目标。营运计划应该要向前看，考虑如何进行。营运计划包括企业预定在年内完成的各项方案。以期盈余销售获利率与现金流量等指标均营运计划则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。营运计划的数字背后都有事实为依据，并不是依睐，创造永续性的竞争优势，同时也为股东赚到足够的钱。策略界定了企业的方向与定位，并让企业得以往这个方向移动。案例四三营运流程策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于星家式的预言，只套用同样的公式，年复年推定未来十年的预估数字。策略的实质性细节必须来自行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场资源以及自己的强弱势所在。任何策略的基本目标其实都很简单赢得客户的青营成果的连结四人员流程四二策略流程但是......”。