1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....应特别关注以下几个要点制定准入门槛。准入标准的设定应基于业务流程特性，以满足主要业务需求为前提。任何不切实际的过高或是缺乏要求的过低，都会影响到候选者的数量和质量。标准的设定可以从企业的性质企业的规模产值与人力状况企业资质行业排名主要客户群体及地理位置等着手。特定业务可能需要适当的降低要求，以保证有足够的获选者进入招标名单之列。外包商候选人挑选。候选人的挑选有多种方式，可以从行业协会寻找，可以从保险同行已实施的外包供应商中挑选。也可以从相关的专业杂志中搜索符合标准的外包企业。同时，为了保证候选人的质量，找到企业所需要的外包供应商，也可以委托专业咨询公司进行，利用他们的专业特长，物色企业所需的合适人选，而且咨询公司还可以利用专项研究成果，帮助企业设计挑选的标准，从而减少不合格供应商而给企业带来的经营风险。供应商全面考察。要对每家公司进行全面的考察，比如它在行业内的地位运作特色以及相似业务的表现情况。尽可能详细地了解他们的人才设备系统等配备情况......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....究的基本框架和研究方法研究的基本框架研究方法研究的创新与不足之处第章文献综述金融服务外包理论与研究进展述评理论背景国外研究现状国内研究现状金融服务外包行业特性分析金融服务外包的动因金融服务外包的主要形式金融服务外包的风险特性金融保险服务外包基本特征和趋势金融保险服务外包的国家监管与管控第章保险公司营运业务流程外包现状公司概况公司基本信息公司营运部基本信息营运业务流程外包简述营运业务流程外包现状营运业务流程外包实施效益第章保险公司营运业务流程外包存在问题及其诊断业务流程外包存在的问题外包策略问题外包业务范围界定问题顾洪华保险公司营运业务流程外包策略研究自建与外包之间的冲突供应商选择与供应商管理外包效益问题变革阻力业务流程外包问题诊断组织架构及营运模式对于外包决策的影响自建与外包之间的两难现状供应商管理问题诊断变革阻力根源分析监管要求与法律瓶颈第章保险公司营运,顾洪华保险公司营运业务流程外包策略研究第章绪论研究背景与目的研究的背景研究的目的主要概念的界定研究的基本框架和......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如非核心的低端业务可以把价格因素的权重适当调高，而些技术类的业务则需要考虑把体现企业运行稳定能力的指标权重增加，价格因素则可以适当的减低。图为本研究设计的供应商评估关键指标表，以供管理者在实际操作中做决策之参考。表供应商评估关键指标与权重建议表供应商评估关键指标与权重评估指标分值价格行业排名企业参访评分信息安全性企业文化相似度权重最高最高最高最高优秀价格区间分段行业排名分段参访评分区间分段信息安全评估分区间分段有无合作经历为主要参考依据较好普通公平公正的选择合作伙伴。严格按照开标讲标网上竞价评标以及定标的标准流程进行招标活动。定标的标准应以关键指标打分结果为基准。原则上，旦评估指标及其权重确定，在评标过程中就不能擅自再做修改，以维护企业在对外招标工作中所应当具有的公正严谨以及透明度。定标后应及时落实后续的相关的工作，如合约的起草及签订工作，项目启动会议，双方项目实施人员安排等。对于落标企业也应当以正式信函的形式告知招标的结果......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....从而构建企业核心竞争力。无论是采取上述何种方案，随着越来越多外包业务的开展，外包业务的监控和管理日益凸显其重要性，如何实时监控业务运行状态，如何对外包业务的运营情况做到了然于胸。，作为发包企业，应该在不断重视的同时，考虑外包管理系统的建设任务。外包供应商管理策略建议供应商选择与管理应遵循原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是关键，首先要看供应商是否建立有套稳定有效的质量保证体系其次要确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和技术能力接下来是成本与价格，要对所涉及的产品或服务进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后点，也是非常重要的是供应商是否具有良好的市场声誉及服务的纪录。而供应商管理中，无论是合作伙伴的挑选还是日常供应商管理都应该从这四个方面着手选准外包合作伙伴有了正确的外包战略和可行的实施计划......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....研究方法研究的基本框架研究方法研究的创新与不足之处第章文献综述金融服务外包理论与研究进展述评理论背景国外研究现状国内研究现状金融服务外包行业特性分析金融服务外包的动因金融服务外包的主要形式金融服务外包的风险特性金融保险服务外包基本特征和趋势金融保险服务外包的国家监管与管控第章保险公司营运业务流程外包现状公司概况公司基本信息公司营运部基本信息营运业务流程外包简述营运业务流程外包现状营运业务流程外包实施效益第章保险公司营运业务流程外包存在问题及其诊断业务流程外包存在的问题外包策略问题外包业务范围界定问题顾洪华保险公司营运业务流程外包策略研究自建与外包之间的冲突供应商选择与供应商管理外包效益问题变革阻力业务流程外包问题诊断组织架构及营运模式对于外包决策的影响自建与外包之间的两难现状供应商管理问题诊断变革阻力根源分析监管要求与法律瓶颈第章保险公司营运业务流程外包解决方案业务流程外包问题解决策略业务流程外包整体战略建议业务流程归类与再定位建议自建与外包选择决策建议外包供应商管......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....也要对积极参与竞标的企业表示感谢，要鼓励落选企业继续保持沟通的渠道，以期在今后的外包业务中再次寻求合作的机会。单供应商与多供应商决策建议保险企业在进行外包活动中，除了选择正确的合作伙伴之外，还要对外包的具体操作方式进行考虑。单供应商与多供应商模式各有其利弊，主要还是要看企业外包业务的规模业务流程特性时效与品质要求企业风险承受能力外包业务管理的能力，同时也要考虑外包供应商的业务受理能力与技术特长。顾洪华保险公司营运业务流程外包策略研究表单供应商与多供应商比较表单供应商多供应商优点管理难度小，管理成本低议价能力强，易获得较低价格有利于建立长期稳定的合作供应商有愿意进行技术设备的投入退出成本低，供应商更换风险低发生意外情况不会中断所有服务有效减低依存度，风险管控力强供应商之间保持竞争水平缺点退出成本高可能因为意外而中断所有服务容易造成供应商缺乏竞争意识管理难度大，管理成本高议价能力差......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....尤其要关注失败经历的原因改进的措施和最终的效果。现场参访中要注意观察企业在人员管理职场环境现场管理信息安全管理等体现企业经营能力的细节之处。在业务每次参访结束后应做书面评定，评估的结果可以作为供应商选择评定表中的项标准。重要的业务外包，可以借鉴平安的做法该公司十分重视企业的实际经营能力，所以当确定外包候选人之后，他们会派驻工作组进入企业做全面的考察，考察的内容不只是企业的现场业务管理能力，还包括企业的财务状况员工的流动率企业的年月及日产能系统的运行稳定性电力供应等所有关系到企业运行能力的，都逐进行观察记录与评分，而且考察的时间长达几个月之久。而有实力的企业也自然非常欢迎这样的方式来增强相互间的信⑰杨琳,王佳佳金融服务外包国际趋势与中国选择人民出版社顾洪华保险公司营运业务流程外包策略研究任，从而增加合作成功的几率。供应商评估关键指标设定。招标过程中，供应商选择标准中的关键指标的设定要有统的标准，各关键指标的权重设定既要体现标准......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....从而卸掉自建模式下巨大经营负担，使企业能够集中资源关注于其核心业务。尽管外包途径比自建存在更高的信息安全性风险。但实际上，保险公司外包所发生的信息泄露事件近年来也少有耳闻，即使有也是个别员工趋利的个人行为而已。所以作为决策建议，保险营运的些非核心业务流程可以考虑选择第三方公司进行外包。这样的改变可以给企业带来以下四个益处顾洪华保险公司营运业务流程外包策略研究快速提升服务品质，业务流程操作的实效性有明显的的改变。有效降低运营成本。减少企业在系统改进上的巨大投资和开发风险。公司影像数字化技术专长，如等......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....行业众多的服务供应商各有各的特点，也各有各的短板之处，企业的实力和市场声誉固然是个重要的考虑因素，但关键还是要看他的长处是否正是你需要的药方，否则再好的药，如果不对病症，也发挥不了作用。这点我们可以出从德意志银行外包成功案例中可以学习到,年该企业提出了“打造扁平化集团，专注核心业务”的新战略，并将非核心业务剥离作为业务转型的重要组成部分。为此，公司将部门移交给把采购和应付账款移交给埃森哲年，德意志银行把近的交易后台业务移至印度。整个业务调整共计为企业带来近亿欧元的效益。而其外包管理的成功经验可以概括为是能力,外包商要有高于或等同于企业顾洪华保险公司营运业务流程外包策略研究的服务能力二是保密，即外包商应拥有技术安全防护能力及法律保证承诺,三是控制,对于外包商的控制应该松弛有度四是成本,严格关注外包成本，确保成本不会随着时间和特定环境出现无限制的增长五是竞争力，外包业务应有助于提高企业的竞争力，而且这种改善可能是企业无法低成本完成的......”。