1、核 权力 部门内部员工聘任解聘的建议权 权力 要求相关部门配合相关工作的权力 权力 其他相关权力 四财务总监的职责 职责在董事会和总经理领导下，总管公司会计报表预算工作 职责制定实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略 职责负责制定公司利润计划资本投资财务规划销售前景开支预算或成本标准 职责进行税收管理和方案制定 职责健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度 职责开展经济活动分析，编制公司财务计划成本计划，增收节支提高效益 职责监督公司遵守国家财经法令纪律，以及董事会决议 五财务部经理职责 职责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作 职责根据公司中长期经营计划，组织编制集团年度综合财务。
2、资产核算流程 七利润核算流程 第七章成本会计管理 成本会计主管岗位职责 二成本会计专员岗位职责 三产品定额成本编制流程 四产品成本核算管理流程 五成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 应收账款主管岗位职责 二应收账款专员岗位职责 三应收账款管理流程 四应收票据处理流程 五呆账死账确认流程 六坏账处理流程 第九章审计管理 审计主管岗位职责 二审计专员岗位职责 三审计工作流程 四货币资金审计流程 五存货审计流程 六收入审计流程 七成本审计流程 八利润审计流程 第十章税务管理 税务主管岗位职责 二税务专员岗位职责 三纳税筹划流程 四纳税核算流程 五纳税申报流程 第章财务部组织结构与责权 公司的财务部组织结构图 。
3、 职责监察公司资产管理往来账管理以及费用开支管理 职责建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系 职责审核会计凭证 职责审核上报的各种会计报表及纳税申报表 职责对下属员工进行培训 职责协调部门内部部门之间的员工关系 公司财务制度目录 第章财务部组织结构与责权 财务部组织结构图 二财务部职责 三财务部权力 五财务部经理职责 四财务总监的职责 第二章资本预算管理 资本预算主管岗位职责 二资本预算专员岗位职责 三预算编制程序 四年度预算编制程序 五年度预算编制平衡流程 六年度预算调整流程 七现金预算流程 第三章财务成本控制管。
4、理 成本控制主管岗位职责 二成本控制专员岗位职责 三现金清查处理流程 四银行存款付款控制流程 五费用报销管理流程 六财务部主管职责第四章资产管理 资产管理主管岗位职责 二资产管理专员岗位职责 三现金清查账务处理流程 四备用金收支账务处理流程 五应收账款管理流程 六固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 筹资与投资主管岗位职责 二筹资专员岗位职责 三投资专员岗位职责 四筹资管理流程 五银行借款筹资管理流程 六投资管理流程 第六章会计核算管理 会计核算主管岗位职责 二会计核算专员岗位职责 三日记总账账务处理流程 四记账凭证账务处理流程 五科目汇总表核算流程 六固定资产核算流程 七利润核算流程 第七章成本会计管理 。
5、 财务总监 财务经理 副经理 会计主管 财 务 分 析 专 员 应 收 核 算 会 计 固 定 资 产 核 算 会 计 成 本 核 算 会 计 总 帐 会 计 应 付 核 算 会 计 出 纳 员 税 务 管 理 员 预 算 管 理 会 计 管 理 员二财务部职责 职责 度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力 权力 参与年度季度月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力 权力 参与年度季度月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力 权力 对违反财务制度的部门分支结构和个人给予处罚 权力 对其他部门实施财务监督和考。
6、成本会计主管岗位职责 二成本会计专员岗位职责 三产品定额成本编制流程 四产品成本核算管理流程 五成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 应收账款主管岗位职责 二应收账款专员岗位职责 三应收账款管理流程 四应收票据处理流程 五呆账死账确认流程 六坏账处理流程 第九章审计管理 审计主管岗位职责 二审计专员岗位职责 三审计工作流程 四货币资金审计流程 五存货审计流程 六收入审计流程 七成本审计流程 八利润审计流程 第十章税务管理 税务主管岗位职责 二税务专员岗位职责 三纳税筹划流程 四纳税核算流程 五纳税申报流程 第章财务部组织结构与责权 公司的财务部组织结构图 财务总监 财务经理 副经理 会计主管 财 。
7、资产核算流程 七利润核算流程 第七章成本会计管理 成本会计主管岗位职责 二成本会计专员岗位职责 三产品定额成本编制流程 四产品成本核算管理流程 五成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 应收账款主管岗位职责 二应收账款专员岗位职责 三应收账款管理流程 四应收票据处理流程 五呆账死账确认流程 六坏账处理流程 第九章审计管理 审计主管岗位职责 二审计专员岗位职责 三审计工作流程 四货币资金审计流程 五存货审计流程 六收入审计流程 七成本审计流程 八利润审计流程 第十章税务管理 税务主管岗位职责 二税务专员岗位职责 三纳税筹划流程 四纳税核算流程 五纳税申报流程 第章财务部组织结构与责权 公司的财务部组织结构图 。
8、核 权力 部门内部员工聘任解聘的建议权 权力 要求相关部门配合相关工作的权力 权力 其他相关权力 四财务总监的职责 职责在董事会和总经理领导下，总管公司会计报表预算工作 职责制定实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略 职责负责制定公司利润计划资本投资财务规划销售前景开支预算或成本标准 职责进行税收管理和方案制定 职责健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度 职责开展经济活动分析，编制公司财务计划成本计划，增收节支提高效益 职责监督公司遵守国家财经法令纪律，以及董事会决议 五财务部经理职责 职责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作 职责根据公司中长期经营计划，组织编制集团年度综合财务。
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