1、制,按操作规程严格执行设备检修保养的工作。 深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天如下审查 审核运行巡检报表,发现异常,分析原因,及时采取有效措施。 审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差,要求下属及时修正。 现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时 纠正，维护管理处凝聚力。 现场巡查重点设备的运行技术状况,发现隐患,立即与有关工程师或指 定维护承制商及时组织力量消除。 现场巡查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度,发现失控及时 采取措施。 现场巡查主要公共场所动力设施,发现问题及时组织人员维修。 发生重大故障,立即组织力量尽快处理。 审定班组工作计划,统筹工作安排与人力调配,检查计划执行情况。 组织制定设备重大维修保养计划,备件购进计划,并组织实施。 根据实际要求及与运行情况比较,结合科技发展状况,征询专业意见,要求不 断改进原设计,大力支持下属进行技术改造,使设备性能日臻完善。 负责员工技术培训工作,编制培训计划,定期对工程技术人员的技术状态进行 考核,提高技术业务水平,把工程部建设成为支高素质,高技术水准,高效率, 高服务质量的队伍。 负责协调好对外关系,诸如供电局,自来水公司,市政局,环保局,劳动局及消 防局等单位,在与各关系单位的接触中,不得有损管理处利益的事,要处处以 公司的利益为重,维护和提高公司在社会。
2、维 修单 品备件备料及对备用品备件备料的储存作出临近及记 录，如消耗表。 应付市场租户之投诉并根据公司之政策尽力为他们解决工程问题。 对每年工程费用之开支作出预算，并尽量依循预算之方案，如因特别 事故而需要超支，应向有关部门作出报告。 定期清洁所有机器之外壳，如有需要，除锈及涂上防锈油。 定期为机器大修和测试。 对新加入之工作人员作出训练，并且令他们尽快熟悉自己的岗位，商 场环境。 如有需要，为市场找合格之承包商来进行比较大型或专业之工程，并对 其报价单作出评核。 保养市场的设备。 记录市场各主要机械设备之状态和读表数。 在更新改造工程上，为业主租户提供工程上专业的意见，如有需要， 协助业主租户聘用专家如土建工程师建筑师等。在工程进行时，监 察所有工程，以确保符合国家及市场之标准。 有系统地记录市场各工程设备维修事项。 每月总结当月工程事项，并向项目负责人提交报告。 与物业部及其它部门作出应有之沟通。 与物业部共同监察市场之楼面墙身天台外墙玻璃幕墙水池 水缸等是否有漏水或渗水。如发现有问题，应设有解决或找专业外判。 各系统工作范围 强电系统 高低压变配电系统运行维修保养。 扶手电梯和垂直电梯运行维修保养。 所有涉及强电的维修和服务。 二弱电系统 干式消防系统运行维修保养。 电讯系统维修保养。 保安监控系。
3、及结果,并领导和监督属下之工 程人员上岗工作。 汇报职级工程经理 岗位职责及操作细则 确保变配电系统及弱电系统设备的安全运行是领班的首要任务,强弱电领班 对下属人员和强电系统负有全面的管理责任,要求每天作如下检查 检查强弱电系统主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。 检查强弱电系统运行情况,控制状态,发现误差立即纠正。 现场督导重要维修工程及整改工程施工,控制工程质量与进度。 检查业主租户装修工程有没有按已批图纸施工,控制工程质量与进度。 检查强弱电员工岗位纪律,发现不良现象立即纠正。 实地检查强弱电系统员工保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠 正措施。 审阅运行巡检报表,掌握强弱电系统当天状况,发现异常,分析原因,及时解 决及杜绝设备不正常运行等种种隐患。 须熟悉和掌握所有设备的性能,设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时处 理,做好技术把关工作,保证强弱电系统设备常处于优良技术状态,当重要设 备发生故障或影响营业时,迅速到现场组织处理,督导下属,保证工作质量,提 高工作效率。 负责管理好工具及仪表的发放及使用。 负责制定强弱电系统设备的月度和年度维修保养计划和备品备件购进计划, 定期报送工程经理审定,负责组织,安排维修保养计划的实施及确保维修达标 准水平。 负责制定强弱电系统运行方案及设备开停时间表,并不断与运行。
4、员研究改 进措施,使本系统设备除保证安全运行和优等服务质量的前提下,更能节省能 源和减低机械损耗。 切实执行及完成工程经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格 执行操作规程,坚持周而复始的设备维修保养制度,按三干净设备干净机房 干净工作场地干净四不漏不漏电不漏水不漏油不漏气五良好使 用性能良好密封良好润滑良好紧固良好调整良好的标准严格检查督 导下属。 针对下属员工的技术状况,编制培训计划,定期对下属员工进行职业道德教育 和专业技术知识培训。 做好技术档案管理工作,包括强弱电系统之维修记录及各设备的出厂证,说明 书,操作手册,零部件更换记录等,每月交工程经理查阅。 要以身作则,抽空亲自在第线工作与下属员工打成片,在技术上,生活上 多关心员工,团结协作,共同完成部门的各项工作任务。 协助工程经理计算周年工程开支预算。 提交每周每月特别事故工程报告。 处理属下工程人员之行政事务,包括聘请招募,训练下属,编轮班时间表,审 核员工超时工作,病假和事假,处理工伤申报及保险。 协助工程经理评审承判商和供应商之报价单。 监管承建商在市场内进行之工程,以确保其安装水平合乎工程部标准。 监管工程人员应付租户业主日常之投诉。如有需要,解答租户业主之查询 和疑难。 与其他公司部门联系和沟通。 编写停电及其他特别通告。 监管备料备件备品之数量及时提。
5、统运行维修保养。 系统与紧急广播系统维修保养。 所有涉及弱电的维修和服务。 三空调系统 中央空调系统运行维修保养。 送排风系统运行维修保养。 消防排烟与消防加压送风系统运行维修保养。 所有涉及用户的空调维修和服务。 空调水处理。 四机管系统 给排水系统维修保养。 污水处理系统维修保养。 湿式消防系统运行维修保养。 擦窗机系统运行维修保养。 所有涉及给排水管道和机械类的维修和服务。 五装修系统 市场公共场所的各类饰面及金属构架维修保养。 市场土木结构类的维修保养。 市场玻璃幕墙以及门窗类的维修保养。 所有涉及土木装修类的维修和服务。 三岗位职责 职位工程经理 工作大纲负责领导所有工程人员,处理市场内切工程事项,及掌管工程部 之行政和文书事务,工程经理并负责市场内外所有设备及系统的 维修保养,使其在安全及有效下运行。 汇报职级项目负责人 岗位职责及操作细则 坚决贯彻执行项目负责人的指示,对项目负责人负责。 对工程部所有人员有绝对调配权和设备的全权管理权。挑选和配备下属各岗 位管理人员。培养巩固骨干队伍使人尽其材,确保人力资源适配等。切实保 障动力设备的安全运行,装修及各项设施完好。以最低的费用开支保持本市场 的高格调水准。 制定下属各岗位规范及各种设备的操作规程指导,督促下属严格遵守岗位责 。
6、订货要求,确保存仓量在指标之内。 金港国际家具建材市场 工程部运作手册 二零二年九月编制 目录 工程部职能 二工程部制度及工作指引 三岗位职责 四工程部管理制度 工程部员工岗位礼貌用语及行为规范 工程部员工培训制度 对讲机使用管理制度 资料档案管理制度 工程部岗位职责检查制度 强电系统岗位检查制度 给排水空调系统岗位检查制度 弱电系统岗位检查制度 工具管理制度 交接班制度 安全制度 报告制度 时效管理制度 调班制度 值班制度 巡查制度 客户来访接待制度 检验测量和试验设备的控制程序 泵房卫生制度 变配电房卫生制度 空调机房卫生制度 水泵房防火制度 配电房发电房防火制度 空调机房防火制度 配电房运行管理规程 电梯机房管理规定 电梯机房管理制度 外判工程维修招标制度 五操作规范 电气维修管理规程 变配电运行安全操作规程 柴油发电机安全操作规程 柴油发电机运行管理规程 垂直电梯故障处理程序 电焊机防火安全规定 空调通风维修安全操作规定 电梯安全操作规程 电梯安全运行工作程序 电梯检查维修保养制度 电梯维修保养工作规程 吊船作业守则 二次装修施工管理规程 给。
7、维 修单 品备件备料及对备用品备件备料的储存作出临近及记 录，如消耗表。 应付市场租户之投诉并根据公司之政策尽力为他们解决工程问题。 对每年工程费用之开支作出预算，并尽量依循预算之方案，如因特别 事故而需要超支，应向有关部门作出报告。 定期清洁所有机器之外壳，如有需要，除锈及涂上防锈油。 定期为机器大修和测试。 对新加入之工作人员作出训练，并且令他们尽快熟悉自己的岗位，商 场环境。 如有需要，为市场找合格之承包商来进行比较大型或专业之工程，并对 其报价单作出评核。 保养市场的设备。 记录市场各主要机械设备之状态和读表数。 在更新改造工程上，为业主租户提供工程上专业的意见，如有需要， 协助业主租户聘用专家如土建工程师建筑师等。在工程进行时，监 察所有工程，以确保符合国家及市场之标准。 有系统地记录市场各工程设备维修事项。 每月总结当月工程事项，并向项目负责人提交报告。 与物业部及其它部门作出应有之沟通。 与物业部共同监察市场之楼面墙身天台外墙玻璃幕墙水池 水缸等是否有漏水或渗水。如发现有问题，应设有解决或找专业外判。 各系统工作范围 强电系统 高低压变配电系统运行维修保养。 扶手电梯和垂直电梯运行维修保养。 所有涉及强电的维修和服务。 二弱电系统 干式消防系统运行维修保养。 电讯系统维修保养。 保安监控系。
8、制,按操作规程严格执行设备检修保养的工作。 深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天如下审查 审核运行巡检报表,发现异常,分析原因,及时采取有效措施。 审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差,要求下属及时修正。 现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时 纠正，维护管理处凝聚力。 现场巡查重点设备的运行技术状况,发现隐患,立即与有关工程师或指 定维护承制商及时组织力量消除。 现场巡查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度,发现失控及时 采取措施。 现场巡查主要公共场所动力设施,发现问题及时组织人员维修。 发生重大故障,立即组织力量尽快处理。 审定班组工作计划,统筹工作安排与人力调配,检查计划执行情况。 组织制定设备重大维修保养计划,备件购进计划,并组织实施。 根据实际要求及与运行情况比较,结合科技发展状况,征询专业意见,要求不 断改进原设计,大力支持下属进行技术改造,使设备性能日臻完善。 负责员工技术培训工作,编制培训计划,定期对工程技术人员的技术状态进行 考核,提高技术业务水平,把工程部建设成为支高素质,高技术水准,高效率, 高服务质量的队伍。 负责协调好对外关系,诸如供电局,自来水公司,市政局,环保局,劳动局及消 防局等单位,在与各关系单位的接触中,不得有损管理处利益的事,要处处以 公司的利益为重,维护和提高公司在社会。
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