1、办理档案薪资等资料异动或更新。 第六十六条工作异动不影响合约履行及年资计算唯薪资单位法 人变更者,应重新签定劳动合同 第六十七条公司鼓励员工在内部合理有序流动,但不允许内部互 相挖脚员工因个人职业生涯规划申请内部调动,必须事先征得原任职 单位主管同意方可 十七绩效考核 第六十八条绩效评估是公司员工工作表现评量的工具，亦是对 员工职务调整教育训练薪酬福利及资金核定的重要依据。 第六十九条绩效考核项目共四个部分工作绩效功劳服务 表现苦劳工作能力与潜力潜力团队合作敬业乐群性向 适合。 第七十条考核结果按考评分满分分分为优甲乙 丙丁五等。 优等考评分，非常卓越 甲等考评分，表现突出 乙等考评分，符合要求 丙等考评分，差强人意 丁等考评分分以下，汰换。 第七十条绩效考核必须公正，公平，严格遵从考核作业办法， 不得营私舞弊。考核作业过程及结果应以密件形式办理，不准私下议 论。如对结果有质疑，应向部门主管或人资部门咨询。 第七十二条绩效考核的目的在于绩效管理绩效改进考核作业完 成，主管应就员工个人绩效逐办理绩效面谈沟通，并辅导部属拟定 个绩效改进计划并推动实施。 第七十三条公司每年于年终举办表彰大会和表彰项目，鼓励优 秀人才出头给予绩优员工和团队精神和物质奖励。并对绩效不佳者进 行辅导及强化教育训练，以期绩效达到公司要求。 十八嘉奖制度 第七十四。
2、 第章人资政策 公平自愿就业政策 第条公司依法建立和完善人资规章制度，保障员工享有劳动权利 和履行劳动义务员工应遵守厂规厂纪并遵从职业道德伦理，高效率 高品质地完成工作任务。 第二条本公司致力于提供个机会平等之工作环境，个人在工作 中均得到公平对待，公司依据员工资质与能力，给予公平的任职机会， 反对拉帮结派，唯亲是举。 第三条公司遵循双方自愿的雇佣原则，确保每位入职者均属个人 自愿，在工作场所不准有任何强制性劳动。员工如认为工作不适，可依 公司规定提出离职申请，但必须办妥工作职务交接后方可离职。 第四条公司在招聘晋升绩效评估核薪等涉及人员管理方面， 不因员工性别年龄国籍宗教信仰党派出生地民族语言等 不同，而采取不公正的差异化待遇。 二职务和岗位体系 第五条根据公司实际和组织架构，结合行业特点和岗位设臵，公 司将所有员工依职务和技术差异划分为级具体划分如表所示。 第六条依经营责任作业性质划分为作业层级，执行层 级，规划执行层级，经营主持层级。 第七条等级划分代表公司赋予员工的技术担当责任和作业难易度 大小。 第八条工作表现优秀员工或因人员异动提拔担当重要职务之员工， 经两级及以上主管签核，报权限主管副总以上核准后，可晋升至更 高级别委以重任。 职务技术岗位体系和待遇等级对等表 职务称谓等级技术称谓 总裁。
3、准 和应遵守的规定。 无偏袒原则制度面前，人人平等不因职位年资背景关 系有所偏私。 可追溯原则任何纪律处分都必须留有记录，以便追溯。 可申诉原则员工对纪律处分不服时，有权力提出申诉。 第八十条违纪违规处理类别 经济处罚给予规定数额的经济处罚。 警告扣罚月总收入。 严重警告扣罚月总收入。 记大过扣罚月总收入。 降职降级或撤职基本工资随之降低。 开除或解雇根据相关规定,除予以扣罚外,予以解除劳动合同关 系,结算剩余工资 第八十条经济处罚 有下列情形之者，经济处罚元 无故离岗超时分钟以上者 离岗不佩戴离岗证者 将私人物品放在工作台面不听劝阻者 工作时间多次闲谈者 故意弄脏作业设备未造成不良影响者 上班时间不佩带厂证或佩戴不规范者 特殊工种或岗位未按规定佩带卫生或劳动防护用品者 在厂属各公共场所随地吐痰，乱丢有碍卫生之物品者 违规乘坐电梯者 插队打卡打饭且不听劝阻者 未经许可，擅自打直落卡或提前打卡者 不文明礼貌，辱骂他人，对他人身心造成伤害 在工作场所喧哗嘻戏，吵闹妨碍他人工作者 将零食和早中晚餐带入工作场所食用者 乱放物品，影响生产作业造成损失，经批评仍不改正者。 在工作场所发生争吵口角而不听劝阻者 利用公司电话长时间聊天者。 团结勤奋诚信务实 金龙羽集团人力资源部编制 年月第版 集团简介 。
4、 金龙羽集团是目前深圳市最大的专业生产高低压电缆电线及配 套使用的线管和排水管系列产品的企业之，具有强大的生产能力和 雄厚的技术力量，产品型号规格达多种。公司拥有深圳和惠 州两个现代化花园式工业园区，占地面积合计万余平方米，在 职员工近千人。工业园区内生产生活设施配套齐全，拥有员工食堂 宿舍篮球场健身场所图书室电视房等。 多年来，公司通过质量管理体系认证，以科学的管理和 完善的检测手段，确保向客户提供产品,合格率达到,在历年来 国家省市等各级质量认证中心和广东省公安厅消防局等相关权威 部门的认证，在市场上的占有率逐年稳步提高。集团公司及其产品先 后多次被获得国家省市产品监检质量好企业质量跟踪产品 标志企业国家免检产品广东省名牌产品称号等光荣称号。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，金龙羽集团经营者本着 团结勤奋诚信务实的企业精神，以流的质量优质的服务 优惠的价格的经营策略,全力打造电缆电线行业的百年品牌。 公司根据国家有关规定，提供较为丰厚的薪资待遇和福利政策， 根据工作岗位性质不同，实行计时和计件工资制度。同时，为配合公 司逐步发展壮大，广阔的晋升空间为有志之士提供展现个人才华的宽 广舞台，造就公平公正的工作环境。 金龙腾飞欢歌盛世,龙翔天下荟萃英才，愿凭借你我共同的理 想和智慧，科学的经营策略和管理思路，同舟共济，共同创造金龙羽 集团明天的辉煌 。
5、 副总裁总经理 副总经理总副工程师 经理办公室主任总裁助理注册会计师 副经理 注册助理会计师资深工程师 资深会计 主任高级秘书高级专员 保安队长工程师销售主管 汽车队长监察主管会计副主任 班长 高级技工高级电工出纳 各类专员业务员网络管理员 副班长 中级技工仓管员生管员司机 电工锅炉工焊工巡检员 质检员监察员文员试验员 调度员汽修工木工机修工 资深员工 保安员初级技工物料员 叉车工监控员送货员 员工辅助工包装工杂工清洁工 定惩处 第六十条出差期间由接洽方安排食宿者或参与宴请招待者，不 另报支食宿等费用。费用支出应以节约支出为原则，自律管控。 十六工作异动 第六十二条公司为员工提供工作历练与工作轮调机会,让每位员 工在公司内部人尽其才,才尽其用 第六十三条工作异动包含两个方面职务晋升和岗位调动 职务晋升公司择优选拔调整员工的职务等级和技术岗位等级, 包括管理职晋升如班长晋升主任非管理职晋升如技术员 晋升工程师 岗位调动因组织人员变革需求或个人职业发展需要在公司内 部进行职务或岗位异动 第六十四条公司因业务生产需要,得随时调配人力,以充分发挥 人力价值,员工须全力配合,不得因循理由推诿 第六十五条凡涉及人员之异动包括任用晋升降职调职 免职复职，必须由相关主管填具人员异动申请单，经权限主管 审核和核准后，交人力资源部。
6、 集团总裁郑会明 二九年四月十二日 目录 第章人资政策 公平自愿就业政策 二职务和岗位体系 三人力需求 四人员聘用 五试用管理 六劳动合同管理 七工作作息时间 八加班 九休假 十请假 十考勤管理 十二停薪留职 十三离职 十四服务年资 十五出差管理 十六工作异动 十七绩效考核 十八嘉奖制度 十九违规违纪处理制度 二十处罚实施 二十员工申诉投诉 第二章教育训练 训练规划与管理 二培训纪律与要求 第三章薪酬福利 薪资 二食宿政策 第四章安全管制与行为规范 总则 二员工进出门岗管制办法 三外来人员管制办法 四物品出厂管制 五智慧财产管制 六交通安全管制 七职业卫生与安全 八工业安全 第五章附则 第章人资政策 公平自愿就业政策 第条公司依法建立和完善人资规章制度，保障员工享有劳动权利 和履行劳动义务员工应遵守厂规厂纪并遵从职业道德伦理，高效率 高品质地完成工作任务。 第二条本公司致力于提供个机会平等之工作环境，个人在工作 中均得到公平对待，公司依据员工资质与能力，给予公平的任职机会， 反对拉帮结派，唯亲是举。 第三条公司遵循双方自愿的雇佣原则，确保每位入职者均属个人 自愿，在工作场所不准有任何强制性。
7、 第章人资政策 公平自愿就业政策 第条公司依法建立和完善人资规章制度，保障员工享有劳动权利 和履行劳动义务员工应遵守厂规厂纪并遵从职业道德伦理，高效率 高品质地完成工作任务。 第二条本公司致力于提供个机会平等之工作环境，个人在工作 中均得到公平对待，公司依据员工资质与能力，给予公平的任职机会， 反对拉帮结派，唯亲是举。 第三条公司遵循双方自愿的雇佣原则，确保每位入职者均属个人 自愿，在工作场所不准有任何强制性劳动。员工如认为工作不适，可依 公司规定提出离职申请，但必须办妥工作职务交接后方可离职。 第四条公司在招聘晋升绩效评估核薪等涉及人员管理方面， 不因员工性别年龄国籍宗教信仰党派出生地民族语言等 不同，而采取不公正的差异化待遇。 二职务和岗位体系 第五条根据公司实际和组织架构，结合行业特点和岗位设臵，公 司将所有员工依职务和技术差异划分为级具体划分如表所示。 第六条依经营责任作业性质划分为作业层级，执行层 级，规划执行层级，经营主持层级。 第七条等级划分代表公司赋予员工的技术担当责任和作业难易度 大小。 第八条工作表现优秀员工或因人员异动提拔担当重要职务之员工， 经两级及以上主管签核，报权限主管副总以上核准后，可晋升至更 高级别委以重任。 职务技术岗位体系和待遇等级对等表 职务称谓等级技术称谓 总裁。
8、办理档案薪资等资料异动或更新。 第六十六条工作异动不影响合约履行及年资计算唯薪资单位法 人变更者,应重新签定劳动合同 第六十七条公司鼓励员工在内部合理有序流动,但不允许内部互 相挖脚员工因个人职业生涯规划申请内部调动,必须事先征得原任职 单位主管同意方可 十七绩效考核 第六十八条绩效评估是公司员工工作表现评量的工具，亦是对 员工职务调整教育训练薪酬福利及资金核定的重要依据。 第六十九条绩效考核项目共四个部分工作绩效功劳服务 表现苦劳工作能力与潜力潜力团队合作敬业乐群性向 适合。 第七十条考核结果按考评分满分分分为优甲乙 丙丁五等。 优等考评分，非常卓越 甲等考评分，表现突出 乙等考评分，符合要求 丙等考评分，差强人意 丁等考评分分以下，汰换。 第七十条绩效考核必须公正，公平，严格遵从考核作业办法， 不得营私舞弊。考核作业过程及结果应以密件形式办理，不准私下议 论。如对结果有质疑，应向部门主管或人资部门咨询。 第七十二条绩效考核的目的在于绩效管理绩效改进考核作业完 成，主管应就员工个人绩效逐办理绩效面谈沟通，并辅导部属拟定 个绩效改进计划并推动实施。 第七十三条公司每年于年终举办表彰大会和表彰项目，鼓励优 秀人才出头给予绩优员工和团队精神和物质奖励。并对绩效不佳者进 行辅导及强化教育训练，以期绩效达到公司要求。 十八嘉奖制度 第七十四。
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