帮帮文库

doc (可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:97 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 06:50

《(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....经补办请假手续可作为事假处理员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准,两天以上由主管领导批准。病假事假为无薪假。七加班规定本公司如因工作需要,可于办公时间以外指定员工加班,如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于批评罚款除名等处罚。员工于加班后填写加班备案单经部门经理批准后,再由主管领导批准后,将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下,由主管安排倒休。离开时按规定签卡。公休日加班可补休,补休时间由主管批准安排,交办公室备案办公室无备案的不予承认。第三章办公用品的购买统限量,控制用品规格以及节约经费开支,所有办公室用品的购买,都应由办公室统购买。定购数量根据办公用品库存量情况以及消耗水平,向办公室主任报告,确定定购数量,必须以书面形式提出正式申请,经主管经理审批确定后,通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。采购方法在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则,订购所需要的办公用品。支付收到办公用品后,对照订货单开具支付发票,经主管及主管部门经理签字后,转交给出纳负责人支付或结算......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提出申请的客户需要交纳元诚意金如申请为获批准,诚意金如数返还如申请获得批准,成交后诚意金自动转为购车款如申请获得批准,但因客户原因不成交,诚意金不予退还保密约定客户需要对获得申请的价格保密,如因客户原因泄密造成本公司损失,本公司保留向其追究的权力。客户签名年月日销售顾问签名年月日附件新车订购合同附件检查表检查表新车交付前检查表附件检查表续检查表新车交付前检查表续附件交车确认表附件客户满意度调查表客户满意度调查表尊敬的先生小姐,您好,非常感谢您选购了长安铃木品牌汽车,为了改善我们的服务质量,以便更好地向包括您在内的客户提供更优质的服务,请您填写下面的调查表,我们会非常重视与尊重您的宝贵意见,感谢您的支持,客户资料客户姓名车型车辆识别码销售顾问交车日期备注在您达到后的分钟内是否有人欢迎您是否销售顾问是否知识丰富,并且向您询问了有关您的希望需要和驾驶习惯等问题是否是否提供了试乘试驾销售顾问是否伴陪您同进行是否在整个过程中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第四章业务员制度业务员每天需写业务日志,整理好自己范围内的业务资料,每周需写业务周报,随时接受上级主管的检查二业务员未写日志周报的,每次罚款元,每月三次未写日志,周报者记大过次,罚款元,每月五次未写日志周报者按自动离职处理。三总经理抽查未写日志周报而业务主管未对业务员作相关处理,业务主管每次罚款元。第五章技术员制度技术员每周须交本周计划,且每天下班前需写工作日志并放于工作台面备查二技术员未写日志周报的,每次罚款元,每月三次未写日志,周报者记大过次,罚款元,每月五次未写日志周报者方的诚意,提出申请的客户需要交纳元诚意金如申请为获批准,诚意金如数返还如申请获得批准,成交后诚意金自动转为购车款如申请获得批准,但因客户原因不成交,诚意金不予退还保密约定客户需要对获得申请的价格保密,如因客户原因泄密造成本公司损失,本公司保留向其追究的权力。客户签名年月日销售顾问签名年月日附件新车订购合同附件检查表检查表新车交付前检查表附件检查表续检查表新车交付前检查表续附件交车确认表附件客户满意度调查表客户满意度调查表尊敬的先生小姐,您好,非常感谢您选购了长安铃木品牌汽车......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我们都乐意为您解决。我们经销商的服务热线电话是请您按保养手册中规定的行驶里程或定期时间到长安铃木经销商保养您的汽车,这将有助于您在保持无故障驾驶的同时确保爱车在年万公里内享受到由长安铃木汽车销售有限公司提供的保修服务。我们特别希望能再次为您和您的亲友服务,您的再次光临将是我们至上的荣耀,随信附寄交车纪念照片,请保存,谢谢,谨向您致意并祝贺您驾车愉快,总经理年月日长安铃木经销商电话中所规范的所有业务标准和流程,都是为了协助经销商为客户提供超越客户期望值的高水准服务,也只有不断超越客户的期望值,才有可能让更多的人成为我们的忠诚客户,才有可能在激烈的市场竞争中赢得主动胜利。在中国各地市场情况差异颇大,客户特性各种各样,各地经销商自身的管理与经营制度也不尽相同,各地销售人员的水平参差不齐,这决定我们的管理模式不是成不变的,唯有针对自己所在区域的市场特性与经销商的实际运作,参照本销售活动作业标准,理出套最适合的管理运营系统,使长安铃木各经销商在激烈的市场竞争中立于不败之地......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....尤其是销售顾问的服务是否满意是否您是否会向您的亲人朋友或熟人推荐我们的产品和为您服务的销售顾问是否您觉得我们最需要改善的是您对我们的综合评价是满意般不满意客户签名附件客户投诉处理表附件销售流程考核汇总表附件经销商跨部门会议纪要附件团队销售绩效追踪表销售经理展厅经理运用团队绩效跟踪表的要求销售经理展厅经理根据分析上周上月的历史数据,于周日制定各自团队的团队绩效跟踪表每周日根据实际情况检核团队绩效,修正预测方法,并制定次周的团队绩效跟踪表经销商总经理每月末检核次当月的团队绩效跟踪表,了解准确率长安铃木区域经理在拜访经销商时,建议与经销商销售经理展厅业界的瞩目焦点。场营销现场流程及相关教育培训•收集处理分析与销售有关的信息并将结果及时反馈到信息中心和销售线根据公司的总体经营目标,制订销售部门相应的年度销售计划及销售策略并执行•检查监督和辅导销售部门人员完成销售目标计划•建立销售部门各项规章和流程并检查相应的执行情况•分阶段对本部门员工进行公司政策市月季岗位特性销售部门是企业获得利润的核心部门之......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以便更好地向包括您在内的客户提供更优质的服务,请您填写下面的调查表,我们会非常重视与尊重您的宝贵意见,感谢您的支持,客户资料客户姓名车型车辆识别码销售顾问交车日期备注在您达到后的分钟内是否有人欢迎您是否销售顾问是否知识丰富,并且向您询问了有关您的希望需要和驾驶习惯等问题是否是否提供了试乘试驾销售顾问是否伴陪您同进行是否在整个过程中,您是否受到令您满意的关注和接待是否车辆内外部是否清洁达到了您认可的清洁程度是否销售顾问是否向您介绍了车辆装置使用方法及注意事项是否销售顾问是否向您介绍服务车间预约第次回店保养时间是否是否签署了交车检查单是否您对我们的服务,尤其是销售顾问的服务是否满意是否您是否会向您的亲人朋友或熟人推荐我们的产品和为您服务的销售顾问是否您觉得我们最需要改善的是您对我们的综合评价是满意般不满意客户签名附件客户投诉处理表附件销售流程考核汇总表附件经销商跨部门会议纪要附件团队销售绩效追踪表销售经理展厅经理运用团队绩效跟踪表的要求销售经理展厅经理根据分析上周上月的历史数据,于周日制定各自团队的团队绩效跟踪表每周日根据实际情况检核团队绩效,修正预测方法......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....分发给各部门,如有特殊情况,允许各部门在提出办公用品申请书的前提下就近采购,在这种情况下,办公用品管理部门有权进行审核。长远办公用品发放规定本公司为规范办公用品的发放工作,特制定本规定。二公司各部门应本着节约的原则领取使用办公用品。三各部门须指定专人管理办公用品。四各部门于每月日前将下月所需办公用品计划报给办公室,办公室于每月日前次性发放各部门所需办公用品。五采购人员须根据计划需要采购,保证质量。六办公用品入库和发放应及时记帐,做到帐物相符。七任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资,物品要做到类别清楚码放整齐。长远办公用品管理规定为使办公用品管理规范化,特制定本制度。二本制度所称办公用品为消耗品管理消耗品回收管理品及管理品四种。消耗品铅笔胶水胶带大头针图钉笔记本复写纸标签夹子橡皮等。管理消耗品签字笔萦光笔修正液电池等。回收管理品墨盒碳粉色带等。凡使用过的纸张不得自行撕毁,全部交到前台登记以便使用。管理品剪刀美工刀订书机启钉器直尺打孔机钢笔等。三消耗品应限定人员使用,自第三次发放起,必须以旧替换新品,但纯消耗品不在此限。四管理品移交如有故障或损坏,应以旧换新,如发现丢失......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....而让企业员工和客户满意是其工作的重要方向。日周月季每日晨会资料准备支援来店客的接洽与商谈展厅内外环境巡视掌控现场与客户抱怨处理召开晨会有望客户促进和掌握实绩召集业务主管开会掌握销售进度确认本日销售进度状况订交车。的预估进销存管理与资金协调试乘车的维护管理和试乘销售的管理展厅维护及美化内外环境展车办公室及卫生间检查展厅客流量表及统计分析销售顾问三表卡检核批示及培育每周每月召开月会销售回顾,确实与销售顾问检讨个人当月的经理共同分析,修正预测方法附件感谢信特别要求感谢信使用精美纸张印制,总经理需要亲自签名以示诚意。感谢信先生女士您好,真诚祝贺您拥有了辆长安铃木的汽车,并对此表示衷心的感谢,您购买长安铃木的汽车是明智的选择,它将为您带来更多的生活乐趣。今后,我们将如既往为您提供尽善尽美的服务,这是我们长安铃木经销商的工作宗旨。我店按照长安铃木汽车销售有限公司的统标准设计建立,拥有流的设备,准备了充足的原厂零配件,维修服务人员也经过长安铃木全面的技术训练,可以为您的爱车提供专业的服务......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....销售经理是销售部门全部工作的直接负责人。销售经理的主要工作内容带领销售人员完成销售唯有秉持变革创新不屈不挠的工作精神,才能在这场挑战中生存乃至获仅靠简单的价格竞争和传统的营销手段已经无法取得足够的竞争优势,只有以更优质更有新意的销售与服务才能赢得比竞争对手更多的忠诚客户。前言现今中国汽车市场,正以高速度的市场发展和成长率,成为全球汽车依照,我们谨代表长安铃木汽车公司对您提出意见或建议表示衷心的感谢......”

下一篇
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
1 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
2 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
3 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
4 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
5 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
6 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
7 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
8 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
9 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
10 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
11 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
12 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
13 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
14 页 / 共 97
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
(可行分析)柴埠溪大峡谷景区开发项目立项申报建议报告(立项备案资料)
15 页 / 共 97
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批