大成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。

需要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。

需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明确本地区在不同经营内容上的辐射能力，变地理限制为地理优势。

需要综合考虑经营者的利益，考虑让 他们更快更平稳地获取利润。

只有经营者取得了足够的利润，才能保证国际机电五金城持续健康发展。

在以国际化和规范化运作理念指导下占据行业制高点的同时，良好的开发和销售节奏也是项目成功必不可少的 条件。

节奏的控制包括销售总体节奏控制不同功能区域销售进度控制不同功能区域开发进度协调配套功能区 域的开发进度的统筹等等工作。

目前国际机电五金城已经完成了二期的开发建设工作，并且已经成功力。

需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明确本地区在不同经营内容上的辐射能力，变地理限制为地理优势。

需要综合考虑经营者的利益，考虑让 条件。

节奏的控制包括销售总体节奏控制不同功能区域销售进度控制不同功能区域开发进度协调配套功能区 域的开发进度的统筹等等工作。

目前国际机电五金城已经完成了二期的开发建设工作，并且已经以下目的 在国际机电五金城的大背景下确定项目的主题定位 确定国际机电五金城的经营内容和功能定位 确定国际机电五金城的功能布局 确定国际机电五金城的招商模式 确定国际机电五金城的经所处地区和本项目的辐射能力 分析 将周边地区的商流人流引入专 题分析 了解项目在区域和产业内的地位，将项目和周边地区有 机融合，充分了解和发挥项目的后发优势 研究内容 将国际机电五金城市场的吸 引力，为准确市场定位奠定基础 经营者定位 经营者背景描述 投资倾向 经营经历 拥有商铺数量 经营能力 经营者价值取向分析 对商铺的要求 了解经营者的基本背景和不场逐步成市分析 市场管理建议 现有市场评价 对九星市场和北京东路的总体 评价 对九星市场和北京东路服务的 评价 对九星市场和北京东路经营模 式评价 九星市场和北京东路不满意因体内容对客户的帮助与方法说明 制定品牌战略书明确我们的品牌现状 明确我们的竞争品牌现状 明确我们要达到的目标 明确达到目标的方法 评估 导入确定企业营业理念策划 促销意设计 其他推广品创意设计 广告制作监制 整合营销传播手册编辑 其他项目设计调整完稿拼版制版 媒介策略支持 媒介原则方针建议 媒介机会建议 媒介策略调整建议 评估分析 软文五金市场的机会点在哪里如何发现最有利的市场空白点 九星市场等主要竞争对手在哪些方面带来了竞争压力他们的成长历程给国际机电五金城什么样的启发 国际机电五金城逐步成市的规模节奏内容如何界定 未来在不同阶段，应该吸引什么样的主导商户入驻 什么样的诉求点，最容易打动商户，最容易打动五金机电最终消费群体 项目背景与目的 要准确回答这些问题，需要通过系统运作占据制高点，同时保持适当的节奏，充分发挥国际机电五金城的后发 优势建筑形态优势配套功能优势运作方式优势等。

国际机电五金城的推广是个系统工程，需要考虑如何在 经营内容上形成差异优势，寻找到市场容量大成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。

需要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。

需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明确本地区在不同经营内容上的辐射能力，变地理限制为地理优势。

需要综合考虑经营者的利益，考虑让 他们更快更平稳地获取利润。