1、体系过程职责分配表质量管理体系文件控制程序质量记录控制程序管理职责质量方针管理策划控制程序职责和权限管理评审控制程序资源管理人力资源控制程序设施和工作环境控制程序产品实现实现过程的策划程序与顾客有关的过程控制程序设计和或开发控制程序采购控制程序生产和服务运作控制程序测量和监控装置的控制程序测量分析和改进顾客满意程序测量程序内部审核程序过程和产品的测量和监体博创人的共同努力下，我公司已经成功打造成自主研发为核心，生产制造为基础，内外销并举，技术支持与服务为保障的完整产业链条，公司将秉承以技术为先导，推动企业进步以质量为生命，打造品牌产品视用户为上帝，用服务增信誉的经营理念，追求卓越，坚定不移的走创新质量服务的品牌经营发展之路作为企业远景。博采众长创新发展博创重工。地址营口市邮编电话传真公司组织机构图页次章节号总经理公司质量管理体系结构图版本页次质量管理体系过程职责分配表章节号管理者代表技术部质量室生产全程质量控制总工程师售后质量负责人销售质量负责人调试质量负责人作业质量负责人产品质量负责人工艺质量负责人检查质量负责人过程质量负责人任务质量负责人营销质量负责人生产质量负责人调度质量负责人图纸质量负责人成品质量负责人原料质量负责人工艺质量负责人审核质量负责人采购质量负责人制图质量负责人设计质量负责人厂长版本页次管理层开发。
2、高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求在整个组织内促进顾客要求意识的形成。质管部在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行负责组织编制与质量方针和目标相致的质量管理体系文件。程序概要质量管理体系的总要求公司按照标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。为此应做到下述要求公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系通过识别确定监控测量分析等对过程进行管理对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标对过程进行测量监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。按照标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。章节号质量管理体系版本页次公司质量管理体系文件结构图第二级文件可分为两类部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准各种管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准待业标准企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等。其他质量文件可以是针对特定产品项目或合同编制的质量计划设计输出文件或其。
3、时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定。质量手册修改控制章节号版本页次章节号修改条款修改日期修改人审核批准章节号版本章节号版本公司概况页次营口博创重工有限责公司位于辽宁省美丽的海滨城市营口市西市区西华街号，成立于年月，公司占地面积平方米，主要从事工程机械的研发制造与销售，是集开发研制生产销售工程机械设备于体的生产基地。我公司技术力量雄厚，公司技术人员从事工程机械设计制造及技术引进多年，对国际先进技术的了解程度在国内属于领先行列。资深的设计制造专业团队，为客户提供强大的服务支持。产品有旋挖钻机连续墙卷扬机拔管机等多品种多型号多用途的工程机械设备。我公司拥有各种先进的机械加工生产设备，其中包含了普通车床立式车床卧式车床龙门铣床端面铣床多台滚齿加工设备以及剪床压力双柱卧式带锯床埋弧焊机起重机振动时效等设备共计度台套。在全要求法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订，因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定。为实现上述要求，本章编制下列文件标题对照条款质量方针管理策划控制程序职责和权限管理评审控制程序章节号质量方针版本页次为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为科技领先优质高效顾客至。
4、上遵信守约本公司要以先进的技术不断开发新产品，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。本方针与公司总体经营方针相适应协调，它是公司经营方针的重要组成部分。体现了满足要求和持续改进的承诺。本方针为制订和评审质量目标提供了框架，公司与质量有关的各部门应在此基础上制定相应的质量目标，执行管理策划控制程序。各级领导要将质量方针传达到管理执行验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。公司应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化，执行管理评审控制程序。对质量方针的批准发布评审修改都应实行控制，执行文件控制程序。总经理年月日章节号管理策划控制程序版本页次目的对实现组织的质量目标进行管理策划。范围适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。职责总经理根据组织的质量目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。质管部负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。程序质量目标为实现组织的质量方针，组织总的质量目标为常规产品成品合格率达到，今后三年内每年递增常规产品零部件合格率达到，在今后三年内每年递增质量策划输出文件的更。
5、他标准规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。文件规定应与实际动作保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，应及时修订质量评审目的评审范围及评审重点参加评审部门人员评审依据评审内容。当出现下列情况之时可增加管理评审频次。公司组织机构产品范围资源配置发生重大变化时发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时当法律法规标准及其他要求有变化时市场需求发生重大变化时即将进行第二三方审核或法律法规规定的审核时质量审核中发现严重不合格时。章节号文件编号博创重工有限责公司质量手册第版审核批准日期文件发放号地址电话传真邮编颁布令本公司依据质量管理体系要求编制完成了质量手册第版，现予以批准颁布实施。本手册是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。总经理年月日任命书为了贯彻执行质量管理体系要求，加强对质量管理体系动作的领导，特任命为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是确保质量管理体系的过程得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求在整个组织内促进顾客要求意识的形成就质量管理体系有关事宜对外联络。总经理年月日目录章节号版本页次标题标准条款对照目录质量手册说明质量手册修改控制企业概况公司组织机构图公司质量管理体系结构图质量管理。
6、改应在受控状态下进行，应由更改部门填写文件更改申请，经部经理批准后进行更改，按文件控制程序执行在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。质量策划所形成的相关文件，由质管部负责存档保存。相关文件文件控制程序。实现过程的策划控制程序。质量记录质量策划实施情况检查表。各部门的质量策划输出文件。文件更改申请。章节号职责和权限版本页次供应部经理„„行政部经理„„财务部经理„„办公室主任„„各车间主任„„内部沟通组织应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求质量目标及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，进行沟通，达到相互了解相互信任，实现全员参与的效果。质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用小组简报各种会议布告栏内部刊物及各种媒体等，具体执行数据分析控制程序。相关文件文件控制程序。实现过程的策划控制程序。质量记录质量策划实施情况检查表。各部门的质量策划输出文件。文件更改申请。管理评审控制程序章节号版本页次目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。范围适用于对公司质量管理体系的评审。职责总经理主持管理评审活动。管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。质管部负责评审计划的制。
7、高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求在整个组织内促进顾客要求意识的形成。质管部在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行负责组织编制与质量方针和目标相致的质量管理体系文件。程序概要质量管理体系的总要求公司按照标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。为此应做到下述要求公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系通过识别确定监控测量分析等对过程进行管理对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标对过程进行测量监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。按照标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。章节号质量管理体系版本页次公司质量管理体系文件结构图第二级文件可分为两类部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准各种管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准待业标准企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等。其他质量文件可以是针对特定产品项目或合同编制的质量计划设计输出文件或其。
8、体系过程职责分配表质量管理体系文件控制程序质量记录控制程序管理职责质量方针管理策划控制程序职责和权限管理评审控制程序资源管理人力资源控制程序设施和工作环境控制程序产品实现实现过程的策划程序与顾客有关的过程控制程序设计和或开发控制程序采购控制程序生产和服务运作控制程序测量和监控装置的控制程序测量分析和改进顾客满意程序测量程序内部审核程序过程和产品的测量和监体博创人的共同努力下，我公司已经成功打造成自主研发为核心，生产制造为基础，内外销并举，技术支持与服务为保障的完整产业链条，公司将秉承以技术为先导，推动企业进步以质量为生命，打造品牌产品视用户为上帝，用服务增信誉的经营理念，追求卓越，坚定不移的走创新质量服务的品牌经营发展之路作为企业远景。博采众长创新发展博创重工。地址营口市邮编电话传真公司组织机构图页次章节号总经理公司质量管理体系结构图版本页次质量管理体系过程职责分配表章节号管理者代表技术部质量室生产全程质量控制总工程师售后质量负责人销售质量负责人调试质量负责人作业质量负责人产品质量负责人工艺质量负责人检查质量负责人过程质量负责人任务质量负责人营销质量负责人生产质量负责人调度质量负责人图纸质量负责人成品质量负责人原料质量负责人工艺质量负责人审核质量负责人采购质量负责人制图质量负责人设计质量负责人厂长版本页次管理层开发。
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（终稿）博创重工有限责公司质量手册.doc（最终版）
