1、资源管理中必须关注的。但在现代企业，特别是民营企业中，薪酬管理往往会成为企业发展的瓶颈和短板，企业管理者往往存在着薪酬制度设计艰难薪酬进度实施缓慢和薪酬激励效果不佳等诸多问题。这些问题可能是初创期民营企业不需要重点考虑的，但是如果初创期考虑到这些问题会怎样呢本文以目前大学普遍学习的薪酬管理系统为基础，以民营企业公司为研究对象，通过对该企业薪酬管理现状的研究分析，发现初创期民营企业在薪酬管理方面普遍存在的些问题，同时获取了企业经营者和员工需求。根据企业目前的发展目标和未来的战略规划提出了薪酬计划和激励的些建议。同时对企业现有的薪酬结构进行了些浅显的分析，提出了些改进意见。期间提出了些理论基础，增加了建议的合理性。最后，通过分析和研究得出了些结论。关键词初创期企业薪酬管理激励竞争性目录薪酬及其相关概念薪酬的概念薪酬管理的内涵薪酬管理的作用薪酬制度的设计原则企业发展周期初创期民营企业薪酬管理的现状及管理中存在的问题以公司为例初创期民营企业薪酬管理的现状初创期民营企业在薪酬管理中存在的问题对于初创期民营企业薪酬管理制度策略的建议加强管理者的薪酬管理意识，将薪酬管理提升到管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的。
2、端平。内部致性原则包含几个方面。是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准尺度应该是致的二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，个员工过去的投入产出比和乃至将来都应该基本上是致的，而且还应该是有所增长的。外部竞争性原则外部竞争性原则前文已经提到过，它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略关键性人才。企业发展周期初创期成长期成熟期衰退期企业发展周期趋势新疆财经大学届本科毕业论文图二企业发展周期趋势初创期企业登记注册开始运营，即进入初创期。在初创期，企业面临生存的挑战，这使企业具有以下特征实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高，破产率高。很多资料表明，在每年倒闭的中小企业中，大部分是经营不足五年的企业。创新精神强。企业不仅能提供满足市场缝隙的创新产品和服务，而且还拥有灵活多变的经营策略。④管理不规范，管理水平较低，经常是无章可循和有章不循的现象同时存在。财务方面通常表现为净现金流量为负值，投入大，收益少，现金入不敷出，而且企业对现金收支预测和控制能力往往较低成长期企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，般就会进入成长期。成长期是企业。
3、力员工贡献职位分析职位评估薪酬调查薪酬设计任职资格管理实现战略目标提升竞争优势促进组织健康发展企业愿景与使命及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。体现员工价值原则现代的人力资源管理必须解决企业的三大基本矛盾，即人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。图企业薪酬管理的结构激励作用原则新疆财经大学届本科毕业论文薪资标准应对人力资本运营的高度。提高薪酬管理过程透明度建立科学有效的薪酬绩效考核体系加强企业优秀人才的薪酬设计重视内在薪酬的作用结论新疆财经大学届本科毕业论文创业期民营企业员工薪酬问题及策略研究以公司为例自从国家注册资本登记制度新规出台以后，全国各地陆续诞生了很多新的公司。但是随着新规的出现，有个问题则显得尤为突出，那就是创业期民营企业阶段性消亡的问题。很多民营企业在初创期，就因为种种原因而面临消亡。其中大部分创业期民营企业的消亡都是因为薪酬管理的制定出现了问题。由此看出，薪酬管理的制定策略对于创业期民营企业的发展来说，是决定企业也存亡的关键要素之。薪酬及其相关概念薪酬的概念薪酬从字面上可以分为薪和酬两方面。薪，指薪水，又指薪资，薪金，即所有可以用现金物质来衡量的个人回报。酬，报酬报答酬谢，是种着眼于精神层。
4、的酬劳。所以可以认为薪酬，即指人在为他人劳动时所获得的特自己认为有价值的东西，这个东西既可以是般等价物，也可以是机遇良好的名誉等非般等价物。薪酬管理的内涵从狭义上讲，薪酬只包括工资奖金等物质上的外部回报。但从新疆财经大学届本科毕业论文广义上讲，薪酬除了物质上的外部回报还包括发展空间良好的工作环境休假等经常被管理者所忽视的内部回报。内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为些社会和心理方面的回报。般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。内部回报往往看不见，也摸不着，不是简单的物质付出，对于企业来说，如果运用得当，也能对于员工产生较大的激励作用。然而，在管理实践中内部回报方式经常会被管理者所忽视。管理者应当认识到内部回报的重要性，并合理的利用。薪酬管理的作用增值功能薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。激励功能薪酬是企业人力资源管理的工具。良性流动。提高薪酬管理过程透明度般情况下，只有当员工认为薪酬的支付是公平的，薪酬管理体系才能最大限度的发挥。
5、发展的关键时期方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源另方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。企业在这发展时期的主要特征是企业进入成长期，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的新疆财经大学届本科毕业论文活力及相应的发展实力，所以通常发展速度快，波动小。处在此时期。企业在资金人员数量技术水平方面都较初创期有显著提高，但对资源的起适合本企业发展阶段的科学的有效的薪酬管理体制，增强企业的核心竞争力，提升企业凝聚力执行力和战斗力。公司应随时代的变化而制定薪酬管理，使其达到吸引留住和激励人才的目的，并最终为企业的战略目标所服务。本科毕业论文题目创业期民营企业员工薪酬问题及策略研究以公司为例学生姓名吴迪学号院部商务学院专业人力资源管理年级级指导教师姓名及职称王会艳副教授完成日期年月日摘要随着社会主义市场经济竞争的日益激烈，我国的民营企业特别是初创期民营企业在市场竞争中承受着越来越大的压力，谁能够在人才竞争中占得先机，就能取得优势，就能够在经济发展中占得先机。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，随着我国的改革开放政策和市场经济的发展而不断革新和完善。进入知识经济的时代，企业管理者面临的是个全新的前所未有的人才竞争时期，建立并完善企业自身的薪酬管理制度，是每个企业在人。
6、的激励作用。创业期私营企业薪酬体制改革，应当重视薪酬设计的过程是否公平，因为它将直接影响到企业制度改革的方向内容及员工满意度，员工的绩效考核和薪酬之间是否具有有效的联系，真正发挥出薪酬的奖励作用。要想提高薪酬管理过新疆财经大学届本科毕业论文程透明度，就要做到以下几点规则透明这点是薪酬透明化的基础。规则透明是企业将与员工薪酬福利有关的制度规定完整地公开，让员工熟悉薪酬福利的基本原则基本构成评定标准和支付方式等相关细节。规则透明可以通过建立明确的制度并以宣讲说明等方式为员工所熟悉和掌握。程序透明建立规则可能不是最难的，最难的是执行规则。薪酬管理也不例外。薪酬评定的程序也必须公开透明才能更好地赢得员工信任。例如，企业给员工进行打分，确定其表现的优劣。那么，这个打分过程应当有全体员工的参与，而且过程本身应当公开，让员工对过程进行监督，对员工提出的疑问予以解释说明，对不合理处进行修改。结果透明薪酬结果透明主要体现在应当公布企业每个岗位薪酬的基本情况，并对结果中的薪酬差异进行解释说明如评定的依据等细节，以免员工产生误会。薪酬体系透明可以说是企业向员工展示薪酬竞争力的必要途径。它的意义方面是展示其竞争力，另方面则是以积极的方式引导员工进行健康的竞争，更好地激励员工改善工作态度提高工作效率。因此，薪酬体系透明也是企业薪酬管理所必须解决好。
7、端平。内部致性原则包含几个方面。是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准尺度应该是致的二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，个员工过去的投入产出比和乃至将来都应该基本上是致的，而且还应该是有所增长的。外部竞争性原则外部竞争性原则前文已经提到过，它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略关键性人才。企业发展周期初创期成长期成熟期衰退期企业发展周期趋势新疆财经大学届本科毕业论文图二企业发展周期趋势初创期企业登记注册开始运营，即进入初创期。在初创期，企业面临生存的挑战，这使企业具有以下特征实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高，破产率高。很多资料表明，在每年倒闭的中小企业中，大部分是经营不足五年的企业。创新精神强。企业不仅能提供满足市场缝隙的创新产品和服务，而且还拥有灵活多变的经营策略。④管理不规范，管理水平较低，经常是无章可循和有章不循的现象同时存在。财务方面通常表现为净现金流量为负值，投入大，收益少，现金入不敷出，而且企业对现金收支预测和控制能力往往较低成长期企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，般就会进入成长期。成长期是企业。
8、资源管理中必须关注的。但在现代企业，特别是民营企业中，薪酬管理往往会成为企业发展的瓶颈和短板，企业管理者往往存在着薪酬制度设计艰难薪酬进度实施缓慢和薪酬激励效果不佳等诸多问题。这些问题可能是初创期民营企业不需要重点考虑的，但是如果初创期考虑到这些问题会怎样呢本文以目前大学普遍学习的薪酬管理系统为基础，以民营企业公司为研究对象，通过对该企业薪酬管理现状的研究分析，发现初创期民营企业在薪酬管理方面普遍存在的些问题，同时获取了企业经营者和员工需求。根据企业目前的发展目标和未来的战略规划提出了薪酬计划和激励的些建议。同时对企业现有的薪酬结构进行了些浅显的分析，提出了些改进意见。期间提出了些理论基础，增加了建议的合理性。最后，通过分析和研究得出了些结论。关键词初创期企业薪酬管理激励竞争性目录薪酬及其相关概念薪酬的概念薪酬管理的内涵薪酬管理的作用薪酬制度的设计原则企业发展周期初创期民营企业薪酬管理的现状及管理中存在的问题以公司为例初创期民营企业薪酬管理的现状初创期民营企业在薪酬管理中存在的问题对于初创期民营企业薪酬管理制度策略的建议加强管理者的薪酬管理意识，将薪酬管理提升到管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的。
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创业期民营企业员工薪酬问题及策略研究本科毕业论文设计
