【图纸全套】某型装载机工作机构设计【终稿】 ㊣ 精品文档

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理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理效果，跨国公司还应结合人力资源管理活动注意以下几点第，根据公司发展的战略和面临问题做好人力资源规划，在具体规划中做好人才本土化的工作。

人力资源规划是整个人力资源活动的导向和目标，整个人力资源活动都应围绕它进行。

根据公司发展的战略和问题，通过人力资源的战略介入，利用本土化的人才资源实施战略，解决问题，需要在人力资源规划中将人才本土化的导向做好。

第二，在招聘过程中采用更加多样的手段。

随着人力资源管理在中国的兴起和发展，越来越多的本土公司开始采用先进的人力资源管理方法，同跨国公司争夺本土人才。

在招聘方面，本土公司已使用先进的方法进行人才争夺。

这就要求跨国公司不能再依赖自己种种整体优势，坐而等待优秀人才上门，应该主动出击采用更多的，更适应本土文化的招聘方法来进行招聘等系列人力资源管理活动，而采用本土招聘人员进行招聘是行而有效的方法之。

这也是在外企管理层中，人力资源总监这职位由中方人员担任的比例最高的主要原因。

第三，重视做好培训开发工作。

在形式方面，为了使本土员工更好接受其文化，更透彻的理解公司战略，可以选拔本土员工到公司总部进行培训，或将员工送至国外培训以感受企业的价值观，使命文化等，从而更好的将本土文化和企业文化以及公司使命结合起来。

开发内容选择上，由于吸引激励本土员工的主要因素不仅仅是高薪，还包括完备的职业生涯开发管理等，因此应结合绩效和员工的职业生涯开发选定开发内容，也即做好绩效导向和员工职业生涯发展导向的培训。

开发系统上，应分为技能发展系统和职位发展系统两个方面。

技能发展系统，正如前面所说的要结合绩效和员工职业生涯发展进行，增加员工的就业竞争力职位发展系统方面，要注重打破本土员工的职位天花板，从而达到激励，吸引，挽留本土优秀员工的效果，使本土员工队伍更加稳定。

人才本土化已成为跨国公司发展扩张采用的重要战略手段，利用本土人才克服文化差异，及时解决问题的手段，但其本身也带来些实施中的细节问题，跨国公司只要注意好这些方面，相信其自身的发展将会更为顺畅。

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跨国经营活动是个复杂的过程，人力资源在其中扮演着越来越重要的角色，随之产生的诸多新现象新课题值得人们关注和深入地研究。

中国作为全球经济的重要参与者，跨国入到高层管理队伍当中去，这就给员工提供了更好的发展前景，从而打破了职业天花板。

这有利于吸引更多的优秀人力资源的加入，并能留住更多优秀人力资源，在激励员工方面也起了很大的作用，从而使得整个本土员工队伍更加稳定。

否则，在劳动力市场流动加快和信息充分共享的今天，缺乏职业发展前景的员工必会流出企业而寻找更有吸引力的薪酬和职业发展，而原公司对其所进行的培训成本就难以收回，并且由于技术的适用性，员工往往会选择同原公司竞争的企业就职，这更加不利于公司的发展。

市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评道国雇员，这种状况给报酬计划的制定带来了更大的困难。

跨国公司实行人力资源本土化的主要动机之，是追求降低人力资源成本带来的效益，然而这种对成本效益的追逐越来越受到来自东道国人力资源的挑战。

如果东道国人员在同样的职位，甚至工作量更大，薪水却和外国同事差很多，他们如何做到心平气和尽管报酬上的任何差别都可以很容易而又富于逻辑地加以解释，但收入较少的人总会感到受了委屈，觉得待遇不公。

这种不满情绪反应在企业经营中，会造成定的管理症结，从而阻碍跨国公司的人力资源本土化进程。

在职业前途方面，由于他们不具备母公司所在国国籍，获得国际交流的机会较少，其发展往往被限制在本国以内，这些东道国经理由于最多只能升到子公司的最高职位，这样不但自己土气低落，也妨碍了他们下属的晋升，不满情绪因此产生。

四跨国公司人力资源管理本土化战略的实施方案正是上述的种种优点，人才本土化战略已成为跨国公司现阶段的选择趋势。

跨国公司在实施这战略中，采用了多种多样的方案来支持这战略的实施第，直接聘用本土员工。

高薪直接聘用中国本土的员工是跨国公司实施人才本土化的最基本的战略。

另外，规范的管理制度，公平的发展环境，完备的职业生涯开发设计，先进的人力资源管理方法都成为吸引本土人才的亮点。

正是这些措施的实施，使得外企，特别是大型跨国公司成为本土优秀人才就业的首选。

最为直接的表现就使大批高校毕业生追捧外企职位。

跨国公司在聘用中国员工时也特别注重从高校中直接选聘，如宝洁公司和联合利华公司已成为中国很多大学生梦寐以求的求职单位。

此外，还有的跨国公司通过猎头公司来争抢中国本土的优秀管理人才和技术人才。

第二，开设研究院。

高素质的技术人员研究人员管理人员是跨国公司的主要猎取目标。

通过在中国设立研究院，跨国公司方面可以对中国市场有更好的研究理解，也能吸引来更加高端的本土人才。

因此跨国公司纷纷在华设立研究院，并加大研究员的规模。

如摩托罗拉个研发中心有中国科研人员名，且该公司打算将研发中心增加至个。

松下电器中国研究开发公司宣布，今年将引进名研究人员，年后将建成名人员的机构。

中国研究中心拥有研究人员近名，全部具有硕士以上学位。

朗讯公司的贝尔实验室共有科研人员多人。

又如被奉为中国大学生导师的李开复在创办了微软中国研究院后，又在紧密进行中国研究院的建立工作。

第三，设立培训中心。

很多跨国公司通过设立“管理学院”或“培训中心”来加快人才本土化进程。

如摩托罗拉组建了摩托罗拉大学，开设了通讯技术工商管理市场营销等专业，每年该公司都要挑选批本土大学生进行培训，学习有关业务知识及公司的企业文化，培训的短期目标是使他们成为中高级管理人员，长远目标是成为高级管理人才。

爱立信在北京建立中国爱立信管理学院，开设工商管理通讯技术等相关课程，每年都要从学院中选拔优秀学员充实到爱立信在中国的各子公司。

另外，些跨国公司还积极与国内高校合作，共同建立培训基地，仅清华大学就有跨国公司培训中心个，而则与我国多所大学有合作。

五跨国公司人力资源本土化战略实施注意点跨国公司意识到了人才本土化的重要性，也在加大这战略的实施力度。

为了有更好的市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培经营正成为种趋势。

外国的跨国公司在国际人力资源管理中的理论和经验可以为我们本国企业在国际竞争中的成功提供许多有益的启示。

参考文献可口可乐公司人力资源管理黄庆波，冯琳.跨国公司的“本土化”战略与竞争优势的建立.大连海事大学学报汪开鹏.跨国公司在华本土化战略及启示.价值工程宋亚非.跨国公司本土化战略对东道国的影响.鞍山师范学院学报宋高峰.跨国公司在中国人才本土化的初探.黑龙江对外经贸，。

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因此，必用新农村建设来统领十五时期农村工作，按照落实科学发展观和构建社会主义和谐社会要求，坚持城乡统筹发展，进步调整国民收入分配格局，走工业反哺农业城市支持农村道路，把农村基础设施建设纳入公共财政范围，逐步改变城乡二元结构，努力消除城乡协调发展体制性障碍，促进资源在城乡之间合理配置，建立城乡社会事业和基础设施共同发展运行机制，所以新农村改造及土地整合是当前新农村建设主要任务。

为了实现建设现代化城市总体目标，进步拉开城市框架，拓展城市空间，消除农村包围城市落后局面，合理利用土地资源鹿邑县政府决定在鹿邑县产业集聚区周围开展“城中村“改造建设。

秉着实与完善本项目配套水电等市政基础设施建设。

第二章项目背景及建设必要性项目承办单位概况鹿邑县工业集聚区管理委员会是行使县委县政府授权管理职能，统管理工业集聚区日常工作，是实施工业兴县资源共享集约用地为企业提供优质服务而成立专门机构，工业集聚区管委会成立于年，主要职责是贯彻执行国家省市有关土地管理园区规划统建设开发方针政策和有关法律法规，落实县委县政府指示和决定，制定工业集聚区区行政管理规定并组织实施组织工业集聚区