1、贯彻谁主管,谁负责的原则,做到职责明确,责任到人。严格执行质量制度和体系文件,严把物资供应质量关,从源头杜绝质量责任事故。我单位加强了物资采购和合同履约过程的,从物资采购订货源头把关,预防和减少不合格品进入公司。我们采取多种形式,广泛宣传建立质量专业职业资格考试制度的目的意义和有关规定,积极组织质量人员参加考试。经广泛发动,年共有人参加质量工程师的考试,人数比往年有大幅度提高。大力实施名牌战略,着力提高名牌产品核心竞争力。作为质量兴市的重要环节,我们还大力实施名牌战略,积极扶持和培育发展批科技含量高产品质量稳定市场占有率高品牌信誉好的名牌产品。做好中国名牌产品的评价推荐工作。根据年中国名牌产品评价目录,召开了中国名牌产品申报工作会议,就创牌的基础性工作申报资料的准备工作时间进度安排及有关注意事项与参会的家企业的代表进行了沟通。同时进步优化服务,密切与企业的沟通联系,帮助企业掌握申报中的第手信息。针对省级公示后出现的多次举报情况,帮助企业认真应对,起做好答复和汇报工作。今年实现新增中国名牌个,复评个,超额完成年内新增中国名牌产品个的目标。继续做好名牌产品的培育工作。我们根据吴江民营企业的特点,结合上半年完成的对全市百强企业以及规模以上企业主导产品的调查摸底,认真做好江苏省名牌产品苏州名牌产品的申报工作。我们把规模型企业在国内具有比较优势的特色产业和具有集群板块效应的产业的排头兵企业作为争创的重点对象加以帮扶,今年新申报省名牌产品个。同时,会同经贸委农林局等有关部门加大宣传推介,对符合申报条件的企业加强服务指导,做。
2、产品核心竞争力。作为质量兴市的重要环节,我们还大力实施名牌战略,积极扶持和培育发展批科技含量高产品质量稳定市场占有率高品牌信誉好的名牌产品。做好中国名牌产品的评价推荐工作。根据年中国名牌产品评价目录,召开了中国名牌产品申报工作会议,就创牌的基础性工作申报资料的准备工作时间进度安排及有关注意事项与参会的家企业的代表进行了沟通。同时进步优化服务,密切与企业的沟通联系,帮助企业掌握申报中的第手信息。针对省级公示后出现的多次举报情况,帮助企业认真应对,起做好答复和汇报工作。今年实现新增中国名牌个,复评个,超额完成年内新增中国名牌产品个的目标。继续做好名牌产品的培育工作。我们根据吴江民营企业的特点,结合上半年完成的对全市百强企业以及规模以上企业主导产品的调查摸底,认真做好江苏省名牌产品苏州名牌产品的申报工作。我们把规模型企业在国内具有比较优势的特色产业和具有集群板块效应的产业的排头兵企业作为争创的重点对象加以帮扶,今年新申报省名牌产品个。同时,会同经贸委农林局等有关部门加大宣传推介,对符合申报条件的企业加强服务指导,做好协同推荐工作,今年新申报苏州名牌产品只。通过培育扶持发展,使我市有更多的名优产品列入名牌行列,不断壮大名牌产品队伍,为全市名牌发展战略奠定基础。质量工作总结范文篇材料。质量工作总结范文篇小编语质量工作它将资源与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合,般包括与管理活动资源提供产品实现以及测量分析与改进活动相关的过程组成,可以理解为涵盖了从确定顾客需求设计研制生产检验销售。
3、给下道工序创造最好的条件,坚决避免出现返工现象。关于项目管理达标。项目管理达标,是中建局的硬指标,是必须保质保量的完成。看似局要求严格,其实是对项目管理的有效指导,是指导项目能否干好的风向标。而能否达标,关键就是项目及班组的认识水平及重视程度,只要想干好,想达标,就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部施工班组时有不重视不管理不作为的现象,这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的项均严格要求,必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案,并做好交底,检查,反馈复查。联络沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期,使每个环节都能连续快速的实施。平时对班组进行检查,及时要求整改,确保每次验收都能次性通过。对公司方面,每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况,并将项目管理部的要求记录下来,认真学习整改。资料方面。所有资料提前构思,学习其他项目在资料上面的长处,补自己的不足,但不是抄袭,学习了,就要有创新,比别人做的好。所有资料定在该做的时间做完,不能后补资料。全文完。新的个月质量技术监督工作的主要思路及重点继续推进认证工作的开展和质量管理体系的有效运行。加强卓越绩效评价准则的宣贯培训工作,推进质量管理模式从体系符合向追求卓越转变。加强标准化的宣贯培训与实施。重点组织关键岗位标准的宣贯培训和实施,提高员工的操作技能,确保标准化服务。加强对小组活动骨干的基础知识和实用技能的系统培训,加大全面质量管理知识和数理统计方法的普及力度。作好计量标准化及质量管理的日常工作。
4、做完,不能后补资料。全文完。质量工作总结范文篇小编语质量工作它将资源与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合,般包括与管理活动资源提供产品实现以及测量分析与改进活动相关的过程组成,可以理解为涵盖了从确定顾客需求设计研制生产检验销售交付之前全过程的策划实施纠正与改进活动的要求,般以文件化的方式,成为组织内部质量管理工作的要求。以下是关于质量工作总结范文,供大家参考,质量工作总结范文我单位的质量技术监督工作始终紧密围绕公司的发展目标和工作任务,认真贯彻上级工作会议精神,坚持以质量谋生存以管理促提高,顾客满意求发展,持续改进创辉煌的质量方针,深化质量管理体系的有效运行,将各部门的相关制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中。并进步加强物资入库检验工作,加大服务力度,强化日常监督检查,推动了企业管理水平持续提高,物资供应的及时率准确率用户满意率不断提升。质量目标完成情况十月份我单位共采购了个供方的产品,均为合格供方。至季度我站入库物资达种,共个批次,质检部门对其实现了验收,入库物资全部检验合格。今月我单位车队共为线服务车次,不分昼夜,风雨无阻,天小时待命,随叫随到,及时保证了线的生产需要,赢得了的满意率。重大以上质量责任事故为零。十月份开展的主要工作完善管理,整章建制,把质量工作落到实处。由质量经理负责,将质量管理工作列入各基层队的目标考核内容,并进行定期考核,严格执行责任追究制度,对造成重大质量事故的,要严肃追究有关责任人的责任。站与各基层队业务组签订了质量责任书,明确各自的职责。
5、打牢基层基础工作。加强质量管理工作的监督检查,结合实际组织定期检查和日常抽查相结合的监督检查,及时发现问题及时整改。以上是十月份以来,我单位质量管理工作的小结,我们深知自身还存在不足之处,希望领导给予批评和指导。在新的个月,我们将发扬成绩,寻找差距,不断努力,继续如继往地干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,为全面完成上级公司的质量目标而奋斗。质量工作总结范文篇材料。发现不符合规范及设计要求的第时间要求整改,务必整改合格,给下道工序创造最好的条件,坚决避免出现返工现象。关于项目管理达标。项目管理达标,是中建局的硬指标,是必须保质保量的完成。看似局要求严格,其实是对项目管理的有效指导,是指导项目能否干好的风向标。而能否达标,关键就是项目及班组的认识水平及重视程度,只要想干好,想达标,就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部施工班组时有不重视不管理不作为的现象,这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的项均严格要求,必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案,并做好交底,检查,反馈复查。联络沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期,使每个环节都能连续快速的实施。平时对班组进行检查,及时要求整改,确保每次验收都能次性通过。对公司方面,每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况,并将项目管理部的要求记录下来,认真学习整改。资料方面。所有资料提前构思,学习其他项目在资料上面的长处,补自己的不足,但不是抄袭,学习了,就要有创新,比别人做的好。所有资料定在该做的时间。
6、交付之前全过程的策划实施纠正与改进活动的要求,般以文件化的方式,成为组织内部质量管理工作的要求。以下是关于质量工作总结范文,供大家参考,质量工作总结范文我单位的质量技术监督工作始终紧密围绕公司的发展目标和工作任务,认真贯彻上级工作会议精神,坚持以质量谋生存以管理促提高,顾客满意求发展,持续改进创辉煌的质量方针,深化质量管理体系的有效运行,将各部门的相关制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中。并进步加强物资入库检验工作,加大服务力度,强化日常监督检查,推动了企业管理水平持续提高,物资供应的及时率准确率用户满意率不断提升。质量目标完成情况十月份我单位共采购了个供方的产品,均为合格供方。至季度我站入库物资达种,共个批次,质检部门对其实现了验收,入库物资全部检验合格。今月我单位车队共为线服务车次,不分昼夜,风雨无阻,天小时待命,随叫随到,及时保证了线的生产需要,赢得了的满意率。重大以上质量责任事故为零。十月份开展的主要工作完善管理,整章建制,把质量工作落到实处。由质量经理负责,将质量管理工作列入各基层队的目标考核内容,并进行定期考核,严格执行责任追究制度,对造成重大质量事故的,要严肃追究有关责任人的责任。站与各基层队业务组签订了质量责任书,明确各自的职责。贯彻谁主管,谁负责的原则,做到职责明确,责任到人。严格执行质量制度和体系文件,严把物资供应质量关,从源头杜绝质量责任事故。我单位加强了物资采购和合同履约过程的,从物资采购订货源头把关,预防和减少不合格品进入公司。发现不符合规范及设计要求的第时间要求整改,务必整改合格。
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质量工作总结范文（3篇）材料