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doc 保险公司年终-年度总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:15

《保险公司年终-年度总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以新的考核办法指导工作,规范经营,提升管理水平,突出业务重点保险竞争越来越激烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势新体制新模式新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领定的经营业绩。年,我司实收毛保费万元,同比增长,已赚净保费万元,净利润万元,赔付率为。较好地完成了上级公司下达的任务指标。围绕目标,落实计划,紧抓业务工作计划落实早措施实年初,我司经理室就针对地区保险市场变化及年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,盘点落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行和调整。正是由于我司员工勇于承担重任,善于开。是转变思想观念,积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式,继续加强竞争意识和危机意识的教育,加强并运用数据管理,引入激励机制,全面调动员工的积极性和主动性......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....为保证万再执行的管理制度,保证有详细的廉政台帐。稳定职工队伍。年,公司施行了新的薪酬制度,在基层公司中造成了定的人心动荡,我司经理室成员从大局出发,找员工逐个谈心,做出了大量的工作,为公司的业务平稳发展平稳创造了条件。保险公司年终年度总结材料。狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第现场的查勘率入手,坚持实事求是迅速及时准确合理的原则。只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第现场,掌握第手资料,严格积极参与了全民创业调研活动,与县领导道走访个体私营经济企业,不仅使县委县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向,向中小企业提供保险保障,主动服务于他们,给予肯定。真实的让县委县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的,是值得扶持信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜。是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员联络员......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....续保时间为月份,但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争,企图分羹,为保证万无失,我司果断提前续保,使其他保险公司措手不及,稳固了业务的发展。纸业有限公司保险业务直以来是我司囊中之物,续保是在月份,公司经理室知道旦提前续保,当年不仅会损失几万元保险费,也加大了下半年的业务压力,产险平安寿险天安产险华邦代理汇丰代理经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司营销部代理公司,另已发现家公司大地产险在我县争夺业务,而地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了场品牌战服务战是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我预案,深受客户的好评,收到良好的社会效果。调整经营思路,强化创新意识......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....善于开动脑筋,充分调动积极性和创造性,做到人人有担子,个个有责任,因而,在强大的外部竞争中,我司上半年不仅没有丢失任何阵地,巩固了我司财险市场龙头老大的地位,还实现了新增业务的突破。以新的考核办法指导工作,规范经营,提升管理水平,突出业务重点保险竞争越来越激烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势新体制新模式新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领选择性承保。去年我司农险养殖业保险赔付率高达,我司从大局出发,坚决的暂停该险种的发展。企业揽子保险存在保险费低,保障范围大保险金额高的经营风险,特别是遇到洪涝灾害被盗的事件,往往造成较高的赔付率,我公司从效益出发,对该险种的承保范围承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时,我们改变以往的经营套路,厂车险业务属于我司续保业务,续保时间为月份,但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....加强整体公关力度,注重业务承保质量,以最快速度和最优的质量挑选并占领市场。是继续加强与公安交警教育卫生等部门的沟通,争取他们的协助,努力提高小车辆学平险校园方责任险医疗责任险的承保率。是强化理赔服务工作。努力提司的工作处于被动状态。是服务更加人性化亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须保险公司年终年度总结材料从效益出发,对该险种的承保范围承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时,我们改变以往的经营套路......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....保险公司年终年度总结材料。保险公司年终年度总结年是人保财险股份制改革上市后的第个年度。这年,是我司面临压力攻艰克难的年,是面对新变化落实新机制执行新规定的年。我司在市分公司党委总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了定的经营业绩。年,我司实收毛保费万元,同比增长,已赚净保费万元,净利润万元,赔付率为。较好地完成了上级公司生等部门的沟通,争取他们的协助,努力提高小车辆学平险校园方责任险医疗责任险的承保率。是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率,采取人性化服务,区别对待,加快理赔速度,提高服务质量,改善外部展业环境。针对竞争,密切注意同行业发展举措,加大公关力度,采取积极有效的方法,参与竞争,巩固原有险种的市场份额,积极拓展新业务新保源。全文完。在竞争中求生存,在竞争中促发展......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....公司经理室知道旦提前续保,当年不仅会损失几万元保险费,也加大了下半年的业务压力,现各种问题经查实,轻者批评教育,重者严肃处理,决不姑息是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下,防理部门主动与各业务部门联系,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案夏季防汛安全检查办法冬季防火防爆安全检查办法,始终做到提前把握,提前介入,积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实,对可能出现的问题及时采取措施,以减少损失,增强防范风险的能力。我们先后到有安全隐患的纸业药业公司等重点客户单位帮助整改隐患,制订防灾保险公司年终年度总结材料无失,我司果断提前续保,使其他保险公司措手不及,稳固了业务的发展。纸业有限公司保险业务直以来是我司囊中之物,续保是在月份,公司经理室知道旦提前续保,当年不仅会损失几万元保险费,也加大了下半年的业务压力,但为了弥补上半年因丢弃垃圾险种而带来的业务缺口,更好的调整序时业务结构......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....赢得回流业务,使其他保险公生等部门的沟通,争取他们的协助,努力提高小车辆学平险校园方责任险医疗责任险的承保率。是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率,采取人性化服务,区别对待,加快理赔速度,提高服务质量,改善外部展业环境。针对竞争,密切注意同行业发展举措,加大公关力度,采取积极有效的方法,参与竞争,巩固原有险种的市场份额,积极拓展新业务新保源。全文完。在竞争中求生存,在竞争中促发展。地区现有家中国财保中国人寿太平洋产险太平洋寿险中华产险平安从效益出发,对该险种的承保范围承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时,我们改变以往的经营套路,厂车险业务属于我司续保业务,续保时间为月份,但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争,企图分羹,为保证万无失,我司果断提前续保,使其他保险公司措手不及,稳固了业务的发展。纸业有限公司保险业务直以来是我司囊中之物......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....认真梳理垃圾业务,对往年赔付率高于的劣势险种坚决予以放弃,对赔付率较高但仍存在点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险养殖业保险赔付率高达,我司从大局出发,坚决的暂停该险种的发展。企业揽子保险存在保险费低,保障范围大保险金额高的经营风险,特别是遇到洪涝灾害被盗的事件,往往造成较高的赔付率,我公司本工作思路随着市场变化和竞争的激烈,就而言,要牢牢地把握市场的主动权,必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。是转变思想观念,积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式,继续加强竞争意识和危机意识的教育,加强并运用数据管理,引入激励机制,全面调动员工的积极性和主动性。是正确处理规模与效益当前与长远做大和做强的关系,加强整体公关力度,注重业务承保质量,以最快速度和最优的质量挑选并占领市场......”

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