1、各部门对质量计量技术资料要做到防火防盗防虫防鼠等工作,延长质量计量技术资料的寿命。物料计量管理制度进厂物料计量供应部向物资管理部提供进厂物资名称数量和供应厂家以及收货单位名称。技术中心计量员依据供货厂家提供的发货票,严格按司磅员操作规程对车辆进行计量,计量操作时,对计量车辆物资货源等信息外来样品的检验管理所有由公司相关部门提供的外来样品及公司以外的客户欲检验的样品,由申请方提前天向技术中心发出外来样品检验申请单,经主管领导批准后,方可通知检验人员安排检验。由公司相关部门提供的与本公司业务有关的不需交费的外来样品由相关部门主管领导签字后,技术中心部长批准,方可通知检验人员安排检验。所有需收费的外来样品,经主管领导同意,按规定标准缴纳费后,凭交费收据安排检验。任何人不允许私自接收外来样品,更不允许私自收费,有违反规定者,按公司有关制度执行。分析检验员要严格按照国家标准行业标准或企业标准进行相应产品的分析检验,如实填写分析检验原始记录。分析检验结束后,填写外来样品分析结果报告单,经审核签字后报与相关部门。外来送样人员律不允许进入化验室,送样交费领取化验单均不得单独与技术中心门人员联系。外来样品分析检验员要按照留样规则留样,分析检验结束后,将预留样进行保管。技术中心外样检验结果,只对所收到小样负责,分析报告式份,并注明来样委检字样。做好巡查记录,发现问题及时上报解决设备的日常维护保养由各分厂设备使用人员负责,并制定出每台套设备定期润滑运转时间按时进行维护保养的周期操作工对设备维护使用要做到好会和项要求设备维护项要求为内外清洁润滑良好整齐无损安全可靠好的内容包括管好增强责任感,自觉遵守设备管理制度规定。用好设备不带病运行,不超规定使用。修好按计划检修时间检修,积极配合维修人员。

2、,只对所收到小样负责,分析报告式份,并注明来样委检字样。务预算为基础,编制全公司的年度费用预算及资金计划,经公司总经理审核,再上报集团公司审批。部门年度财务预算各部门领导根据业务情况及年度工作计划对其所管理的部门,年度可能发生的支出情况作出预测,财务部汇总后报公司总经理审核,报集团公司财审部审批。部门月预算各部门对当月内可能发生的资金支出作出月度预算,应在年度预算的基础上根据本部门工作计划进行编制,于上月日前报财务部。财务部汇总后报总经理审核,报集团公司审批。年度计划外临时项目预算本年度内新增加项目的预算,由部门负责人组织编制,领导审核签字后报财务部,财务部初审后,上报总经理批准,报集团公司审批。各项财务预算工作的编制分工行政部负责公司全年的工资费用养老保险统筹费住房公积金培训费。行政部负责整个公司行政方面的开支,主要包括消暑降温工伤人员治疗费办公业务招待费车辆费咨询费文体活动费公司会议费电话费报刊杂志费诉讼费办公设施办公用品后勤保障保卫部门通勤车管理厂区绿化等。生产部负责编制生产经营计划,主要包预算外,还应逐月编列资金预算表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本制度。财务预算范围货币资金银行承兑汇票也暂算作现金,即现金流预算。财务预算基础采用以成本为基础,安排各部门负责人参加预算部署会。资金预算管理人员及部门总经理领导,安排各部门负责人参加预算部署会财务部负责人牵头召集主持预算会议,生产部企管部行政部行政部安环部等部门负责及各分厂负责人参加并按时完成预算任务。作业时间年度预算于年度终了前日报集团公司财审部。各部门的基础资料归口后,于年度终了前日报送财务部月度预算于日报集团财审部。各部门基础资料归口后,于日送财务部以利财务做出次月次年资金预算。月度资金执行情况,。

3、格验收,避免因过期供方不承担责任,给公司造成损失所有设备的使用及维护保养,特别是新进设备和关键设备,使用单位必须严格按照设备产品说明书的技术指标进行操作,按维护要求进行维护保养生产部负责将全厂设备进行分类登记造册建立台帐,做到帐物卡相符,对设备进行统编号,并绘出设备使用地点分布图生产部负责对设备的各种技术资料进行收集编目归档保管,并制定借阅制度尽可能只借复印件,不借出原件,对解除劳动合同关系或调离岗位的人员须将借阅图纸资料交回方可办理手续等对关键设备建立详实的设备档案,档案内容有开箱资料,随行文件要录入完整规范,同时按要求做好过磅计量记录。技术中心计量员按规定在认真核实后出具称量单,不得重复打印,特殊情况下,需补打票据,需经主管领导批准,并由采购部物资保管及采购供应部门人员签字认可。发生由于设备或人为因素造成无法出具机打票据时,需经主管领导批准,依照补票程序出具人工手书票据。质量检验扣减和杂质扣除量按公司相关规定办理。技术中心计量员按规定汇总计量数据并建立台帐,制发报表发送到技术中心负责人及综合统计事务员。出厂物资计量销售部出具提货通知单,注明出厂物资名称计划吨位和收货厂家名称送达技术中心汽车衡计量站。技术中心计量员接到通知单后,方可允许车辆过磅记录皮重进入厂区如果车辆皮重与计划吨位的总重量超过汽车衡量程,马上通知运输主管协调相关部门人员明确过磅计量方式。重车出来过磅,计量员首先看其净重是否超出计划吨位,如果超出车辆返回卸料。反之,计量员按司磅员操作规程对车辆进行计量。技术中心计量员按规定在认真核实后出具称量单,不得重复打印,特殊情行。公司各部门分厂副职外出报销限额按上述限额的倍执行。管理岗位职员按上述限额的倍执行。其它员工按基准限额报销。外出人员实行旅费限额报销制。

4、,由设备所有单位部门负责进行收集补充。各部门检验及计量人员,对在用质量计量对照实验,查找差错原因,并采取正确的措施予以纠正。对造成质量事故责任者,要按公司部门相关制度追究责任。质量事故处理完毕后,质量事故调查人员或小组写出质量事故分析报告,上报部门领导或公司相关领导。质检部门应加强对产品质量薄弱环节的管理,同时加强各质检人员检验分析人员的学习培训。处理外部质量事故的方法技术中心接到销售部门反馈的质量投诉时,应立即请示上级主管领导,据公司安排,及时安排人员,组织质量事故调查人员或小组,对可能产生质量事故的原因进行调查分析。检查的过程有自检质检人员对样品的取样过程进行自检样品制备是否符合标准所采试样是否具有代表性检验人员对检验分析过程进行自检是否未按分析检验操作规定进行操作是否使用未校正的计量仪器器具或虽经校正,仍不符合规定要求的器具仪器,是否超过校验有效期。复检由复检者对测定数据被检样品的备考样品进行复检,发现差错由检验人员找出差错原因,并采取正确的措施予以纠正,复检中出现的差错由复检人员负责。对照由技术中心质量事技术资料要单独进行分类编目建档归档保存,建立存档览表,并负责将每年的存档览表报送技术中心。各部门要及时对新归档的检验及计量用质量计量技术资料进行编目归档保存,并及时以书面的形式将新存档的质量计量技术资料览表报技术中心。各部门对存档的质量计量技术资料要妥善保存,平放保存,不准折叠,且要定期检查,做到帐物相符致。技术中心负责对质量计量技术资料的有效性进行检查核对,并负责通知相关部门更换过期质量计量技术资料,以保证所使用的质量计量技术资料的及时性和有效性。各部门质量计量技术资料要妥善保管,注意技术资料的保密性,不得丢失外泄,若有丢失外泄现象,要追究部门负责人的责任。

5、后,不再另行报销饭费及出租车费等,特殊情况需招待客户的,需总经理特批报销项目及金额。外出参加会议人员由会议安排食宿的,会议期间据实报销随同公司领导出差,乘坐交通工具和住宿与领导分不开或其它特殊情况需要实报实销,需总经理注明实报后,据实报销。不享受限额补助待遇。出差人员由接待单位免费接待或住在亲友家中,没有住宿的,不享受上述限额补助待遇,只给每天元的伙食补助。外出人员原则上乘硬卧席,特殊情况需乘软席车和飞机者需报总经理批准。乘飞机者从飞机场到目的地乘车费用按长途实报。办公费的管理制度由各部门根据需要,编制计划行政部审核汇总,按审批权限批准后,由行政部按计划统购买,并建立实物帐,详细登记办公用品的进出情况。领用时,须填制出库单,经部门领导批准。业务招待费用的管理制度各部门在业务招待费开支之前,需先经总经理效运行,并提供客观依据,特制定本制度,本制度所指质量计量器具技术资料为用于公司对外贸易结算对内成本考核或部门分厂成员企业之间接口的检验及计量用器具的技术性资料及相关技术标准资料。具体包括使用说明书产品合格证装箱单检定证书技术标准操作规程等。以下简称质量计量技术资料。建档收集归档技术中心是负责公司对外贸易结算检验及计量用质量计量技术资料的归口管理部门,对于质量计量技术资料管理实行级管理制度。各部门负责本部门检验及计量用质量计量技术资料的收集建档归档管理。行政部档案信息管理人员负责对各部门分厂专兼职档案管理员进行培训及档案工作的业务指导工作。技术中心负责会同行政部档案信息管理人员,每年对检验及计量用质量计量技术资料的收集整理归档工作进行监督检查。技术中心负责检验及计量设备用质量计量技术资料及其有效证件的完整性,对于其它单位部门的检验及计量设备,存在缺失技术资料及其有效证件的。

6、财务部于次月日报集团公司财审部,以利集团公司考核年度资金执行情况由集团公司财审部汇总,考核成员企业。资金支出土建工程由土建工程管理部门依据预算工程进度合同支付编制资金支付计划。设备安装及其它费用生产设备部依据合同并考虑特殊情况编制资金支付计划薪资财务部依据行台,车速必须低于公里小时上磅后缓缓刹车,起车时也应缓慢起车。车辆进入秤台应直线行驶,并尽可能停留在秤台中心位置,严禁将车轮压在秤台边缘。汽车衡计量采用配对称重方式,对采用配对称重方式计量的车辆需车车回皮。对不听计量员安排进行回皮或皮重抽检的车辆,不予计量,后果司机自负。过磅车辆不得撒落物料,撒落物料由承运单位负责清扫。外来车辆计量管理制度为规范外来车辆过磅计量行为,降低汽车衡计量流量负荷,加快公司各物料过磅计量通行速度,特制定本制度,所有与公司无直接业务关系的各类外来货物运输车辆,在公司汽车衡过磅计量的管理适用于本制度。计量管理外部车辆需要在公司汽车衡进行过磅计量的,均应办理过磅计量申请手续,经批准后方可给予计量。汽车衡计量站,在收到计量许可通知后,应在对其车辆所在物品与入厂登记进行核实无误,并告知注意事项后,方可准予上磅计量。票单管理过磅计量需收取计量费用,费用按计量数量以元吨计算,取整数位,由申请者将费用交公司财务部。汽车衡计量站凭财务化学公司管理制度汇编最新正规版同意总经理办公室备案。费用发生后先经部门领导签字,总经理审批,财务部长审核签字,给予报销支付。设备管理制度为了提升设备管理水平,实现对设备的安装使用维护保养直至报废全过程的有效管理和控制,确保设备在正常状态下运行,从而确保产品产量和质量,特制定如下设备管理制度。设备的管理和使用新进设备由生产部牵头,会同使用部门在合同要求期限内,对设备进行是否。

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