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doc 述职报告(煤矿集团班子) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:44 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:38

《述职报告(煤矿集团班子)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....全过程公布各项工作的进展情况及其结果。年月份,我们对个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果,全部通过徐矿集团报进行公开,改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法,强化了员工群众对领导干部的有效制约。是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照全心全意依靠职工办企业的指导方针,进步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的级公开网络凡是公司重大问题,律坚持由职代会审议通过企业改革的有关措施,均通过各种形式进行公开。年月,徐矿集团被中纪委中组部国资委全国总工会等部委联合授予全国厂务公开工作先进单位荣誉称号。立足于维护员工群众的切身利益,大力营造安居乐业的良好环境新班子到任以来,坚持把实现员工安居乐业作为贯彻落实个代表重要思想的具体体现。年初向线倾斜的政策,在兼顾线的前提下,向两高两大倾斜,就是要向技能高,风险高,责任大,贡献大倾斜......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....经济结构得到优化完善。继续深化专业化管理模式,推进主辅分离,逐步形成煤业电业油母页岩业工程建设汽车运输大产业群。今年煤业公司煤炭销售收入要确保亿元,实业公司产值收入确保亿元,物业公司产值收入确保亿元,热电公司产值收入亿元,工程建设总公司产值收入亿元定决心,眼睛向外,坚决打入社会市场,首先在胶东半岛建筑业市场上占据席之地。用好用足政策,维护企业员工权益,积极稳妥推进政策性破产工作。政策性破产的核心内容是,允许破产企业用土地和资产处置所得的收入,首先用于企业员工的安置费用不足时,由政府出资安置员工。作为国家实施关闭破产的重点行业,煤炭行业还有今年最后年的时间,以后将不再作为重点行业,今后的工作主要是抓好破产操作。年,洼里矿已经被列入国家第批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求,年,第批关闭破产矿井要进入破产程序......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....用小资产运作大资产,使企业无形资产不断扩大并及时转变为有形有价资产,不断提高资本运营效率和效益。全面推行人才资源战略,抓好长期发展的智力储备。要牢固树立科学技术是第生产力,人才资源是第战略资源的思想,充分认识到人才是企业的战略资本,坚持发展是根,创新是魂,人才是本的经营理念,始终把人才作为企业发展的创业之本竞争之本发展之本。是要端正对人才的认识,充分挖掘每个员工的潜力。树立人人是人才胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才的人才观念。公司每位员工都有自己的长处和短处。公司的责任就是要扬长避短,充分开发和使用的正是员工的长处。只要能最大限度地发挥员工的潜能,我们在人力成本的合理控制人才利用率以及公司的经济效益上,就会实现个新的飞跃。是要建立以培育为主导的人才资本积累机制。年,我们将投入培训费用万元,加快教育改革,改进培训方式,拓展培训内容,逐步实现变招工为招生......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....以实现股份制为主要形式由国有独资公司逐步改制为多元股东公司,是今后深化企业改革的条主要道路。年,集团公司改革的方向就是要积极发展多元投资主体的股份制企业,其目的主要有两个方面是放开搞要比烟台市高出个百分点。我们作为龙口地区唯的省管大型企业,理应做出更大的贡献,重新树立徐矿集团在地域经济中龙头地位。年,徐矿集团总的目标就是抓住机遇,发愤图强,再接再厉,乘势而上,全面做强企业。主要任务是围绕全面做强目标,推行大发展战略,实施合工程,为完成两年做强工作任务提供坚强保证。完成大做强目标,实现企业发展的历史性跨越年,实现全面做强主要体现在个方面整体经济实力明显增强。集团公司年销售收入确保亿元,力争亿元,提前年完成翻番的奋斗目标要抓住机遇,在全矿区掀起提前翻两番的新高潮,力争提前年完成规划,即确保产值收入突破亿元,利税确保亿元力争亿元,企业整体经济实力争取进入烟台市前强......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....承认等级差别,尊重收入差距,对有重大贡献的人员予以重奖,对他们的创业精神都要鼓励,对他们的合法收益都要保护,消除不利于人才开发的狭隘观点,真正做到不拘格,不断强化企业内部的亲和力凝聚力。全面推行徐矿品牌战略,培育企业的竞争优势。首先,要全力打造质量徐矿。品牌是存在于消费者心中的种无形资产在构成品牌的诸多要素中,产品质量永远是品牌的核心。在当前形势下,煤业公司要居安思危,时刻保持清醒的头脑,站在长远发展的高度来认识质量问题,把煤炭质量真正当成矿长工程来抓,充分运用管理的技术的手段,不断提高煤炭质量,形成长期稳定的客户群。实业公司要加强对各厂点的质量监督,充分利用最后年的内保政策,督促各厂点增强忧患意识,学会游泳,适应市场,改变过去单纯依赖内部市场的粗放管理模式,按照市场要求进行产品开发技术资金和品牌优势,通过参股控股......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....分清层次,建立起反应机敏灵活高效的市场主导机制,形成追求社会效益最优化经济述职报告煤矿集团班子根据员工意愿,发放安置费,向社会分流批是根据员工的身体条件,实行内退或提前退休批是开放人才市场,鼓励洼里矿员工通过竞争上岗,在公司所属的其他单位安置批。不论是采取哪种办法,集团公司都不允许出现随意侵犯员工正当权益的行为。无论是洼里矿,还是集团公司的各个单位和部门,都要加强政策教育,引导广大员工正确认识政策性破产工作,保证破产工作如期完成。放开搞活,造福员工,全面推行股份制改造。国有独资公司所有制结构比较单,法人治理结构很不完善,内部管理体制也不健全,没有多个股东,也就没有基本的利益制衡利益监督,直接影响企业的管理运作。党的十届中全会决定进步明确了股份制是公有制的主要实现形式,这是我国经济体制改革的项重大突破。与上轮改革不同,今后新轮深化改革的个突出特点......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对煤炭主业的依赖过大,产品没有市场竞争力,没有实现真正的独立经营。是综合实力比较弱小制约了徐矿集团规模扩张的力度和速度。目前,全国年产量万吨以上煤炭企业有家,万吨以上的煤炭企业有家。从今年的发展规划来看,些省区正在积极酝酿组建大型企业集团,省内各兄弟单位都将进步加大投资发展的力度,在客观上进步拉大了徐矿集团与兄弟单位的距离,预示着市场竞争将更加激烈。是人才短缺制约了徐矿集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有益突出,这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题,我们将在今后的工作中认真加以解决,认真履行好自己的责任,不辜负公司广大员工家属的期望,为把龙口矿区建设成实强富美的现代化海滨矿区而努力奋斗,各位代表同志们,当前,煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇,实现由小到大由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势,明确任务,进步增强加快发展的危机感和紧迫感方面......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....争取年底之前完成全部终结法律程序。实施政策性关闭破产,不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场,加快产业布局调整,从源头上消灭亏损而且也有利于破产企业通过剥离分流,精干主业,增强企业的市场竞争力,从根本上保护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题,集团公司将采取个批的办法予以妥善安置是通过整合重组,保持洼里矿正常的生产能力,继续留用批是处市区,地面城镇建设速度迅猛,再加上大规模圈地建设,大量压占煤炭资源,使得矿区煤炭可采储量大幅度下降,矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移,这种矛盾只会越来越突出,协调解决的困难只会越来越大。截止到年底,全公司有效可采储量只有万吨,按照年产万吨的生产能力计算,只有年的生产时间。如果不加快井下开采进度,与地面建设抢时间争速度,势必给本来有限的煤炭资源和国家投资造成巨大的浪费。是非煤产业基础薄弱制约了徐矿集团可持续发展。多年来......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....提高员工生活质量。要充分体现海滨矿区特色,科学制定社区规划方案,做到整体规划,分步实施,不断优化美化矿区环境,争取年通过小康矿区的验收,进步改善生活环境,提高生活质量。推行大发展战略,奠定可持续发展的坚实基础全面推行资本运营战略,加快企业的低成本扩张。公司改制完成以后,我们集团公司项很重要的任务,就是要以国有资产保值增值为目标,实现从产品经营到资本经营的转变。下步,我们将进步改革集团公司的经营管理模式,尽快适应开展资本运营的要求。是要改变管理职能,提高集团公司的管理效率。集团公司总部要实现个转变组织形态实现由经营控股型为主向以投资控股型为主的转变,管理重心实现由以生产经营为主向以资本运营为主的转变,管理方式实现由以微观管理直接管理向以宏观管理间接管理为主的转变,管理空间实现由管理局部向管理全集团的转变。是要分清管理层次,发挥各个层面的作用......”

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