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doc 述职报告(银行信用卡部经理) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:28 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:38

《述职报告(银行信用卡部经理)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....及时成立了专门项目组,派专人在沈阳桃仙机场安检处和候机大厅驻寨,不遗余力向南航员工候机旅客宣讲南航明珠信用卡及我行其他品种信用卡的功能特点申请手续进行了全方位介绍和现场办卡业务,共受理南航员工和现场办理,张,取得了良好效果。截卡年底,信用卡部已实现收入万元,完成中间业务收入万元,超额完成计划的全年新增发卡量,张,其中信用卡部共办卡,张,比任务计划的,张多完成,张实际发展特约商户达家,总交易额达亿元,较上年同期增长了总收单量达亿元发展打折商户家,卡均收入以达元新增不良透支率为,低于总行要求的的控制指标,累计坏账率为,高于总行要求的的控制指标这我约束信用卡部在年直由我个人主抓全面工作,没有配备副手。所以在工作协调布置上我特别注意加强修养,时刻约束自我并做到个学习是向行领导学。学习上级行领导的领导风范和工作艺术,做到谦虚谨慎,尊重服从。是向同志学......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....才进行深入的思考和系统学习,明白银行信贷资源经营有限性,加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识,并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限资本必须覆盖风险资本制约规模的基本概念。对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够,在年甚至年上半年还存在少许盲目乐观性,对总行调整政策没能做到及时接受,幸好在主管行指点下,认识到我行现在必须进行客户定价保证金等结构刚性调整的必要性。及时调整工作,没有配备副手。所以在工作协调布置上我特别注意加强修养,时刻约束自我并做到个学习是向行领导学。学习上级行领导的领导风范和工作艺术,做到谦虚谨慎,尊重服从。是向同志学。在信用卡部内部,我信奉众人拾柴火焰高的道理。对重大事宜,工作安排首先与卡部的业务经理各组组长共同商议......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....现将年本人主要工作汇报如下具体分管工作完成情况全年组织次贷审会,审查个授信项目,授信项目总金额亿元。述职报告银行信用卡部经理第篇银行信用卡部经理述职报告年因工作需要受组织重托,我担任了支行信用卡部总经理,年来在市行领导的正确指导下,以市行整体工作布署为指导思想,在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心以市场为导向的运作体系,树立全新的服务形象,打造独特的经营理念,各项工作取得长足发展,银行信用卡部经理述职报告。截止年末,信用卡部本部门超额,张完成市行下达全年发卡任务,实现收入万元,中间业务收入达万元。借此账率为,高于总行要求的的控制指标这是我们在年着重解决的问题。多年来价值观念和思维方式的形成使我对人生对事业都有了自己的感悟。我没有什么奢求,努力工作是我的追求,说句实话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们对我支持的最好方式......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....同志们的支持才使我有信心接任卡部总经理的工作。在这里我是要特别感谢市行行长及各营业网点的诸位行长对我工作的理解支持帮助年来,我思考最多的就是怎样才能让更多的人在短时间内认识并接受信用卡怎样才能让卡走进千家万户为了开展业务,我独辟蹊径,以客户的身份亲自到中行办理长城卡到工行办理牡丹卡到建行办龙卡,仔细研究其他行有关信用卡的开展情况服务及管理情况,做到知已知彼。就是通过这些耐心细致的工作我不仅找到了做好信用卡的突破口,而且为信用卡的发行闯下片天空。仅以沈阳邮政局为例,我在调查中发现邮政局不仅是大的,失去很多可以主动回避风险的最佳机会。对银行资本必须覆盖风险,进而限制银行过度扩张认识不充分。针对这点知识,年以前本人头脑直空白,缺少系统理论知识,每日仅研究具体授信项目的信用风险,很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....我信奉众人拾柴火焰高的道理。对重大事宜,工作安排首先与卡部的业务经理各组组长共同商议,共同探讨每项工作的重点难点及注意事项,防患未然,避免言堂所带来的负面影响。是与卡部的每位同志共勉。领导信任我让我来负责卡部的全面工作,但这不等于说我就没有缺点。所以在日常工作中我坚持做到严于律已宽以待人,让员工们感到卡部大家庭的温暖,感受到工作着是美丽的。是坚持公平原则,在用人方面能够出已公心,坚持公平公正公开的原则,工作能够充分调动员工的积极性。从年年初到现在信用卡部开展了系列的如吃就有礼消费积分抵年费等系列优惠持卡人的宣传活动,再加上营销中心不定期的大都在休息日搞的宣传活组和出账审核组的工作,主持全部门管理工作的时间较短,所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求,本人基本上尽职地完成分管工作,保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失,结合本人近年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人,应牢牢地树立个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化质量是发展是第主题理念基础上,坚持个思想保持个理性把握个关系。在经营和发展过程中,必须坚持效益质量规模协调发展的战略指导思想,以效益为目的,以质量为前提,以规模为手段,坚决放弃片面追求规模的做法。保持个理性,是理性对待市场,即不为市场的起伏所左右,始终清醒地判断市场风险,做到进退自如,风险可控是理性对待同业,即在积极借鉴学习同业好分抵年费等系列优惠持卡人的宣传活动,再加上营销中心不定期的大都在休息日搞的宣传活动。我不管怎么累,家里有多少事,我都坚持亲临现场,坚持到各宣传点寻视。用自己的行为从点滴做起,维护信用卡部的整体形象,维护行的社会威信。勤奋工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....是做好营销中心的接收善后处理工作。述职报告银行信用卡部经理第篇银行信用卡部经理述职报告年因工作需要受组织重托,我担任了支行信用卡部总经理,年来在市行领导的正确指导下,以市行整体工作布署为指导思想,在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心以市场为导向的运作体系,树立全新的服务形象,打造独特的经营理念,各项工作取得长足发展,银行信用卡部经理述职报告。截止年末,信用卡部本部门超额,张完成市行下达全年发卡任务,实现收入万元,中间业务收入达万元。借此机会将年来的工作做如下述职。努力学习持亲临现场,坚持到各宣传点寻视。用自己的行为从点滴做起,维护信用卡部的整体形象,维护行的社会威信。勤奋工作,回报大家对我的关爱可以说是领导的信任,同志们的支持才使我有信心接任卡部总经理的工作。在这里我是要特别感谢市行行长及各营业网点的诸位行长对我工作的理解支持帮助年来......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....防患未然,避免言堂所带来的负面影响。是与卡部的每位同志共勉。领导信任我让我来负责卡部的全面工作,但这不等于说我就没有缺点。所以在日常工作中我坚持做到严于律已宽以待人,让员工们感到卡部大家庭的温暖,感受到工作着是美丽的。是坚持公平原则,在用人方面能够出已公心,坚持公平公正公开的原则,工作能够充分调动员工的积极性。从年年初到现在信用卡部开展了系列的如吃就有礼消费积分抵年费等系列优惠持卡人的宣传活动,再加上营销中心不定期的大都在休息日搞的宣传活动。我不管怎么累,家里有多少事,我都完全控制在总行指标范围内。在取得成绩的同时,我也清楚的认识到自己工作中的不足,表现在是政治理论水平需进步提高。是认知水平需进步加强,特别是对工作中可以出现的问题和困难要有定的预见性,时刻保持强烈的忧患意识。年已经过去,年工作也开始走上正轨。对新年的工作重点......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....完善内控降低风险我们支行信用卡部从年第季度起,采取总经理业务经理普通员工共同商议的办法,建立健全卡部各项规章制度及风险防范措施。特别对容易出现第篇银行授信管理部经理述职报告完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力述职报告市行办公室我于年月起担任授信管理部副总经理,分管授信管理部的审查组出账审核组工作,主要职责包括负责公司授信业务审查授信出账审查的组织协调工作负责制定公司授信业务的审查要点负责对全行审查员业务培训和指导负责市行贷审会组织协调工作配合部门负责人完成本部门的工作,部门负责人交办的其它工作,向部门负责人负责,银行授述职报告银行信用卡部经理了风险控制的指导思想,实施了适度从紧的审查原则,保证了全行信贷结构调整工作在年顺利实施,最终保证我行经营效益提高,有力降低信贷风险,压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量......”

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