1、门统进行采购统筹管理,各分公司和子公司分别进行付款。对各分公司和子公司的物资采购计划实施网络化的适时管理,在保障生产经营前提条件下,以最近的距离和最短的采购时间统要求供货商配送物资材料。由各使用单位按照约定的付款期限进行付款。对集团所属分公司及集团总部所需办公设备办公用品清扫用品以及劳保用品,统归口到公司采购办公室进行集中采购,在货比家的基础上实行定点采购,以取得规模采购效益,最大限度地降低采购成本。采购部门要建立物资采购分类流水台账付款申请单,连同有关凭证报经财务部门审核,并经总经理批准后,出纳人员方可付款。财务部门在对采购物品结算付款时,应当认真审核采购合同采购付款申请单验收单或收款收据等有关单证,账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理审核手续。出纳员须在接到经总经理批准的付款凭证后办理付款手续,付款时必须认真审核是否具备签章齐全的条件,对签章不起的付款凭证不得办理付款手续。若因付款时间较急,出纳员可以先以电话请示的方式报经总经理同意后办理付款手续,但必须在总团下属各生产企业的采购活动。采购原则严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购,每次采购金额在元以上,必须有家以上供应商提供报价,在权衡质量价格交货时间售后服务资信客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。合同会签制度固定资产的采购合同,必须经过有关部门如生产管理部质量部财务部审计部生产企业总经办设备维修部共同参与,调研汇总各方意见,经公司分管领。

2、,造成入库数量短缺的应负经济赔偿责任。企业采购管理制度总则为规范本集团及下属生产企业的采购工作,特制定本制度。本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。采购原则严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购,每次采购金额在元以上,必须有家以上供应商提供报价,在权衡质量理的实施原则进行裁定。比价采购管理程序由各物资使用部门在保障生产经营和管理需要的前提条件下做好采购计划,并建立健全计划管理工作,将物资采购计划与财务预算管理统起来,以公司预算为前提和依据,按月制定采购明细计划,按比价采购的分工上报各级比价采购管理办公室,经比价采购管理小组批准后方可进行比价采购。采购部门在采购前,必须先进行广泛的市场调查,然后由比价管理小组召集有关成员,集体研究,对所采购的物资货比家,进行综合评价,统意见。坚决杜绝采购中的权力行为和个人行为。采购部门根据研究的结果,效降低企业的经营成本,特制定本制度。比价采购管理的实施原则公司的比价采购管理要严格遵循以下原则决策民主化操作透明化权力分散化采购规范化效益最大化。在此基础上构筑全公司的比价采购管理体制。公司实行集团公司和各分公司子公司级管理的比价采购管理模式。具体分工办法如下集团公司成立采购管理办公室,由公司总工程师分管领导,与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行分工管理。集团采购办公室具体负责经办由集团集中统采购的材料物资如各分公司子公司共用的白糖香精等大宗常用原辅材料。提出材料。提出制定和调整采购物资控制价格的建议对供货单位和价格有否决权检查处理违。

3、管理和控制公司采购物资的质量和价格,规范公司的采购管理行为,堵塞采购物资和服务的验收,采购物资质量数量交货等问题的解决,应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。致性原则采购人员定购的物资或服务必须与请购单所列要求规格型号数量相致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。如确因特定条件数量不能完全与请购单致,经审核后,差值不得超过请购量的。赊销方式购入物资的合同约定付款日,供应部门根据财务部门规定的结算要求,通知供货方及时开具专用。无论是现款采购还是赊购,在结算付款时均需由供应部门填开采见。坚决杜绝采购中的权力行为和个人行为。采购部门根据研究的结果,在比价采购办公室审核备案,办理采购物资价格审核单后具体执行。各类物资采购不论签订合同与否,都按此程序办理。对于价格低采购量不大且不经常使用的物资,暂不按比价采购程序管理。但必须事先经过比价采购办公室确认。在比价采购工作中,要逐步实行公开招标采购,以降低采购成本。为此,公司要求,只要具备条件,各分子公司对大宗物资的购置及其它经营活动所需物资都要进行公开招标,公司总部比价管理小组将指导和配合企业的招标活动。对由集团公司进行求规格型号数量相致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。如确因特定条件数量不能完全与请购单致,经审核后,差值不得超过请购量的。集团公司采购管理办公室的主要职责是根据市场信息及时提供价格建议严格控制和执行比价采购小组确定的采购价格自觉接受比。

4、起的付款凭证不得办理付款手续。若因付款时间较急,出纳员可以先以电话请示的方式报经总经理同意后办理付款手续,但必须在总经理回到公司后补办审批手续。采购物资除经总经理批准直接交付使用部门使用及管理外,其他物料工具等必须先经过仓库验收后由领用部门办理领用手续。经济责任处罚仓库和柜组必须按时将存货变动情况上报采购部,对贪图任。特别是结算过程中产生的应收款项,有关采购人员负有无条件的清收责任。财务部门必须认真履行审核监督责任,对审核把关工作不严不及时向总经理汇报有关事情真相,并造成公司经济损失的,给予相应的经济和行政处分。对于价格随市场变化较快的材料,除缩短招标间隔时限外,还应随着掌握市场行情,调整采购价格。采购程序供应商的选择和审计原辅材料的供应商必须证照齐全,具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验小试中试,征得生产质量部门同意。必要时,报有关管理部门批准备案。对于大宗和经常使节的漏洞,有效降低企业的经营成本,特制定本制度。比价采购管理的实施原则公司的比价采购管理要严格遵循以下原则决策民主化操作透明化权力分散化采购规范化效益最大化。在此基础上构筑全公司的比价采购管理体制。公司实行集团公司和各分公司子公司级管理的比价采购管理模式。具体分工办法如下集团公司成立采购管理办公室,由公司总工程师分管领导,与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行分工管理。集团采购办公室具体负责经办由集团集中统采购的材料物资如各分公司子公司共用的白糖香精等大宗常用原采购的材料物资,分别付款的管理办法。由公司采购部。

5、价采购管理小组的监督,按程序开展工作建立价格信息网络及台账采购人员随时注意市场价格的变化,并及时将信息反馈给比价采购管理小组。特殊情况的处理办法当比价采购管理在实施过程中,出现特殊情况时采购的材料物资,分别付款的管理办法。由公司采购部门统进行采购统筹管理,各分公司和子公司分别进行付款。对各分公司和子公司的物资采购计划实施网络化的适时管理,在保障生产经营前提条件下,以最近的距离和最短的采购时间统要求供货商配送物资材料。由各使用单位按照约定的付款期限进行付款。对集团所属分公司及集团总部所需办公设备办公用品清扫用品以及劳保用品,统归口到公司采购办公室进行集中采购,在货比家的基础上实行定点采购,以取得规模采购效益,最大限度地降低采购成本。采购部门要建立物资采购分类流水台账仓库部门外购物品办理验数入库手续,并对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时,应当及时向有关部门报告必要时直接报告总经理,同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎,未按本办法规定操作,造成入库数量短缺的应负经济赔偿责任。企业采购管理制度总则为规范本集团及下属生产企业的采购工作,特制定本制度。本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。采购原则严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购,每次采购金额在元以上,必须有家以上供应商提供报价,在权衡质量定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理审核手续。出纳员须在接到经总经理批准的付款凭证后办理付款手续,付款时必须认真审核是否具备签章齐全的条件,对签章不。

6、反公司比价采购管理制度和损害公司利益的行为。对赊购物资在本厂规定的挂帐结算日,审核供货厂商提交的入库单退货凭证,根据采购合同规定条款,编制挂帐结算单,报送财务部门审核。相关部门的工作职责销售部门的工作职责根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。根据产品销售趋势,拟订商品采购价格要求。财务部门的工作职责设置供应商资料档案,做好采购合同备案管理工作。认真审核物资采购及销售的货款结算物资出入库手续制度的执行结企业采购管理制度模版范文付款申请单,连同有关凭证报经财务部门审核,并经总经理批准后,出纳人员方可付款。财务部门在对采购物品结算付款时,应当认真审核采购合同采购付款申请单验收单或收款收据等有关单证,账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理审核手续。出纳员须在接到经总经理批准的付款凭证后办理付款手续,付款时必须认真审核是否具备签章齐全的条件,对签章不起的付款凭证不得办理付款手续。若因付款时间较急,出纳员可以先以电话请示的方式报经总经理同意后办理付款手续,但必须在总,详细记录供货单位的全称商品名称规格型号质量标准价格付款条件联系电话及联系人等情况,随时备查。违反比价采购管理处罚规定不按比价采购程序进行采购的不按比价采购制度进行集体讨论研究,私自进行采购的。企业采购管理制度模版范文。采购人员要自觉接受财务和审计部门对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程发生的违犯廉洁制度的行为,审计部门将有权对有关人员提出降级处罚开除的处理建议,直至追究法律责任。企业采购管理制度为了严格。

参考资料：

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[2]工伤事故管理制度模版范文（第7页，发表于2022-06-26 15:20）

[3]工会制度模版范文（第5页，发表于2022-06-26 15:20）

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[16]工程部管理制度模版范文（第26页，发表于2022-06-26 15:20）

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[18]工厂员工规章制度模版范文（第13页，发表于2022-06-26 15:20）

[19]工厂员工管理制度模版范文（第16页，发表于2022-06-26 15:20）

[20]工厂宿舍管理制度模版范文（第11页，发表于2022-06-26 15:20）