1、展中都得到了较好体现,突出油气开发核心业务,移除油气附着资产,加强采油管理区数字化改造,建立运行机制,东濮老区吨油完全成本下降元,油气主营成本降低亿元。是加强专业化队伍建设。按照同类资源集中使用统调配专业化管理市场化运营原则,剥离采油厂井下作业特车维修供电测试等业务,组建专业化单位,培育既服务油气主业又具有市场竞争能力的专业化队伍。是推动公共服务社会化转型。直面企业办社会沉疴,实施公共服务公司化改造和社区整合,有序推进供业及其他办社会职能分离移交,增强社会化服务单位自主生存自我发展能力。是落实配套托底政策。将维护员工利益纳入改革顶层设计和政策安排,设置改革过渡期和缓冲带,实行去留自愿自主选择,干部职工职级不变薪酬不降利益不受损,确保改革重组平稳推进。管理效能实现新提升。坚持以价值创造为引领以强化控制为重点,推动党建资源与企业治理深度融合互为支撑,着力构建具有中原特色的管理模式,实现资源资金技术人才等核心要素的高效利用。是推进内部市场运营。党员领导干部履行抓党建岗双责,明晰党委书记的第责任行政正职的重要领导责任党群副职的主管责任其他班子成员的岗双责,做到主体明确责任清晰要求严格行之有效。要健全跟踪督导共同发力的监督检查机制。建立完善规范运行过程督查责任追究等配套制度,督促各级领导干部养成运用党建资源解决分管业务问题的思维习惯,始终以高度的政治自觉抓好分管领域的党建工作。全面推行党组织书记抓党建工作述职评议,以党组织书记落实第责任带动班子成员落实岗双责,打造上下贯通层层落实的责任链条。要健全全面覆盖突出实效的考核评价办法。以油田党建制度体系文件为指引,突出日常,简化程序,不断改进党建工作考核评价办法,形成套共性个性的动态考核机制,把考核结果作为干部选拔任用绩效兑现评先选优的。
2、高效利用。是推进内部市场运营。工被评为中央企业技术能手。油田博士后工作站荣获全国优秀博士后科研工作站称号,连续次被评为河南省博士后工作先进单位。有关在中国共产党中原石油勘探局第四次代表大会上的报告。作风建设呈现新气象。坚持把上级部署的主题活动重点任务作为优化作风提神聚气的动力工程,持续立新规动真格求实效,党员干部队伍的作风形象实现新提升。是大力弘扬解放思想与时俱进的优良作风。扎实开展科学发展观学习实践活动新解放新跨越新崛起大讨论转观念勇担当创效益专题讨论,推动思想大解放认识大提高观念大转变,形成了见事早谋划准行动快的机制和氛围,使改革创新成为油田最鲜亮的底色和最厚重的文化基因。是大力弘扬联系群众清正节俭的优良作风。扎实开展为民服务创先争优党的群众路线教育实践深入群众促和谐凝心聚力促发展活动,严格落实中央项规定精神和油田实施细则,坚持不懈反风正作风,大力压缩全局性会议文件检查评比,联系基层服务群众戒奢尚俭艰苦奋斗成为党员干部的自觉行动。是大力弘扬从防线。深入宣贯安全环保法,不断完善管理体系,扎实开展安康杯竞赛和群众安全监督青年安全生产示范岗创建,大力实施碧水蓝天工程和能效倍增计划,推动油田安全绿色低碳发展。是完善上下联动机制。坚持上情下达下情上报难题化解总结深化,深入推进机关联系基层工作,形成了上下联动解难题同步做功促发展的良好态势。党建工作取得新进展。认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议和集团公司党建工作会议基层党支部建设工作会议精神,始终坚持把党建工作作为推进改革发展的基础性工程,持续抓体系建机制抓教育聚共识抓班子带队伍抓基层打基础,增强了各级党组织的凝聚力创造力和战斗力。是加强党建工作体制机制建设。积极构建以体化运作系统化推进区域化管理为核心的党建工作新模式,制。
3、长通道有发展空间。要推进创先争优。坚持抓两头带中间,深化双示范创建,注重发挥先进党组织的示范带动作用,整顿软弱涣散党组织,推进党支部分类定级晋档升级。以党员目标管理为核心,以党员责任区管理示范岗创建立项攻关志愿服务为载体,完善党员管理模式,让广大党员日常工作看得出来关键时候站得出来危急关头豁得出来。要建立长效机制。聚焦政治合格执行纪律合格品德合格发挥作用合格,推进两学做学习教育常态化制度化,严格与全面从严治党的要求和改革发展的形势相比,仍然存在不少差距。主要表现在党建工作责任向基层延伸不够,岗双责落实质量还有待提升干部队伍梯次配置不够合理,年龄结构专业结构亟待优化党内政治生活不够规范,针对性和实效性不够强党建工作与生产经营融合得还不够深与职工群众现实需求对接得还不够紧,功能发挥还不够到位基层党组织设置模式和活动方式需要进步改进优化,落实同步对接要求还需付出更大努力等等。我们必须紧紧扭住管党治党宽松软的突出问题,坚持党的领导加强党的建设改进党的工作,更好地担负起时代赋予的光荣使命。今后年党委工作的总体要求是以马克思列宁主义思想理论个代表重要思想科学发展观为指导,认真贯彻党的十大十届历次中央全会和十大精神,深入践行习近平总书记治国理政新理念新思想新战略,坚持转观念转方式转作风相统,坚持战寒冬求生存谋发展相统,坚持抓改革闯市场提效益相统,坚持把方向管大局保落实相统,更加突出思想引领观念转变,导干部这个关键少数,推动干部队伍履行好政治职责工作职责创新职责表率职责。要选优配强领导干部。坚持好干部选任标准,注重在改革创新勘探开发科研攻关拓展市场中发现干部培养干部使用干部,做到用好名干部树立面旗帜。加大年轻干部特别是后干部培养使用力度,努力建设支数量充足结构合理专业配套素质优良的干部。
4、程和能效倍增计划,推动油田安全绿色低碳发展。是完善上下联动机制。坚持上情下达下情上报难题化解总结深化,深入推进机关联系基层工作,形成了上下联动解难题同步做功促发展的良好态势。党建工作取得新进展。认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议和集团公司党建工作会议基层党支部建设工作会议精神,始终坚持把党建工作作为推进改革发展的基础性工程,持续抓体系建机制抓教育聚共识抓班子带队伍抓基层打基础,增强了各级党组织的凝聚力创造力和战斗力。是加强党建工作体制机制建设。积极构建以体化运作系统化推进区域化管理为核心的党建工作新模式,制定并实施党建制度体系文件,强化党员领导干部履行抓党建岗双责,形成了点面结合开放互动全面覆盖整体推进的大党建格局。是加强思想政治建设。以学习贯彻党的理论和路线方针政策,以及闲置设备资产有效调剂,外委业务大幅压减,供业及其他办社会职能分离移交有序推进,考核激励扎实有效,内涵发展的趋势已经形成。是企业品牌实力雄厚。油田在创新实践中积累了丰富的人才技术管理和文化优势,中原普光享誉国内外,中原气服实力逐步显现,中原服务影响力日益彰显,呈现出千帆竞渡百舸争流的良好态势。这些,都是我们推进持续健康发展的希望所在信心所在力量所在。抓住有利机遇积极应对挑战,推动油田在新的起点上实现新的跨越,离不开党的创新理论和路线方针政策的正确指引,离不开党的坚强领导,离不开党组织和党员作用的有效发挥。我们必须认真落实原油可持续天然气快增长改革破困局创新谋发展的工作方针,团结带领干部职工在抢抓机遇中乘势而上在转型攻坚中砥砺前进,努力创造更加辉煌的业绩。从党建工作自身的情况来看,长期以来,我们始终围绕改革发展抓党建强党建,党委的政治核心作用党支部的战斗堡垒作用党员的先锋模范作用在推动油田各项事业发。
5、队伍,确保事业发展后继有人。要强化能力素质培养。坚持把思想政治建设放在首位,有针对性地开展理想信念政策理论和党性教育,增强各级干部干事创业的责任担当。适应改革转型提质增效的需要,加强业务培训和实践锻炼,不断提升各级干部抓管理带队伍促落实的能力。要从严干部监督管理。严格落实领导干部能上能下制度,完善干部量化考核评价体系,重用和褒奖奋发有为锐意改革实绩突出的干部,坚决治理不思进取不接地气不抓落实不敢担当的不干部,加快形成能者上庸者下劣者汰的工作机制。筑牢党建工作根基。基层党组织是党全部工作和战斗力的基础。要牢固树立大抓基层和党的切工华技能大奖,名员工被评为中央企业技术能手。油田博士后工作站荣获全国优秀博士后科研工作站称号,连续次被评为河南省博士后工作先进单位。有关在中国共产党中原石油勘探局第四次代表大会上的报告。虽然我们已经跻身千万吨级油气田行列,但影响和制约油田发展的深层次矛盾没有得到根本解决,经济可采储量较低资源基础薄弱保障能力富余人员多效益差的问题更为凸显,同时社会负担沉重,对战寒冬求生存谋发展形成极大的倒逼压力。尽管面临的困难很多挑战很大,但我们也有诸多积极因素和有利条件。是政策支持坚强有力。近年来,国家支持做强做优做大国有企业集团公司支持上游业务发展的力度持续加大,先后出台了系列利好政策,为我们轻装上阵创新发展提供了难得的机遇。是资源前景十分广阔。油田所辖探区共有石油资源量亿吨天然气资源量万亿立方米,目前石油探明率天然气探明率,勘探突破效益开发的潜力巨大。是改革红利逐步释放。油公司体制框架构建完成,管理机制配套完善,人力资源优化配置,。是筑牢安全环保防线。深入宣贯安全环保法,不断完善管理体系,扎实开展安康杯竞赛和群众安全监督青年安全生产示范岗创建,大力实施碧水蓝天。
6、定并实施党建制度体系文件,强化党员领导干部履行抓党建岗双责,形成了点面结合开放互动全面覆盖整体推进的大党建格局。是加强思想政治建设。以学习贯彻党的理论和路线方针政策,以及上级重大决策部署心业务,移除油气附着资产,加强采油管理区数字化改造,建立运行机制,东濮老区吨油完全成本下降元,油气主营成本降低亿元。是加强专业化队伍建设。按照同类资源集中使用统调配专业化管理市场化运营原则,剥离采油厂井下作业特车维修供电测试等业务,组建专业化单位,培育既服务油气主业又具有市场竞争能力的专业化队伍。是推动公共服务社会化转型。直面企业办社会沉疴,实施公共服务公司化改造和社区整合,有序推进供业及其他办社会职能分离移交,增强社会化服务单位自主生存自我发展能力。是落实配套托底政策。将维护员工利益纳入改革顶层设计和政策安排,设置改革过渡期和缓冲带,实行去留自愿自主选择,干部职工职级不变薪酬不降利益不受损,确保改革重组平稳推进。管理效能实现新提升。坚持以价值创造为引领以强化控制为重点,推动党建资源与企业治理深度融合互为支撑,着力构建具有中原特色的管理模式,实现资源资金技术人才等核心要素的高效利用。是推进内部市场运营。制定内部市场管有关在中国共产党中原石油勘探局第四次代表大会上的报告到支部的鲜明导向,坚持从基层组织基本队伍基本制度抓起,深入实施双建工程管理体系,切实把基层党支部建成团结群众的核心教育党员的学校攻坚克难的堡垒。要优化组织设置。按照同步对接要求,创新油公司采油管理区党组织设置模式,完善外部市场区域化党建运行机制,发挥机关党建示范作用,拓展社区党建服务领域,确保党的组织和工作全覆盖。树立精兵强将干党务的理念,选优配强基层党建带头人,加大党务政工干部培养使用力度,让党务政工干部有责有权有为有位有。
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有关在中国共产党中原石油勘探局第四次代表大会上的报告
