1、的活力曲线高层执行力与狼性原则狼性原则之团队精神狼群与雁阵没有牺牲就没有团队狼性原则之十持续基因文化管理与核心竞争力同仁堂养生济世药品虽贵必不敢减物力泡制虽繁必不敢省人工高层执行力与狼性原则讲讲平衡没有授权和控权便没有领导这是领导的基本职能和特点决定的领导者被领导者领导环境工作目标授权控权决策执行执行的讲化方法论讲讲平衡在授权与控制之间寻找个最佳点两个维度,两种倾向高授权高控权高授权低控权低授权高控权低授权低控权高授权高控权授控适度最低点执行的讲化方法论讲讲结果企业的根本目的是什么计划组织领导控制的方向在哪里员工考核又考核什么切围着利润的增长讲危机危机意识温水青蛙及时采取防范行动突破危机转折点危机公关执行的讲化方法论化把复杂的过程简单化把简单化的东西量化把简单化的东西量化从而达到可衡量性其关键是要抓住问题的实质,把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩,把细枝末节的东西暂时放在边从而简单化执行的讲化方法论化把量化的因素流程化流程化讲究的是次序,目的是把执行行动分为轻重缓急把流程化的因素框架化框架化的目的是公司的执行流程进行制度化,形成书面性的材料以后,如果执行类似任务,还是按照既定的流程来操作执行的讲化方法论执行力持久的动力在哪里员工激励任何工作都是人在做人的执行力最终取决于心理和精神马斯洛的需求层次理论具有持久的意义物质财富是人类永远的追求精神层次的需要越来越突出薪酬福利和精神文化都重要执行的讲化方法论世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之,就是将人性化的理念与商业化的操作融为体。

2、执行的讲化方法论细节管理执行力提升的前提工作计划时间性落实到人工作流程科学简捷节约执行力的最终体现精益求精的态度尽善尽美的追求因细节马虎而导致重大事故的案例执行的讲化方法论细节管理天下大事,必做于细细节造成的差距千里之堤,溃于蚁穴的疏忽导致的失败个马掌钉灭亡个国家帐号毁了巴林银行创业很刺激,管理很平淡微利时代的精细化管理执行的讲化方法论谢谢大家真诚是最佳的公关模式用心是最好的工作方法高效执行力培训模版培训教材高效执行力培训模版培训教材。执行的讲化方法论细节管理执行力提升的前提工作计划时间性落实到人工作流程科学简捷节约执行力的最终体现精益求精的态度尽善尽美的追求因细节马虎而导致重大事故的案例执行的讲化方法论细节管理天下大事,必做于细细节造成的差距千里之堤,溃于蚁穴的疏忽导致的失败个马掌钉灭亡个国家帐号毁了巴林银行创业很刺激,管理很平淡微利时代的精细化管理执行的讲化方法论谢谢大家真诚是最佳的公关模式用心是最好的工作方法高效执行力培训模版培训教材。高效执行力培训目录没有执行力就没有竞争力剖析执行难的问题根源执行力与员工新素质模型组织执行力的大法则高层执行力与狼性原则执行的讲化方法论什么是执行力执行组织行为学的种形态执行是个人完成任务的行为执行是团队达成目标的过程执行是组织决策运营操作的系统集成执行是种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式执行是门学问没有执行力就没有竞争力什么是执行力员工执行力的层含义基础智能,表现智商基础文化学历和其它综合性知识情商心理性格能力,表现灵商事业。

3、队学习与持续创新领导执行力的提升剖析执行难的问题根源提升执行力个关键点发展战略方向性问题决定做正确的事决策者的工作职责团队沟通机制制度文化氛围管理者的工作职责细节管理计划流程操作执行力的最终体现剖析执行难的问题根源职业化员工的素质特征复合性知识经济时代的必然专多能德才学识质体层次性不同层次人员综合性能力不同高层中层和基层动态性在学习化生存的今天,能力是个变量执行力与员工新素质模型新时期员工素质模型能技能专业技能情商经营人生智智商知识文化思考力决策品道德仁善正直职业道德性气质性格特征承压逆境商心灵商事业心积极心态热情执行力与员工新素质模型新时期员工素质模型品性心表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果能智执行力与员工新素质模型技术能力人事能力判断能力备注高层领导中层干部代表含义很重要较重要次重要不重要基层管理者线操作者各层次人员必要技能分析提问从上表中你看出什么样的规律来执行力与员工新素质模型白领精英基本技能素质修养的综合体现内在学识能力品德气质外在纪律性与服从服务意识商务礼仪应用日常待人接物表达表现思考判断口语能力文字功底执行力与员工新素质模型提升执行力的组织结构法则组织结构的般原理组织是个系统是个具有内在联系的系统上对下体现为指挥链下对上体现为报告链指挥链报告链高层中层基层组织执行力的大法则提升执行力的组织结构法则良好组织架构的重要性团队比明星更重要结构性障碍是大企业病的温床执行力受阻组织架构如何影响绩效无效劳动执行力效果被组织结构内耗。

4、的理念影响每个员工企业精神与发展战略与员工的关系你代表谁鼓励员工不断学习组织执行力的大法则提升执行力的企业文化法则文化管理是最高境界利益驱动是动物性的本能情感维系是仁和善的结晶理和义的引导是智慧者的法则文化管理是精神力的升华让文化潜移默化到每个员工构建适合自己特点的执行文化让员工明白该做什么和该怎么做让员工明白那样做的后果组织执行力的大法则模式执行系统关系图执行的计划预算系统执行人岗位职责系统执行效果的检查系统执行结果的考核系统组织执行力的大法则导入和谐的生物链不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者失败与成功的辨证关系上时段的成功反而是下阶段失败的原因高层执行力与狼性原则案例郭士纳与的转型狼性原则迫使员工进化狼性原则之忍辱负重从弱小到强大是个牺牲的过程狼性原则之整体至上领导者最大的使命使员工听到公司强大的声音里也有他的份力量案例张瑞敏砸冰箱砸出了什么高层执行力与狼性原则狼性原则之自知之明力量集中原则专注生只做件事坚定的信念与坚持的精神野田圣子的故事狼性原则之顺水行舟是时势造英雄,还是英雄造时势比较方正与英特尔的不同高层执行力与狼性原则狼性原则之血浓于水没有在利益面前的牺牲,就没有真正的企业文化狼对猎物的凶狠与对同伴的温情案例个半夜生病的员工狼性原则之表里如职业化的本质是法不容情为什么大富之家出不了人才为什么伟大的旗帜之下往往是平庸的员工解决好个人利益与公司利益的关系高层执行力与狼性原则狼性原则之知己知彼胜利未必是自己很强大,可能是比对手更用心狼性原则之原则第培养有终身就业能力的。

5、盾纠纷滋长宗派内斗组织构架的选择直线职能制矩阵式组织执行力的大法则提升执行力的人员流程法则挑选能执行的人制定适宜的人才标准根据岗位,确定职责制定明确规范的岗位说明书从大处着眼战略化人才储蓄,分看,分看适应未来的执行需要着眼未来重用才能出众者实行淘汰制度组织执行力的大法则提升执行力的人员流程法则留住人才,比招聘更重要量体裁衣,适才用人合适的人放在合适的位置上帮助员工成长以人为本的内涵创造有吸引力的工作环境文化氛围爱心经营相对高尚的物质环境组织执行力的大法则提升执行力的战略运营法则制定适合企业发展的战略目标让执行人员参与战略的制定长期战略与短期战略相结合大处着眼,小处着手在战略实施中贯彻执行战术策略从抗日战争到解放战争的案例重视战略评价与控制对战略实施动态调整为什么计划赶不上变化组织执行力的大法则提升执行力的战略运营法则领导者要身先士卒两种领导特征的差别克服事必躬亲与大包大揽怎样才能真正放下该放的事增强组织内聚力领导者个人的影响力的价值发动全体员工减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音至关重要组织执行力的大法则提升执行力的团队建设法则系统的培训员工加强岗位培训思想引导技能培训制度约束精神管理帮助员工进行职业规划把员工的未来与团队的发展结合起来采取多样化的培训方式入脑更要入心开启心灵培训的新时代组织执行力的大法则提升执行力的企业文化法则培养员工的信念我们生活在个什么样的时代曾经的信仰疯狂培养员工的敬业精神大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度用企业。

6、心和使命感,主动工作的意愿敬业精神责任感忠诚没有执行力就没有竞争力什么是执行力员工执行力的层含义心理性格能力,表现持续不倦的行动习惯,积极心态与热情技术技能,表现具备完成工作任务的潜在胜任能力实际完成工作任务的显在操作能力技术创新和能力提升的自觉能力没有执行力就没有竞争力麦肯锡个示意图组织共同的价值观战略人员体制作风技能管理是个系统工程没有执行力就没有竞争力管理是个系统工程心理学管理学领导学组织行为学社会学心理人行为规律性没有执行力就没有竞争力管理是个系统工程改善心智模式目标行动方法赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润团队执行力个体群体组织内在素质制度流程机制文化没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力足球比赛中的临门脚决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力没有执行力就没有竞争力影响执行力的若干因素文化基础思想境界气质性格价值观念技术能力行动能力个人个人因素综合素质剖析执行难的问题根源责任感是第执行力影响执行力的若干因素发展战略业务计划管理体制文化理念团队协作执行能力组织因素综合评价目标体系制度环境组织剖析执行难的问题根源组织执行力是团队的核心竞争力影响执行力的若干因素法制环境经济水平传统文化政治体制总水平执行能力社会因素综合评价经济体制开放程度社会剖析执行难的问题根源同样的天时为什么企业千差万别怎样全面提升执行力个人执行力提升综合素质身心智与品技勤组织执行力提升战略策略计划组织控制细节管理凝聚力向心力行动力。

参考资料：

[1]说的技巧-如何引导顾客PPT模版培训PPT教材（第17页，发表于2022-06-26 16:22）

[2]实战销售技巧——超级销售PPT模版培训PPT教材（第48页，发表于2022-06-26 16:22）

[3]时间管理的技巧PPT模版培训PPT教材（第22页，发表于2022-06-26 16:22）

[4]时间管理的改进方法PPT模版培训PPT教材（第34页，发表于2022-06-26 16:22）

[5]社区经理电信业务知识PPT模版培训PPT教材（第56页，发表于2022-06-26 16:22）

[6]商务谈判技巧PPT模版培训PPT教材（第47页，发表于2022-06-26 16:22）

[7]如何做好职业生涯规划？PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-26 16:22）

[8]如何制定一份职业生涯规划PPT模版培训PPT教材（第31页，发表于2022-06-26 16:22）

[9]如何写营销计划书PPT模版培训PPT教材（第21页，发表于2022-06-26 16:22）

[10]如何培养员工PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-26 16:22）

[11]如何面对销售过程中的顾客异议PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-26 16:22）

[12]如何建立演讲技能PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-26 16:22）

[13]如何建立绩效管理体系PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-26 16:22）

[14]如何管理员工PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:22）

[15]如何管理不得力型员工PPT模版培训PPT教材（第32页，发表于2022-06-26 16:22）

[16]人力资源员工素质模型教程PPT模版培训PPT教材（第34页，发表于2022-06-26 16:22）

[17]让工作变简单的10种方法PPT模版培训PPT教材（第16页，发表于2022-06-26 16:22）

[18]内训，怎样提高讲师质量？PPT模版培训PPT教材（第26页，发表于2022-06-26 16:22）

[19]面试必胜技巧PPT模版培训PPT教材（第27页，发表于2022-06-26 16:22）

[20]面试笔试的方法与技巧PPT模版培训PPT教材（第65页，发表于2022-06-26 16:22）