1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在目标和结果之间进行必要的调整与控制。经理人工作现状调整喜欢抓业务工作责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务事无巨结,不善于授权虽有工作目标,但缺乏目标控制不善于不习惯做计划救火现象普遍未经过系统的管理技能培训不善于建立有效的工作网络工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于招聘选拔培训发展激励等人力资源管理工作管理者的角色转换专才通才依靠自己努力依靠团队建立工作网络,利用他人的手去实现组织目标。善做具体业务工作做管理领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。对技术性强的职业对管理职业有认同感。经理人的工作风格工作风格的测定认知自己的行为倾向,行为特征,以及改变工作中的不良行为,创造和谐的工作环境,提高工作绩效......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....排出优先次序拟定处理对策每日工作时间记录日期打算今天完成的工作时间活动次序重要紧急重要不紧急紧急不重要日常事务处理方法委托给训练去做下次要他提出建议下次不同意做集中缩减缩短时间其它时间管理的具体方法此事花多少时间取决于该项工作的重要性该项工作何时完工取决于该项工作急迫性管理今天的时间运用第代时间管理,象限管理法管理明天的时间运用第象限大石头管理法总结昨天的时间总结经验,吸取教训,改进措施运用时间管理表记录你的时间计算你的时间平衡你的时间分配你的时间时间管理的具体方法集中时间,解决第象限的重要事项善于运用零星时间,增加时间利用效率系统管理你的时间,善于用好别人的时间以人为本使用时间,主管在人的管理上要舍得花时间充分运用现代管理工具......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....经理人在必须变革之前作出变革经理人应制造变革而领导团队发展变,任何人都要面对变革的过程就是对人再分化的过程先知先觉的人他推动变革,他领导未来！后知后觉的人仅适应变革,需要别人领导不知不觉的人无发展资格,竞争的弱势群体彼德圣吉的句话未来唯持久的优势,就是有能力比你的竞争对手学习的更快。中层管理人员能力提升培训承诺书学员承诺,我想提高自身的管理水平,欢迎大家指出我管理中存在的缺点,我会虚心接受,从善良的面理解你们的建议,我坚信,批评委屈误解承受不了的人,无法担任管理职务,我以后在工作中会不断对照公司对管理人员的要求及时改进自己的工作方法和绩效,我愿意接受大家的监督签名人的价值人的价值,并不是用时间而是用深度去衡量......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如果他要有效工作,就必须努力认真组织以外的情况。管理者要实现对组织的种贡献直接成果把资源转换成成果树立新的价值观以及对已确定的价值观不断确认。培养与发掘组织未来所需的人才经理人扮演的大角色信息沟通角色及时将上级指令变为部属的行动。怎样处理并减少工作中的救火现象方法对已出现的救火问题及时处理,不要拖延及时总结,将例外问题转入例内管理案例分析第步系统思维面对变化的环境应变能力要强突出第象限管理法牢牢抓住关系企业持续发展,价值创造的大事,上下左右系统思维步调致时间管理理论适用范围第代时间管理备忘录适用于小作坊小店管理,对突发事件无助第代时间管理计划效率手册,但与工作价值脱节第代时间管理当公司进步扩大,管理范围扩大时价值观的问题,步调致的问题突出了,所以,必须抓授权抓规划。第代时间管理公司规模进步扩大,环境变化更为加剧。靠远景管理长远规划企业文化员工发展超越时空展望将来,可持续发展人本管理学习力团队建设系统思维项修炼......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....中国企业家的热点问题不容回避的全球化本土市场国际化的挑战您的战略方向在调整吗您的公司组织结构还合理吗您的公司在调整核心竞争力吗您是以速度为基础的竞争者吗您是否在重建业务流程你的企业是否是个学习型组织竞争正在改变着传统思维知识主导资源导向升级以知识信息为主导地位企业再造理念再造文化再造流程革新已成为必然顾客驱动由利润目标为中心转化为以顾客价值为中心研究开发成为经济前进的动力专门机构化知识主管职位轮换正在进行中趋势之外的阵痛我们既不做预测,也不单看趋势。实质上是中国人正迎接着场前所未有的冲击。趋势之外,大家将经历生活方式观念知识及其组织结构全面更新的阵痛。企业正在准备迎接更多变革,这种变革将是迅速的和富有挑战性的观念不变,就是自我抛弃不变定死,变并非能活企业入世的第步......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....具有高瞻远瞩的能力组织能力能够充分发挥部署的才能,善于组织人力财力物力精于授权能够大权独揽,小权分散能够抓住大事,而把小事分配得当勇于负责对上级下级产品用户及整个社会保有高度的责任心善于应变权益通达,机动灵活,不抱残守缺不墨守成规锐意创新对新环境新事物新观念新技术有敏锐的感受能力敢担风险有开创新局面的雄心和信心,在机会与风险面前勇于行动尊重他人充满爱心心能容纳百川善于采纳别人的意见,不狂妄品德超人为人所敬仰的职业精神德之才之帅,才之德之治本。第讲角色认知与角色转换如何成为人优秀的管理者组织好自己组织好部属角色认知时间管理自我认知目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权激励沟通建立有效的工作网络绩效评估员工职业生涯规划十大素质项修炼角色转换管理者需解决好个现实问题管理者的时间般属于别人,而非自己管理者必须积极的改变周边的环境,否则,他只能象从前样的工作。管理者只有当他人使用他自己贡献出来的东西时,他的工作才有意义。管理者身处组织内部,很难组织外部情况的原始资料......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....目标行动结果新的目标。强调员工参与鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础部下既了解组织的目标,又参与制定目标。可使主管集中于关键领域。目标管理的特点强调团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作。小目标需服从大目标。强调结果对管理者考核的是其结果成果,而不是活动本身。就是要不断将目标对准结果,能过及时检查反馈来达到这点。结果往往是由用户所决定的。目标管理的特点强调目标的激励作用管理者激励部下首先应该明白无误地告诉他你对他的期望和要求。如何成为名优秀的管理者培训主要内容大趋势与对策自我超越的职业修炼经理人角色认知时间管理组织部属目标管理计划管理绩效管理辅导部下学会授权问题处理激励策略沟通艺术建设团队大环境发展趋势与企业对策第讲转型期......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的可控的有效和高效的管理活动,激励员工,共同参予,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。先有工作还是先有目标并不是先有了工作才有目标,而是相反,有了目标,才能确定每个人的工作。所以,管理者应该通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务,必须转化为目标彼德杜拉克目标管理的作用借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....决定你的发展物质需求是基础价值实现是根本精神需求求人品升迁需求求发展知识需求求价值经理人为什么要进行自我超越的修炼呢高度自我超越的人的特征自我超越是种追求卓越的精神品格高度自我超越的人,会敏锐的觉察到自己短处能力不足和成长上限,但这却不动摇他十足的自信。他会学会如何在生命中产生和延续创造张力。工作主动且绩效高学习更快,且能影响他人,能成为有影响力的人责任心强不推脱责任,且能胜任更高级的工作不在乎短期收益,而专注长远目标任何组织都需要的可以鼓舞团队士气的人如何自我超越改善心智模式与团队建立共同愿景与组织共同学习经理人的十大能力素质能力素质概念解释合作精神能赢得他人的合作,对下属不是压服......”。