1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....办公室对各部门数据统计记录进行监督检查，对主要的质量问题要求责任部门采取相应的纠正预防措施，执行改进控制程序。统计记录的管理对于数据的统计记录要进行分级管理，各部门按照文件控制程序质量记录控制程序，对统计记录进行有效地控制和管理。支持性文件服务和顾客满意度调查控制程序过程和产品的监视和测量控制程序产品要求和合同评审控制程序采购和供方控制程序不合格品控制程序质量记录信息联络处理单各种统计图表未经批准不得复印生效日期共页第页莱州有限公司程序文件生效日期改进控制程序分发控制号受控状态编制审核批准未经批准不得复印莱州有限公司程序文件改进控制程序目的采取有效的改进计划，实施纠正和预防措施，消除不合格原因，确保不再发生类似问题......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....商经销商的销售额投入产出率经销商库存考核库存周转率平均库存销售数量库存周转率期末库存量期初库存量平均库存经销商库存占销售量的百分比经销商的销售量经销商库存量经销商客服考核区域质量投诉指数量区域内平均投诉案件数用户投诉案件数量区域质量投诉指数经销商区域客户满意度抽查用户数量满意用户数量区域客户满意度经销商回款考核货款支付速度考核经销商是否按合同规定支付货款经销商经销商欠款与信用额度的比率经销商信用额度经销商欠款销售回款贡献指数区域内总回款额度经销商回款额度销售回款贡献指数市场行为规范考核发生窜货行为的次数窜货是指经销商为了个人目的在非厂家指定区域销售企业产品造成该区其他渠道伙伴无法正常从事销售活动的行为经销商未按厂家市场......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....工作程序持续的改进策划公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和工作效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量管理体系各过程的改进。日常的改进活动对日常改进活动的策划和管理参照条款执行。较重大的改进项目涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化，在策划和管理人员培训完成率小于时，得分为客户档案建立程度完备分每缺失份客户档案，扣除分，缺失份客户档案时，得分为销售管理人员能力素质考核如下表所示。销售管理人员能力素质年度考核表考核指标分值评分标准得分很好较好般较差差自评下评上评得分协调能力分领导能力分政策上传下达分团队建设能力分备注得分项目中的下评项目指销售人员对销售管理人员的评价......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....总店数实际培训经销商店数培训计划完成率经销商流失率所服务的经销商总数主动流失的经销商数量经销商流失率经销商满意度经销商满意度问卷调查评分的算术平均值经销商销售考核销售计划完成率计划完成的销售额量实际完成的销售额量销售计划完成率经销商铺货率量产品所应陈列的店头数头数量实际上有产品陈列的店铺货率销售增长率上期销售额量上期销售额量当期销售额量销售增长率出货量考核期内经销商已发出的货物数量市场占有率区域内同类产品销售量经销商销售量市场占有率专销率经销商的全部销售额销售厂家产品销售额专销率全品项进货率厂家全部产品种类数量进货种类数量全品项进货率退货率经销商的销售量退货数量退货率投入产出率的销售费用销售人员用于该经销......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....适用范围适用于对改进计划以及纠正和预防措施的制定实施和验证。引用文件第章改进质量手册第章定义无职责办公室主责负责组织对体系产品持续改进的策划，当出现存在和潜在的质量问题时发出相应纠正和预防措施处理单并跟踪验证实施效果适时地编制改进计划，保证质量管理体系持续的适宜性负责监督协调改进纠正和预防措施的实施。事业部协责负责在供方出现严重供货不合格时，发出纠正和预防处理单，要求供方限期改进，并跟踪验证实施效果未经批准不得复印生效日期共页第页负责在出现生产计划生产调度失控时，发出相应的纠正和预防措施处理单，并跟踪验证实施效果负责在出现顾客投诉或抱怨时，发出纠正和预防措施处理单，有效的处理顾客意见，并跟踪验证实施效果......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....撤销销售管理人员的管理职务。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第章渠道管理量化考核与方案设计经销商管理量化考核与方案设计经销商管理量化指标指标类别量化指标指标说明考核对象经销商选择考核经销商覆盖率计划开发的经销商数量签约的经销商数量经销商覆盖率经销商开发人员经销商资质通过率提交的经销商数量数量通过资质审查的经销商经销商资质通过率经销商签约率拜访的经销商数量成功签约的经销商数量经销商签约率开发费用控制率计划开发费用实际开发费用开发费用控制率经销商服务考核拜访计划达成率计划拜访次数实际拜访次数拜访计划达成率经销商开发人员宣传津贴金额考核开发人员为经销商发放的宣传津贴的金额大小培训计划完成率计划培训经销......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....客户除了应几句之外，则只能呆呆地听您讲，参与的机会太少。但如果使用图片去辅助的话，客户便可以趁着转换图片的时间消化吸收。同时也可以用手指点和提问，积极地参与到您的讲解过程。另方面，观看图片听讲解的压力小，舒适自然，有利于双方的交流。业务员教材专题十四如何做好产品说明深圳市麦肯特企业顾问有限公司作者郭方睿，访问人数上页图片讲解法让客户容易明白用图片解释的时候，销售人员只是介绍产品，并不是攻击型的销售，让客户感到容易明白并相信。如果客户从感观之中发觉产品是好的，他便会自己向自己解释，试试也无妨。但如果只是销售人员单方面介绍产品的话，客户通常会双手抱胸或两只手交叉在起，表现出种抗拒的心态......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....我们便可以控制他以后的时间。当您运用图片去说明的时候，您的说话是顺畅的肯定的，同时，又能生动活泼地吸引客户的目光。如果单凭张嘴说，您的眼神很难集中，甚至是犹豫的，语气不那么肯定，同时节奏又比较难把握，令人难以跟随。什么是产品说明产品说明的技巧三段论法三段论法图片讲解法图片讲解法图片讲解法我们的目的是为了达成交易，如果过程顺利，客户便会在整个步骤引导下而签定合约或直接就签支票了。如果在过程中出现阻滞的话，客户便会借口考虑，他日再来。于是浪费了时间，而且难度又增大。对销售人员来说，最珍贵的就是和客户在起的时间，晚点睡觉都没关系，就怕客户不给您时间，或者给了您时间却因为自己的能力而抓不住......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....七考核结果应用销售管理人员的考核结果等级划分及应用如下表所示。销售管理人员绩效考核结果应用状况表考核得分等级考核结果应用卓越年度奖金按已创造利润的发放固定薪酬级别上调两个等级，以最高为限有权参与公司年度优秀管理人员的评选列入公司重点人才库，遇有职位空缺时将优先升职优秀年度奖金按已创造利润的发放固定薪酬上调个等级，以最高为限良好年度奖金按已创造利润的发放合格年度奖金按已创造利润的发放不合格无年度奖金管理职务降低级固定薪酬级别下调两个等级销售管理人员的管理职务别下调到最低级别后，若在个季度内职务没有上升时......”。